機電施工員述職報告

          時間:2025-02-13 10:09:40 雪桃 報告 我要投稿
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          機電施工員述職報告范文(通用10篇)

            無情的時光老人像一陣寒風,走得無聲又匆匆,回顧這段時間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長,來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么應當如何寫述職報告呢?以下是小編精心整理的機電施工員述職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          機電施工員述職報告范文(通用10篇)

            機電施工員述職報告 1

            我叫xxx,現(xiàn)任xxx公司擔任施工員一職。在這一年里,我一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進,努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔了:山東新華書店圖書發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū),該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。

            作為一名工作多年的施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,F(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,希望在今后能以更新、更強、更積極的面貌去面對工作。

            一、執(zhí)行崗位職責

            作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。以下面幾個方面進行闡明:

            1、工程質(zhì)量管理

            以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的'質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

            2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

            重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量制造機會,讓每個人都能獨當一面,增加其經(jīng)驗,從而提升全部班組的業(yè)務技巧水平。

            3、安全管理工作

            在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,這是每個項目管理不可分割的一部分。

            4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

            作為一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,這是體現(xiàn)施工員工作不斷進步的方式。

            5、技術(shù)管理

            對施工技術(shù)要求更為嚴格,必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

            二、工作中存在的問題

            1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。

            在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

            2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

            三、今后的工作打算

            總結(jié)了以往的工作,我找到了工作中的不足,這有利于我在以后的工作中加以克服。同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

            總之,在今后的工作中,我將進行不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

            機電施工員述職報告 2

            從2021年xx月xx日開始在xx建工集團x公司上班至現(xiàn)在在xx集團工地上班,這期間我一直是在xx工地當施工員,一直按理論加實踐的思想方針緊張而有絮地進行新舊,一邊在學校學習,增強自身對建筑業(yè)的理論知識;一邊在工地上工作從而提高自己的工作能力。在此期間結(jié)識了一批好的同學、同事和領(lǐng)導,從他們那里我學到了很多東西,受益不淺。

            現(xiàn)對我過去一年的學習和工作做如下總結(jié):

            一、學習方面

            我重視加強理論知識學習,在工作中,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

            在學習方面我認真學習工作理論基礎(chǔ)知識,在學習方法上做到在重點中找重點,并結(jié)合自己在工作實踐中存在的一些不足之處,有針對性地進行學習不斷提高自己的工作能力。

            去年在xx市建筑業(yè)培訓中心,我學到了很多建筑工程理論基礎(chǔ)方面的知識,不但學到了很多在工作中不懂的和一些沒接觸過的東西,還結(jié)交了一批好的同學和老師,有什么不懂的、或是在工作中遇到的問題,可以經(jīng)常打電話給他們,向他們請教,我覺得這一點非常好。

            我還利用空余時間結(jié)合自己工作實際特點,選擇性地進行了一些電腦方面的知識,通過學習,進一步提高自己的辦公工作能力。

            二、工作方面

            一年來,我始終堅持嚴格要求自己要勤奮努力,時刻牢記做一行敬一行的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作。

            在具體工作中,我努力做好各項工作,領(lǐng)導交辦的每一項工作,都分輕重緩急,科學安排時間,按時、按質(zhì)、按量地完成任務。認真收集各項工作信息資料,全面準確地了解和把握工地現(xiàn)場各方面工作的開展情況分析工作存在的主要問題,總結(jié)各項工作事宜,及時向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導晝能全面、準確地了解和把握最近工作的實際情況,為解決問題作出科學的、正確的'決策。在工地領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下,我的各項工作均取得了圓滿完成任務的好成績,得到領(lǐng)導和同事的肯定,就這一點我要感謝那些幫助過我的領(lǐng)導和同事,他們不但教我一些工作方面的事,還教我在生活上工作中的一些待人之道、為人處事方面的東西,在他們那里我學到了很多,真是終身受益。

            我認為工作應該積極主動、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。不懂就學,是一切進步取得的前提和基礎(chǔ),在以后的工作中我要不斷地學習各方面的知識,通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各方面工作能力。不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服一切心理壓力,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

            回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但是我也熟悉到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于單位各領(lǐng)導的監(jiān)督之下,刻苦學習、勤奮工作,做一名合格的員工,為貴公司的建設(shè)目標作出自己的貢獻!

