物業(yè)工程班長晉級工作報告
在當下這個社會中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的物業(yè)工程班長晉級工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)工程班長晉級工作報告1
1、全面負責(zé)本部門的各項日常工作。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好。
3、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
4、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
5、配合安消部搞好消防、安全工作。
6、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。
物業(yè)工程班長晉級工作報告2
1、負責(zé)設(shè)備運行維護管理工作的計劃、組織及管控工作。
2、負責(zé)設(shè)備管理的日常保養(yǎng)維修、突發(fā)事件處置。
3、負責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制，使各項設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高設(shè)備的使用壽命與完好率。
4、統(tǒng)籌安排部門員工做好各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的實施及完成情況。
5、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
物業(yè)工程班長晉級工作報告3
1、主持、處理工程部一切事務(wù)，負責(zé)制定本部門的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程。
2、全面負責(zé)主持對部門員工崗位規(guī)范和技能培訓(xùn)工作，規(guī)范員工行為，并做好對部門員工的日常考核，及時處理違規(guī)行為。
3、負責(zé)制定、組織、檢查各設(shè)備及房屋設(shè)施之維修、保養(yǎng)及年檢工作，保證各機電設(shè)備均能正常運行，制訂部門及物業(yè)項目的各類消耗，報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批，按計劃組織員工具體落實，并指導(dǎo)監(jiān)督計劃的完成情況。
4、每日檢查部門交接班日記、各類巡視記錄，并定期實地抽樣檢查。并經(jīng)常檢查員工的技能狀況。定期抽樣檢查業(yè)主/住戶的各項服務(wù)完成情況，經(jīng)常與客戶溝通聽取反饋意見。
5、全面掌握業(yè)主及使用人的情況，對業(yè)主、使用人來訪及投訴及時處置，并進行相應(yīng)回訪。全面掌握物業(yè)項目費用收繳情況，對未繳費業(yè)主及時溝通，了解情況，并作相應(yīng)處理。
6、經(jīng)常和業(yè)主保持聯(lián)系，對業(yè)主提出的合理化意見和建議，要及時上報物業(yè)經(jīng)理。組織員工進行突發(fā)事件預(yù)演，制定斷電、斷水、突發(fā)性設(shè)備故障應(yīng)急措施，并落實到崗。
7、負責(zé)對裝修施工隊介紹物業(yè)管轄范圍《裝修管理規(guī)定》，并對現(xiàn)場進行安全監(jiān)督和現(xiàn)場管理。
8、負責(zé)對物業(yè)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施等管理負責(zé)。
9、承擔客戶服務(wù)的一切工作職責(zé)和各項工作任務(wù)。全面掌握租戶裝修進度及入住情況，對裝修過程發(fā)生的違章事件及時處理。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
物業(yè)工程班長晉級工作報告4
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理，工程施工組織，人員配置。
2、負責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃。
3、負責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理。
4、負責(zé)組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。
5、負責(zé)堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：
（1）審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決。
（2）審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。
（3）檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現(xiàn)象。
（4）巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理。
（5）審查維護保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度。
（6）巡視公共區(qū)域的.設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決。
6、負責(zé)節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高功效。
7、負責(zé)抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗。
8、負責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作。
9、負責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核。
10、負責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。
物業(yè)工程班長晉級工作報告5
1、執(zhí)行項目經(jīng)理的各項指示，編制工程部年度工作計劃，安排好工程部所有人員的工作，負責(zé)與管理處工程方面的對外聯(lián)系。
2、負責(zé)機電設(shè)備的操作運行正常，制定部門的年度、季度計劃，包括工程維護保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃以及安全、環(huán)保等管理工作。
3、編制機電設(shè)備的日常運行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認真執(zhí)行。
4、洽談和確定外判維護保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進度和質(zhì)量。
5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中工程類的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜。
6、檢查下屬各類工作報告，定期向項目經(jīng)理遞交每周、每月及每年工作報告。
7、有計劃地組織部門員工的培訓(xùn)及開展績效輔導(dǎo)，不斷提高對整個物業(yè)的管理水平。
8、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保小區(qū)水、電、消防、技防、衛(wèi)星接收及環(huán)保等設(shè)施的正常使用。
9、建立客戶投訴意見處理機制，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿意的回復(fù)和解決。
10、組織工程部協(xié)調(diào)相關(guān)部門對新接的物業(yè)進行驗收。
11、協(xié)助管理處作工程采購分工方的評定。
12、負責(zé)編制管理處主要設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并督促維修班執(zhí)行。
13、協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理做好和發(fā)展商、業(yè)主和租戶在工程方面的溝通協(xié)調(diào)工作。
18。完成項目經(jīng)理布置的其他工作。
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