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2小時品牌素養讀后感（精選8篇）
認真讀完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，這時就有必須要寫一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的2小時品牌素養讀后感，歡迎大家分享。
2小時品牌素養讀后感 1
《2小時品牌素養》詳解了定位對一個品牌的重要性，沒有好的戰略方向和定位，一個就很難長久地發展。書中還舉例了很多事例來證明道理，其中的我不多說，我只想談談業務員的定位——業務員的品牌之路。
P公司曾經有一位很厲害的業務員J，在某一方面他做得很成功，贏得了很多領導和老板的認可，他在P公司基本上是成功的，起碼他已經打響了自己的“品牌”，包括那些未見過其人的人都能耳熟這個“品牌”。可惜的是這個“品牌”定位不好，很快倒閉了，離開了P公司。領導問我和我的同事，在業務方面有沒有信心超過他？我心里想：在某一方面超過他是沒有問題的，但是我不想以他為目標更不會定位為他這樣的標準，一個失敗的“品牌”不值得我是重復和學習更多的東西。如果定位這樣低，那么理想也未必太低了吧。沒有長遠的計劃，是很難做出業績的。雖然我現在在業務品牌之路上做的遠遠不夠，也許我們總監說的.他那位26歲的部長是我可以學習并加以定位的榜樣。
其實J也有值得我們學習的地方，再失敗的公司也有它可以借鑒的地方。如J的拼命精神、對自己行業的專業、贏得了顧客的心智（得到了老板及領導等的認可）等都可以拿來參考和實踐的。
最近有同事說要離開我們這一行，就是說，他們不想打造自己的業務品牌了，其實就是定位不好。品牌不是一兩天就可以打造出來的，同樣如果想干好業務這一行也不是一兩個月可以做到的。
那么，怎么做才算是成功的業務呢？又該如何定位呢？我想最成功的業務品牌有三點：
第一、能做出業績，這種做出來的不是給你一塊已經做好的市場坐享其成，而是你在空白市場上做出一番天地，業務J就是這類的人。
第二、在行業內做得響當當，名字如雷貫耳，不但你公司的人都知道你厲害，其他行業的人也知道你厲害。我在外面招商的時候，就聽到業務員J就是這種人。
第三、做到能得到公司領導、老板、經銷商及同事等人的認可，即是得到了顧客的心智的認可。如果一個業務員能做到以上三點，那么他基本就是成功的，真正做到業務“品牌”了。以上三點是一個品牌業務員成功的必備素養，但還不是成功的保證，還必須要有一個成熟的人格和思想。我想，業務員最終沒有把自己的品牌樹立起來，與他自身有很大的關系。
成為一個成功的“品牌業務員”只是我理想道路中的一個小驛站而已。
2小時品牌素養讀后感 2
《2小時品牌素養》提出了一個觀點： 一個品牌占領客戶心中的一個 xx心智資源xx，然后通過王老吉等公司的案例講了企業如何去占領用戶心中的 心智資源xx，但企業不可以用這個品牌來做別的事，比如聯想就不應該賣手機。全書圍繞這個觀點展開討論，閱讀體驗不錯，沒有過多專業術語，但書中 保守的品牌定位觀點，我不敢茍同，但總得來說，在本書中我仍受益匪淺，鄧德隆先生同系列還有其他的書，我也愿意將其納入我的'讀書計劃中，但我并不會向別人推薦《2小時品牌素養》，有兩點原因：
1、書中對于核心觀點的論證有問題，書中總是用成功的例子去推導出鄧德隆先生想表達的觀點，但一個商業案例的成功或者失敗不是因為一方面的原因造就的，而書中并沒有詳細闡述，不能使我信服。
2、我認為鄧德隆先生的觀點是錯的，或者 xx保守xx的品牌定位觀點本來就只適用于部分情況，比如互聯網公司中，新浪微博也總是以新浪冠名，也不見得說門戶起家的新浪冠名微博是一種錯誤的決定。
2小時品牌素養讀后感 3
