車間主任的崗位職責(zé)

          時(shí)間:2022-09-07 09:59:45 崗位職責(zé) 我要投稿

          車間主任的崗位職責(zé)

            在當(dāng)下社會(huì),很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的車間主任的崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

          車間主任的崗位職責(zé)

          車間主任的崗位職責(zé)1

            1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級(jí)要求對(duì)原液車間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作,組織、協(xié)調(diào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的各項(xiàng)工作。

            2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計(jì)劃,組織純化工序生產(chǎn)。

            3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。

            4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。

            5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

            6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實(shí)施。

            7、實(shí)施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績(jī)效考核。

            8、完成上級(jí)安排的其他工作。

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            1、負(fù)責(zé)消、灌、包生產(chǎn)車間,各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成,以及工作質(zhì)量和工作進(jìn)度的管控。

            2、協(xié)助解決員工操作過(guò)程中的異常問(wèn)題,提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。

            3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)部門員工的考核和員工績(jī)效的督導(dǎo);

            4、生產(chǎn)成本的控制及工藝紀(jì)律的監(jiān)督與管理。

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            1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的'生產(chǎn)與管理;

            2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

            3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

            4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

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            1、車間主任職位,負(fù)責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

            2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

            3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

            4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

            5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

            6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

            7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

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            1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

            2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

            3、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。

            4、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

            5、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

            6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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            1、執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

            2、按照生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

            3、合理安排生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益

            4、組織車間人員解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,積極開展創(chuàng)新,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

            5、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

            6、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布局合理,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

            7、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。

            8、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)指令。

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            1.負(fù)責(zé)派工及合理分配維修工作,確保按時(shí)、保質(zhì)完成車輛維修任務(wù)。

            2.負(fù)責(zé)維修成本控制、5S管理、機(jī)電技師管理及績(jī)效考核。

            3.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作。

            4.對(duì)車間管理人員和維修人員進(jìn)行考核,提出培訓(xùn)計(jì)劃。

            5.負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

            6.基于展示需求,監(jiān)督技師的工作,并在技師領(lǐng)料完畢后,通知客戶經(jīng)理督促交車區(qū)舊件展示架的清理等

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            一、每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容,注意事項(xiàng),品質(zhì)要求

            二、生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理

            三、預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題,及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題

            四、每條線的生產(chǎn)進(jìn)度,物料的管控

            五、上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

            六、每日排程的目標(biāo)達(dá)成率,和異常的處理

            七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)

            八、生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

            九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

            十、新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

            十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),異常處理,物料的跟進(jìn)

            十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

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            1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

            2、接到維修任務(wù)后,及時(shí),高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

            3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

            4、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;

            5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚,完整備案?jìng)洳椋?/p>

            6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);

            7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

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            1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案,實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo)。

            2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計(jì)劃,組織實(shí)施。

            3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督,以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求。

            4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程的控制管理。

            5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。

            6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理。

            7、組織部門員工培訓(xùn),不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)人員定期培訓(xùn),提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)。

            8、落實(shí)規(guī)章制度,每周末或月末進(jìn)行總結(jié),做到有獎(jiǎng)有罰,對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、違章的職工進(jìn)行批評(píng)、教育,糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生,對(duì)表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

            9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù),確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

            10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度,檢查考核和協(xié)調(diào)工作,協(xié)助銷售部,做好售后服務(wù)工作。

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            1、按要求建立生產(chǎn)部門的文件及記錄體系,并監(jiān)督執(zhí)行;

            2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,確保生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境符合要求;

            3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程文件的控制和管理,并確保符合要求;

            4、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員、物料、環(huán)境進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照工藝文件執(zhí)行

            5、生產(chǎn)人員安排及管理,確保安全有序生產(chǎn),跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,

            6、生產(chǎn)員工的培訓(xùn),班組的管理,及上級(jí)安排的其它事件。

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            1、組織下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);

            2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,各項(xiàng)管理制度與措施;

            3、負(fù)責(zé)車間人員設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

            4、協(xié)調(diào)車間與各部門的工作,互相配合,協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題;

            5、做好生產(chǎn)異常的處理與員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。

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            1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理;

            2、生產(chǎn)計(jì)劃的溝通、協(xié)助制定及具體實(shí)施;

            3、負(fù)責(zé)與工藝,質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升;

            4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的日常維護(hù)保養(yǎng)與維修;

            5、協(xié)助采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)原輔料、耗材等進(jìn)行采購(gòu)。

          車間主任的崗位職責(zé)14

            1、熟練中頻電爐使用和維護(hù),負(fù)責(zé)不銹鋼金屬粉末的生產(chǎn)

            2、有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力,能夠合理安排人員、機(jī)械、材料。

            3、五年以上的中頻電爐操作經(jīng)驗(yàn)。

            4、解決所管范圍內(nèi),在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

            5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn);配合技術(shù)部、生產(chǎn)部,檢查、督促生產(chǎn)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作。

            6、開展新工藝、新技術(shù)試驗(yàn),減少?gòu)U品損失,降低制造成本。

            7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的其它有關(guān)工作。

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            1、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作;

            2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作。

            2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

            4、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃,并對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析,配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫(kù)存。

            5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法,提升生產(chǎn)效率。

            6、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

            7、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

            8、定期向上級(jí)作述職報(bào)告。

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