設施設備安全管理述職報告范文（精選5篇）
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？述職報告也應跟上時間的腳步了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的設施設備安全管理述職報告范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
設施設備安全管理述職報告1
尊敬的各位領導：
你們好！我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務。現(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領導、給予考評。
一、個人簡介
xxx，20xx年10月—xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職;主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。
二、工作方面
1.嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。
2.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當?shù)拈g距、垛距、分層。
3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確。
4.努力提高自身的'管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。
5.保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。
6.完成分廠的物資、設備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
7.完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。
8.完成對各類材料、設備的分類編碼。
9.完成填寫、完善設備檔案。
10.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。
11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。
12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。
13.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。
14.完成聯(lián)系業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。
15.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。
16.對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足
總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1.有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2.有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、今后工作計劃及目標如下：
1.團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。
2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3.多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。
5.做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。
6.做好xx年分廠的物資、設備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
設施設備安全管理述職報告2
時光飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來我們嚴格、認真地按照我廠設備的點檢、維修、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實展開工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實際、圍繞工作部署，把握工作重點穩(wěn)步有效地推進每一項工作，現(xiàn)對20xx年主要工作進行回顧，總結(jié)如下：
一、認真細致地做好安全、衛(wèi)生工作：
在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅持“安全第一”的工作方針，在具體點檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時間我們保證了精神集中、嚴細操作、扎實有效地工作。不論嚴寒酷暑，我們在勞動保護的穿戴上都嚴格按照公司下達的相關規(guī)定。在具體施工過程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時，及時辦理好相關證明，做好安全確認。我們每個星期都進行設備安全衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項，并在聯(lián)查結(jié)束及時通知電鉗工進行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
二、嚴格全面地執(zhí)行設備點檢工作：
在正常生產(chǎn)期間，扎實全面的執(zhí)行點檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進行，而且對人身安全方面也起到至關重要的作用。一年來我們的點檢人員都勤勤懇懇，生產(chǎn)期間認真、細致、全面地對兩線設備不間斷地進行點檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設備事故的發(fā)生。尤其是各主機列電機、減速機、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設備的運轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設備的運轉(zhuǎn)情況，各傳動輥道的電機、軸承及運轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點檢人員每天都按照公司下達的點檢執(zhí)行程序，每天嚴格執(zhí)行2次點檢，并作點檢記錄。截至目前，我們點檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項，且全部交機修整改、修復，而且修復合格率100%。
三、相互學習、共同進步：
在設備廠長、機動科組織下，我們每月都對電鉗工進行安全、技術培訓，因為這樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術水平，進而為實現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，更能夠為處理生產(chǎn)設備事故節(jié)約時間，創(chuàng)造良好效益。本年度我們機動科共組織了26次技術培訓，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等進行學習。在培訓會議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對會議研究問題也有獨到見解。許多的.設備檔案與設備的創(chuàng)新改造都是機動科技術人員與各個崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細致的節(jié)能降耗工作：
對于鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)能源及設備的維修消耗情況是相當嚴重的，但是我們?yōu)榱隧憫竟?jié)能降耗的號召，技術人員對車間各個工段的設備及需備物品都進一步深入了解，我們對每月的備件計劃嚴把質(zhì)量和數(shù)量關，對我們的客戶所送的備件材料進行嚴格驗貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低，制定了職工領料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領取。工具類的要經(jīng)過設備廠長簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能源管理制度、考核標準及管理網(wǎng)絡等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績。總之在公司的大力倡導、設備廠長與管理人員的監(jiān)督指導下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬噸計算，本年度共節(jié)約物資成本400余萬。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh，按照電價0.53元/KWh，為公司節(jié)約電耗40萬元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮氣總耗為135.56萬m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設備檢修：
