- 相關(guān)推薦
奶茶店策劃書（通用7篇）
時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標(biāo)，想必現(xiàn)在的你有必要寫一寫策劃書了。你所見過的策劃書應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的奶茶店策劃書，希望對大家有所幫助。
奶茶店策劃書 1
一、項(xiàng)目介紹：
本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為"coco"，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時(shí)間打響名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場占有額，形成連鎖奶茶店。
二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹：
本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價(jià)銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。
另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù)。基本要懂得：1、學(xué)會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時(shí)間;4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。
三、行業(yè)分析
奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。
對于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動。
市場分析與預(yù)測，競爭者分析與本店特色：需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況，如果有很好的收益，要及時(shí)地借鑒。
四、營銷策略
1、廣告
企業(yè)的知名度，我們會通過傳單的方式讓顧客了解"茶物語"，在店門口我們會設(shè)有海報(bào)之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告。另外，工作人員一律著本店工作服。
2、促銷計(jì)劃
A.辦理會員，25元/人，一次性消費(fèi)滿20元是可免費(fèi)辦理，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。
B.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺。
C.采用情侶杯具和吸管，情侶來時(shí)，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。
D.在各種節(jié)日時(shí)，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客。
E.在一次性消費(fèi)到15元時(shí)送出小禮物。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的T-shirt，不僅歡愉了顧客，同時(shí)可以提高本店的知名度。
3、價(jià)格
在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價(jià)，其余的按市場平均價(jià)格來售出，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià)。
4、隊(duì)伍管理
各人員做好自己的工作，在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策。
5、服務(wù)
店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作，保持良好的心情，要對顧客仔細(xì)禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣。
五、開店原料設(shè)備的分析
奶茶設(shè)備花銷分析：制冰機(jī)及配件、奶昔機(jī)、封口機(jī)、果糖定量機(jī)、冰沙機(jī)、POS機(jī)、凈水器、消毒柜、保溫茶桶、電熱開水瓶、開水機(jī)、電磁爐元等。
小型器具包括：雙頭量杯、不銹鋼日式吧更、普通鋁冰鏟、不銹鋼板網(wǎng)絡(luò)格、塑料量杯(3000CC)、密封罐、冷水壺、壓嘴、泰利漏殼、耿生光身湯殼、雙耳油格(加密)、耿生味盅、手動打蛋器、電子倒計(jì)時(shí)器、400CC雙層奶油發(fā)泡器、電子稱、小電子稱、耿生味盅蓋、國產(chǎn)量杯、物斗、復(fù)合底不銹鋼鍋、拋光鋁冰鏟、帶底盒膠柄鋼平刨、豪華罐頭刀、量豆勺、中國臺灣打蛋器、耿生漏殼、小量杯、帶蓋量杯、雪克杯、杯刷、高效海綿百潔布、白餐巾、利浩純棉藍(lán)色毛巾、利浩咖啡色毛巾、保鮮膜、垃圾桶、拖把/吸水拖、掃把/垃圾鏟、切刀等。
六、人力資源規(guī)劃
社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的，企業(yè)要管理好這種資源，更是遵循科學(xué)的原則和方法。
由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長處，我們對本店的人員安排如下：段天森，店長，并負(fù)責(zé)原料采購工作，保證原料的采購質(zhì)量，并控制好庫存，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金。吳燾，很有想法，腦子靈活，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉，謹(jǐn)慎、細(xì)心、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)計(jì)收入并控制支出。馬元，勤快、手巧、膽大細(xì)心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理，即奶茶的調(diào)制，保證作業(yè)的速度，以及服務(wù)顧客的工作。
