- 相關(guān)推薦
最新關(guān)于設(shè)備工作計劃(通用13篇)
時間流逝得如此之快,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編整理的最新關(guān)于設(shè)備工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
最新設(shè)備工作計劃 1
在過去的一年中,我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多,這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程后,生產(chǎn)效率增加不說,對工人的要求也逐漸減低,不再像以前那樣麻煩,累人了,這是最值得贊揚的地方。
一年就要過去了,我們又期待著新的一年的到來,在新的一年中,我們會更好的工作的。
根據(jù)公司制定的xxx年度生產(chǎn)工作計劃,xxx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,生產(chǎn)時間緊迫,設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行,力爭有計劃地進行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行。工作安排如下:
1、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范 崗位示范點,首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。
2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。
3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的.運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。
5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為xxx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
7、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。
8、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。
9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,并更換其附件二聯(lián)柱一臺。
10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。
11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。
xxx年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查,加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕。
1、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管
2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),以留備用。
3、不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。
4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機9—19—8d風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個。
7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
8、分時分次對xxx車間的換熱器進行清理疏通,考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),保持冷卻效果。
9、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,這是我們工廠始終堅持的方向,也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,我們會做的更好的!
最新設(shè)備工作計劃 2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求,在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點
保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備,對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān),積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。
二、20xx年工作目標
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護費用有計劃投入,防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中,我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買,增加了機械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等,按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況,對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設(shè)備故障較多的部位,進行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)較強的`維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,進行現(xiàn)場實際操作指導(dǎo),不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。
4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護,20xx年我們將加強對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運行。
5、結(jié)合各工程項目的特點,配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果,有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
最新設(shè)備工作計劃 3
根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院實際情況,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的.使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
二、工作目標
(一)設(shè)備完好率達95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
(四)設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強資料管理,確保其真實性、準備性和實用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,對重要設(shè)備的維護保養(yǎng),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運行。
(二)組織專項設(shè)備管理活動,在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。
最新設(shè)備工作計劃 4
一、班組建設(shè)
1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計劃達成。
三、體系建設(shè)
1、新制定設(shè)備點檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;
2、推進6S現(xiàn)場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責(zé)任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的`格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。
四、設(shè)備改造
1、xx整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;
2、xx輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;
3、xx烘房新建項目;
4、自動包裝設(shè)備引進,色選機設(shè)備的引進。
五、設(shè)備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2、各車間清洗水的重復(fù)利用;
3、鹵水濃縮項目;
4、多功能蒸汽x的回收利用。
六、能力和意識培訓(xùn)
為增強設(shè)備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求。
最新設(shè)備工作計劃 5
一、指導(dǎo)思想:
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,認真貫徹落實素質(zhì)教育,進一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要務(wù),轉(zhuǎn)變觀念,強化職能,發(fā)揮優(yōu)勢,圍繞全面推進素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,促進教育均衡發(fā)展,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標:
1.制定學(xué)校教育信息化管理制度,爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校,努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè),提高網(wǎng)站質(zhì)量,及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài),及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績,使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2.積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè),使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的'需要。
進一步加強學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分,是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館(室)規(guī)程》,要嚴把圖書質(zhì)量關(guān),優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),提高藏書質(zhì)量,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費,大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。
整合教育資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用,培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對教師進行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4.加強電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。
5.發(fā)揮設(shè)備作用,促進教學(xué)發(fā)展