其實每月都會看點書，但是真正拿起筆來正式的寫心得這還是頭一回，但是仍然愿意這么做是因為自己也意識到，有些大著作如果總是走馬觀花式的看一遍，很難真正沉淀下來一些東西。另外，月會時已經當著同仁的面公眾承諾本月至少看4本書，作為其中的一項目標總要寫下些文字來才能證明自己真正有在執行，作為公司的高階主管，我更該以身作則！同時也希望把自己看書過程中得到的一些也許稚嫩片面的心得和個人理解寫下來并且公諸出來能夠讓同仁也略微有一些啟發和收獲！
《2小時》是全球最頂尖的營銷戰略專家，定位之父特勞特先生的中國合伙人鄧德隆先生所著。本書主要是說新時代的經營，不再是圍繞滿足顧客需求展開，而是圍繞在顧客心智中建立定位展開。企業與企業之間的競爭，是一場爭奪顧客有限心智資源的競爭，具體來說就是定位的概念：讓品牌在顧客的心智階梯中占據有利的位置，使品牌成為某個類別或者某種特性的代表品牌。當顧客產生相關需求時，便會將該品牌作為首選，也就是說這個品牌占據了這個定位。
任何成功的品牌都占有一塊心智資源，比方說你買牙膏，在你的潛意識中就會出現一個牙膏類別的品牌階梯，通俗的說出現一張購物單，在這個單上，你可能列出了高露潔、佳潔士、中華、草珊瑚等品牌，他們自上而下有序排列。這種階梯存在于我們的潛意識里，每個人對每一品類產品都隱含著一個這樣的階梯。雖然你渾然無覺，但是實際上是這個單子在潛意識中為你圈定了購物的地圖，指引、規范著你的購物行為，并決定你是否接受新的產品信息。例如你想喝水，就可能會有樂百氏、哇哈哈、農夫山泉這樣一個階梯；買感冒藥就會有芬必得、泰諾等等。
隨著市場的成熟和穩定，人們往往只記住兩個品牌，在其中選擇一個就夠了。比如說可樂業是可口可樂與百事可樂，膠卷業是柯達和富士，飛機制造是波音和空中客車，運動鞋是耐克和銳步，等等。居于第三位以下的品牌將因為消費者心智階梯中的弱勢地位，需要不斷促銷才能改變選擇排序，因而生存艱難。
自己做這行六七年的經歷下來，期間還是有很多的感觸和體會的，鄧先生書中所述的論點非常有道理。目前我們中介行業也是群雄割據，各守一方。但是隨著市場的慢慢轉變，未來必將會產生數一數二的龍頭企業，壟斷這個市場上絕大部分的成交量。所以如果說從現在起的三年內可能是我們邦創把握機會，加快建設和成長的`最佳時機，未來進入這個行業的門檻將會越來越高、越來越難。
書中還提到：真正的營銷高手是不需要工廠的，他們玩的是一場智力游戲，比如耐克、戴爾，他們只要控制了消費者頭腦中的心智資源就行，然后在全球尋找成本最低、服務最好的公司來為其制造。
以前在巨大的市場需求拉動的環境下，企業家做好一個很好的管理者就行了，但到了高度競爭的時代，企業家首先得是一個競爭戰略專家。企業家一定要弄清楚，你所在的領域中顧客的心智資源有什么特點？他是如何分布的？競爭對手已擁有何種心智資源？企業家能夠搶占何種心智資源？如何去搶占？
有了定位，確定了心智資源以后，不但能幫助及時的銷售，更重要的是從此才算踏上了品牌積累之路。不過這的確是一條崎嶇而艱難的道路，所以明確定位只是一個起點，只是探明了水源，想真正擁有心智資源，還需要一個艱難的挖井過程。這個過程倒的確需要更好的管理、更好的團隊與更大的投入。有意思的是，一旦你占有了心智資源，成就某個行業的領導者之后，卻恰恰可以吸引到更多一流的人才，建立一流的團隊。占有定位優勢的公司，顧客將拉動企業成長，不需要特別的管理天才也能夠駕馭。
書中介紹了品牌定位的三種方法：
第一種方法：搶先占位法，在任何一個品類里面，都存在著有價值的階梯，當這些階梯空置著沒有品牌占據時，你可以一馬當先去開拓這個領域，搶先占有這個資源。比如高露潔比佳潔士搶先占領中國市場的“防蛀”階梯，就贏得了持久優勢。