在一年期后，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時(shí)候，會招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才，注意一點(diǎn)，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的，因?yàn)樘鞯娜菀追垂牵衅阜矫鏋榱艘院蟛粫l(fā)生太多的財(cái)產(chǎn)糾紛，要盡量避免招用親戚、朋友。
七、店面選址
奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會"不遠(yuǎn)萬里"的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評估，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)"對面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的'15%"來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多，消費(fèi)也會多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。
八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用
1、原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值。
2、初期投資
這一時(shí)期，資金主要用于設(shè)備購買，產(chǎn)品原料采購，店面租金，前期宣傳等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣3萬元左右。
A、封口機(jī)400元，冰柜450元，攪拌機(jī)250元，飲水機(jī)250元，封口膜、杯子、吸管、各種容器400元
B、裝修：包括招牌、門墻等1000元
C、營業(yè)設(shè)備：包括會員卡工本費(fèi)、小禮物費(fèi)用、電話機(jī)、空調(diào)與收銀機(jī)等其他設(shè)備，共計(jì)1萬元
D、開業(yè)費(fèi)用：包括注冊、開業(yè)營銷、員工培訓(xùn)等共15000元
E、月運(yùn)營管理成本：約3920元(1)房租費(fèi)：2500元(2)水電費(fèi)：120元(3)電話及上網(wǎng)費(fèi)：300元(4)進(jìn)貨費(fèi)：包括交通設(shè)備使用費(fèi)，計(jì)1000元。
開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表，第二、三年按季制作。
3、第二期投資
這一階段我們的"茶物語"要具有一定的知名度，并且在顧客中有一定的口碑，在市場占有很好的份額并且會有很好的前景。我們的店面會有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
九、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
為防止人為的破壞與偷盜，奶茶店店24小時(shí)盡量不離人。每天夜里安排兩名人員值班，時(shí)間從晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管，直到正常營業(yè)時(shí)間(上午10：00)。本店隨著未來店面的擴(kuò)張或營業(yè)額的增加會保險(xiǎn)投入。
十、中、長期規(guī)劃
假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。一年后，如果按預(yù)期計(jì)劃獲利的話，計(jì)劃在未來一至兩年內(nèi)擴(kuò)大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式，同時(shí)在店內(nèi)配有音樂，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點(diǎn)歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境。在三年后，如果奶茶店?duì)I業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面。
奶茶店策劃書 2
一、摘要
近年來，珍珠奶茶的出現(xiàn)象一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢風(fēng)靡中國市場。作為一個(gè)投資小、門檻低、消費(fèi)人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且，在商機(jī)無限的現(xiàn)代社會，奶茶的時(shí)尚引力、繁多口味、獨(dú)特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費(fèi)的主流。
1、具體說明
對于還是在校學(xué)生的我們，資金是有限的，同時(shí)，如果考慮做加盟店，這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，而且，加盟費(fèi)通常是比較高昂的，如果開業(yè)后收入不可觀，對于我們來說是不劃算的。選擇自己開店，這樣，既能保證資金的運(yùn)作，又能保證產(chǎn)品隨時(shí)創(chuàng)新，總的來說還是有益于小店發(fā)展的。
