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          總經(jīng)辦與銷售部周工作計(jì)劃

          時(shí)間:2024-09-23 05:50:53

          總經(jīng)辦與銷售部周工作計(jì)劃

            時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),做好計(jì)劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編收集整理的總經(jīng)辦與銷售部周工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

          總經(jīng)辦與銷售部周工作計(jì)劃

            總經(jīng)辦

            1、收集各部門對制度的意見

            2、08公司制度的出臺(tái),公司辦公室合同的修訂

            3、與銷售部開會(huì),針對管理的難度對營業(yè)員合同進(jìn)行修訂

            4、銷售部工作效率的推進(jìn)(各店銷售動(dòng)態(tài)的分析,新貨上柜流程跟進(jìn),各店反映問題的落實(shí),銷售主管的工作進(jìn)度跟進(jìn)等協(xié)助銷售部門)

            5、協(xié)助各部門主管監(jiān)督員工日工作完成情況

            6、搜索、招聘、面試(急!)

            7、配合××公司的拍照流程進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)

            8、質(zhì)檢與開發(fā)部的溝通會(huì)議(春秋貨品到貨)

            9、確定物流部主管的工作職責(zé),與夏會(huì)計(jì),羅總協(xié)商人選

            10、跟進(jìn)監(jiān)督流程《質(zhì)檢—倉庫—送貨》(單據(jù)與實(shí)物相符)

            11、參加各部門會(huì)議(關(guān)于各部門下周工作計(jì)劃安排)

            12、協(xié)調(diào)各部門工作

            銷售部主管

            1、各店鋪日常配貨調(diào)整

            2、營業(yè)員制度制訂

            3、各店鋪春夏新品配貨

            4、長沙店店長會(huì)議(學(xué)習(xí)營業(yè)員制度)

            5、長沙店巡店檢查各項(xiàng)工作以及了解其它品牌的銷售及促銷活動(dòng)情況

            6、營業(yè)員面試

            7、與長沙店各商場聯(lián)系

            8、新品訂價(jià)

            9、跟進(jìn)春夏貨品到貨情況以及時(shí)間

            10、核對長沙店盤點(diǎn)表錯(cuò)誤貨品

            11、通程、東塘對賬單事宜

            12、各店鋪費(fèi)用報(bào)銷審核

            13、長沙店部分秋冬款式退倉事宜安排

            14、營業(yè)員春夏工裝方案

            15、公司制度學(xué)習(xí)

            16、營業(yè)員合同制訂

            員工:

            1、重慶店拆柜計(jì)劃實(shí)施,2月29日進(jìn)行。

            2、重點(diǎn)抓正弘、合肥、郴州三店銷售動(dòng)態(tài)及新品上市情況,保證新品銷售的及時(shí)與競爭力。

            3、招聘裕達(dá)店員工進(jìn)行整體更換。

            4、收集各店銷售,統(tǒng)計(jì)銷售。

            5、前臺(tái)日常工作。接待來訪。

            6、傳達(dá)及登記各店報(bào)表上的重要事項(xiàng)。

            7、跟進(jìn)店鋪到貨情況。

            8、銷售數(shù)據(jù)錄入管家婆。

            9、調(diào)撥錄入管家婆草稿。

            7、核對各店盤點(diǎn)表。

            8、各店銷售數(shù)據(jù)建立電子表格。

            9、查看招聘簡歷,電話通知面試。

            10、統(tǒng)計(jì)08年新貨銷售數(shù)量。製表。

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