            機電施工員述職報告 3

            在過去一年的時間里,通過不懈努力,雖學到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識,但自己認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識。

            一、工程技術(shù)管理方面

            1、認真審核施工圖

            這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步,在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個立面效果。x樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細部尺寸,等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,我及時準備的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達到解決問題,確保了施工圖的準確性和完整性。

            2、做好技術(shù)交底

            這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,針對施工各工序、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進度奠定了基礎(chǔ)。

            二、工程現(xiàn)場管理方面

            1、工程質(zhì)量、安全控制

            按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,進行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不牢固,在角柱上沒有加強支模處理,在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模,墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促,項目部按規(guī)范,按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后,重新澆筑了砼。

            2、工程進度控制

            這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下,工程總進度達到了預期的控制目標。

            在這個施工現(xiàn)場管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導匯報,以便更好的、及時的.處理問題,使工程順利的進行。

            三、工程成本控制方面

            1、設(shè)計變更的審核控制,凡涉及增加工程量的變更,我都反復的核實,確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報,并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。

            2、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容,如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下,盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約xx構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。

            3、做好現(xiàn)場工程的收方工作,仔細查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

            綜上幾個方面就是我對自己這一年工作的一些認識和總結(jié);在工作和學習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言:踏實工作,精益求精;不斷學習,步步為營!

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            時光飛逝,不知不覺地已度過20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自做建筑工程工作以來至今,多年來能獨立完成建筑工程施工員工作,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。這一年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié):

            一、工程質(zhì)量管理

            作為工程施工人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

            做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚,還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學習。

            本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

            二、工程竣工圖編制

            對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內(nèi)容整理進入竣工圖?⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

            三、努力學習,提高自身修養(yǎng)

            隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學習,讓技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的'專業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

            四、不足與改進

            在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,虛心學習,提高業(yè)務及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

            機電施工員述職報告 5

            回顧一年來部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是20xx年工作成績,二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。

            一、20xx年工程部工作成績匯報

            1、xx項目:xx工程自20xx年xx月xx日開始地源熱泵施工,至20xx年x月份,完成豎向埋管x根,水平管施工1x00米,抗拔樁xx根,完成產(chǎn)值xx萬元;20xx年xx月xx日,《施工許可證》辦理完畢,xx于x月2x日提交開工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,完成產(chǎn)值xx萬元,加上前期土石施工x萬元,基坑邊坡支護xx萬元,共計完成施工產(chǎn)值xx萬元。

            20xx年xx月xx日,經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,x月22日,成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。

            2、xx項目:20xx年xx月xx日進場,克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎(chǔ)換填,產(chǎn)值xx萬元。深基坑邊坡支護施工,產(chǎn)值xx萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,x%地下室頂板施工完畢,x棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值xx余萬元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,x月12日,xx院完成最終精裝修方案。x月1x日,xx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。

            3、xx項目:20xx年x月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,特別是1#-x#地塊容積率審核,由原計算的2.32增加至2.xx,找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-x#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年xx月xx日,隨著原施工單位xx的退出,土地移交等,工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

            4、其他項目:20xx年xx月xx日,xx的質(zhì)監(jiān)驗收,年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

            5、幾個項目的同時運作,近20平方米的建設(shè)任務,在公司領(lǐng)導強有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項管理:

           。1)工程前期有條不紊:工程部在xx領(lǐng)導下親為前期奔波,工程部前期專員xx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,較好的運作了xx和xx心,xx項目前期協(xié)調(diào)工作,為xx副經(jīng)理、xx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xx項目是典型的園區(qū)建設(shè),缺乏相關(guān)手續(xù),邊出圖邊施工,在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,為項目順利建設(shè)做了大量工作。

           。2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗,20xx年x月1x日,專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點,對工程項目實施全過程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,xx項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”,一是嚴把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設(shè)計變更會簽等,二是嚴把原材料進場關(guān),對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等,實施報驗和審查制度,堅決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān),堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專項檢查,并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。

            為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質(zhì)量管理。

           。3)工程進度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務,突出工作重點,精心安排工期,積極落實各項工作,加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,施工進度過緩問題,20xx年xx月xx日發(fā)文xx《關(guān)于xx項目施工進度緩慢告知函》,x月12日再次發(fā)文《關(guān)于xx項目加快施工進度督導函》,特別是在資金不到位,進度要保障的前提下,更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計劃。

           。4)工程投資從嚴從細:開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價1x萬元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

            (5)工程設(shè)計及時暢通:工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過和xx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設(shè)備管線明裝。針對xx設(shè)計遺留問題影響施工,xx審圖時查處較多問題,專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設(shè)計進程。

            (6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20xx年x月2x日,完成xx和xx項目部職責上墻,20xx年9月30日,正式開辟每月一期的《工程簡報》,20xx年10月份開始對xx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月1x日,完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月x日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