2、基本框架
目前，在學(xué)校附近已存在幾家奶茶店，有些經(jīng)營比較好，有些就相對差一些，但是，他們的奶茶店經(jīng)營方式都是相同的，只提供外賣。這樣就使得經(jīng)營有限。經(jīng)過市場調(diào)查，這種方式雖然節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間，但是，有些人還是希望在店里有個(gè)舒適的座位，慢慢品嘗的。因此，我們店的奶茶不僅可以外賣，還提供店內(nèi)服務(wù)。當(dāng)經(jīng)營達(dá)到一定的市場占有率時(shí)，考慮同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上銷售。
復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此，在經(jīng)營奶茶的同時(shí)，我們還推出其他一些產(chǎn)品，比如小甜品，蛋糕之類，對于有些消費(fèi)者來說，悠閑地喝著奶茶，吃著甜品，和朋友之間聊聊天，會是一種享受。而且，經(jīng)過觀察，本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制，數(shù)量不足則不予外送，正對這一情況，由于我們針對的消費(fèi)群體主要是這一地區(qū)的學(xué)生，因此，本店的外送服務(wù)不受數(shù)量的限制，有求必應(yīng)。
二、公司簡介
1、公司宗旨
以學(xué)生為主要客戶群，專一市場經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引更多的客戶。
2、經(jīng)營目標(biāo)
在經(jīng)營初期，我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場，隨著市場不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場份額。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢
奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快，口感較好，價(jià)格合理，服務(wù)周到。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品。
4、管理團(tuán)隊(duì)
在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，總共有三人，分工如下：
制作、銷售：
現(xiàn)金結(jié)算：
外賣服務(wù)、店面整理、材料訂購：
三、市場分析
1、市場情況介紹
本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學(xué)校，同時(shí)，經(jīng)過我們的調(diào)查，學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%，而不喜歡的只有總數(shù)的16%，可見奶茶消費(fèi)量是具有較高潛力的。
2、目標(biāo)市場分析
進(jìn)入二十一世紀(jì)，復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)的支出。被認(rèn)為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色，其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流，經(jīng)營學(xué)生專一市場正是立足于對這一信息的準(zhǔn)確把握。
作為學(xué)生消群體，她們對口味的追求越來越高，對于事物的新鮮越加敏感，對于品質(zhì)的要求越來，而奶茶的.口味自我創(chuàng)新不夠，難以達(dá)到消費(fèi)者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，其次做相應(yīng)的方法刺激消費(fèi)。
3、顧客需求分析
經(jīng)調(diào)查，學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品;二是服務(wù)。對于某些學(xué)生來說，他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品，而有些消費(fèi)者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品，但不管是怎樣的消費(fèi)者，他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異，消費(fèi)者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。
四、競爭分析
㈠優(yōu)勢分析
⒈現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡單，給人以不干凈的印象;
⒉奶茶品種有限，口感較一般，產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新;
⒊廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價(jià)格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口，受季節(jié)限制大，在炎熱酷暑之時(shí)，其消費(fèi)量會有所減少;
⒋店內(nèi)銷售及外賣服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費(fèi)者。
㈡劣勢分析