設備檢修是我們機動科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們設備廠長與機動科領導都會根據(jù)每月的點檢情況和設備的使用情況合理制定檢修計劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會按照檢修計劃保質(zhì)量、保時間地進行對設備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對于重點設備、危險設備的檢修，設備廠長及機動科技術人員都會親臨現(xiàn)場進行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20xx年兩車間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn)，對于機修來說我們每天都有8小時時間對一條生產(chǎn)線進行設備的維護（當然加班除外）。我們機修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機時間、等溫時間、換輥時間及交接班時間等對全線設備進行細致的保養(yǎng)與維修，一年來我們對生產(chǎn)線的主要維修任務共504項/次，每項檢修任務都有班長以上的人員進行驗收，一些重點設備的檢修，技術人員甚至廠長都親臨現(xiàn)場指導工作。今年大修項目立項1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實施。截至目前，20xx年我們的改造任務有完成項（僅1項），即二車間的新增∮850軋機改造項目。
20xx年對我們來說是一個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機工程的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴格的認證公司對我們設備管理工作及現(xiàn)場的ISO9000體系認證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡和制定了能源管理制度。雖然成績可喜，但是也有很多不足之處，我們會總結(jié)經(jīng)驗教訓，謹身篤業(yè)，為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻。
20xx年工作展望：
20xx年我們的設備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產(chǎn)順利進行，保證點檢、維修和改造等工作的有效性，以“強化設備管理，實現(xiàn)設備貫穿管理”、“提升設備綜合管理，發(fā)揮設備最大性能”、等為核心理念，對傳統(tǒng)設備管理方式進行創(chuàng)新，工作思路如下：
一、加強設備基礎管理：
1、重新制定、完善設備管理程序及相關文件制度；
2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺賬，完善重要設備檔案及特種設備臺賬；3、根據(jù)今年的設備管理評優(yōu)辦法加以完善；
4、加強與公司其他各廠及相關部門設備管理經(jīng)驗的交流、相互學習，共同進步。
二、注重點檢實效：
1、整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期檢查、考核；2、強化點檢標準，完善點檢機構；
2、加強點檢力度和深度，嚴格要求，要以點檢為手段，實現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)零故障。
三、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進一步完善定修模型；針對主要設備，進行統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設備的檢修定額；
2、繼續(xù)推行設備檢修、搶修的工時、工序制，抓住每天停車時間、等溫時間、交接班時間、換輥時間等對設備進行檢修，以減少設備計劃檢修時間，為生產(chǎn)多爭取時間；
3、大力倡導養(yǎng)修互補原則，進一步強化設備潤滑、保養(yǎng)管理。
四、強化現(xiàn)場管理：
1、深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動，以“5S”理念為指導，做好車間、庫房的備件及輔料的管理。
2、加強對設備檢修、搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工、文明施工；
五、大力發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，降消耗、增效益：
1、嚴格控制設備檢修質(zhì)量，對進貨質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關，加強出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。
2、加強各項能源介質(zhì)的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關管理文件，對生產(chǎn)工藝流程深入學習，以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術支撐、發(fā)揮技術創(chuàng)新：
1、由于我廠技術人員有限，隨著設備的老化，我們必須建立并快速完善設備技術管理體系；
2、鼓勵各個工段以及個人對設備的不足提出意見或者建議，進一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。
設施設備安全管理述職報告3
20xx年以來，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設備部和安保部的工作，嚴格按照公司年初制定的工作目標，加強設備檢修工作，確保生產(chǎn)正常，同時按照安全第一、預防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來的工作匯報如下：
一、 設備管理情況
（一）設備采購、改造和維修保養(yǎng)
1、設備采購。20xx年，為提高公司水松紙加工技術工藝水平和質(zhì)量，購進激光打孔機、高速復卷機、雙軸高速分切機各一臺；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制，購進檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺。另外，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬元。
2、設備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機控制收卷，解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點。二是完成換熱站供熱設備改造，將原來的供熱泵及配套設施進行了更新，增加了不間斷電源保護，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。
3、設備維修保養(yǎng)。重點是做好膠印機的.維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進行了中修，并對膠印機UV系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進行針對性的維護，還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進行了技術指導培訓。同時其他設備按照正常計劃也進行了保養(yǎng)維修。
（二）工程施工
本年度，我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設、西車間鋼架車棚建設、車間四周落水斗更換、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉庫建設、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機排廢管道改造等相關工程。
（三）配件管理
在備品備件管理上，認真執(zhí)行公司預算管理制度，實行比價采購。嚴格執(zhí)行出入庫檢驗制度，對專用備件設置了由設備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗員、鑒定人，分別對電器類、機械類、橡膠類配件以及潤滑油脂等進行實物檢驗和對比檢驗。基本上保證了備件的質(zhì)量。
（四）設備技術培訓
1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長榮印刷設備有限公司學習。
2、利用設備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機器的機會，要求其對我司操作人員進行了技術培訓。
