公司周例會會議記錄

          時間:2020-12-09 19:10:37 會議記錄 我要投稿

          公司周例會會議記錄

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          公司周例會會議記錄

            公司周例會會議記錄1

            會議部門: 研發中心-平臺組

            會議內容: 研發中心-平臺組周例會

            記錄人: xxx 會議主持: xxx

            會議地點: xxx 審 查: 會議日期: xxx

            出席人員: xxx、xx、xxx

            一、會議議題

            研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

            二、工作匯報

            呂灶樹:開發平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

            余文聰:MINI2.5一體化教學平臺需求:課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。

            張盼盼:開發平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

            周 琳:上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

            胡紹林:開發平臺V2.0軟件,課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

            舒樹奎:上海交校項目,軟件后臺開發。

            蘇龍峰:開發平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

            周 治:開發平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

            李宏偉:資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。

            王 云:MINI2.5一體化教學平臺需求:課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武:發動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。

            丁天偎:熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

            三、待辦事宜

            周例會會議記錄范文默認分類

            四、問題討論

            無

            五、會議總結

            此次會議是自研發中心成立以來,平臺組組織的第一次集體會議,會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲,加油!

            公司周例會會議記錄2

            會議時間:XX年XX月XX日(星期一)上午9時

            會議地點:指揮部第三會議室

            主持人:邵衍偉

            參加人員:***、***、***及各部門負責人等

            記錄人:***

            會議內容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領導對本周重點工作進行了安排部署,F將會議紀要如下:

            一、安全管理方面:

            1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署,認真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

            公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

            ……

            二、質量進度管理方面:

            ……

            三、內部管控方面:

            1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優化配置、加強現有員工工作能力的`進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時嚴格執行考試、考核規定,提升培訓效果,提高員工專業水平與工作能力,以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

            2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,公司相關部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

            3、公司的經濟活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優化及工程變更事宜進行分析,工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

            4、送出工程方面目前已發生費用,計劃部、財務部等要單獨列支,?顚S,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

            5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究,對于存在的問題,要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,同時做到知與行相統一。

            四、其他:

            1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

            2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作,同時做好3、4樓的結算準備工作。

            發:公司領導、副總師、各部門XX公司綜合管理部

            XX年XX月XX日

            紀要整理:***、***、***

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