優(yōu)秀員工評選方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀員工評選方案1
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的.候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
優(yōu)秀員工評選方案2
一、 評選目的
為了進(jìn)一步貫徹?zé)o遺漏管理思想，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)“有本事你來拿，拿不到怪自己”的'激勵(lì)機(jī)制。公司決定開展20xx年年中員工評優(yōu)評先活動(dòng)，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作更好地開展。
二、 評選原則
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績” 公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
三、 評選范圍：
公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工（包括工人）、分公司。
四、 評選委員會(huì)成員
組長： 副組長：
考評委員會(huì)成員：
五、 評選責(zé)任及權(quán)限：
1. 人力資源部：負(fù)責(zé)評優(yōu)評先進(jìn)活動(dòng)方案的起草，符合條件人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)及組織實(shí)施工作。
2.考評委員會(huì)：負(fù)責(zé)根據(jù)評獎(jiǎng)依據(jù)評選及確定各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者。
3.主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)撰寫本部門獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡及獲獎(jiǎng)理由。
4.總經(jīng)理：監(jiān)督評優(yōu)評先進(jìn)活動(dòng)的公平、公正、公開，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的審批及監(jiān)督。
六、 評獎(jiǎng)依據(jù)：
1. 全年員工 12個(gè)月無遺漏考核平均成績；
2.上半年面對面問答式考核成績；
3.年終面對面問答式考核成績；
4.20xx年獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置參選條件。
七、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
八、評選具體方案
1、12月24日前，人力資源部根據(jù)入職時(shí)間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統(tǒng)計(jì)篩選符合評優(yōu)條件人員，并將名單報(bào)評選委員會(huì)，由評選委員會(huì)根據(jù)評獎(jiǎng)依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優(yōu)活動(dòng)：
（1）本年度遲到累計(jì)達(dá)15次及以上者，或病事假累計(jì)超過一月者，或有曠工現(xiàn)象的；
（2）辭職或被解雇者；
（3）其他原因中途離職者；
（4）受到公司通報(bào)批評累計(jì)達(dá)3次以上，或有記過及以上處分者。
2、12月26日，評選委員會(huì)確定獲獎(jiǎng)名單后，由獲獎(jiǎng)?wù)?部門的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人事跡即：頒獎(jiǎng)詞，由總經(jīng)理審批后，12月28日前將《獲獎(jiǎng)評審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。
3、優(yōu)秀、先進(jìn)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者，按照既定方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡“獲獎(jiǎng)”的員工/部門公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，同時(shí)頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)證書、部門榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，激勵(lì)更多的員工/部門爭當(dāng)優(yōu)秀。
2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻(xiàn)者”稱號(hào)的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎(jiǎng)”“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)的員工，人力資源部將負(fù)責(zé)對其家庭進(jìn)行電話報(bào)喜，其獎(jiǎng)勵(lì)記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。
優(yōu)秀員工評選方案3
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的`任務(wù)。
工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度----工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放符合規(guī)定
學(xué)習(xí)意識(shí)----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。
創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責(zé)任感----有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項(xiàng)
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
優(yōu)秀員工評選方案4
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責(zé)
1.人力資源部
1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；
2) 負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；
3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；
4) 負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門負(fù)責(zé)人
1) 部門考核的組織與實(shí)施；
2) 對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；
3) 績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；
任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
綜合能力：被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
下屬評價(jià)：下級對上級工作與管理的評價(jià)。 等級比例限制表
六、年終考核流程
12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：
A、全年工作小結(jié)
B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？
C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的'一項(xiàng)工作是什么？
D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。
七、績效投訴與處理
如員工對個(gè)人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。總經(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
優(yōu)秀員工評選方案5
一、目的：
鼓勵(lì)先進(jìn)、弘揚(yáng)進(jìn)步，以先進(jìn)為榜樣，鼓勵(lì)員工學(xué)先爭優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，共同努力、共同進(jìn)步，建立一支能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)體隊(duì)伍，推動(dòng)公司快速向前發(fā)展。
二、時(shí)間：XXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
三、對象：
公司各部室、全體員工（工作滿半年以上的）
四、方式：
1、各車間部門根據(jù)生產(chǎn)工作情況，以班組或部門進(jìn)行組織評選。
2、各單位組織評選“優(yōu)秀員工”時(shí)，每個(gè)員工都要進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，班組討論，再進(jìn)行無記名投票的方式進(jìn)行評選,防止形式主義和走過場，真正讓員工受到一次深刻教育。
3、各部門主管要根據(jù)員
工推薦出的名單進(jìn)行審核，結(jié)合今年年終考核客觀綜合考評，并填好“優(yōu)秀員工”推薦表報(bào)公司辦公室。
4、先進(jìn)單位由各部室進(jìn)行推薦（詳見評先單位劃分表），被推薦出的先進(jìn)單位，要準(zhǔn)備1000字以上的先進(jìn)事跡材料參加公司評選。
5、先進(jìn)單位公司要組織班組長以上人員進(jìn)行評選推薦，各推薦出的單位要先進(jìn)行事跡介紹，而后采取無記名投票的方式進(jìn)行評選，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
五、要求：
1、各車間部門要集中員工進(jìn)行思想動(dòng)員，講清評選先進(jìn)的`目的意義和要求。
