建筑工程會議紀(jì)要

          時間:2024-10-17 14:25:55 會議紀(jì)要 我要投稿

          建筑工程會議紀(jì)要

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          建筑工程會議紀(jì)要

          建筑工程會議紀(jì)要1

            會議時間x年x月x日

            會議地點樓項目部

            記錄人

            參會人員

            參與人數(shù)

            發(fā)言記錄:

            會議主持人,本次會議主要從以下幾個方面的內(nèi)容進行:人員認識、安全、質(zhì)量、進度、材料等方面進行。

            發(fā)言:

            1、甲方人員介紹

            工程項目總經(jīng)理:(項目老總)

            工程負責(zé)人:(王總現(xiàn)場代表,全面管理和材料采購)

            工程技術(shù)負責(zé)人:(對該工程技術(shù)總負責(zé),有疑問、問題必須向其匯報)。

            工程會計:(相關(guān)費用的支付記錄工作)

            工程資料員:(資料的整理,附帶現(xiàn)場施工)

            乙方人員介紹

            :乙方總承包人。

            木工組長:主要負責(zé)該項目的關(guān)模等工作。

            鋼筋組長:負責(zé)該項目的鋼筋用量、捆扎工作。

            磚工組長:項目的全部相關(guān)工作。

            塔吊組長:主要負責(zé)該項目塔吊的使用工作。

            2、安全

            1)安全帽:進入項目施工現(xiàn)場地的全咳嗽保必須佩帶安全;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

            2)用人:承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件上交,以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

            3)工靴:進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴,高空作業(yè)人員穿平底膠靴,雨天

            或在有積水的地方要穿雨靴。

            4)高空作業(yè):進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶,跳板搭接要牢固。

            5)機械設(shè)備:相關(guān)工種的機械設(shè)備操作要有專人負責(zé)管理,其它人員不得私自操作。

            6)臨時用電:施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜,當(dāng)使用電線時必須對其進行架空處理,架空高度必須達到相關(guān)要求。

            7)高溫作業(yè):當(dāng)進入高溫天氣作業(yè)時,適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時間,如提前六點半上班,下午四點上班。

            8防暑:隨著暑期的到來,項目部現(xiàn)在開始提供免費的茶水與防暑藥品,由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)取。

            9)材料堆放:現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放,禁止亂堆亂放。

            10)非上班時間,應(yīng)關(guān)閉大門,防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險。

            3、質(zhì)量問題

            a、鋼筋班:

            1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工,禁止亂用鋼筋,私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標(biāo)準(zhǔn)加工。應(yīng)該按圖要求算好長度,特別是箍筋的彎后平直長度,非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。

            2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴(yán)格按照03g101圖集執(zhí)行,若存在問題造成返工由承包方負責(zé)。

            b、木工班:

            1)按照圖紙幾何尺寸支模板,保證好柱子間的距離和垂直度,模板做好加固工作,防止爆模事件的發(fā)生。

            2)決定每一層樓的高度提高2公分。

            c、混凝土班:

            1)先前的混凝土成型差,有可能存在麻面,其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致,要求快查慢抽,成45度角,插入間距在振動棒的振動范圍內(nèi),一般的在20~30厘米內(nèi),大的達到50厘米,在振動過后表面要收平整。

            d、磚工班:

            1)磚工班組施工中要注意:砂漿的飽和度必須達到要求,特別是外墻的飽和度,這也是外墻漏水的一個重要原因。

            2)有構(gòu)造柱的地方按照5退5進砌,拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置,墻面做到三匹一吊五匹一靠,要復(fù)核砌體尺寸,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

            e、塔吊組:

            1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。

            2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì),按照相關(guān)規(guī)定操作,禁止違規(guī)操作。

            3)提吊重量不可以超過允許的最大重量,安全使用環(huán)境。

            4)做好塔吊的養(yǎng)護工作,限位、照明工作。

            各班組長和承包人員,在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

            4、材料節(jié)約問題

            1)鋼筋下料時,在滿足長度規(guī)格要求的情況下,優(yōu)先使用余料。

            2)砼、石子、砂、水泥等材料,在用量時要盡可能計算準(zhǔn)確,使用時要收拾干凈,減少浪費。

            5、人員配合協(xié)調(diào)

