會議記錄格式及

          時間:2020-10-24 09:42:27 會議記錄 我要投稿

          會議記錄格式及范例

            【會議記錄格式】

          會議記錄格式及范例

            —、概說

            在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來,就形成了會議記錄。

            會議記錄有“記”與“錄”之分。“記”又有詳記與略記之別。略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備,記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠“錄”。“錄”有筆錄、音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄、像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄、像錄,以之作為記錄內容最大限度地再現會議情境的保證。

            二、格式

            會議記錄的格式分為記錄頭、記錄主體、審閱簽名三個部分。

            記錄頭的'內容有:

            1.會議名稱;

            2.會議時間;

            3.會議地點;

            4.會議主席(主持人)

            5.會議出席、列席和缺席情況;

            6.會議記錄人員簽名。

            三、要求

            會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求。

            (一)速度要求。

            快速是對記錄的基本要求。

            (二)真實性要求。

            紀實性是會議記錄的重要特征,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求。

            真實性要求的具體含義是:

            1.準確。不添加,不遺漏,依實而記。

            2.清楚。首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理。

            3.突出重點。

            會議記錄應該突出的重點有:

            (1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;

            (2)會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解;

            (3)權威人士或代表人物的言論;

            (4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;

            (5)會議已議決的或議而未決的事項;

            (6)對會議產生較大影響的其他言論或活動。

            【早會會議記錄模板

            發文部門:綜合部

            日期:xxxx年xx月xx日

            參加人員: xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

            會議內容:

            xx月xx日下午xx時會議內容:

            1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作PPT,對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。會議內容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決,執行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑,對公司運行所有顯現問題進行研討。PPT對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。

            2、5S推行情況:前期推行取得一定成果,管理層需再行推進。從5S認知方面向執行方面推進,從表面開始然后持續深入,各部門管理人員對本部門的5S管理推進提高。

            3、會議制度執行:

            早會需要培養良好開會氣氛,從紀律、事項、內容、方法等方面進行會議召開,現有會議情況欠缺表揚和激勵。

            職能會議:要養成良好的開會習慣,手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規化方向發展。

            綜合部補充前期會議紀要。

            4、執行力不足,各部門需從根本著手提高執行力度。

            5、培訓:每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內容及時間,綜合部進行編排、公布。培訓可不限于周六固定時間,尤其制造部需要多組織培訓,盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求并進行跟蹤培訓效果調查,并定期進行培訓研討。

            6、會議要求普通話訓練,從xxx年開始執行。與會眾人需要提高會議素養。

            7、遲到、早退現象從xx月xx日開始杜絕,嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。

            8、5S管理方面,數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。

            9、建立會議內容模板。

            10、生產方面事務協商解決,提升事務解決效率。

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