           。7)工程現(xiàn)場有條不紊:在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時,工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的'管理并加以保持。xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,就是工程部全力抓安全,落實五常法管理體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致,認真職守,特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xx為加快施工質(zhì)量和施工進度,輪流值班住工地,隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

            (8)工程建設(shè)成效顯著:工程部建設(shè)成為學習型部門,提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部1x名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

            以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領(lǐng)導親力親為的示范,離不開公司領(lǐng)導信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅定作為xx應有的承擔責任和履行義務。

            二、20xx年工作目標

            1、xx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至2x層。確!皒x市標準化工地”,計劃主體施工至x-x層時,會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應用觀摩會”。

            2、xx項目:xx獨棟商務樓計劃于20xx年xx月xx日投入使用,主樓部分計劃于20xx年x月底施工完成,爭創(chuàng)“xx市標準化工地”。

            3、xx項目:xx項目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年x月份開始動工,計劃1年內(nèi)完成單體驗收,確!皒x市標準化工地”。

            機電施工員述職報告 6

            我是機電工程學院,在學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門的支持幫助下,我中心圓滿完成了上學期工作任務。在此,向各位領(lǐng)導表示感謝,現(xiàn)將一學年來的工作做個述職匯報:

            一、機電技術(shù)中心教學工作

            本學年共開設(shè)專業(yè)實訓項目35個,7702人/次,225班次,專業(yè)實訓授課10378學時,學生專業(yè)實訓通過率99.5%,未完成的'班級為機電zk33901,技能學院安排外出實習,5月份返校后該班學生都辦理了離校手續(xù),故無法按計劃開展該班實訓;承擔了13個“3+ 1”技能拓展培訓項目,參訓學生795人/次,18個班;9個業(yè)余培訓項目,參訓學生633人/次,10個班;15個項目的雙證,培訓學生共1242人/次,共26個班;學生對教學和教法方面的投訴降為0,全年無一例安全事故發(fā)生。

            二、教學改革初見成效

            我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項,完成了9個實訓項目的教學標準和作業(yè)指導書的制定;與北京大學出版社簽約教材9本;本年度共有21人次公開發(fā)表教改、學術(shù)論文15篇,其中中文核心論文3篇,高職高專核心2篇。

            三、推行規(guī)范化管理

            本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝,在授課過程中融入5s管理,管理成效顯著。

            四、技能競賽工作

            本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次,培訓學生130余人次;馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計與制作、單片機開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實施工作;陳和呂分別指導學生參加全國itat單片機應用及開發(fā)、第十屆全國大學生電子技能競賽等,其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生單片機大賽中,獲二等獎;陳、張、陳等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目,并獲得較好成績。

            五、個人工作匯報

            本學年,我主要承擔了《機械電子工程設(shè)計》、《機電驅(qū)動技術(shù)》等7門課程的教學任務,共計920人,約400學時;指導了數(shù)控技術(shù)zk0901等4個班級近180人的畢業(yè)設(shè)計工作;本學年共撰寫論文5篇,分別發(fā)表于微特電機、伺服控制、實驗技術(shù)與管理等期刊,其中中文核心3篇;參與3個教改項目,其中重慶市級1個,校級2個,一個已經(jīng)順利結(jié)題。

            在以后的工作中,我將繼續(xù)做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺,學習和借鑒校內(nèi)外先進的實踐管理經(jīng)驗和實驗技術(shù),力爭實踐教學工作上一個新臺階。

            機電施工員述職報告 7

            大家好!我叫郭xx,作為安達的機電副總工程師,負責全礦機電技術(shù)管理,我能主動組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作;完成了公司、礦下達的各項任務,順當完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實現(xiàn)平安生產(chǎn),質(zhì)量標準化工作也取得了進步。長期以來,我始終到處嚴格要求自己,全身心投入工作。我能夠立足本職,與機電干部、職工一道,克服了各種困難和問題,使機電設(shè)備的`作用得到了充分地發(fā)揮,實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)協(xié)作。

            20xx年工作即將起先,作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況,在以后的工作中將做到以下幾點:

            1、機電、運輸范圍廣,技術(shù)更新快,自己的學問儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的須要,無論政治學習還是技術(shù)學習今后急需不斷加強,以便更好開展工作。

            2、個別工作被動,今后需進一步加強超前服務、協(xié)作意識,增加工作主動意識。

            3、經(jīng)營工作仍有欠缺,個別現(xiàn)場運用管理粗線條,仍有死角,需進一步完善科學、系統(tǒng)、程序化管理。 4、做好所負責的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等,做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。

            5、對井下現(xiàn)有狀況進一步進行改善。電纜閑散區(qū)域,重新進行吊掛、整理。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進行區(qū)域化管理,責任到人,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