            1)處理好與監(jiān)理的關(guān)系。

            2)放線時,承包方必須派懂線的人參與放線工作。

            3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解,密切配合,保證工程的質(zhì)量。

            6、進度問題

            1)整個工程計劃x月號主體結(jié)構(gòu)完工。

            2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎(chǔ),接著做三單元。

            3)進入主體結(jié)構(gòu)以后,計劃每六到七天完工一層。

            4)采用分段流水施工,一單元為一個段,二、三單元為一個段。兩天砌筑,然后木工、鋼筋工進場,每月保證四層。

            5)在主體工程時,下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。

            發(fā)言完畢。

            發(fā)言:

            各班組在認識以后,工作上要相互加強溝通、協(xié)調(diào)、配合、理解;聽安排、指揮,按時保質(zhì)完成任務(wù),對有疑問的地方及時提出來;在保證質(zhì)量的前提下,節(jié)約材料的使用,追求利潤最大化。發(fā)言完畢。

            發(fā)言:

            我說以下幾個問題:

            1、資料要按時做好。

            2、技術(shù)、經(jīng)濟簽證單據(jù)要按時簽字,沒有簽字的要記錄好,后面補簽。

            3、施工現(xiàn)場場地窄,班組間要互相理解。

            4、現(xiàn)場要留足足夠的資金,以方便現(xiàn)場的'臨時使用。

            5、現(xiàn)場安全要做到位。

            6、塔吊必須配備對講機,不可以亂指揮。

            7、拆除模班后,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。

            8、管理人員要聽從安排,服從管理工作。

            9、工資造表,人員必須帶身份證領(lǐng)取。

            發(fā)言:

            現(xiàn)場各班組人員,現(xiàn)場施工的總指揮為技術(shù)負責(zé)人,大家必須聽從他的指揮與安排,對其工作必須給予支持。

            1、對各班組的存在問題,施工人員指出后應(yīng)立即處理。

            2、對前段時間商混不夠的原因,我個人認為是商混站的量不足。

            3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

            4、對于員工工資的事情,希望由甲方發(fā)放,以后在工程款中扣除。

            5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化,希望甲方考慮。

            6、加強合作與協(xié)調(diào)工作。

            發(fā)言完畢。

            x總發(fā)言:

            聽了大家匯報和想法后,我作出以下的決定:

            1、安全問題,必須保證該工程項目安全事故為零,塔吊參與的相關(guān)吊裝運輸工作是重中之重,必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè),強調(diào)注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。

            2、各班組,該甲方購買的物品,提前一天向甲方的“”匯報,技術(shù)上找譚工,在該項目中全權(quán)代表我。

            3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

            4、關(guān)于承包方人員的工資問題,提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人,經(jīng)審核后上報甲方譚工審核,簽字確認,胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。

            5、要節(jié)約使用材料,保證質(zhì)量。

            6、對塔吊安裝多出的x元吊車費,由三方分攤(甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板)。

            7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn),承包者實在資金周轉(zhuǎn)不過,可在甲方借,以后在工程款中扣除。

            8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào),配合好。

            9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

            發(fā)言:

            還有無其它問題,如沒有,會議就到此結(jié)束。

            會議結(jié)束。

          建筑工程會議紀(jì)要2

            會議時間:20xx年3月23日,星期日

            會議地點:項目會議室

            參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

            XXX

            主持人員:XXX

            缺席人員:XXX

            會議記錄:XX

            會議內(nèi)容:

            一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

            1、XXX:土建工程師,負責(zé)小區(qū)

            目前小區(qū)施工進度情況如下:

            (1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

            (2)市政改線問題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。

            (3)復(fù)核6、7號樓定位。

            (4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

            (5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

            (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

            2、XXX:土建工程師,負責(zé)公園項目。

            對于小區(qū)目前進展情況匯報如下:

            (1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

            對于公園目前進展情況匯報如下:

            (1)已完成公園舊渠回填工作;

            (2)今天確定湖底標(biāo)高,下午進行湖的放線工作,兩天內(nèi)完成線型工作。

            (3)湖底土工布在月底施工完成;

            (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

            (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,設(shè)計重新出方案。

            (6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設(shè)計出圖紙,政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

