會計周工作報告

會計周工作報告

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的會計周工作報告，希望能夠幫助到大家。

會計周工作報告1

　　一、本周工作總結(jié)：

　　1、處理會計日常事務(wù);

　　2、清理核對重要賬戶明細(xì)賬;

　　3、草擬年終個人工作總結(jié);

　　4、為年度財務(wù)分析報告收集資料;

　　5、配合《廣場租賃租金收入明細(xì)表》的核對、編制;

　　6、核對固定資明細(xì)登記表。

　　二、下周工作方案：

　　1、抓緊處理年末會計業(yè)務(wù)發(fā)生事項，做好會計年度賬目的收尾工作;

　　2、完成個人年終總結(jié)的撰寫;

　　3、著手財務(wù)分析報告的'起草;

　　4、開始全年會計檔案的整理;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

會計周工作報告2

　　財務(wù)部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟(jì)活動，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息。以本錢管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點,強(qiáng)根底,抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用。

　　一、財務(wù)部門存在一些問題：

　　1、人員不穩(wěn)定

　　財務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財務(wù)部過多的員工流動，導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于財務(wù)部工程、賬務(wù)處理、內(nèi)部控制的實施，影響了組織的穩(wěn)定。

　　2、會計根底工作不標(biāo)準(zhǔn)

　　原始憑證、記賬憑證、明細(xì)賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)費用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實不符。

　　3、局部涉稅事項的處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險

　　在未取得稅務(wù)部門減免相關(guān)稅款后，同時不結(jié)合公司實際與國家法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，造成后續(xù)工作被動。

　　4、局部資產(chǎn)管理工作有待增強(qiáng)

　　A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經(jīng)明顯喪失使用價值，未進(jìn)行及時清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有缺乏，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實物在現(xiàn)場，財務(wù)無法對存貨進(jìn)行管理與監(jiān)控。

　　B、公司局部固定資產(chǎn)管理未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管、處置還有缺乏，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。

　　C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算。

　　二、公司如何可以提供幫助與協(xié)助

　　1、完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)自身健康開展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成局部。今年財務(wù)工作的主題就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，確定的重點是加強(qiáng)存貨管理、本錢管理。通過此項制度的建立并實施逐步加強(qiáng)以本錢管理為重點的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

　　在已有的內(nèi)控制度根底上，結(jié)合公司開展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內(nèi)控制度，在授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財產(chǎn)平安控制、人員素質(zhì)控制等方面加強(qiáng)管理，同時要加強(qiáng)對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行〞的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善，躲避公司的風(fēng)險，促進(jìn)公司持續(xù)健康的開展。

　　建議將進(jìn)一步加強(qiáng)公司財務(wù)監(jiān)督力度，有針對性地結(jié)合年度財務(wù)審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團(tuán)財務(wù)管理中心的抽查等多種方式，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，建立健全制度建設(shè)，重點加強(qiáng)對公司內(nèi)控制度的'執(zhí)行評價工作。

　　2、理順流程，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理

　　修訂公司財務(wù)預(yù)算管理方法的要求，從完善、理順預(yù)算管理流程入手，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，加強(qiáng)對各項預(yù)算根底的落實，轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式，推進(jìn)績效考核指標(biāo)與財務(wù)預(yù)算的適度別離。同時要加強(qiáng)對公司財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)預(yù)算動態(tài)監(jiān)控，逐步建立年度財務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度，提高財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

　　3、逐步建設(shè)科學(xué)、高效、穩(wěn)定、平安的財務(wù)信息系統(tǒng)(SAP)系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設(shè)，大規(guī)模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統(tǒng)實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實施。

　　一是管理和實施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)平安方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護(hù)體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護(hù)的規(guī)那么和規(guī)定，建立不斷改良的工作機(jī)制。

　　二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數(shù)據(jù)質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財務(wù)信息系統(tǒng)的定位，深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，公司進(jìn)一步主動加強(qiáng)與業(yè)務(wù)信息化的整合，加速財務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放，加強(qiáng)信息共享。

　　三是長短期目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，以長期目標(biāo)為主，在細(xì)化信息系統(tǒng)管理的同時，也要看到，財務(wù)信息系統(tǒng)的推進(jìn)是一個長期性的工作，公司應(yīng)已確立以(SAP)財務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標(biāo)是要實現(xiàn)財務(wù)信息(SAP)系統(tǒng)全面會計報表。

　　三、管理方式的建議

　　1、認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作

　　A、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設(shè)立、投資行為、經(jīng)營過程、籌資融資等經(jīng)濟(jì)行為方案設(shè)計中利用稅收政策進(jìn)行籌劃。

　　B、資產(chǎn)監(jiān)管重點圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理，全面標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措，是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進(jìn)一步推進(jìn)公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的標(biāo)準(zhǔn)性、平安性和有效性具有十分重要的意義。

　　通過全面清查登帳，核準(zhǔn)相關(guān)根底數(shù)據(jù)，摸清公司實際資產(chǎn)價值，有利于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理根底數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學(xué)編制公司年度預(yù)算，實現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化動態(tài)管理。

　　2、落實培訓(xùn)規(guī)劃，促進(jìn)財務(wù)隊伍建設(shè)

　　A、建立起制度化的財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，并繼續(xù)加大培訓(xùn)組織力度，開展了一系列培訓(xùn)工作，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高;

　　B、落實職稱考評，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu);

　　四、員工待遇方面的建議

　　1、建立合理薪酬體系

　　公平是指工資要表達(dá)崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷、職位為主。

　　2、建立合理的鼓勵機(jī)制

　　物質(zhì)鼓勵主要是指公司的薪酬和福利，精神鼓勵主要表達(dá)在口頭表揚以及培訓(xùn)與升遷的時機(jī)等。

　　會計周工作報告3本周我部門的重點工作是做好學(xué)校開學(xué)的學(xué)生收費工作，完成發(fā)票的交接工作，做好各部門的預(yù)算工作管理。具體工作進(jìn)展情況如下

　　1、為實現(xiàn)學(xué)校財務(wù)收費期間的有效管理，提高工作效率，跟蹤工作進(jìn)度，集思廣益提出改良性工作方案，財務(wù)部每周五進(jìn)行工作會議，對具體可能出現(xiàn)的收費突發(fā)事件進(jìn)行工作部署與安排，做到防患于未然，充分做好各項準(zhǔn)備。

　　2、為更好的配合學(xué)院的育人方案與育人目標(biāo)，財務(wù)部給學(xué)院學(xué)生提供一個廣闊的平臺，讓其參與學(xué)校的收費工作，使學(xué)生能夠更好的鍛煉自我，實現(xiàn)思與行的統(tǒng)一。同時也提高了財務(wù)部的工作效率，圓滿完成了學(xué)院的收費工作。

　　3、為實現(xiàn)學(xué)校收費工作的有序進(jìn)行，今年我部門根據(jù)人流大小對收費進(jìn)行合理分配，以確保新生、老生、民族預(yù)科生以及大專生都能在最短的時間繳費，防止學(xué)生因繳費而帶來人流的擁擠煩惱。

　　4、為配合本學(xué)校財務(wù)工作管理模式的重大改革，財務(wù)處對各部門工作進(jìn)行重新的劃分與安排，真正做到各部門能夠各司其職，分工明確，更好的表達(dá)會計工作的謹(jǐn)慎性原那么。