活動課時間,開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò)室等場所,安排各室工作人員值班,為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù),為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點:
1.不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁,并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。
2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項制度及人員考核細則,做到制度管人。
6.加強校產(chǎn)管理,加強檢查、督促、整改,做到科學(xué)管物。
最新設(shè)備工作計劃 6
一、工作重點
20xx年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì),全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于維護保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),集思廣益,節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
二、工作目標
1、設(shè)備的完好率達到90%以上。
2、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。
3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。
4、采取有效措施降低設(shè)備維修費用,防止設(shè)備失修。
5、加強資料的管理,確保其真實性、準確性和實用性。
6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn),不斷提高操作人員素質(zhì)。
7、節(jié)約挖潛,做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
三、具體措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,提高設(shè)備完好率,加大設(shè)備管理力度,保證車間正常生產(chǎn)。
2、進一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。
3、完善設(shè)備安全操作規(guī)程,加大監(jiān)督檢查力度。
4、貫徹巡回檢查制度,加強與操作人員的`溝通,及時掌握設(shè)備運行動態(tài)。
5、協(xié)助倉庫管理人員進一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。
6、節(jié)約挖潛,修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:
a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的, 修復(fù)后重新使用;
b、加工各種閥門維修和研磨的工具,對可以維修的舊閥門加以修復(fù),重新利用;
c、加強造粒機油封的維護保養(yǎng),節(jié)約機油的用量;
7、及時搜集掌握有關(guān)先進設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)驗,提高管理水平。
最新設(shè)備工作計劃 7
一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。
各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻,是制定設(shè)備檢修計劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料。科學(xué)合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作,是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn),大限度的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。
二、逐步強化管理理念,提升管理水平,做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì),強化制度落實和切實履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場設(shè)備正常運行和實現(xiàn)大價值化的必要措施,20xx年是公司發(fā)展的重要一年,也是設(shè)備管理部成立的第一年,本部門工作任重道遠,今后將密切結(jié)合公司實際情況,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標準和制度,做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進行,具體工作內(nèi)容和措施如下:
1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標準、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程,逐步對主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化,督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。
2、確定設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護,細化設(shè)備管理,嚴把檢修質(zhì)量關(guān),合理控制費用及消耗,發(fā)揮出設(shè)備的大工作效率和經(jīng)濟效率。
3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料,突出設(shè)備檢修主線,嚴格考核設(shè)備的日常管理,特別是大型重點設(shè)備和主工藝設(shè)備的點檢維護等方面的跟蹤、督導(dǎo),降低設(shè)備故障率,保障生產(chǎn)的正常運行。
4、嚴格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實體管理,把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié),要具體設(shè)備具體到人,層層落實,杜絕出現(xiàn)管理死角。
5、進一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施,修訂考核管理規(guī)定,不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性,在工作中消除不利因素,充分發(fā)揮主觀能動作用,保障設(shè)備的`完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。
6、組織落實設(shè)備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況,定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會議,及時通報設(shè)備使用、運行和維護方面的問題,提出解決方案和整改措施等,達到相互交流,督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。
三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進行生產(chǎn)運行,關(guān)鍵的因素還是人的因素,設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是基本有效的管理。人員的培訓(xùn)工作也是20xx年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作,本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作:
1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計劃》,特別是涉及到設(shè)備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容,要重點給予培訓(xùn),提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平,并實行考核上崗,特殊崗位要持證上崗。
2、合理安排時間,協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少設(shè)備知識培訓(xùn)活動,強化員工意識,做到精心操作,精心維護,精心管理,杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。
3、加強對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核,強化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心,逐層逐級的提高設(shè)備管理能力,逐漸達到制度化、正常化。
四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃,做好選廠、制磚廠等新上項目的技術(shù)對接、設(shè)備進廠驗收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作,確保新上項目能較快安全地進行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。通過上述幾條的工作步驟,結(jié)合公司要求,20xx年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標:100%);
(1)各類設(shè)備臺賬科學(xué)、合理、完整、實用;
(2)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;
(3)設(shè)備維修費用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);
(4)設(shè)備綜合利用率取得突破;
(5)人員整體素質(zhì)不斷提高,設(shè)備管理取得成績,設(shè)備維護和保養(yǎng)具體到位。由于部門剛剛組建,各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合。
最新設(shè)備工作計劃 8
一、總體工作思路
(1)做好安全標準化的創(chuàng)建工作,認真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)等,完善部室各項規(guī)章制度。嚴格遵守、認真執(zhí)行公司各項管理制度;
(2)主機設(shè)備零事故:加大對各單位主機設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及電氣設(shè)備的巡檢力度,保障設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率;
(3)嚴格落實月度備件計劃,制定三級落實措施。按照規(guī)定,確保合理庫存;
(4)本著低投資、高效益的原則,細化技改方案。監(jiān)督好實施過程,及時對技改后的.效果分析評價,總結(jié)經(jīng)驗;
(5)維修中心:安全第一,認真學(xué)習(xí)集團公司各項安全管理規(guī)定、法律法規(guī)及領(lǐng)導(dǎo)講話精神,嚴格遵守公司各項管理制度。高標準做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機加工及修舊利廢;
二、重點工作
(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作;
(2)加強機電設(shè)備管理以及對各單位主機設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的巡檢,保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率;
(3)加強對備品備件的落實,確保合理庫存;
(4)加強對技改方案的制定、過程跟蹤與實施;
(5)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機加工件的制作及修舊利廢.