⒈奶茶營業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限;
⒉新店開業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售額;
⒊產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)者來說，不易接受;
⒋奶茶的季節(jié)性消費(fèi)較為明顯，不能達(dá)到很好的消費(fèi)額度。
㈢機(jī)會分析
⒈市場遠(yuǎn)未飽和，存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費(fèi)群，市場前景廣泛，且目前競爭對手實(shí)力及數(shù)目均有限;
⒉良好的口味、認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹立了好較的口碑;
⒊雖然營業(yè)面積有限，但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(特別是跟其他奶茶店店面相比)，更顯競爭優(yōu)勢;
⒋產(chǎn)品種類豐富，口味獨(dú)特，有一定的競爭優(yōu)勢。
㈣威脅分析
⒈競爭對手有其固定范圍的消費(fèi)群，且絕對不會甘心奶茶市場份額的減少，一定會采取相應(yīng)措施;
⒉隨著各類食品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加，消費(fèi)者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣，選擇余地越來越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。
⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費(fèi)者(尤指女性)忍痛割愛，對其說"No"。
3、市場競爭策略
本店需要借助奶茶市場空間較廣，有利可圖的不錯(cuò)良機(jī)，迅速擴(kuò)大服務(wù)范圍，從而增強(qiáng)市場占有率，由小做大，最終牢牢占據(jù)學(xué)校奶茶市場，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計(jì)的行動方案是：
①注重服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量;
②不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，完善并增加奶茶種類，適應(yīng)不同消費(fèi)者需求;
③不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳，增強(qiáng)學(xué)生對產(chǎn)品的忠誠度，并努力發(fā)掘潛在客戶群;④適時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動;
⑤在店內(nèi)增設(shè)意見簿，學(xué)生有意見或建議可直接提出或書寫。
五、市場營銷策略
1、產(chǎn)品策略
①產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品，還有受消費(fèi)者喜愛的休閑食品的供應(yīng);
②較之于其他奶茶店，推出養(yǎng)生茶飲;
③根據(jù)消費(fèi)者的不同，推出不同產(chǎn)品;
④更注重服務(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對于有消費(fèi)欲望，但不愿意自己上門購買的消費(fèi)者提供上門服務(wù);
⑤產(chǎn)品注重包裝，給消費(fèi)者美好的享受。
2、價(jià)格策略
①針對消費(fèi)者消費(fèi)能力及產(chǎn)品類型，制定合理價(jià)格;
②較之于競爭者，制定相對低廉的價(jià)格。
3、廣告策略
廣告宣傳是必須的，我認(rèn)為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式：
①開業(yè)典禮，讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開業(yè)了;
②利用在學(xué)校的人際關(guān)系，多做宣傳;
③借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布;
④利用即時(shí)通訊手段(QQ，飛信等)，宣傳店鋪及產(chǎn)品。
4、促銷策略
①開業(yè)酬賓活動。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷售;
②每天推出新品試飲活動，宣傳新產(chǎn)品;
③積分兌換，發(fā)放代金券。對于消費(fèi)不同額度的消費(fèi)者不同價(jià)值的積分卡，并規(guī)定積滿一定分值給予相應(yīng)積分商品;
④班級信箱中，投放免費(fèi)廣告，對以班級為單位的銷售群體進(jìn)行宣傳，老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費(fèi)的奶茶，通過口碑傳播，發(fā)揮意見領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。
六、財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、資金需求說明
首先一個(gè)商店?duì)I業(yè)需要注冊相關(guān)執(zhí)照。而且，由于采取不同的經(jīng)營方式，因此，在店面要求上我們的需要會大一些，且采取租房的方式。然后是基本設(shè)施的購買，最后就是產(chǎn)品材料采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購不到好的設(shè)備，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事，可能會讓我們因此失掉很多的長期顧客，我們千萬不可大意。