            (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

            (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

            (9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。

            (10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

            3、XXX:主要負責(zé)合同方面的工作。

            目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

            二、XXX對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

            1、針對目前形勢,現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴(yán)格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

            2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,XXX配合XXX工作,8月25日再調(diào)回公園工程。

            公園工程:主要由XXX負責(zé),XXX及XXX配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,3個人進行溝通,結(jié)合工作安排,交出一份工作計劃方案。

            小區(qū)工程:主要由XXX負責(zé),XXX以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo),編制切實可行的工作計劃安排。

            3、對于公園的安排,XXX要抓緊與設(shè)計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場,XXX要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

            4、綠化方面,XXX需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規(guī)格對比,XXX負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據(jù)實際進度進場。

            5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

            6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。

            三、XXX對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

            1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

            2、對于設(shè)計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的`資料,交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

            3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

            4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報,每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。

            5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下:

            (1)XXX:對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面,一直拖延。

            (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

            (3)制定每天的苗木進場進度計劃,與XX等負責(zé)人員接洽溝通,

            (4)監(jiān)督施工單位按進度進行。XXX今天與一中負責(zé)人接洽,確定好開門位置。

            (5)對于XXX反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題,把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

            (6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,有自己的工作原則。

            四、會議總結(jié)

            根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。

            建筑工程會議紀(jì)要范文格式二

            會議時間:20xx年02月28日14:30—15:15

            會議地點:項目部辦公室

            參會人員:

            項目部:XXX、XXX、XXX

            勞務(wù)隊:XXX、XXX、XXX

            主持人:XXX

            記錄人:XXX

            會議議題:關(guān)于20xx年XXXXXXXXXX的問題

            會議內(nèi)容:

            項目部管理人員:

            1、XXXX方面:

            ①、兩會期間勞務(wù)人員不得擅自外出,未經(jīng)培訓(xùn)的工人嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。 ②、如需動用明火作業(yè),必須持有項目部安全科開具的用火證,且勞保防護用具、消防用具齊全。

            ③、工人進入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽,出入須走安全通道。 ④、高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底內(nèi)容操作,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

            ⑥、勞務(wù)隊的所有手持工具、大型機具進場必須經(jīng)過項目部驗收,驗收合格后方可入場。

            ⑦、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙。

            ⑧、非電工嚴(yán)禁接線。

            2、XXXX方面:

            ①、進入裝修期間,各專業(yè)需配合施工,互相溝通,保證工作順利進行。 ②、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路方針,確保施工質(zhì)量。

            ③、二次結(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。

            ④、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

            ⑤、樓內(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理干凈。

          建筑工程會議紀(jì)要3

            組織單位:xxxx建筑工程有限公司

            會議時間:xxxx年xx月xx日上午xx:xx

            會議地點:公司會議室

            參加單位 參加人員

            公司、各項目部部門 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

            主持人:xxx

            記錄人:xxx

            xxxx年xx月xx日下午, xxx邀請上述項目工程技術(shù)人員,對xx安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

            會議內(nèi)容

            技術(shù)負責(zé)人xxx發(fā)言:

            辭舊迎新,xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年,現(xiàn)迎接新的xxxx年,希望大家共同努力,再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃:

            一、因公司項目增多,現(xiàn)增加一個主施工員(xxx)、材料采購員(xxx),主施工員負責(zé)項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的.協(xié)調(diào)及配合工作,現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主,xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作,所有材料采購,如:招待費、煙酒等均由材料部門采購,具體流程詳見流程表。總體負責(zé)由xxx負責(zé)。

            二、施工計劃:

            (詳見附件)

            三、加強項目與班組的溝通,對各班組進行摸底調(diào)查,做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行例會制度,按時參加例會,杜絕無故缺席行為。

            四、發(fā)揚克己奉公精神,大力提倡奉獻精神,項目部人員需按時上下班,如外出有事,需向負責(zé)人請假,如遇節(jié)假日項目正常施工,項目部不予放假。

            施工員xxx發(fā)言:

            一、 上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

            二、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的,進行加固處理;

            三、 班組人員請盡快上齊。

            xxx發(fā)言:

            進度計劃與班組認同后執(zhí)行。

            xxx發(fā)言:

            一、 設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

            二、 腳手架需以墊層方式加固;

            三、 完善臨邊防護。

            xxx發(fā)言:

            一、 材料采購需xxx、xxx配合;

            二、 嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行。

            備注:以上內(nèi)容參會人員無疑議!