第二種方法：關聯定位法，顧客購買某類產品是受到心智階梯的指引，那么當他想到第一選擇的時候，因為我和第一產生了關聯，他就能馬上聯想到我的品牌。比如說七喜，一直宣揚自己是“非可樂”，當人們想喝飲料的時候，第一個馬上會想到可樂，然后有一個說自己是“非可樂”的品牌和可樂靠在一起，那就是七喜。“非可樂”的定位使七喜一舉成為飲料業第三品牌。
第三種方法：為競爭對手重新定位，當有價值的地皮已經被人家牢牢地圈住了，通過攻擊對手的弱點，把它擠開、推到，然后把這個地皮和產權拿到手。比如當泰諾進入頭疼藥市場的時候，消費者心里第一個想到的是阿司匹林。于是泰諾攻擊阿司匹林可以導致胃腸道毛細血管的微量出血，就從這一點攻入，把阿司匹林替換掉，成了領帶品牌。
需要指出的是，從品牌戰略原理上來說，公關是建立品牌最強有力的手段。李陽的瘋狂英語沒做廣告就打響了一個強勢品牌，同樣的新東方也是如此。該書最后例舉了王老吉整個品牌成功的戰略歷程。
其實我想大到一個國家，一個企業，小到我們每一個單獨的個人都有一個定位的問題。就像所有中國人跨欄就會想到劉翔，籃球就會想到姚明。每個人在有限的時間和精力里一定要先在某一個領域成為最棒的，那他的品牌就建立起來了，當一個人品牌成功的建立以后那么他的經濟效益一定是最好的，姚明和劉翔的廣告收入就不得了。很難設想劉翔覺得自己百米跨欄還可以，在跨欄還有跨出冠軍來就又去做短跑或者長跑，這樣的話今天還會不會有這個奧運冠軍、聞名于世的顯赫地位？
我們身邊也有這樣鮮活的例子，當我們當中誰有客戶要買西郊林茵湖畔，需要找房源、帶看或者想要了解行情等遇到困難的時候你會想到誰？必然第一個想到大學長現章，這就建立了林茵湖畔和現章之間的對接和定位。大家看到了現章的業績就一直在公司處在領先的位置。
同樣海平做安盛等也有這樣的一些特長（不過要保持千萬不要弱化）。個人感覺成功就是做減法，不要一上來就貪大求全，先用心去發現一塊有價值的心智資源（地皮），然后通過自己的努力搶占這塊心智資源，如果當我們身邊的每一個同仁都能夠把自己責任的樓盤經營到位的時候，成為整個公司、甚至整個徐涇所有同業中最強的時候，那么他個人的業績一定不會差，而且當大家都把個人的優勢整合在一起的時候，整個公司放大出來的威力將會是多么的驚人！何愁屆時不是徐涇霸主？當在顧客心目中已經把“別墅置業”和“邦創”劃上等號的時候，你還會覺得賣一套別墅難嗎？還會有人需要每天像現在這樣這樣忙碌和疲憊嗎？
我真心希望每個人一定要把自己當初認領和承諾的責任樓盤真的用心去精耕到位，這是公司對你們的要求，也應該是你自己對自己最起碼的定位和要求。當然前期是會有一個艱難、痛苦和挫折的過程，我相信大學長當初也一樣。事無艱難哪來人杰？但是只要你下行決心一定要成為這個樓盤的專家，一定要解決一切面臨的問題的時候，你就一定會有方法！
另外在看書的過程中一個全新的非常好的主意已經出現在我的腦海里，出于暫時還不完善的原因暫時不予公開。也許局限于我們的規模和目前的現狀暫時還不能投入到我們的實踐經營中來，但是我相信很快總會有一天，這個點子應該會有它發揮巨大功效，建功立業的一天！
最后祝邦創的每一位兄弟姐妹開心充實，快樂成長，一起實現心中的理想！加油，邦創必勝！
2小時品牌素養讀后感 4
在閱讀《2小時品牌素養》這本書的過程中，我深深地被其中關于品牌建設的理念所吸引。這本書以簡潔明了的方式，闡述了品牌在現代商業社會中的重要性，以及如何通過有效的策略來塑造和維護一個成功的品牌。
書中首先強調了品牌定位的重要性。在現代市場中，品牌不僅僅是產品或服務的標識，更是消費者心智中的一種認知。一個清晰、獨特的品牌定位能夠幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，吸引并留住目標消費者。為了實現這一目標，企業需要深入了解消費者的需求、喜好和價值觀，從而找到與消費者心智相契合的'品牌定位。