2、被推薦的先進(jìn)單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好事跡材料，優(yōu)秀員工要結(jié)合今年的年終考核嚴(yán)格客觀地評選并填好登記表，在XXXX年XX月XX日前送公司辦公室。
3、各部門要精心組織，認(rèn)真做好評選工作，真正做到評出風(fēng)格、評出團(tuán)結(jié)、評出干勁,評選一定要確保公平、公開、公正實(shí)事求是，員工如認(rèn)為有不公平的，允許越級上報(bào)。
4、凡違反公司規(guī)定，受過公司或部門處罰的、進(jìn)入公司工作未滿半年的員工不能評為“優(yōu)秀員工”，單位沒有完成全年工作任務(wù)的不能推薦為先進(jìn)單位。
5、各部門在評選“優(yōu)秀員工”的同時(shí)，評選出本部門表現(xiàn)最差的員工，XXX年XX月XX日前一起報(bào)公司辦公室。
6、評選的優(yōu)秀員工班組長以上干部不能超過50%，確保優(yōu)秀員工比例不被占用。
7、先進(jìn)單位和“優(yōu)秀員工”的名額見附表。六：獎(jiǎng)勵(lì)：詳細(xì)方案另行公布。
優(yōu)秀員工評選方案6
隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先。通過評比，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強(qiáng)活力、發(fā)揮才能，以獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個(gè)公開、平等、競爭的平臺(tái)，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
一、指導(dǎo)思想
按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“建名院、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實(shí)開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。
二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
三、考核評選范圍和對象及名額限制
（一）考核評選范圍：全院職工。
（二）評選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè)；臨床優(yōu)秀科主
任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護(hù)士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負(fù)責(zé)人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護(hù)士；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費(fèi)組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。
（三）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：不定名額。
四、考核的`內(nèi)容
按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細(xì)則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核。
（一）細(xì)則詳見各部門考核方案
德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會(huì)公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。
能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會(huì)議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項(xiàng)考試、考核中的成績情況。
廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動(dòng)中以及藥品設(shè)備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。
（二）患者滿意度調(diào)查
每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進(jìn)行匯總。
五、評優(yōu)評先標(biāo)準(zhǔn)
先進(jìn)科室（集體）：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有
創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。
優(yōu)秀個(gè)人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人：
1、服從管理，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、按時(shí)參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議；
3、在各項(xiàng)考試考核中成績優(yōu)異，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿意度較高；
4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護(hù)士長的認(rèn)可（行后人員）；
5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象的認(rèn)可；
6、按時(shí)完成上級或醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。
7、有違規(guī)違紀(jì)、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。
六、考核方法步驟
（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗(yàn)科、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核；
（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核；
（三）行后人員由工會(huì)負(fù)責(zé)組織考評；
(四) 考核小組將測評情況進(jìn)行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結(jié)果；
(五)考核結(jié)果公示。對確定為優(yōu)秀等次的人員，要在院內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一周，公示期內(nèi)如對考核結(jié)果有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認(rèn)真調(diào)查核
實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。對事實(shí)不具體的匿名舉報(bào)不予受理；
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（一）先進(jìn)科室：資金6000元；
（二）優(yōu)秀科主任：獎(jiǎng)金4000元；
（三）優(yōu)秀護(hù)士長：獎(jiǎng)金4000元；
（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎(jiǎng)金1500元/人；
（五）先進(jìn)工作者：獎(jiǎng)金1500元；
（六）優(yōu)秀保潔員：獎(jiǎng)金1000元；
（七）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元；
（八）目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎(jiǎng)。具體金額由院長辦公會(huì)研究決定，對新參加工作的職工按天計(jì)算（含試用期天數(shù)）。
八、其他
對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報(bào)投訴的，經(jīng)查實(shí)后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞補(bǔ)。
九、細(xì)則
部門考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、工會(huì)制訂后實(shí)施。
本方案經(jīng)院長辦公會(huì)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實(shí)施，具體由院辦負(fù)責(zé)解釋，實(shí)施細(xì)則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。
優(yōu)秀員工評選方案7
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定今后每年開展評選十位優(yōu)秀員工的活動(dòng)。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對應(yīng)兩個(gè)考評小組分別停止初評，終極經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、詳細(xì)步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
（1）第一考評小組：組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工停止考評；
（2）第二考評小組：組員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別7初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評小組對初選的員工停止綜合4考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的上下，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出人，2在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出人。
5、總評：
20xx依據(jù)兩個(gè)小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的重要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的`實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證800書和元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。