2、資金投入計(jì)劃
相關(guān)證件辦理(營業(yè)執(zhí)照，商標(biāo)注冊等)：800元
店面租金：30000元/年50M2
店面裝潢：20xx0元
桌椅等設(shè)備：40000元
專用設(shè)備：飲水機(jī)一臺1500元，果糖定量機(jī)一臺3000元，奶茶封口機(jī)一臺400元，溫度顯示茶桶150元，收銀機(jī)一臺800元，咖啡機(jī)一臺1600，冷藏柜一臺2000元，烤爐一臺400元。
奶茶杯、勺、吸管等：2500元
材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各種輔料：10000元/年
電動自行車：一臺2000元
3、投資收益預(yù)測
日銷售量：奶茶等：60杯/天(取一年平均數(shù)值)休閑食品：260元/天(一年按360天，月30天計(jì)算)
年銷售額：65000元/年
七、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、市場與競爭風(fēng)險(xiǎn)
對于剛進(jìn)入市場的我們來說，無疑面臨著巨大的市場與競爭風(fēng)險(xiǎn)。
首先，如果我們的產(chǎn)品口感與宣傳力度不夠，很難增加產(chǎn)品的銷售額，進(jìn)而直接影響銷售收入及整個(gè)店面的運(yùn)營。其次，現(xiàn)有的市場競爭激烈，如果我們的產(chǎn)品策略及促銷手段不能吸引消費(fèi)者，很可能在還未能進(jìn)入市場之前就被市場淘汰。
2、產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品的特殊性決定我們必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量與衛(wèi)生。但是在經(jīng)營中不可避免的會有失誤，產(chǎn)品的質(zhì)量問題會直接引發(fā)消費(fèi)者對產(chǎn)品的滿意度，同時(shí)，對我們整個(gè)店也會有形象上的影響。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)
由于創(chuàng)業(yè)者都是比較熟悉的同學(xué)，而且店面都是共同管理，就有可能在經(jīng)營過程中意見有分歧，和對于剛剛成立的小公司來說，有著巨大的威脅。同時(shí)，公司的管理制度較為寬松，容易造成管理混亂。
奶茶店策劃書 3
一、項(xiàng)目概述
本奶茶店以“國潮新飲，茶韻東方”為主題，將傳統(tǒng)中式茶飲文化與現(xiàn)代潮流元素相結(jié)合，打造獨(dú)具特色的國潮奶茶品牌。店鋪主營各類特色奶茶、中式茶飲以及搭配的中式點(diǎn)心，致力于為消費(fèi)者提供兼具文化內(nèi)涵與美味口感的茶飲體驗(yàn)，滿足年輕消費(fèi)群體對個(gè)性化、時(shí)尚化飲品的需求，同時(shí)弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。
二、市場分析
行業(yè)現(xiàn)狀：奶茶市場規(guī)模持續(xù)增長，消費(fèi)者對奶茶的需求日益多樣化，但市場競爭激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。傳統(tǒng)奶茶店以常規(guī)口味為主，缺乏文化特色。
目標(biāo)客戶：主要面向15-35歲的年輕群體，尤其是熱愛國潮文化、追求時(shí)尚生活、注重消費(fèi)體驗(yàn)的大學(xué)生、上班族和年輕時(shí)尚愛好者。這部分人群對新鮮事物接受度高，愿意為有特色、有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品買單。
競爭分析：周邊奶茶店多為普通連鎖品牌，產(chǎn)品和裝修風(fēng)格較為大眾化。本店鋪憑借獨(dú)特的國潮主題，在產(chǎn)品口味、包裝設(shè)計(jì)、店鋪裝修等方面形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品特色
推出“國潮經(jīng)典系列”，如以龍井、普洱等名茶為基底，搭配鮮奶、鮮果制作的特色奶茶；“國風(fēng)創(chuàng)意系列”，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日或文化元素，推出限定款飲品，如中秋“月滿茶香”、春節(jié)“祥瑞賀歲茶”等。
搭配銷售中式點(diǎn)心，如桂花糕、綠豆糕、酥餅等，與茶飲形成完美搭配。
服務(wù)理念：提供個(gè)性化服務(wù)，顧客可根據(jù)自己的口味需求定制飲品；店內(nèi)設(shè)置文化體驗(yàn)區(qū)，展示傳統(tǒng)茶藝、國風(fēng)文創(chuàng)產(chǎn)品，讓顧客在品嘗飲品的'同時(shí)感受傳統(tǒng)文化魅力。
四、店鋪選址與裝修
選址：選擇在人流量大、年輕人聚集的商業(yè)中心、步行街或大學(xué)城附近，如[具體城市]的[具體商圈名稱]，確保店鋪有穩(wěn)定的客源。
裝修風(fēng)格：采用新中式裝修風(fēng)格，以紅、金、黑為主色調(diào)，搭配傳統(tǒng)屏風(fēng)、燈籠、書法字畫等元素，營造濃厚的國潮氛圍。設(shè)置開放式操作區(qū)，讓顧客可以看到飲品制作過程，增加消費(fèi)體驗(yàn)感。
五、營銷策略
線上推廣：利用微信、微博、抖音等社交媒體平臺，發(fā)布店鋪特色產(chǎn)品、國潮文化內(nèi)容，吸引粉絲關(guān)注；開展線上優(yōu)惠券、團(tuán)購活動，推出“打卡分享贏好禮”活動，鼓勵顧客在社交平臺分享店鋪體驗(yàn)。