最新設(shè)備工作計劃 9
一、任務(wù)安排:
1. 每天早上對當(dāng)天的巡檢任務(wù)進行安排,確定具體的巡檢設(shè)備和區(qū)域。
2. 根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度和重要性,對巡檢設(shè)備進行分類,優(yōu)先安排重要設(shè)備的巡檢。
3. 統(tǒng)計和記錄設(shè)備的巡檢結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。
4. 每月根據(jù)巡檢結(jié)果,制定設(shè)備維護和修理計劃,提出優(yōu)化設(shè)備運行的建議。
二、時間安排:
1. 每天早上8:00-8:30為設(shè)備巡檢員早會時間,匯報上一天的巡檢工作情況,交流經(jīng)驗和問題。
2. 巡檢任務(wù)按照工藝生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行情況確定時間段,靈活調(diào)整工作時間。
3. 每周一上午為設(shè)備維護和保養(yǎng)時間,對設(shè)備進行維護、潤滑和更換易損件。
4. 每月最后一個工作日為設(shè)備維修時間,解決設(shè)備故障和進行大修工作。
三、工作步驟:
1. 準備工作:確認巡檢區(qū)域和設(shè)備,準備好巡檢工具和安全防護裝備。
2. 巡檢前檢查:檢查設(shè)備運行狀態(tài),確認安全防護措施已經(jīng)到位,確保巡檢工作的安全性。
3. 巡檢設(shè)備:按照設(shè)備巡檢清單和巡檢任務(wù)表對設(shè)備進行全面細致的檢查。主要包括設(shè)備的外觀、潤滑和冷卻系統(tǒng)、電氣連接和控制系統(tǒng)等。
4. 記錄巡檢結(jié)果:將巡檢結(jié)果詳細記錄在巡檢表格中,包括設(shè)備的'運行狀況、存在的問題和建議的解決方案。
5. 故障處理:對于發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)巡檢結(jié)果和設(shè)備使用手冊,進行相應(yīng)的故障處理和維修。如果問題較大,及時上報至相關(guān)部門。
6. 工作總結(jié)和匯報:每天工作結(jié)束后,對巡檢工作進行總結(jié)和匯報。記錄巡檢過程中的問題和困難,以便下次工作時能夠改進和提高工作效率。
7. 維護和修理計劃制定:根據(jù)巡檢結(jié)果,定期制定設(shè)備的維護和修理計劃。將設(shè)備分類管理,根據(jù)情況確定維護頻率和項目。
最新設(shè)備工作計劃 10
一、工作內(nèi)容
設(shè)備巡檢員是企業(yè)中非常重要的崗位之一,他們負責(zé)定期檢查設(shè)備的工作狀況,確保設(shè)備能正常運轉(zhuǎn),以保持生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。具體工作內(nèi)容包括以下幾個方面:
1. 設(shè)備巡視檢查:每天開始工作前,巡檢員應(yīng)按照預(yù)定的計劃,對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進行巡視檢查。巡視時,應(yīng)注意設(shè)備的外觀狀況、運行情況、異常聲音、振動等,及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄下來。
2. 設(shè)備運行記錄:巡檢員需要對設(shè)備的運行記錄進行定期的記錄和保存,包括設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間、產(chǎn)量情況、故障記錄等。這些記錄對于設(shè)備的維護與保養(yǎng)非常重要,也有助于分析設(shè)備故障的原因。
3. 設(shè)備維護與保養(yǎng):巡檢員在巡視檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或者需要維護保養(yǎng)時,應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施。這可以包括更換損壞的零部件、重新調(diào)整設(shè)備的參數(shù),或者進行設(shè)備的清潔和潤滑等。