            6、主動協(xié)作機電礦長完成礦委交代的各項任務, 機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲,在工作中能不斷積累豐富實踐閱歷。要勇于開拓進取、自強不息、不斷學習和推廣新技術(shù)、新材料和先進的管理方法,推動安達煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進程。

            機電施工員述職報告 8

            大家好!我叫陳xx,在克塔高速四工區(qū)項目部擔任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供應、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

            轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,有工作收獲的喜悅,也有不完美的遺憾。一年來,本人在公司、項目領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,勤勤懇懇,任勞任怨,認真履行自己的崗位職責,扎扎實實地完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務。下面,我將一年多以來的學習、工作等情況作以述職,請各位領(lǐng)導和同事們批評指正:

            一、學習方面:不斷加強學習,努力提升個人素養(yǎng)

            切實加強理論學習,堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,樹立以人為本、科學發(fā)展觀,提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力,認真學習黨的十八大精神。

            通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學習先進的管理方法和工作經(jīng)驗,提高了技能水平,增強了業(yè)務素質(zhì),拓寬了知識面。

            二、工作方面:求真務實、認真做好分管工作

            (一)、完善物資設(shè)備管理制度和標準,健全組織機構(gòu)

            1、xx年初,冬休回來,依照項目部實際情況,及時調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責,保證了物資設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。

            2、根據(jù)xx年工作中出現(xiàn)的問題,結(jié)合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進行補充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足,學習吸收了一些先進的管理辦法,加強對項目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。

            (二)、持續(xù)推進精細化管理,打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設(shè)備管理特色模式。

            1、材料管理:

            1) 計劃執(zhí)行情況:對材料計劃實施編號標記管理,避免計劃執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象,本年度計劃能按時、保質(zhì)、保量購入,兌現(xiàn)率為100%。

            2) 材料供應情況:

           、 提前做好計劃,在市場行情較低時積極備料,降低成本; ② 注重供方的選擇,在選擇供方時,擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時,作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部克服人員少事情多認真應對,精心組織,齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴;

            ③ 對大宗材料實行比價招標,通過各個合格供應商報價,價格評比,貨比三家,經(jīng)會議討論確定,簽訂采購合同后,再行采購,使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平);

            截止到11月xx年物資材料采購總體情況:鋼筋10208.664噸(其中355.259噸,因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運行,從其它工區(qū)調(diào)入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸(其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入)、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。

            3) 材料驗收情況:

            對采購的物資材料,堅持“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如:鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等,由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢,實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗,驗收合格后方可投入使用。

            4) 材料監(jiān)管情況:

            加強現(xiàn)場監(jiān)控,實施限額領(lǐng)用,規(guī)范領(lǐng)料流程,防止材料發(fā)生不必要的浪費。

           、 油料的管理:物資機電部建立了油料管理制度,對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油,由各施工點現(xiàn)場技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備加油,并做好相應的記錄;

           、 火工材料的管理:每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時購買所需火工材料,為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準備;

           、 甲供材料、自購大宗材料,根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的設(shè)計量實行限額發(fā)放。

            5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。定期進行材料盤點,壓縮庫存量,盤活庫存資金。

            6) 加強周轉(zhuǎn)材料管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責任到人,堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具材料臺賬,對于手持小型機具周轉(zhuǎn)材料派專人管理,實施以損換新原則。

            7) 及時進行材料核銷、分析,隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,切實有效地控制成本。(20xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。)

            2、設(shè)備管理

            1) 項目部施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多,為便于管理,對施工管段內(nèi)(外租、外協(xié)、自有)設(shè)備進行了統(tǒng)一分類編號,建立動態(tài)臺帳,并及時更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。

            2) 進行特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。隨著生產(chǎn)進度安排,為確保一線施工,項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設(shè)備進場,在施工高峰多達20余臺套,其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺套,為保證設(shè)備的.安全穩(wěn)定運行,項目部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行年度檢驗,對外協(xié)、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進行檢查備案,有效保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

            3) 確,F(xiàn)場安全文明施工

            ① 加強月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。

           、 加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理,嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)。從根本上減少設(shè)備安全事故隱患和耽誤施工時間事情的生。

            ③ 嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

           、 嚴格落實設(shè)備定期檢查制度。

            三、黨風廉政方面:廉潔自律,自覺接受監(jiān)督

            一年來,本人認真學習、遵守國家的法律法規(guī)以及公司、項目的各項規(guī)章制度,嚴格遵照公司黨委和紀委的要求,認真落實黨風廉政目標責任書,在政治上、思想上、行動上始終與項目部保持高度一致,在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動,不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵,堂堂正正做人,踏踏實實做事。