          建筑工程會議紀(jì)要4

            工程名稱:

            會議主題:工程施工要求概要

            主持人:xxx

            主持人職務(wù)(職稱) :

            會議日期:xxxx、xx、xx

            會議地點:工現(xiàn)場

            參加會議單位及人員:

            會議內(nèi)容:

            1、質(zhì)量控制:認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān),杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料,查看出廠證明文件,督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。通知監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢,送檢合格后方能使用。

            2、認真把好關(guān)鍵工序,具體要求是:

            a、模板工程:要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱,注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名,再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

            b.鋼筋工程:注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。先進行自檢,再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字。

            c.砼工程:保證攪拌時間,注意鋼筋保護層厚度,設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳,注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的.留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責(zé)人必須在現(xiàn)場,并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

            3.進度控制:督促施工單位按工程進度計劃,合理組織平行和交叉作業(yè),施工員要做好施工進度計劃表,上交監(jiān)理單位。

            4、必須注意安全用電,做到三級保護,采用鐵質(zhì)配電箱,配有專職電工。、工人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,塔吊要經(jīng)常檢查,不許酒后上崗。

          建筑工程會議紀(jì)要5

            會議時間:20xx年3月23日,星期日

            會議地點:項目會議室

            參會人員:、

            主持人員:

            缺席人員:

            會議記錄:

            會議內(nèi)容:

            一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

            1、:土建工程師,負責(zé)小區(qū)

            目前小區(qū)施工進度情況如下:

            (1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

            (2)市政改線問題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。

            (3)復(fù)核6、7號樓定位。

            (4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

            (5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

            (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

            2、:土建工程師,負責(zé)公園項目。

            對于小區(qū)目前進展情況匯報如下:

            (1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

            對于公園目前進展情況匯報如下:

            (1)已完成公園舊渠回填工作;

            (2)今天確定湖底標(biāo)高,下午進行湖的放線工作,兩天內(nèi)完成線型工作。

            (3)湖底土工布在月底施工完成;

            (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

            (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,設(shè)計重新出方案。

            (6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設(shè)計出圖紙,政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

            (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

            (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

            (9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。

            (10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

            3、:主要負責(zé)合同方面的工作。

            目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區(qū)總包合同需

            要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

            二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

            1、針對目前形勢,現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴(yán)格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

            2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,配合工作,8月25日再調(diào)回公園工程。

            公園工程:主要由負責(zé),及配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,3個人進行溝通,結(jié)合工作安排,交出一份工作計劃方案。

            小區(qū)工程:主要由負責(zé),以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo),編制切實可行的工作計劃安排。

            3、對于公園的安排,要抓緊與設(shè)計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場,要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

            4、綠化方面,需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規(guī)格對比,負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據(jù)實際進度進場。

            5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

            6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。

            三、對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

            1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

            2、對于設(shè)計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

            3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場,注意與施工單位管理人員的.選擇,注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

            4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報,每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。

            5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下:

            (1):對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面,一直拖延。

            (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

            (3)制定每天的苗木進場進度計劃,與等負責(zé)人員接洽溝通,

            (4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責(zé)人接洽,確定好開門位置。

            (5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致

            問題,把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

            (6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,有自己的工作原則。

            四、會議總結(jié)

            根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。

          建筑工程會議紀(jì)要6

            組織單位:建筑工程有限公司

            會議時間:x年xx月xx日上午:

            會議地點:公司會議室

            參加單位 參加人員

            公司、各項目部部門 、等。

            主持人:

            記錄人:

            x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

            會議內(nèi)容

            技術(shù)負責(zé)人發(fā)言:

            辭舊迎新,安置房x#棟工程平安順利的度過了x年,現(xiàn)迎接新的x年,希望大家共同努力,再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃:

            一、因公司項目增多,現(xiàn)增加一個主施工員()、材料采購員(),主施工員負責(zé)項目上所有的.質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作,現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主,、配合、協(xié)助周建安工作,所有材料采購,如:招待費、煙酒等均由材料部門采購,具體流程詳見流程表。總體負責(zé)由負責(zé)。