4. 故障排除與修復(fù):如果設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停機,巡檢員需要迅速確定故障原因并采取相應(yīng)的修復(fù)措施。在這個過程中,需要具備一定的技術(shù)知識和經(jīng)驗,能夠快速、準確地定位故障,并恢復(fù)設(shè)備的正常運行。
5. 安全檢查:巡檢員還需要負責(zé)對設(shè)備的安全使用情況進行檢查。包括設(shè)備的緊固螺絲是否松動、電氣設(shè)備的接地情況、應(yīng)急開關(guān)是否正常等等。這些都是確保生產(chǎn)過程中的安全和防止意外事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。
二、工作計劃
為了確保設(shè)備巡檢工作的.高效、有序進行,巡檢員需要制定詳細的工作計劃。以下是一份設(shè)備巡檢員的工作計劃示例:
1. 制定巡檢周期:根據(jù)設(shè)備的使用頻率和工作要求,確定巡檢的周期。通常,常用設(shè)備應(yīng)每日巡檢一次,不常用設(shè)備則可以每周巡檢一次,以確保設(shè)備的安全和正常工作。
2. 制定巡檢路線:根據(jù)設(shè)備的布局和使用情況,確定每日巡檢的路線。合理的巡檢路線可以節(jié)約時間和精力,確保巡檢人員能夠充分覆蓋所有設(shè)備。
3. 制定巡檢內(nèi)容:確定巡檢的具體內(nèi)容和標準。包括設(shè)備外觀檢查、設(shè)備運行情況檢查、設(shè)備維護保養(yǎng)等。根據(jù)巡檢員的技術(shù)知識和經(jīng)驗,設(shè)定相應(yīng)的巡檢標準,以保證巡檢的準確性和有效性。
4. 制定故障排除與修復(fù)措施:根據(jù)設(shè)備常見故障的類型和特點,制定相應(yīng)的排除與修復(fù)措施。這可以包括備用零件的準備、故障處理流程的確定等。
5. 制定記錄與報告要求:確定巡檢記錄和報告的格式和內(nèi)容要求。這包括記錄表格的設(shè)計、信息的整理、異常情況的描述等。巡檢員應(yīng)及時記錄和上報問題,以便相關(guān)人員及時采取措施。
三、工作中的注意事項
在進行設(shè)備巡檢工作時,巡檢員需要注意以下幾個方面:
1. 安全第一:巡檢員必須始終以安全為首要考慮,確保自身安全和設(shè)備的安全。檢查設(shè)備時,要關(guān)注設(shè)備的防護措施和使用安全規(guī)范,避免發(fā)生意外事故。
2. 專業(yè)知識:巡檢員需要具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗,能夠快速判斷設(shè)備運行狀況和故障原因,并采取相應(yīng)的措施。如果遇到復(fù)雜的故障,需要及時尋求技術(shù)支持和協(xié)助。
3. 仔細耐心:巡檢員的工作需要仔細耐心,對設(shè)備的檢查不能馬虎從事。要仔細觀察設(shè)備的運行情況、聽取異常聲音、觀察設(shè)備的外觀狀況等,確保能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。
4. 協(xié)作溝通:巡檢員需要與其他相關(guān)人員進行良好的溝通與協(xié)作,尤其是在故障處理時,與維修人員密切配合,確保設(shè)備能夠盡快恢復(fù)正常運行。
5. 持續(xù)改進:巡檢員應(yīng)定期總結(jié)巡檢工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),及時對巡檢計劃、巡檢內(nèi)容和巡檢方法進行改進和優(yōu)化,提高巡檢效率和準確性。
綜上所述,作為設(shè)備巡檢員,他們的工作計劃非常關(guān)鍵。合理的工作計劃能夠提高工作效率和質(zhì)量,確保設(shè)備的正常運行,保障生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。巡檢員需要具備一定的專業(yè)知識和技能,以及良好的溝通與協(xié)作能力,才能勝任這一重要工作。
最新設(shè)備工作計劃 11
作為一名設(shè)備維修工程師,我多年來積累了豐富的工作經(jīng)驗,并且意識到制定詳細的維修工作計劃對于保證工作順利進行至關(guān)重要。以下是一個設(shè)備維修工作計劃示例,以確保我們能夠高效地處理各種設(shè)備故障和問題。
1. 識別設(shè)備問題和故障
首先,我們需要仔細檢查設(shè)備并確定存在的任何問題和故障。這可以通過檢查設(shè)備狀況、聽取客戶反饋和使用故障排除工具來完成。一旦問題被識別出來,我們可以進一步計劃下一步的維修工作。
