總裝車間崗位職責

          時間:2024-06-07 02:47:04 崗位職責 我要投稿

          總裝車間崗位職責5篇

            在我們平凡的日常里,崗位職責的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的總裝車間崗位職責,希望能夠幫助到大家。

          總裝車間崗位職責5篇

          總裝車間崗位職責1

            1.負責打包車間每天的`日常管理,監督執行公司各項生產管理制度和流程,規范記錄、考核,提高員工的作業效率;

            2.合理分配好打包車間內的各種資源(包括人力、物力及資金),配合完成生產任務。

            3.記錄操作工時,遞交相關報表,監督生產紀律;

            4.提前做好上班準備工作,下班后監督員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

            5.有一定機械常識,能夠獨立自主處理一些常見機械故障。能夠會使用自動料斗打包機。抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查。

          總裝車間崗位職責2

            1、起草、修訂生產部管理文件,車間操作、清潔、維保SOP等文件;

            2、審核車間批記錄及相關輔助記錄;

            3、獨立履行車間關鍵崗位復核,確保崗位按生產工藝規程和崗位操作規程進行生產;

            4、完成車間基礎數據的'統計工作,并定期上報;

            5、起草車間設備的設備確認及風險評估;

            6、起草、修訂工藝規程、工藝驗證、風險評估、批記錄等文件;

            7、生產現場記錄、標識、衛生等巡查,并監督改進;

            8、完成車間偏差調查、變更申請等相關工作,制作變更表單;

            9、按生產計劃及時下達生產指令單,并經審核批準后下發;

            10、負責部門及車間的文件收發;

            11、負責協助完成與研發部門中試、工藝驗證等工作對接。

          總裝車間崗位職責3

            1、負責生產部涂裝車間沖壓、涂裝、機加生產安排以及日常工作安排:;

            2、制定質量控制方案,成本控制指標以及工作指標;

            3、負責生產部涂裝車間實施生產計劃;

            4、制度/表單/流程的擬定完善,生產班組團隊的6S管理;

            5、安全生產,合理安排各項資源,完善工藝流程、降低生產制造成本,執行上級安排其它事項。

          總裝車間崗位職責4

            根據生產計劃向各操作工布置生產任務,做好班組內的生產協調,保質保量完成生產任務。

            貫徹質量體系的執行,全面負責發動機生產最終質量,落實質量管理措施,促進產品質量提高。

            根據返工工藝保質保量的'完成發動機的返工并做好相應的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關文件與表格,并指導職工的生產操作,制定員工輪崗計劃,并負責新進人員的三級培訓。

            根據公司的各項安全規定,確保班組責任區內安全生產。帶領班組員工按照設備維護保養規范、點檢規范,做好設備點檢工作。

            維護保養好設備,排除一般故障。正確描述較大故障,并配合維修工進行維修。

            完成主管其他安排任務。

          總裝車間崗位職責5

            (1)組織實施公司下達的生產計劃,保證公司的名項決策能順利執行,保質保量地完成生產任務;

            (2)貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

            (3)根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的`規劃擬定人員編制,并報公司批準;

            (4)推行精益化的管理方法,制定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;

            (5)動員車間員工發揚團隊合作精神,克服車間員工的“社會閑散效應”,建立一支敢打敢拚的優秀團隊:

            (6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

            (7)根據公司質量部門的要求,作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;

            (8)對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;

            (9)深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;

            (10)領導車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的整體形象和工作素養;

            (11)處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;

            (12)積極深入員工,了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩定;

            (13)配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通;以身作則,對車間內所有管理人員和普通員工的工作進行監督:

            (14)定期組織人員總結分析生產計劃實施情況,及時解決工作中遇到的問題,總結工作中的經驗,及時提交生產報表,并定期向公司領導匯報情況,讓公司領導隨時掌握生產車間的動態。

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