汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-03-08 16:13:00 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1. 全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作,落實(shí)完成上級下達(dá)的銷售和售后等業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo);

　　2. 負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營計劃,并落實(shí)完成;

　　3. 負(fù)責(zé)建立健全公司的.組織管理體系,指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門具體工作;

　　4. 建立并維護(hù)好公司同政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及重要客戶的良好關(guān)系;

　　5. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),維護(hù)好社會公共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象。

汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　負(fù)責(zé)4s店的所有運(yùn)營工作。

　　1、負(fù)責(zé)策劃4s店經(jīng)營管理方案及其組織實(shí)施，并定期就經(jīng)營情況向集團(tuán)公司匯報;

　　2、負(fù)責(zé)品牌汽車4s店的`整體運(yùn)營工作，協(xié)助提升公司的整體銷售能力和售后服務(wù)能力;

　　3、根據(jù)汽車市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度預(yù)算及年度工作計劃并分解成月工作計劃，通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項(xiàng)計劃及指標(biāo)的完成;

　　4、組織汽車市場調(diào)研工作，根據(jù)市場變化及時調(diào)整各項(xiàng)計劃，挖掘市場潛力，擴(kuò)大市場份額;

　　5、對商業(yè)運(yùn)營、人力資源、財務(wù)、客戶服務(wù)等4s店管理運(yùn)作進(jìn)行日常管理以及高質(zhì)量的成本控制;

　　6、完善汽車4s店各項(xiàng)管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對經(jīng)營過程實(shí)施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核;;

　　7、建立客戶資源檔案，定期向公司相關(guān)部門提交客戶狀況分析報告;

　　8、做好本店隊伍培訓(xùn)及建設(shè)工作，不斷提高員工素質(zhì);

　　9、懂銷售、售后、客服、配件管理工作流程。

汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　制度建設(shè):

　　1、全面負(fù)責(zé)店內(nèi)日常運(yùn)營,建立健全、高效、系統(tǒng)的組織體系與工作體系,規(guī)范公司內(nèi)部管理。

　　2、依據(jù)《集團(tuán)管理制度》完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督制度的落地和執(zhí)行。

　　組織實(shí)施:

　　1、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃,分解年度指標(biāo)。

　　2、授權(quán)各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施經(jīng)營計劃,確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)工作計劃,召開相關(guān)會議,安排各項(xiàng)工作的實(shí)施計劃。

　　4、全面掌握廠家的商務(wù)政策,考評體系,把握市場動態(tài),及時調(diào)整銷售方案及運(yùn)營策略,提供銷售和售后服務(wù)能力,提升客戶滿意度和經(jīng)營效益,貫徹落實(shí)廠家的各項(xiàng)政策,方針與工作流程。

　　監(jiān)督檢查:

　　1、定期召集、主持辦公及專項(xiàng)會議,提出公司月、季、半年和年度等階段的工作重點(diǎn),檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,監(jiān)督各項(xiàng)工作計劃的落實(shí)及業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況。

　　2、監(jiān)督公司預(yù)算的制定與管理,管控公司各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算實(shí)施情況,有效降低成本。

　　3、核準(zhǔn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù),把握公司的全面經(jīng)營。

　　4、推進(jìn)企業(yè)文化活動建設(shè)。

　　人員管理:

　　1、規(guī)范管理,建立團(tuán)結(jié)有愛的管理團(tuán)隊,完善人才后備建設(shè)機(jī)制,選拔、培養(yǎng)、考核中層管理人員。

　　2、根據(jù)逐級管理、逐級負(fù)責(zé)的原則,全面提升公司員工的素質(zhì)。

　　對外聯(lián)絡(luò):

　　1、建立和維護(hù)公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等重要客戶的溝通渠道及良好關(guān)系。

　　2、負(fù)責(zé)計劃性的'開展針對客戶、供應(yīng)商,廠家、機(jī)關(guān)政府、宣傳媒體等方面的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

　　3、出席公司的重要公關(guān)活動。

　　4、處理公司的重大對外關(guān)系問題。