2. 制定優(yōu)先級
根據(jù)設(shè)備問題的嚴重性和緊急程度,我們需要制定優(yōu)先級。這有助于確保我們首先處理最嚴重的故障,避免因此造成更嚴重的后果。我們可以使用一個簡單的優(yōu)先級系統(tǒng),例如將故障分為高、中和低三個級別,并根據(jù)這些級別制定相應(yīng)的響應(yīng)時間。
3. 確定所需的維修工具和備件
接下來,我們需要確定完成維修所需的工具和備件。這可以通過檢查設(shè)備維修手冊、與供應(yīng)商聯(lián)系并參考過去類似問題的.解決方法來完成。確保我們有足夠的備件庫存,以減少維修過程中的等待時間。
4. 登記維修工作
在維修過程中,我們應(yīng)該詳細記錄每一步的維修工作。這包括問題診斷、維修過程中的操作和使用的工具、更換的備件以及任何其他有關(guān)維修的相關(guān)信息。這有助于我們追溯維修過程,以便更好地了解設(shè)備問題的根源,并在未來的維修工作中參考這些記錄。
5. 定期維護和預(yù)防性維修
除了處理設(shè)備故障和問題外,我們應(yīng)該定期進行維護和預(yù)防性維修。這包括清潔、潤滑和更換易損件等任務(wù)。在制定維修計劃時,我們應(yīng)該記錄下每個設(shè)備的維修周期,并安排定期的維護任務(wù)以防止?jié)撛趩栴}的發(fā)生。
6. 培訓(xùn)和提升技能
作為設(shè)備維修工程師,我們應(yīng)該經(jīng)常參加培訓(xùn)課程和工作坊,以不斷提升我們的技能和知識水平。技術(shù)的不斷更新和創(chuàng)新意味著我們需要與時俱進,并學(xué)習(xí)新的維修技術(shù)和方法。我們可以定期參加相關(guān)培訓(xùn),加入行業(yè)組織并與同行交流,以保持技術(shù)領(lǐng)先地位。
最新設(shè)備工作計劃 12
引言:
隨著科技的發(fā)展和工業(yè)化的推進,電氣設(shè)備的需求不斷增加。然而,市場上競爭激烈,每個銷售人員都需要有一個合理的工作計劃來達到銷售目標。本文將詳細闡述一份電氣設(shè)備銷售工作計劃,幫助銷售人員更好地完成銷售任務(wù)。
一、市場調(diào)研和客戶分析:
在制定銷售計劃之前,首先需要進行全面的市場調(diào)研和客戶分析。這包括了解電氣設(shè)備市場的規(guī)模、增長趨勢以及競爭對手情況等,并對目標客戶進行細致的分析,了解他們的需求、偏好和購買力等。通過市場調(diào)研和客戶分析,銷售人員可以更準確地制定銷售目標和戰(zhàn)略。
二、銷售目標的設(shè)定:
根據(jù)市場調(diào)研和客戶分析的結(jié)果,銷售人員需要設(shè)定清晰具體的銷售目標。銷售目標應(yīng)該是可量化的,可以通過銷售額、銷售數(shù)量或市場份額等指標來衡量。同時,銷售目標應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性但也要達到可行性,以激勵銷售人員提高工作效率和銷售業(yè)績。
三、制定銷售策略和計劃:
在設(shè)定了銷售目標后,銷售人員需要制定一套科學(xué)有效的銷售策略和計劃。首先,確定目標市場和優(yōu)勢產(chǎn)品。銷售人員應(yīng)該明確自己的目標客戶群體,然后根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求制定相應(yīng)的營銷策略。其次,確定銷售渠道和合作伙伴。銷售人員需要選擇合適的銷售渠道,例如直銷、代理商渠道或在線銷售等,并與合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系,提高銷售效率。最后,制定銷售活動計劃。銷售人員應(yīng)該詳細規(guī)劃銷售活動,包括客戶拜訪、產(chǎn)品演示、促銷活動等,并設(shè)置相應(yīng)的時間節(jié)點和執(zhí)行標準。
四、銷售團隊建設(shè):
銷售人員通常不是獨自工作的,他們往往作為銷售團隊的.一員。良好的銷售團隊建設(shè)對于實現(xiàn)銷售目標至關(guān)重要。銷售團隊?wèi)?yīng)該互相合作,共同努力,共享信息和資源。銷售人員應(yīng)該定期召開團隊會議,分享經(jīng)驗和成果,幫助團隊成員提高個人銷售能力。同時,銷售團隊的管理者應(yīng)該提供必要的培訓(xùn)和激勵措施,提高團隊整體的銷售能力和士氣。
五、銷售過程管理:
銷售過程管理是銷售工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。銷售人員應(yīng)該用科學(xué)的方法和工具進行銷售過程管理,以提高工作效率和質(zhì)量。這包括建立客戶數(shù)據(jù)庫,記錄客戶信息和銷售歷程;制定銷售計劃和日程安排,確保每個銷售環(huán)節(jié)都得到跟進;及時反饋客戶需求和市場動態(tài),并及時調(diào)整銷售策略和計劃。通過系統(tǒng)的銷售過程管理,銷售人員能夠更好地把握銷售機會,提高銷售成功率。
最新設(shè)備工作計劃 13
(一)指導(dǎo)思想
20xx年,我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作必須繼續(xù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,必須堅持安全發(fā)展理論,以人為本,進一步落實特種設(shè)備安全責(zé)任,健全特種設(shè)備安全保障體系,持續(xù)深入地排查治理隱患,構(gòu)建完善長效安全監(jiān)管機制。
(二)工作目標
努力完成省、市下達的特種設(shè)備安全生產(chǎn)各項控制指標,力爭無重特大事故發(fā)生,特種設(shè)備安全監(jiān)察、管理能力和全社會特種設(shè)備常識和安全意識進一步提高,實現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(三)主要工作舉措
1、深化安全責(zé)任制建設(shè)。一是要進一步充實、完善《特種設(shè)備安全工作目標管理責(zé)任書》安全考核內(nèi)容,通過各級政府間的簽訂考核,將特種設(shè)備安全融入到政府的大安全工作之中,以進一步抓好特種設(shè)備安全責(zé)任的落實分解工作,形成廣泛的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。二是要根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)和考核指標要求,抓好抓細各項工作,力爭全縣無證生產(chǎn)查處率、重點監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結(jié)案率均達到100%。
2、深化動態(tài)監(jiān)管體系建設(shè)。一是要進一步完善組織網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮安全監(jiān)察、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢,切實形成各盡其職、各負其責(zé)、相互配合、整體聯(lián)動的工作機制,消滅安全監(jiān)察的死角盲區(qū);二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),盡快實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫,形成一個能反映真實面貌的信息數(shù)據(jù)庫。
3、深化完善全縣事故應(yīng)急救援體系工作。一是細化、充實縣級應(yīng)急救援預(yù)案,設(shè)立專家組,組織應(yīng)急救援搶險隊伍。二是指導(dǎo)督促部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)建立、完善特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案,并適時組織演練。三是根據(jù)縣委縣政府、縣安委會和省市質(zhì)監(jiān)部門的統(tǒng)一部署、安排,在政府的指導(dǎo)下協(xié)同相關(guān)部門開展縣級特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
4、深化內(nèi)部協(xié)調(diào)制度建設(shè)。在現(xiàn)有的部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、企業(yè)特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,真正建立起監(jiān)察機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)之間的快速聯(lián)動機制,形成及時發(fā)現(xiàn)問題、及時溝通報告、及時處置解決的工作氛圍。
