生產(chǎn)車(chē)間主任人員職責(zé)內(nèi)容
生產(chǎn)車(chē)間主任人員職責(zé)內(nèi)容1
1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。
2、對(duì)產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。
4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)車(chē)間主任人員職責(zé)內(nèi)容2
(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。
(3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報(bào)告，提交變更申請(qǐng)，依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
(4)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生清潔情況，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。
(5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用率和利用率。
生產(chǎn)車(chē)間主任人員職責(zé)內(nèi)容3
●生產(chǎn)管理
1)組織車(chē)間按計(jì)劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時(shí)率。
2)制定并組織實(shí)施部門(mén)人力、物料等需求計(jì)劃，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要;及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。
3)控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。
●物料控制
1)組織PMC有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。
2)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
●質(zhì)量控制
1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
2)對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測(cè)，提高一檢合格率。
●其他日常工作
1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。
2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作。
3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動(dòng)率。
3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任人員職責(zé)內(nèi)容4
1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的.盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車(chē)間主任人員職責(zé)內(nèi)容5
1、 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2、 生產(chǎn)過(guò)程管理
(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
生產(chǎn)車(chē)間主任人員職責(zé)內(nèi)容6
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);
2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過(guò)程;
3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;
4、對(duì)生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;
5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);
7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門(mén)人員保障生產(chǎn)暢通;
8、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、成本控制;
9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);
10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。
生產(chǎn)車(chē)間主任人員職責(zé)內(nèi)容7
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S”;
6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;
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