            二、施工計劃:

            (詳見附件)

            三、加強項目與班組的溝通,對各班組進行摸底調(diào)查,做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行例會制度,按時參加例會,杜絕無故缺席行為。

            四、發(fā)揚克己奉公精神,大力提倡奉獻精神,項目部人員需按時上下班,如外出有事,需向負責(zé)人請假,如遇節(jié)假日項目正常施工,項目部不予放假。

            施工員發(fā)言:

            一、 上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

            二、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的,進行加固處理;

            三、 班組人員請盡快上齊。

            發(fā)言:

            進度計劃與班組認同后執(zhí)行。

            發(fā)言:

            一、 設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

            二、 腳手架需以墊層方式加固;

            三、 完善臨邊防護。

            發(fā)言:

            一、 材料采購需、配合;

            二、 嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行。

            備注:以上內(nèi)容參會人員無疑議!

            建筑工程會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式2

            建設(shè)單位

            合縱置業(yè)有限責(zé)任公司

            施工單位

            建工集團

            監(jiān)理單位

            貴州省建筑設(shè)計研究院

            設(shè)計單位

            景森工程設(shè)計顧問有限責(zé)任公司主題:

            關(guān)于二期B區(qū)一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進度、資料落實情況檢查協(xié)調(diào)。問題:

            工程質(zhì)量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象,模板安裝整體性不好,砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度:計劃性管理嚴(yán)重缺失,工程進度滯后。資料:施工單位資料滯后,與現(xiàn)場實體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。

            協(xié)調(diào)結(jié)論:

            1、施工單位嚴(yán)禁以包代管,現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位,要求配備土建施工員,加強分級管理;本周六前上報項目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實到班組。

            2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。

            3、監(jiān)理提出整改要求,及時跟進檢查記錄整改落實情況,嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

            4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案,本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。

            5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查,本月12日前整改后仍達不到合同要求,按違約處理并與進度款審核掛鉤。

            6、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題,下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料,下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。

            7、下周一前報月度計劃。

            8、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。

            9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料,監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報,建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù)。

            10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議,監(jiān)理全程參加,并收集相關(guān)資料。

            11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

            建設(shè)單位參會人員

            年月日

            監(jiān)理單位參會人員

            年月日

            施工單位參會人員

            年月日

            本表一式三份,建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

          建筑工程會議紀(jì)要7

            會議時間:20xx年02月28日14:30—15:15

            會議地點:項目部辦公室

            參會人員:

            項目部:

            勞務(wù)隊:

            主持人:

            記錄人:

            會議議題:關(guān)于20xx年問題

            會議內(nèi)容:

            項目部管理人員:

            1、方面:

            ①、兩會期間勞務(wù)人員不得擅自外出,未經(jīng)培訓(xùn)的工人嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。 ②、如需動用明火作業(yè),必須持有項目部安全科開具的.用火證,且勞保防護用具、消防用具齊全。

            ③、工人進入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽,出入須走安全通道。 ④、高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底內(nèi)容操作,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

            ⑥、勞務(wù)隊的所有手持工具、大型機具進場必須經(jīng)過項目部驗收,驗收合格后方可入場。

            ⑦、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙。

            ⑧、非電工嚴(yán)禁接線。

            2、方面:

            ①、進入裝修期間,各專業(yè)需配合施工,互相溝通,保證工作順利進行。 ②、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路方針,確保施工質(zhì)量。

            ③、二次結(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。

            ④、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

            ⑤、樓內(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理干凈。

          建筑工程會議紀(jì)要8

            工程名稱:xx市xx區(qū)xxx小學(xué)教學(xué)綜合樓

            會議地點:工地現(xiàn)場辦公室

            會議時間:20xx年12月10日

            建設(shè)單位:xx市江漢區(qū)教育局,張久建、劉萍

            設(shè)計單位:xxxx建筑設(shè)計有限公司設(shè)計,xxx

            勘察單位:xx市勘測設(shè)計研究院,彭xx

            監(jiān)理單位:xx建設(shè)技術(shù)發(fā)展有限公司,xxx

            施工單位:xx中大建設(shè)有限公司,xxx

            監(jiān)督單位:xx市江漢區(qū)建筑管理站,xxx

            會議內(nèi)容:

            經(jīng)甲方組織,于20xx年12月10日對xx市江漢區(qū)xxx小學(xué)教學(xué)綜合樓工程進行竣工驗收,經(jīng)歸納意見如下:

            施工單位:本工程至開工以來,便嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范要求施工,各分部工程施工均由監(jiān)理工程師全程監(jiān)理,每道工序施工完后均由我方先自檢,自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收通過后,方才進行下道工序的施工。在原材料控制上,所有進場材料均有產(chǎn)品合格證、復(fù)檢報告,經(jīng)檢驗合格后方投入使用。本工程基礎(chǔ)、主體分部在前期已經(jīng)設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理及建筑管理站各方共同驗收合格,現(xiàn)上報本工程的竣工驗收。

            監(jiān)理單位:本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工,施工工期較緊,施工進度較快。我方監(jiān)理工程師全過程進行跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量把關(guān)工作,嚴(yán)格要求施工單位按合同要求、設(shè)計圖紙意圖及規(guī)范要求施工,工程材料嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度,經(jīng)復(fù)檢合格后同意使用于本工程。本工程技術(shù)資料基本齊全,工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質(zhì)量均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,符合合同約定要求,符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求,符合國家有關(guān)法律、法規(guī),同意竣工驗收。

            勘查單位:本工程的地質(zhì)情況由我單位進行勘察的,基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎(chǔ),根據(jù)基礎(chǔ)驗收及本工程的沉降觀測結(jié)果滿足規(guī)范要求,同意本工程的竣工驗收。

            設(shè)計單位:本工程總體建設(shè)很好,與設(shè)計圖紙一致,但外陽臺擋水線內(nèi)側(cè)部分需要重新處理一下,同時希望加強后期的沉降觀測工作。經(jīng)過對該工程各階段施工及驗收的參與,該工程符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求,工程結(jié)構(gòu)安全可靠,同意竣工驗收。

            建設(shè)單位:本工程總體施工質(zhì)量良好,整體符合竣工驗收條件,同意各方意見,對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題,還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動,鋼制門的窺視窗部分安裝需要完善,橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆,做好橋架及消防管道節(jié)點的.保潔工作。

            建筑管理站:根據(jù)現(xiàn)場驗收,工程總體施工質(zhì)量較好,結(jié)構(gòu)安全情況良好,需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見要裝管卡,屋面落水口處需增設(shè)雨水蓖,一樓架空層地面同室外地面結(jié)合處高差要做防護措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水,需要調(diào)整一下。同意本工程竣工驗收,請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方,收集、整理好資料,完成竣工備案。

          建筑工程會議紀(jì)要9

            建設(shè)單位

            xx合縱置業(yè)有限責(zé)任公司

            施工單位

            xx建工集團

            監(jiān)理單位

            貴州省建筑設(shè)計研究院

            設(shè)計單位

            xx景森工程設(shè)計顧問有限責(zé)任公司主題:

            關(guān)于二期B區(qū)一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進度、資料落實情況檢查協(xié)調(diào)。問題:

            工程質(zhì)量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象,模板安裝整體性不好,砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度:計劃性管理嚴(yán)重缺失,工程進度滯后。資料:施工單位資料滯后,與現(xiàn)場實體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。

            協(xié)調(diào)結(jié)論:

            1、施工單位嚴(yán)禁以包代管,現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位,要求配備土建施工員,加強分級管理;本周六前上報項目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實到班組。

            2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。

            3、監(jiān)理提出整改要求,及時跟進檢查記錄整改落實情況,嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

            4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案,本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。

            5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查,本月12日前整改后仍達不到合同要求,按違約處理并與進度款審核掛鉤。

            6、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題,下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料,下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。

            7、下周一前報月度計劃。

            8、現(xiàn)場決議的'技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。

            9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料,監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報,建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù)。

            10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議,監(jiān)理全程參加,并收集相關(guān)資料。

            11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。

            建設(shè)單位參會人員

            xx年xx月xx日

            監(jiān)理單位參會人員

            xx年xx月xx日

            施工單位參會人員

            xx年xx月xx日

            本表一式三份,建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

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