優(yōu)秀員工評選方案8
一、指導(dǎo)思想:
按照公開、科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動(dòng)，明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)活動(dòng)需要，成立評優(yōu)委員會(huì)，具體如下:
三、評選范圍
1.至XX年 12月31日院齡滿1年以上的'所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護(hù)士長）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù) 1年以上，目前仍從事管理工作；
2.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。
3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的評選，不參加管理者評選。
有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；
3有違法違紀(jì)行為的；
4、有違反院規(guī)行為的；
5、違反計(jì)劃生育政策的；
6、全年病假期超過15天、事假累計(jì)超過7天的。
7、專業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1.優(yōu)秀醫(yī)生
2優(yōu)秀護(hù)士
3優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員
優(yōu)秀員工評選方案9
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過
70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻(xiàn)者。
三、否決項(xiàng)
1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工
2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的.各項(xiàng)活動(dòng)的
四、評選辦法
1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人
1人。
2、季度結(jié)束的次月
10日前部門會(huì)議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎(jiǎng)。
五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受
1天帶薪假期。
2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲
2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一
優(yōu)秀員工評選方案10
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。
二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評選對象：
已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“年xxxx評選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：
第一組：
第二組：
2、評選流程：
（1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。
（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的`提問，候選人作現(xiàn)場解答。
（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
八、最后，董事長總結(jié)性發(fā)言。
優(yōu)秀員工評選方案11
為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
一。名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二。評選時(shí)光：每年12月份。
三。推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿一年者；
四。推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴程度；
4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五。具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。
七。評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
優(yōu)秀員工評選方案（3）
一、目
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì)組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會(huì)職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。
2評價(jià)部門績效狀況流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級別
2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）
3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào)）
4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人，按1人申報(bào)。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報(bào)資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3未獲申報(bào)資格部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)，直接向總經(jīng)理申報(bào)
4推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案12
一、前言
為了表彰為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工，激發(fā)全體員工的工作熱情，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。本細(xì)則適用于公司所有部門及崗位，評選范圍覆蓋全體員工。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作表現(xiàn)：員工在工作中表現(xiàn)出色，能夠高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，無重大工作失誤和事故。
2. 團(tuán)隊(duì)合作：積極參與團(tuán)隊(duì)合作，與同事協(xié)同工作，營造良好的工作氛圍，有利于部門間的協(xié)作。
3. 創(chuàng)新能力：員工能夠不斷嘗試新的工作方法和，提出有效的創(chuàng)新方案，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展。
4. 客戶滿意度：員工在服務(wù)過程中，能夠不斷提升客戶滿意度，樹立公司的良好形象。
5. 考勤制度：遵守公司考勤制度，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。
6. 業(yè)績指標(biāo)：達(dá)成或超額達(dá)成個(gè)人業(yè)績指標(biāo)。
三、評選流程
1. 各部門推薦：各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，在部門內(nèi)部進(jìn)行初步評選，確定本部門的優(yōu)秀員工候選人。
2. 內(nèi)部公示：各部門將候選人名單報(bào)送至部，人力資源部對候選人名單進(jìn)行公示，確保全體員工知曉。
3. 投票環(huán)節(jié)：員工可對自己心儀的'候選人進(jìn)行投票，投票環(huán)節(jié)采取無記名方式進(jìn)行，以確保公平公正。投票結(jié)果將作為最終評選的重要參考。
4. 評選結(jié)果：綜合投票結(jié)果及部門評價(jià)，確定最終的優(yōu)秀員工名單，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、評選時(shí)間安排
1. 評選周期：每月底進(jìn)行一次當(dāng)月優(yōu)秀員工的評選。
2. 公示時(shí)間：評選結(jié)果將在次月5日前公示，公示期為3天。如遇異議，提交相關(guān)部門協(xié)商解決。
3. 表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公司將在每月例會(huì)上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)員工級別和貢獻(xiàn)程度而定。
五、評選結(jié)果應(yīng)用
優(yōu)秀員工評選結(jié)果將作為員工晉升、加薪、評優(yōu)的重要參考依據(jù)之一，同時(shí)也將成為公司表彰先進(jìn)、激勵(lì)員工積極性的重要手段之一。被評選為優(yōu)秀員工的員工將有機(jī)會(huì)參加公司組織的相關(guān)活動(dòng)（如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)等），同時(shí)也可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。這些獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)不僅能夠提升員工個(gè)人在公司中的地位和認(rèn)可度，更能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)公司整體的發(fā)展和進(jìn)步。
六、其他事項(xiàng)
1. 如有特殊情況需調(diào)整評選標(biāo)準(zhǔn)或流程，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論通過。
2. 本細(xì)則自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