接下來，書中提到了圍繞品牌打造規劃戰略的重要性。品牌戰略是企業整體戰略的重要組成部分，它決定了企業如何在市場中與競爭對手區分開來，以及如何通過品牌來創造獨特的顧客價值。一個成功的品牌戰略需要綜合考慮產品、價格、渠道和促銷等多個方面，確保這些要素能夠相互支持，共同提升品牌的競爭力和影響力。
在閱讀過程中，我深刻體會到品牌對于企業的意義遠不止于此。品牌不僅是企業的一種無形資產，更是企業文化的載體和傳播者。一個成功的品牌能夠激發消費者的情感共鳴，使他們愿意為品牌付出更多的溢價和忠誠度。同時，品牌也是企業與員工、合作伙伴和社會各界建立信任和合作關系的重要基礎。
此外，書中還提到了一些具體的品牌建設方法和案例。通過這些生動的實例，我更加深入地理解了品牌建設的實際操作和可能面臨的挑戰。這些案例不僅為我提供了寶貴的經驗教訓，也激發了我對于品牌建設的熱情和信心。
總的來說，《2小時品牌素養》這本書為我打開了一扇通往品牌建設新世界的大門。通過學習和實踐書中的理念和方法，我相信我能夠更好地為企業創造價值，實現個人和職業的共同發展。在未來的日子里，我將繼續關注品牌建設領域的新動態和新實踐，不斷提升自己的品牌素養和綜合能力。
2小時品牌素養讀后感 5
在閱讀《2小時品牌素養》這本書的過程中，我深深地被作者對品牌建設的獨到見解和精彩論述所吸引。這本書不僅讓我對品牌有了更深入的理解，還讓我對企業如何打造強勢品牌有了更明確的認識。
書中提到，企業應先于市場確立品牌定位，然后圍繞品牌打造規劃戰略。這讓我意識到，品牌不僅僅是企業的一個標識，更是企業與消費者之間建立深度連接的橋梁。品牌定位的準確性和獨特性是企業在市場中脫穎而出的關鍵。只有明確了品牌定位，企業才能有針對性地進行產品研發、市場推廣和品牌建設，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。
此外，書中還強調了品牌對于企業的重要性。企業實質上是一個運營的成本中心，而品牌才是創造顧客的利潤中心。這讓我意識到，品牌不僅是企業的一種無形資產，更是企業持續盈利和長期發展的'核心動力。一個強勢的品牌可以為企業帶來更多的顧客、更高的市場份額和更大的利潤空間。因此，打造品牌應該是企業戰略的首要任務。
在閱讀過程中，我還深刻體會到了品類領導者在品牌建設中的重要性。書中指出，對顧客而言，他們的標準只有一個，只要你是品類領導者，就能進入心智，獲得優先選擇。這讓我意識到，品類領導者不僅具有市場領導地位，還擁有消費者心智中的領導地位。這種雙重領導地位使得品類領導者在品牌建設過程中具有天然的優勢。因此，企業應該努力成為品類領導者，從而在品牌建設中取得更大的成功。
總的來說，《2小時品牌素養》這本書讓我對品牌建設有了更深刻的認識和理解。它讓我意識到品牌建設是一個長期而復雜的過程，需要企業投入大量的時間、精力和資源。但只要企業能夠堅持正確的品牌定位、打造強勢品牌和努力成為品類領導者，就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現持續盈利和長期發展。
2小時品牌素養讀后感 6
首先，《2小時品牌素養》以深入淺出的語言和生動的案例，闡述了品牌建設與管理的重要性以及其實質內涵。它強調品牌不僅僅是一個標識、一個名稱或者一種視覺形象，更是一種價值承諾，是企業核心競爭力的重要體現，是消費者對企業產品和服務品質、價值觀、文化理念的認知和信任。
書中提到，成功的品牌塑造需要從深入了解市場定位、明確品牌愿景、塑造獨特品牌個性、持續提供優質產品或服務以及構建良好的'品牌故事等多個維度進行系統性工作。這種全面且細致的品牌觀，讓我對品牌的理解更加立體和深刻。
其次，作者通過分析眾多國內外知名品牌的成長歷程，揭示了品牌長期穩健發展背后的戰略規劃與執行力。這提醒我在今后的工作中，無論是企業運營還是個人職業發展，都需要有清晰的品牌定位和長遠的發展戰略，并通過持之以恒的努力去實現這一戰略目標。
