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房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責(zé)工程部的工作
5、工作責(zé)任：
1、認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務(wù)。
2、負責(zé)按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
3、負責(zé)加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標準施工。
4、按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
5、負責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準以保證資金計劃的落實實施。
6、負責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。
7、負責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。
8、在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的.原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。
9、認真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
10、負責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。
11、負責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
12、負責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。
13、及時完成公司交辦的各種臨時性工作。
房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計、報建、監(jiān)理管理、材料采供等工作。對總經(jīng)理負責(zé)。
2、在項目設(shè)計施工過程中，負責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)技術(shù)的管理協(xié)調(diào)及技術(shù)把關(guān)工作。
3、負責(zé)整個項目質(zhì)量控制，進度控制，成本控制的管理工作。
4、負責(zé)項目工程預(yù)決算工作和技術(shù)資料管理。嚴格把控和處理項目的'技術(shù)變更和工程量的鑒證，負責(zé)項目市政、園林工程的施工管理工作。
5、嚴格按照國家規(guī)范、標準，設(shè)計文件進行施工現(xiàn)場監(jiān)督，定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并提出整改意見。對質(zhì)量安全通病配合施工方制定《通病防治技術(shù)和工序方案》，對重點部位嚴格監(jiān)督，確保施工質(zhì)量，施工安全。
6、負責(zé)編制施工計劃、材料供應(yīng)計劃并落實，組織項目地勘、設(shè)計。設(shè)審、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、相關(guān)質(zhì)檢等管理部門的檢查、驗收，并協(xié)調(diào)好關(guān)系。
7、負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工環(huán)境管理，定期巡查，并及時提出整改意見。
8、配合銷售部門做好交樓工作，對業(yè)主提出的問題及時解釋、處理。
9、負責(zé)工程調(diào)度會的組織協(xié)調(diào)工作，確保會議決議有效執(zhí)行落實。
10、協(xié)助其他部門處理項目有關(guān)的工程技術(shù)方面的問題及資料準備工作。
11、負責(zé)項目現(xiàn)場"三通一平"及材料員、水電施工員、水電工、監(jiān)理員、倉管員、安全員的管理工作。
12、組織落實外請勞務(wù)用、外請施工機械并進行監(jiān)督管理。
13、對增加的零星施工項目、工程造價和工程簽證進行把關(guān)。
房地產(chǎn)項目工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)3
負責(zé)工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調(diào)工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負責(zé)人開會，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的.項目進度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個月25—30日崗位責(zé)任制，工程部組織項目部負責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負責(zé)人，進行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
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