3. 本細(xì)則適用于XXX公司及其分/子公司，如有疑問或需要解釋請聯(lián)系人力資源部負(fù)責(zé)人。
優(yōu)秀員工評選方案13
為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評比活動(dòng)，評比細(xì)則如下
一、評比范圍
1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員；
2、先進(jìn)集體(總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；
二、優(yōu)秀員工評比條件
1、在評選周期內(nèi)，遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)同公司企業(yè)文化。
2、遵守公司規(guī)章制度，月評選周期內(nèi)無遲到、早退，年度評選年病事假累計(jì)3次7天以下；
3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅(jiān)守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的.
4、工作業(yè)績突出；
5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；
6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；
7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；
9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。
三、先進(jìn)集體評選條件
1、在評選周期內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行公司指令，按照公司下達(dá)的 工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)任務(wù)， 成率好；評選周期內(nèi)績效考評分積分名列前茅。
2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；
3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；
4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。
5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，并按計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的；
6、該集體對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。
四、名額設(shè)置與分配
1、推選出員工候選人(不限名額。
2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。
3、總經(jīng)辦成員及部長級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評選。
5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動(dòng)的組織
1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理任副組長。
2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負(fù)責(zé)；
3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；
4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評選。
5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評選，評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的，應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù)！當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
6、評選結(jié)果由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；
7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦；
9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開展；
10、總經(jīng)辦秘書及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評選的公正性。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對于評選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動(dòng)。
七、評選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)助。
八、本評選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。
優(yōu)秀員工評選方案14
一、評選范圍
(1)公司全體員工
(2)員工必須在公司工作半年以上。
(3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨(dú)考核的員工評選活動(dòng)。
二、評選原則
（1）評選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。
（2）優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。
（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。
（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。
（5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者，可破格考慮。例如：為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。
三、評選程序
（1）集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評選活動(dòng)；
（2）公司優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；
（3）人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計(jì)劃，監(jiān)督各部門的'選拔活動(dòng)，并報(bào)告初步評估候選人名單；
（4）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評選活動(dòng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；
（5）所有部門的員工均有資格參加投票。
四、評選辦法
由部門全體員工進(jìn)行不計(jì)名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。
每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方式
精神獎(jiǎng)勵(lì)∶公司企業(yè)年會(huì)公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺(tái)發(fā)言。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)∶發(fā)放實(shí)物或獎(jiǎng)金。
優(yōu)秀員工評選方案15
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評選辦法
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次
評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的`辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2）101-210各分公司人員在人以下推薦名；各分公司人員在至202-3304-6人之間推薦名；各分公司人員在人以上推薦名；
2、優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合
同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的’工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；
積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展
和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情,任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程
標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間：
1710、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于月日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2712、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：月日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議
對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；
4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。優(yōu)秀員工評選方案為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘—年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行—年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。
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