線下活動：舉辦國潮主題活動，如傳統(tǒng)茶藝表演、國風(fēng)服飾展示、書法繪畫體驗(yàn)等，提高店鋪知名度和影響力；與周邊商家合作，進(jìn)行聯(lián)合促銷，實(shí)現(xiàn)資源共享。
六、運(yùn)營管理
人員管理：招聘具有服務(wù)意識和飲品制作技能的員工，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平和專業(yè)技能。
供應(yīng)鏈管理：與優(yōu)質(zhì)茶葉、鮮奶、水果供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料的新鮮和品質(zhì)；合理控制庫存，降低成本。
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃
前期投資：包括店鋪?zhàn)饨稹⒀b修費(fèi)用、設(shè)備采購、原材料采購、人員招聘培訓(xùn)等，預(yù)計(jì)總投資x萬元。
盈利預(yù)測：根據(jù)市場調(diào)研和定價(jià)策略，預(yù)計(jì)開業(yè)后x個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡，x年內(nèi)收回成本并實(shí)現(xiàn)盈利。
奶茶店策劃書 4
一、項(xiàng)目背景
隨著生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)者對便捷、時(shí)尚的飲品需求不斷增加。本快時(shí)尚奶茶店以“快速、時(shí)尚、美味”為核心定位，旨在為忙碌的都市人群提供高品質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比的奶茶產(chǎn)品，滿足他們隨時(shí)隨地享受美味飲品的'需求。
二、市場定位
目標(biāo)客戶：主要針對18-35歲的年輕上班族、學(xué)生群體，他們追求時(shí)尚潮流，注重生活品質(zhì)，但時(shí)間較為緊張，需要便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。
市場需求：目前市場上的奶茶店雖然眾多，但能夠兼顧快速服務(wù)和時(shí)尚品質(zhì)的店鋪相對較少。本店鋪將通過優(yōu)化制作流程、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，填補(bǔ)這一市場空白。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
推出“時(shí)尚爆款系列”，緊跟潮流，定期更新產(chǎn)品口味和包裝，如推出網(wǎng)紅奶茶、季節(jié)限定飲品等；“快捷經(jīng)典系列”，提供經(jīng)典口味的奶茶，制作速度快，滿足顧客快速消費(fèi)需求。
提供小食搭配，如三明治、面包、甜品等，豐富產(chǎn)品種類。
服務(wù)特色：采用線上線下一體化的服務(wù)模式，顧客可通過手機(jī)APP或小程序提前下單，到店直接取餐；店內(nèi)設(shè)置自助點(diǎn)餐機(jī)，提高點(diǎn)餐效率；提供外送服務(wù)，覆蓋周邊一定區(qū)域。
四、店鋪選址與布局
選址策略：選擇在寫字樓集中區(qū)、購物中心、地鐵站附近等高流量地段，如[具體城市]的[具體寫字樓區(qū)域]，方便目標(biāo)客戶群體消費(fèi)。
店鋪布局：采用簡約時(shí)尚的裝修風(fēng)格，以明亮的色彩、簡潔的線條為主，營造輕松愉快的消費(fèi)氛圍。店鋪面積較小，但功能分區(qū)明確，包括點(diǎn)餐區(qū)、制作區(qū)、取餐區(qū)和少量堂食區(qū)。
五、營銷推廣
品牌宣傳：設(shè)計(jì)時(shí)尚的品牌形象和LOGO，通過社交媒體、戶外廣告、傳單等多種渠道進(jìn)行宣傳；邀請網(wǎng)紅、博主進(jìn)行探店打卡，提高品牌知名度。
促銷活動：開業(yè)期間推出“買一送一”“第二杯半價(jià)”等優(yōu)惠活動；定期舉辦會員日活動，為會員提供專屬折扣和積分兌換禮品；與周邊企業(yè)合作，開展團(tuán)購優(yōu)惠活動。
六、運(yùn)營管理
標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定嚴(yán)格的產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，確保每一杯飲品的品質(zhì)和口感一致；對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)分析：利用線上平臺和店內(nèi)銷售數(shù)據(jù)，分析顧客的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略，提高顧客滿意度和忠誠度。
七、財(cái)務(wù)預(yù)算
初始投資：包括店鋪?zhàn)饨稹⒀b修費(fèi)用、設(shè)備采購、原材料采購、營銷費(fèi)用等，預(yù)計(jì)總投資x萬元。
盈利預(yù)測：根據(jù)市場預(yù)估和銷售計(jì)劃，預(yù)計(jì)開業(yè)后x個(gè)月內(nèi)達(dá)到穩(wěn)定客流量，x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
奶茶店策劃書 5
一、項(xiàng)目定位
本健康養(yǎng)生奶茶店以“天然、健康、養(yǎng)生”為核心理念，摒棄傳統(tǒng)奶茶中高糖、高熱量的原料，選用新鮮水果、天然茶葉、優(yōu)質(zhì)鮮奶、五谷雜糧等健康食材，結(jié)合中醫(yī)養(yǎng)生理論，打造一系列兼具美味與養(yǎng)生功效的奶茶飲品，滿足消費(fèi)者對健康飲品的需求。
二、市場分析
行業(yè)趨勢：隨著人們健康意識的不斷提高，對飲品的健康要求也越來越高。傳統(tǒng)奶茶因高糖、高熱量等問題逐漸受到消費(fèi)者詬病，健康養(yǎng)生飲品市場潛力巨大。
