人力資源總監辭職申請書

          時間:2020-10-23 12:24:56 辭職申請書 我要投稿

          人力資源總監辭職申請書

            辭職申請書,是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批準的一種申請書。下面小編為大家帶來的是人力資源總監辭職申請書,歡迎閱讀參考!

          人力資源總監辭職申請書

            人力資源總監辭職申請書(一)

            某某地產領導:

            您好!

            面對房地產冰期的陰霾,為了節約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產生的“7年之癢”,在第一個法定端午節剛剛結束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產提出辭呈。在過去的6年中,天工地產給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產門外漢培養成了業內的專業人士。為此,我將永遠對天工地產充滿感激之情,這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。xx年4月17日,是我永生難忘的日子,因為這一天是我到天工地產報到的日子,它將永遠定格在我的記憶深處。xx年6月10日,也將是我不會忘記的日子,因為這一天我正式向天工地產提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向天工地產提出辭呈,并按公司的規定辦理離職手續。

            在天工地產的5年,是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年,也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數不勝數的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現,讓人蕩氣回腸,令人浮想聯翩。人生沒有多少5年,也沒有多少能有深刻記憶的5年,但在天工地產的5年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。天工地產的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續關注天工地產,并在竭盡所能的情況下幫助天工地產。在為自己祈禱的同時,更為天工地產祝福,祝自己未來幸運,也祝天工地產一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信天工地產的未來會更加精彩!

            以上辭呈,懇請批準。謝謝!

            此致

            敬禮

            人力資源總監辭職申請書(二)

            尊敬的領導:

            您好!

            在經過我長時間的考慮之后,結合我自身的實際情況,我不得不作出辭職申請,因為很多的實際情況,我已經無法繼續在公司中工作下去,這些是我不愿意看到的,也是領導不愿意看到的。因此特向領導提出辭職!

            今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協調,推動工作,業績管理等,都有極大益處。2008年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰略規劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

            由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業的總經理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統一的管理理念,統一的'解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到,應該根據經營戰略需要,分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

            此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統沒有實施推廣。因此,在2008-2009年,中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統,加上有效的信息管理,可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

            一旦有了統一的職級,統一的業績管理體系,有效的信息系統,人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業發展通道,關鍵核心崗位的后備力量培養,以及支持經營策略的人力資源規劃。

            一旦管理人員的領導力提升,員工對企業的心靈契約能夠加深, 企業和團隊有凝聚力,上下左右協同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業文化會產生,會加深對人的信任和授權,增強信息的及時溝通。

            再這里感謝領導對我在這段時間的幫助和照顧,希望領導批準!

            此致

            敬禮

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