總結會議簡報范文
總結會議簡報是怎么樣的呢?以下是CN人才網小編為大家精心搜集和整理的總結會議簡報范文，希望大家喜歡!
總結會議簡報范文(一)
X月X日、X日，集團在深圳智慧廣場八樓順利舉行了20XX年度集團、深圳中高層管理人員述職活動。并組織召開了20XX年中工作總結會議。
在X月X日集團及深圳公司中高層管理人員述職環節，集團及深圳公司管理干部，分別代表本模塊，主要圍繞上半年目標完成情況、存在問題及改進措施和相關建議向集團進行了述職匯報。各相關人員的匯報內容基本切合述職活動主題，簡明扼要、客觀務實、條理清晰，既總結了在上半年工作中取得的成績，也談到了存在的問題，并提出了一系列后續改進措施。
集團董事長/總裁，集團常務副總裁嚴偉寧，集團副總裁邵惠琴、李世強、張信，集團總裁助理丁鍵和述職人主管領導，分別在述職人匯報后，對述職人員的述職內容及優缺點進行了簡要點評。述職點評環節在肯定各述職人成績與進步的同時，更側重關心述職人職場與發展，對述職人下一步提升提出了殷切期望。
X月X日為集團年中工作總結會議環節，會議首先由淮北公司總經理呂家琴、集團常務副總兼深圳公司總經理嚴偉寧分別代表淮北公司、深圳公司作年中工作報告。
淮北公司在20XX年上半年經營目標基本實現雙過半目標，為近幾年來半年度業績首次突破。南區八棟入伙屬近年來首次準點并收效為歷史最好，九年制學校順利通過驗收并計劃9月1日開學，新開工部分工程進度基本正常。
深圳公司在20XX年上半年經營目標也實現了集團要求，深圳公司本年度經營目標近期還進行了上調。天巒湖一期2棟竣工驗收順利完成，即將進入精裝修階段。天巒湖二期開發計劃將前置，目前正進入樁基施工。瀾灣項目也按計劃實施樁基工程。
集團董事長在兩個地產公司匯報后，分別對兩個地產公司今年上半年的工作靚點予以了充分肯定，并希望地產公司再接再厲。
隨后，集團董事長代表集團作了20XX年中工作總結點評。董事長對各單位、各模塊上半年的工作成績予以了充分肯定，并結合各業務模塊現狀，對各業務模塊下一步改進提高提出了總體要求。
客觀審視上半年存在問題，部分員工在職業化素養、協作溝通交流、目標計劃意識、甲方能力和管理轉型方面還存在不足，集團要求對照總結并逐步改進(年中點評報告全文將在OA系統上另發)。
集團董事長最后還結合房地產行業發展形勢及內外部環境變化因素，分析了房地產企業經營管理及從業人員提高方向。董事長希望全體員工能以“4+N”為指導，爭做四有員工。也只有具備良好的責任心、團隊精神、專業能力、學習能力，才能在未來的殘酷競爭中不被行業發展淘汰。
會后，集團特意組織了休閑交流活動。
學習貫徹集團20XX年中總結會議精神，以“4+N”為準則，爭做四有員工，再接再厲，努力完成20XX年度目標!
總結會議簡報范文(二)
20XX年X月XX日，我公司二〇XX年度工作總結會議在西安大秦溫泉養生苑順利召開，此次會議旨在總結上年度工作中的經驗教訓，制定本年度工作計劃，明確今后發展目標。董事長張志軍先生出席本次會議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會議。
1月16日下午6：30分，團拜會晚宴開始，董事長張志軍發表新年賀詞，回顧了上一年度公司業績情況和獲獎榮譽情況，他指出：20XX年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經濟指標均較上年有了新的突破。 20XX年，按照國家“經濟建設常態化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會與員工一起發揚以“以秦人固有的執著，不斷追求強大，努力奉獻社會”的企業精神，我們會精誠團結，攻堅克難，續寫新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏投資發展有限公司開展房地產業務，要讓天鑫匯開門營業，為公司增加新的利潤增長點。我們會繼續擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經營地域，拓展生存空間，使我們各項事業再上臺階。
晚宴后，參會人員自由活動，公司為全體參會人員發放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。
1月17日上午9時，二〇一四年度工作總結會議在大秦國際會議中心隆重召開，公司行政總監袁曉寧女士主持了會議。會議首先由董事長張志軍先生做題為“厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰，穩健前行”的年度工作總結，總結引用詳實的統計數據，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績，認清了不足，總結了經驗教訓，明確了20XX年度的工作重點和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來，團結一心、齊頭共進，為爭取新的勝利而努力奮斗。
經過簡短的休息后，會議后半場分別由公司副總經理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經理孫曉建先生宣讀了國家住建部關于工程質量治理兩年活動的相關文件，并進行了解讀。
下午的會議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行，上半場針對上午會議中宣讀的工程質量治理兩年行動，公司各部門提出了具體的方案和詳細的要求，并與分公司、項目部代表進行了討論。下半場對分公司管理的具體要求做出了詳細的規定和講解，并將會議文件下發，要求學習和貫徹落實。
會議結束后，公司領導和部分參會代表合影留念。
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