目標(biāo)客戶：主要面向注重健康生活方式的人群，包括中高端消費(fèi)群體、年輕女性、健身愛好者、養(yǎng)生人群等，年齡范圍在20-45歲之間。
競爭優(yōu)勢：與市場上普通奶茶店相比，本店鋪在原材料選擇、產(chǎn)品配方研發(fā)、健康理念傳播等方面具有明顯優(yōu)勢，能夠吸引追求健康的消費(fèi)者。
三、產(chǎn)品體系
養(yǎng)生奶茶系列：推出如紅棗桂圓養(yǎng)生奶茶、枸杞菊花奶茶、黑芝麻核桃奶茶等，結(jié)合不同食材的'養(yǎng)生功效，滿足消費(fèi)者的不同需求。
果蔬鮮茶系列：以新鮮水果和茶葉為主要原料，制作低卡、低糖的飲品，如草莓綠茶、芒果烏龍茶等。
五谷雜糧系列：將燕麥、紅豆、薏米等五谷雜糧融入奶茶中，增加飲品的營養(yǎng)價(jià)值和飽腹感。
四、店鋪規(guī)劃
選址：選擇在高檔住宅區(qū)、健身中心、瑜伽館、寫字樓附近，如[具體城市]的[具體高檔小區(qū)名稱]周邊，便于目標(biāo)客戶群體消費(fèi)。
裝修風(fēng)格：采用自然、溫馨的裝修風(fēng)格，以木質(zhì)家具、綠植裝飾為主，營造舒適、健康的消費(fèi)環(huán)境。設(shè)置養(yǎng)生知識展示區(qū)，向顧客普及健康養(yǎng)生知識。
五、營銷方案
健康理念宣傳：通過線上線下渠道，宣傳店鋪的健康養(yǎng)生理念和產(chǎn)品特色，如舉辦健康講座、發(fā)布養(yǎng)生知識文章、制作宣傳視頻等。
會員制度：建立會員體系，為會員提供積分、折扣、專屬養(yǎng)生飲品推薦等服務(wù)；定期舉辦會員活動，如養(yǎng)生沙龍、新品試喝會等，增強(qiáng)會員粘性。
合作推廣：與健身機(jī)構(gòu)、瑜伽館、健康食品店等合作，進(jìn)行聯(lián)合推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享和客戶引流。
六、運(yùn)營管理
原料采購：與優(yōu)質(zhì)食材供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，確保食材新鮮、天然、無污染。
產(chǎn)品研發(fā)：成立專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，定期研發(fā)新的養(yǎng)生飲品，根據(jù)季節(jié)變化和市場需求調(diào)整產(chǎn)品配方。
員工培訓(xùn)：對員工進(jìn)行健康養(yǎng)生知識、產(chǎn)品制作技能、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃
投資預(yù)算：包括店鋪?zhàn)赓U、裝修、設(shè)備購置、原材料采購、人員招聘培訓(xùn)、營銷推廣等費(fèi)用，預(yù)計(jì)總投資x萬元。
盈利分析：根據(jù)市場調(diào)研和定價(jià)策略，預(yù)計(jì)開業(yè)后x個(gè)月內(nèi)吸引穩(wěn)定客源，x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，投資回報(bào)率達(dá)到x%。
奶茶店策劃書 6
一、項(xiàng)目簡介
本二次元主題奶茶店以當(dāng)下流行的二次元文化為核心，將動漫、游戲、漫畫等元素融入奶茶店的產(chǎn)品、裝修、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，打造一個(gè)充滿二次元氛圍的消費(fèi)空間，為二次元愛好者提供一個(gè)交流、聚會和享受美味飲品的場所。
二、市場調(diào)研
市場需求：二次元文化在年輕群體中擁有龐大的粉絲基礎(chǔ)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。目前市場上專門的二次元主題奶茶店相對較少，存在較大的市場空白，具有良好的發(fā)展前景。
目標(biāo)客戶：主要針對12-30歲的二次元愛好者，包括動漫迷、游戲玩家、coser等，他們對二次元文化充滿熱情，愿意為具有二次元特色的產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)。
競爭分析：周邊奶茶店多為普通類型，本店鋪通過獨(dú)特的二次元主題定位，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪氛圍營造、粉絲互動等方面形成競爭優(yōu)勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)
二次元主題飲品：推出以熱門動漫、游戲角色命名的特色奶茶，如“鳴人九尾奶茶”“原神風(fēng)神特調(diào)”等；設(shè)計(jì)具有二次元風(fēng)格的飲品包裝，如印有動漫角色形象的杯子、吸管套等。
周邊產(chǎn)品銷售：店內(nèi)銷售二次元相關(guān)的周邊產(chǎn)品，如動漫手辦、海報(bào)、鑰匙扣、明信片等，增加店鋪的盈利渠道。
特色服務(wù)：定期舉辦二次元主題活動，如動漫歌曲演唱、cosplay比賽、二次元知識問答等；設(shè)置二次元主題拍照區(qū)，供顧客拍照打卡；提供二次元主題的定制服務(wù)，如為顧客定制專屬的動漫形象飲品。
四、店鋪選址與裝修
選址：選擇在動漫城、游戲廳、學(xué)校周邊、商業(yè)街等年輕人聚集且二次元氛圍較濃的.地段，如[具體城市]的[具體動漫城名稱]附近。
裝修風(fēng)格：整體采用二次元動漫風(fēng)格，墻面繪制熱門動漫場景、角色形象，懸掛動漫海報(bào)、彩旗；店內(nèi)播放動漫音樂、主題曲；桌椅、燈具等也采用二次元元素設(shè)計(jì)，營造沉浸式的二次元消費(fèi)環(huán)境。
五、營銷策略
粉絲社群運(yùn)營：建立二次元粉絲社群，通過微信、QQ、微博等平臺與粉絲互動，發(fā)布店鋪活動信息、新品推薦、優(yōu)惠福利等，增強(qiáng)粉絲粘性和忠誠度。