最后，該書還強調了在互聯網時代，品牌傳播速度加快，影響力放大，這對企業的品牌管理和維護提出了更高的要求。同時，也意味著企業和個人必須積極適應新媒體環境，運用好各種數字化工具，有效提升品牌形象和口碑。
總結來說，《2小時品牌素養》是一本極具實踐指導意義的讀物，它既提升了我對品牌理論的認知，又提供了諸多可操作性的品牌建設策略，對我未來的工作與學習具有重要的啟示和借鑒作用。
2小時品牌素養讀后感 7
《2小時品牌素養》是一本深入淺出地闡述品牌建設與管理的書籍，作者以精煉的語言和豐富的案例，將品牌理論與實踐緊密結合，使讀者能夠在較短的時間內對品牌建設有一個全面且深刻的理解。
閱讀這本書后，我深感觸動。首先，書中強調了品牌的內涵遠不止于標志、廣告或者產品本身，而是涵蓋了企業的核心價值、企業文化、市場定位以及消費者關系等多維度的內容。品牌是企業戰略的核心，也是企業在市場競爭中塑造差異化優勢的關鍵。
其次，作者提到品牌建設是一個長期且系統的過程，需要從戰略高度進行規劃，并在執行過程中注重細節，持續優化。品牌不僅需要通過優質的產品和服務來贏得消費者的認同，更需通過情感共鳴、價值觀傳遞等方式建立深度的情感連接。
再者，《2小時品牌素養》還讓我認識到維護和提升品牌價值的.重要性。在信息爆炸的時代，品牌聲譽一旦受損，修復起來既耗時又費力。因此，企業應始終堅守誠信原則，以消費者為中心，不斷強化品牌形象，提高品牌忠誠度。
總結來說，《2小時品牌素養》以其獨特的洞察力和實戰指導性，幫助我構建了一套系統的品牌認知框架，對我理解并實踐品牌工作具有極大的啟示和借鑒意義。對于任何從事或關注品牌建設的人來說，這都是一本值得反復研讀的好書。
2小時品牌素養讀后感 8
在當今快速變化的商業環境中，品牌的力量已成為企業競爭的核心。而要在這樣的環境中成功塑造并維護一個品牌，對品牌素養的深入理解和實踐無疑是關鍵。在閱讀了《2小時品牌素養》后，我更加確信這一點，并對品牌建設的重要性有了更深的認識。
書中明確指出，企業在市場中應先確立品牌定位，然后圍繞這一定位來規劃品牌戰略。這讓我意識到，一個清晰、獨特的品牌定位是品牌成功的基石。只有當企業明確了自己在市場中的位置，以及與競爭對手的差異時，才能有效地吸引并留住目標顧客。
此外，書中還提到顧客在購買產品或服務時，往往是基于對品牌的認知和信任來做出決策的。這讓我更加意識到，品牌不僅僅是產品或服務的標識，更是企業與顧客之間建立深厚情感連接的橋梁。一個強大的品牌能夠激發顧客的購買欲望，培養他們的忠誠度，并為企業帶來持續的競爭優勢。
在閱讀過程中，我也被書中的一句話深深觸動：“企業實質上是一個運營的成本中心，而品牌才是創造顧客的利潤中心。”這句話讓我意識到，品牌不僅是企業的一種無形資產，更是企業實現盈利和增長的關鍵。通過有效地塑造和管理品牌，企業不僅能夠提高產品或服務的附加值，還能夠降低營銷成本，從而實現更高的利潤。
同時，書中還強調了品類領導者在品牌建設中的.重要性。品類領導者通常能夠在顧客心智中占據有利位置，從而獲得更多的市場份額和顧客忠誠度。這讓我意識到，企業在品牌建設過程中，不僅要關注自身的產品和服務，還要關注整個品類的發展趨勢和競爭格局，以便更好地調整自己的品牌戰略。
總的來說，《2小時品牌素養》這本書讓我對品牌建設有了更全面、更深入的認識。它不僅提供了豐富的理論知識和實用方法，還激發了我對品牌建設的熱情和信心。我相信，在未來的商業競爭中，只有那些真正理解和實踐品牌素養的企業，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得顧客的青睞和忠誠。
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