5、深化監(jiān)管方法的創(chuàng)新工作。要不斷探索新形勢下特種設(shè)備安全監(jiān)察方法,采用先進科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)察手段,深入推行電子標簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監(jiān)管上的應(yīng)用成果,切實提高工作效率;同時要實施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法,提高工作有效性。“查”就是要采用拉網(wǎng)式檢查方法,對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)和重點設(shè)備逐一查清,不留死角。“治”就是要加大處罰力度,嚴厲查處違法行為,堅決取締非法制造、安裝、修理特種設(shè)備等行為,取締非法充裝氣瓶行為。“管”就是要嚴格準入許可,嚴格監(jiān)督檢驗,對存在重大隱患的設(shè)備和不符合安全要求的使用行為,督促企業(yè)進行治理。“扶”就是要幫助企業(yè)強化質(zhì)量安全意識,提高特種設(shè)備本質(zhì)安全水平,宣傳優(yōu)質(zhì)安全的`特種設(shè)備產(chǎn)品,宣傳安全管理成效顯著的企業(yè)。“建”就是要積極促進特種設(shè)備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng)建活動,營造爭創(chuàng)安全、爭創(chuàng)先進的良好氛圍。
6、深化特種設(shè)備安全宣傳培訓(xùn)教育工作。在新的一年里繼續(xù)深化特種設(shè)備安全管理萬人培訓(xùn)工程,不斷普及特種設(shè)備安全知識。
一是要一如既往地做好企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員的培訓(xùn)教育工作,增強企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)理的意識和水平;
二是要開展好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作,提高特種設(shè)備從業(yè)人員的工作技能;
三是要組織好鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)安全員的學(xué)習(xí)交流和提升實際工作能力的各項活動,不斷增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作的有效性。
四是要與教育、宣傳部門配合,加大特種設(shè)備安全使用常識的普及教育力度,從娃娃抓起,擴大特種設(shè)備安全使用常識的普及面。
7、進一步促進特種設(shè)備使用節(jié)能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴大會上提出的xx年實現(xiàn)萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5%,化學(xué)需氧量排放量下降5.1%,二氧化碳排放量下降4%的工作目標,廣泛開展承壓類特種設(shè)備節(jié)能減排工作。
一是積極鼓勵相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節(jié)能環(huán)保型的特種設(shè)備;
二是積極鼓勵有條件的開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)開展集中供熱并及時進行總結(jié)推廣;
三是積極鼓勵企業(yè)進行鍋爐節(jié)能改造,提高鍋爐熱效率和實現(xiàn)能源的綜合利用;四是加強鍋爐水處理工作,降低能源消耗水平。
【最新設(shè)備工作計劃】相關(guān)文章:
設(shè)備工作計劃09-19
設(shè)備科工作計劃06-18
設(shè)備部工作計劃09-21
設(shè)備工作計劃與目標08-28
設(shè)備管理的工作計劃09-24
設(shè)備維修工作計劃08-11
2023年設(shè)備工作計劃10-07
醫(yī)院設(shè)備科工作計劃06-30
設(shè)備工作計劃(15篇)10-26
設(shè)備維修工作計劃05-25