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          工行實習報告示例

          時間:2024-09-20 01:57:37

          工行實習報告范文示例

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            一、 實習地點情況介紹:

            中國工商銀行簡介

            成立于1984年,承接原中國人民銀行的商業(yè)銀行職能。根據(jù)本次工商銀行上市招股說明書的數(shù)據(jù),工行總資產(chǎn)目前約為7萬億人民幣,38萬員工,18000余個分支機構。是國內最大的銀行。

            傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(不考慮混業(yè)經(jīng)營)可以簡單地分為兩部分(以不同的客戶群體為劃分標準):

            ·批發(fā)銀行業(yè)務;

            ·零售銀行業(yè)務;

            在學術上對這兩種業(yè)務的劃分有不同的標準,我這里選取的標準是:

            ·批發(fā)銀行業(yè)務面對的客戶主要是大中型公司,業(yè)務類型以商業(yè)貸款(間接融資)和結算業(yè)務為主;

            ·零售銀行業(yè)務面對的客戶主要是個人客戶和小型公司,業(yè)務類型是消費信貸,按揭貸款、小額貸款、理財服務(收取傭金)和結算業(yè)務等;

            二、實習計劃介紹:

            1.總體時間:我的實習是從2006年7月26日至2006年9月26日。為期2個月(8周)。

            2.實習收獲:

            ·對商業(yè)銀行業(yè)務有直觀了解;

            ·積累了銷售金融產(chǎn)品的相關經(jīng)驗;

            ·擴大了知識面;

            三、實習過程介紹

            在這2個月中,我分別在以下業(yè)務部門實習:

            ·會計結算部(對公業(yè)務);(1周)

            ·個人理財部;(5周)

            ·公司業(yè)務部;(2周)

            很幸運地,我能在這段有限的時間中在批發(fā)銀行業(yè)務和零售銀行業(yè)務各實習一段時間,在此也要感謝工行的各位“老姜”對我的無私幫助。謝謝。

            如果有什么遺憾的話,那就是最后2周,因為和上課時間有沖突,在公司業(yè)務部的實習相對就比較匆忙,錯過了很多學習的好機會。希望以后能有機會彌補。

            四、實習體會

            商業(yè)銀行業(yè)務的特點——基層視角

            因為我們國家金融體制的特殊性,造成了我國的商業(yè)銀行兼具部分(或許是很大一部分)中央銀行和財政部職能(政府職能),這導致了我國銀行無法滿足商業(yè)銀行經(jīng)營的安全性,流動性和盈利性的三個基本要求——商業(yè)銀行的本質是企業(yè)。隨著我國逐步推進的金融改革,很多問題得到了解決或者是緩解。

            但是,從總行層面來說,商業(yè)銀行能具備某些非企業(yè)的屬性(仍舊要肩負維護宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定的責任),但是,在基層,銀行就具備有更多的企業(yè)屬性了。通過我這兩個月在中國工商銀行XM分行的實習,我認為,商業(yè)銀行的企業(yè)屬性越來越明顯了(至少是在工銀XM),體現(xiàn)在:

            某些企業(yè)屬性相關的細節(jié)

            對利潤的追求 工銀XM有細化的利潤指標(可測量)從而帶來了一定的業(yè)績壓力;

            控制成本 將要實行的機關裁員計劃(雖然人員分流后仍留在工行的大系統(tǒng)內);

            風險管理 敢于拒絕政府部門的某些項目;申請貸款手續(xù)“復雜”;

            建立新的激勵措施 將工資與相關部門和個人表現(xiàn)掛鉤

            改善管理流程 組織扁平化,收編裁撤網(wǎng)點

            同時,我還發(fā)現(xiàn),工商銀行的IT系統(tǒng),網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和產(chǎn)品開發(fā)體系在國內銀行處于非常領先的地位。我去年創(chuàng)業(yè)計劃大賽做的項目是“在線個人金融服務”,所以,對于個人理財業(yè)務和網(wǎng)上銀行業(yè)務有一定的了解,同時,我是建設銀行網(wǎng)上銀行的客戶,通過對比,我發(fā)現(xiàn)工行靜悄悄地發(fā)展了很多國內領先的業(yè)務。

            例如,工行在幾年前就完成了數(shù)據(jù)大集中,在北京和上海各有一個數(shù)據(jù)中心(互相備份),分行的任何一筆貸款都能在總行的系統(tǒng)上查到——這是提高風險管理的必要步驟。據(jù)說建設銀行也完成了數(shù)據(jù)集中,但是,過去分行和總行的系統(tǒng)要完全銜接起來需要時間,所以目前建設銀行的IT系統(tǒng)還是有不少問題,在處理交易的時候容易出錯(我在辦一筆業(yè)務的時候經(jīng)歷過),而中國銀行的系統(tǒng)仍舊在整合。

            而工商銀行網(wǎng)上銀行的便捷性和安全性也讓我印象深刻,同時,工行產(chǎn)品開發(fā)也有很好的表現(xiàn),“珠聯(lián)璧合”結構性外匯理財產(chǎn)品(雖然我對它的風險性是否適合個人客戶有所保留)和“利添利”帳戶(一個現(xiàn)金管理工具)的開發(fā)讓我見識到了工行的產(chǎn)品開發(fā)水平。

            但是,工行當然還有某些不足,例如服務態(tài)度,激勵制度和管理等等,前不久我閱讀了兩本描寫關香港商業(yè)銀行服務水平的書,確實,工行(和國內的其它銀行)和香港有很大的差距,但是,完全做到香港的水準是不現(xiàn)實的,畢竟香港的競爭太過激烈(彈丸之地有數(shù)百家銀行),同時經(jīng)歷了很長一段時間的發(fā)展才有現(xiàn)在的水平。總之,工行確實還有很長的一

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