3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術展會。
4、請陜西北人、廣東松德技術業(yè)務人員介紹當前凹印技術現(xiàn)狀及相關凹印知識。
二、 安全管理情況
（一）落實安全生產(chǎn)責任制
督促安保部落實公司安全責任制，制定安全責任書，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任分級量化，責任落實到人。
（二）認真抓好安全整改工作
對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都及時組織整改，并將整改情況上報相關部門。全年查出安全隱患43個，整改43個，整改率100%；經(jīng)過不懈地努力，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習慣性違章行為大大減少，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個大臺階。
（三）完善各項安全管理制度
根據(jù)安全標準化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。
（四）加大安全投入，加強消防管理
督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝，并根據(jù)標準化的要求填寫消防器材配置單。購買了6個室外消防栓保護罩，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護；購置了10個室內(nèi)滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀，又保證了滅火器不會跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋，并按要求進行擺放。在公司門口擺放行駛限速標志，在化學品倉庫區(qū)張貼禁火標志。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標志。今年共購置滅火器41具，開具動火證30份。
（五）定期組織安全檢查
我作為分管安全的公司領導，每月定期組織安全檢查，并督促安保部進行周查，及時掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況。對查出的安全隱患立即責成安全部門下整改通知書，限時整改，并隨時監(jiān)督整改進度。
（六）安全投入
今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。
三、存在的問題及20xx年打算
回顧這一年來的工作，尤其是在王總的正確領導下，我認為取得了一些成績，但也還存在很多不足：一是設備重要備件的管理要加強；二是對員工的安全培訓力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強。
針對公司這些問題，20xx年我初步打算：
1、加強設備的維保工作。我們的設備已投入使用多年，各種故障也進入多發(fā)期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關鍵設備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機再進行一次外援服務，組織分析、檢查解決潛在的技術問題。
2、對老廠區(qū)房屋的修繕，在做好調(diào)研、評估、丈量和招標等工作的基礎上，做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準備
3、對新凹印線的引進做好相關配套服務工作。
4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標準化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項安全生產(chǎn)任務目標，確保生產(chǎn)安全。
今后，我將在總經(jīng)理的領導下，認真履行職責，做好公司設備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。
設施設備安全管理述職報告4
回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領導批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，
1、自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的.各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領導安排，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及蓖６僬募翱己恕＠唬涸詡觳櫓蟹⑾質(zhì)┕さノ徊懷饣虺獠懷溝祝⒓匆篤浣蟹倒ぃ裨蚓桶垂娑ń寫懟Ｒ約霸謔┕は殖∮朧┕す討興嬖詰牟話踩加氪嬖謐諾奈Ｏ趙吹仁亂艘慘ㄖ┕ざ櫻謖齬こ討形揖∽砸炎畬笈ψ齪霉こ淌┕そㄉ杓嘍街柿抗ぷ鰲
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的`測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
二、在收獲的同時也存在著許多的不足，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結(jié)構、維護保養(yǎng)知識的'困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
三、在總結(jié)xx年成績和不足時，也為自己在xx的設備管理定下目標及措施：
1、強化設備日常檢查
1.1日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；
1.2日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核。
2、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據(jù)xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。
(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日。
今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。”面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的.壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻。
設施設備安全管理述職報告5
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面：
不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面：
20xx年，公司設備管理工作緊密圍繞xx公司設備管理工作會議精神，并結(jié)合20xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實xx公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善xx公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。
（一）20xx年設備管理工作開展情況
進入20xx年以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉(zhuǎn)記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx公司《關于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的`校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。
4、加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進xx服務事業(yè)部與xx公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。
（二）20xx年公司設備管理重點工作安排
1、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用。公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn)。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。
3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應用xx公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據(jù)20xx年xx公司及xx服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
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