聯(lián)名合作：與知名動漫、游戲品牌進(jìn)行聯(lián)名合作，推出聯(lián)名款飲品和周邊產(chǎn)品，借助品牌影響力吸引更多粉絲關(guān)注。
線上推廣：在B站、抖音等二次元用戶集中的平臺進(jìn)行短視頻推廣，發(fā)布店鋪特色、活動視頻；開展線上抽獎、打卡活動，吸引線上用戶到店消費(fèi)。
六、運(yùn)營管理
員工管理：招聘對二次元文化有一定了解、熱情開朗的員工，進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)和二次元文化知識培訓(xùn)，確保員工能夠與顧客良好互動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
庫存管理：合理控制周邊產(chǎn)品和原材料的庫存，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃
初期投資：包括店鋪?zhàn)饨稹⒀b修費(fèi)用、設(shè)備采購、原材料采購、周邊產(chǎn)品進(jìn)貨、營銷費(fèi)用等，預(yù)計(jì)總投資x萬元。
盈利預(yù)測：預(yù)計(jì)開業(yè)后通過吸引二次元粉絲消費(fèi)和舉辦活動，在x個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡，x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
奶茶店策劃書 7
一、項(xiàng)目背景
隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民對社區(qū)內(nèi)便捷生活服務(wù)的需求日益增長。本社區(qū)便民奶茶店以服務(wù)社區(qū)居民為宗旨，提供價(jià)格親民、品質(zhì)優(yōu)良的奶茶及相關(guān)飲品，同時(shí)增加便民服務(wù)項(xiàng)目，滿足社區(qū)居民日常生活需求，打造社區(qū)居民休閑社交的溫馨場所。
二、市場定位
目標(biāo)客戶：主要面向社區(qū)內(nèi)的居民，包括家庭主婦、老年人、兒童、學(xué)生等各個(gè)年齡段的人群，以及周邊的商戶和工作人員。
市場需求：社區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的飲品店較少，且缺乏綜合性的便民服務(wù)。本店鋪通過提供多樣化的產(chǎn)品和便民服務(wù)，填補(bǔ)市場空白，提高社區(qū)居民的生活便利性和幸福感。
三、產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容
飲品系列：提供多種口味的奶茶、果茶、咖啡、鮮榨果汁等飲品，滿足不同顧客的口味需求；推出家庭分享裝飲品，方便家庭消費(fèi)。
便民服務(wù)：提供代收快遞、代繳水電費(fèi)、公交卡充值、打印復(fù)印等便民服務(wù)；設(shè)置休息區(qū)，為居民提供免費(fèi)的.WiFi、充電設(shè)備，方便居民休息、交流。
特色活動：定期舉辦社區(qū)活動，如親子手工制作、老年人茶話會、兒童生日派對等，增強(qiáng)社區(qū)居民之間的互動和凝聚力。
四、店鋪選址與裝修
選址：選擇在社區(qū)出入口、中心廣場附近或人流密集的商業(yè)街，確保店鋪能夠方便社區(qū)居民到達(dá)。
裝修風(fēng)格：采用溫馨、舒適的裝修風(fēng)格，以暖色調(diào)為主，搭配舒適的桌椅、綠植裝飾，營造家一般的氛圍。設(shè)置開放式操作區(qū)，讓居民可以看到飲品制作過程，增加信任感。
五、營銷推廣
社區(qū)宣傳：通過在社區(qū)公告欄張貼海報(bào)、發(fā)放傳單、社區(qū)微信群宣傳等方式，讓居民了解店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)；舉辦開業(yè)慶典活動，邀請社區(qū)居民參加，發(fā)放優(yōu)惠券和小禮品。
會員制度：建立社區(qū)會員制度，為會員提供積分、折扣、生日優(yōu)惠等福利；定期向會員推送店鋪活動信息和新品推薦。
合作共贏：與社區(qū)物業(yè)、居委會合作，共同開展社區(qū)活動；與周邊商戶進(jìn)行合作，互相推薦，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。
六、運(yùn)營管理
服務(wù)質(zhì)量：注重員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識和專業(yè)技能；建立顧客反饋機(jī)制，及時(shí)處理顧客的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)。
成本控制：合理控制原材料采購成本、運(yùn)營成本，通過批量采購、優(yōu)化人員配置等方式降低成本，提高店鋪的盈利能力。
七、財(cái)務(wù)預(yù)算
投資估算：包括店鋪?zhàn)饨稹⒀b修費(fèi)用、設(shè)備采購、原材料采購、人員工資、營銷費(fèi)用等，預(yù)計(jì)總投資x萬元。
盈利預(yù)測：根據(jù)社區(qū)居民數(shù)量和消費(fèi)能力，預(yù)計(jì)開業(yè)后x個(gè)月內(nèi)吸引穩(wěn)定客源，x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，為社區(qū)居民提供長期、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
【奶茶店策劃書】相關(guān)文章：
奶茶店策劃書方案（精選20篇）12-12
五一奶茶店活動策劃書（精選6篇）04-16
奶茶店創(chuàng)業(yè)策劃書范文（精選13篇）08-28
奶茶店員工制度_奶茶店員工守則01-05
奶茶店句子3001-02
奶兇奶兇的可愛文案句子03-03