關(guān)于酒店管理的工作計(jì)劃
關(guān)于酒店管理的工作計(jì)劃
一、經(jīng)營思路
1、樹立全員營銷意識(shí)；
2、進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)定位和客源結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定本地客源的基礎(chǔ)上，積極開拓旅游市場(chǎng)，特別是劍閣、昭化景區(qū)的團(tuán)隊(duì)、散客；
3、積極整合酒店現(xiàn)有資源；
4、調(diào)整營銷思路，推進(jìn)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)銷售人才，增強(qiáng)銷售力量；
5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；
6、根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合營銷手段，靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益；
7、能力拓展市場(chǎng)份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會(huì)營銷工作；
8、了解競爭對(duì)手的信息，有針對(duì)性的制度本酒店的營銷計(jì)劃；
9、各類營銷活動(dòng)突出主題，注重營銷活動(dòng)的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽(yù)度。
二、管理思路
1、管理上定位“執(zhí)行年”，內(nèi)部管理重點(diǎn)為執(zhí)行力建設(shè)；
2、加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度；
3、落實(shí)“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅”的管理方針，實(shí)行“無情管理”和“有情領(lǐng)導(dǎo)”有效結(jié)合的管理原則樹立管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性
【酒店管理的工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
酒店前臺(tái)領(lǐng)班工作計(jì)劃03-19
酒店保安部11月工作計(jì)劃03-20
大學(xué)資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃范文07-24
中醫(yī)藥健康管理的工作計(jì)劃（精選11篇）03-10
倉庫的管理工作計(jì)劃（通用17篇）05-16
鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃范文（精選10篇）06-06
酒店的客戶忠誠計(jì)劃02-10