            四、總結(jié):

            物資管理這項工作,是即繁瑣又必須細致的工作,沒有捷徑,是靠長期不斷積累的經(jīng)驗,達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要想真正管理好設(shè)備物資,就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。一年來,盡管我刻苦努力,用心工作,取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足的地方,在今后的工作中,我將更加努力學習,增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì),為公司、項目的發(fā)展,做出應有的貢獻。

            機電施工員述職報告 9

            在我的任職期間,我認真履行副隊長的職責,以安全生產(chǎn)為核心,嚴格按照領(lǐng)導的要求,在自己的崗位上實現(xiàn)扎實的工作。我在學習和工作中能夠貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導的各項工作安排,處理大事關(guān)鍵問題時頭腦清醒、立場堅定,不斷加強理論學習。因此,無論工作量多大,我始終保持注重學習和自我加壓力的態(tài)度。

            作為綜采隊機電副隊長,我主要完成了以下工作:

            1、在隊長的領(lǐng)導下,負責機電管理工作的全面推進;

            2、負責設(shè)備管理工作,其中設(shè)備防爆和完好度管理尤為重要。防爆是煤礦生產(chǎn)中的.重點問題,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局。因此,在設(shè)備管理方面,我的首要任務是嚴格按照規(guī)定定期檢查井下電氣系統(tǒng),并組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作,以杜絕失爆現(xiàn)象,確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標,從而確保安全生產(chǎn);

            3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,履行檢修實施工作,制定機電設(shè)備維修標準,制定其他機電方面的操作和管理方面的規(guī)定;

            4、在機電技術(shù)管理方面,通過了解機電設(shè)備的原理,推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中的疑難問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

            5、機電設(shè)備的安裝工作是機電方面的主要任務。作為機電隊長,我始終保持著嚴格的質(zhì)量把關(guān),確保機電安裝工程在預定期限內(nèi)保質(zhì)完成。

            作為綜采隊的隊員,我不斷提高自己的廉潔自律意識,與職工群眾密切聯(lián)系。我逐步提高了自身的廉潔自律意識,嚴格遵守礦場各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭,樹立了良好的形象。

            盡管我在自己的本職工作中取得了一些成績,但我仍然存在著不足。因此,在以后的工作中,我會繼續(xù)不斷更新自己的思想觀念,加強各種科學知識的學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我深深感到了肩頭的責任和重擔,以及面對發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的不容易。只有努力工作,才能更好地履行本職工作,并不斷提高自己的技能和業(yè)績水平。

            在這一年的時間里,我付出了不懈的努力和汗水,同時也獲得了豐富的經(jīng)驗和知識。雖然我取得了一定的業(yè)績,但我知道不能自滿。隨著煤礦機電技術(shù)迅速發(fā)展與更新,管理思維不斷創(chuàng)新,以及煤炭企業(yè)競爭日益激烈,我必須不斷學習和探索,提高自己的綜合能力。

            機電施工員述職報告 10

            轉(zhuǎn)眼間,緊張、充實的一年即將過去。在這一年里,我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務能力和技術(shù)水平又有了很大的提高,當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!我作為園藝場水電隊的一名工人,我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀,真實的評價,為了將本年度的'工作畫上圓滿的句號,現(xiàn)將本年度的工作做述職報告如下:

            一、工作態(tài)度,思想工作。

            我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學習,牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想,堅定走中國特色社會主義道路的信念,自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。

            二、生產(chǎn)工作方面

            1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高水電業(yè)務水平,認真做好對修理工具的使用和維護,定時巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告。確保電路、水路設(shè)施的完好,保障所里的水電暢通。

            2、嚴以律己,寬以待人,遵守所里的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守所里的各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事。平時,勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度,掌握正確的施工方法,及時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進行更換改造。

            本年度主要完成了如下工作:

            1、熱愛本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務,能夠做到事事認真負責。

            2、做好水電線路的維修保養(yǎng),做到定期檢查,及時維修,保障供電供水設(shè)備的正常運行,認真完成必要的改進任務,使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài),合理使用水電,愛護工具。

            3、在工作中能做到認真工作,不擅離工作崗位,愛崗不脫崗,不亂作為。

            4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

            5、做到和維修,有了問題要及時排除和解決。

            6、做好單位水電的抄表工作,對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

            7、在日常工作中能夠嚴格要求自己,遵守單位各項。

            8、完成領(lǐng)導安排的其他事宜。

            回顧一年來的工作,雖然取得了較好的成績,但也有不足的地方,但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任,面對新的一年工作,一卻從新做起,一如既往扎扎實實工作,力爭做一名的工人。

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