集團公司生產會議簡報

          時間:2022-05-17 19:01:29 會議簡報 我要投稿
          • 相關推薦

          集團公司生產會議簡報

            X年X月X日下午1:30,集團公司在生態園會議室召開4月份生產視頻會,公司執行總裁、副職領導、部門經理、分公司主要領導、受檢工程項目經理及項目總工參加了會議,同時分別在西安、重慶、沈陽設置了分會場,通過視頻系統同步進行。會議由集團公司副總裁、總工程師XXX主持。

          集團公司生產會議簡報

            會議首先由兩個分公司分別匯報4月份綠色安全施工及消防保衛、技術質量聯合監督檢查結果;然后,由分公司匯報總體產值情況、重點項目履約情況、安全生產總體狀況、工程質量狀況、下季度工作和管理重點;第三,由安全質量部、技術發展部分別傳達了近期上級有關的文件和要求;隨后集團公司分管領導分別就施工安全、質量管理、財務管理、工程結算、市場營銷、人事管理、黨風廉政工作提出工作要求。

            最后,集團公司執行總裁XX就公司近期工作提出以下七點要求:

            一、認真組織施工生產,確保當前工程合同履約,維護好當前市場。對于當前幾項面臨交工的工程,希望大家克服困難,將工程按期交工,為維護好我們當前已有的市場作出努力。

            二、在文明施工方面,新開項目起點要高,要求要嚴,必須制訂創建市級綠色安全工地的目標,通過創優工作鍛煉管理團隊,提升現場形象。對于參加城建集團內部的會戰項目,例如長陽項目,必須做到“有一必爭”。同時合作項目也要做好現場綠色安全施工,維護公司整體形象。

            三、受當前大環境的影響,集團公司目前市場營銷工作壓力很大。為了確保完成年度指標,各單位應加大營銷力度,拓寬渠道,收集信息,做好客戶的跟蹤工作。

            四、做好結算工作。各單位要按照年初制定的計劃,明確責任人,抓緊安排結算工作。對于結算有眉目的工程要迅速推進,爭取集團公司利益的最大化。

            五、做好團隊建設工作。項目部應注重人才的培養;做好人員資格取證工作,特別是建造師取證、項目總工的中級、高級職稱取證;關心職工生活,建立有效的上、下級溝通渠道,解決員工實際困難,提升團隊凝聚力。

            六、要積極穩妥地推進項目承包機制。

            七、加強資金管理,制定資金計劃,控制非生產性開支。

          【集團公司生產會議簡報】相關文章:

          安全生產會議簡報04-10

          節前安全生產會議簡報12-30

          安全生產工作會議的簡報02-09

          集團公司會議紀要11-07

          集團公司的會議紀要07-14

          春節安全生產會議簡報12-15

          節前安全生產會議簡報(通用12篇)12-29

          安全生產工作會議的簡報最新02-08

          節前安全生產工作會議簡報02-10

          集團公司會議紀要范文03-16

          国产精品好爽好紧好大_亚洲男人综合久久综合_欧美福利电影a在线播放www_国产精品99久久精品无码

                  五月香婷婷缴情综合 | 亚洲国产午夜一区二区 | 日韩高清亚洲日韩精品一区二区 | 色综合视频一区二区观看 | 九九国产精品视频 | 亚洲午夜在线观看专区 |