幼兒園董事會會議紀要

          時間:2024-09-28 06:53:13 會議紀要 我要投稿

          幼兒園董事會會議紀要3篇

          幼兒園董事會會議紀要1

            時間:20xx年12月2日

          幼兒園董事會會議紀要3篇

            地點:園辦公室

            記錄人:

            主持人:

            缺席人及原因:

            出席人姓名:

            會議內(nèi)容紀要:做好后勤工作,給幼兒一個溫馨、舒適的生活環(huán)境。

            具體內(nèi)容

            唐xx發(fā)言:

            貫徹執(zhí)行園務(wù)計劃精神,認真學(xué)習本園的指導(dǎo)思想,以愛心對待每一位幼兒同時,全面提高保育質(zhì)量。為我愛建的品牌形象,做出應(yīng)有的努力。努力打造一支愛崗敬業(yè)的后勤團隊。

            沈xx發(fā)言:

            1.進一步完善衛(wèi)生檢查制度,對保育后勤人員的工作進行細察和整改。分工明確,落實到人,檢查到位,指出有據(jù)。全園一盤棋,為文明單位錦上添花。

            2.配合教師做好家長工作,舉辦保育員后勤人員如何配合做好家長工作培訓(xùn)班。并且身教重于言教,全面細致的.照顧好幼兒,注意幼兒情緒、飲食等情況,來贏得家長的信任。

            3開展節(jié)約活動。從小事做起,從自己做起,以節(jié)約一度電、一滴水為榮,積極開展互查互幫,互提醒活動。使保育后勤人員成為節(jié)約的帶頭人。

            唐xx發(fā)言:

            1.認真貫徹衛(wèi)生保健制度,每天做好食品驗收,制定營養(yǎng)菜譜,營養(yǎng)分析及身長體重等工作。提高警惕,做好預(yù)防工作。建立好流行病、傳染病季節(jié)的防治消毒預(yù)案。把好晨、午、晚檢關(guān),特別建立為生病兒童提供母親般的服務(wù)制度,讓父母放心和安心。

            2.嚴格檢查食品安全和衛(wèi)生,確保萬無一失。嚴格按照規(guī)定操作,提倡自己動手烹飪色、香、味、營養(yǎng)俱全的安全食物,為幼兒健康成長提供重要保證。建立伙委會管理督導(dǎo)制度,及時改正不足之處。

            3.重視綠化工作,重視美化環(huán)境,重視環(huán)境中的安全工作。防火、水,防煤氣落實到每人身上,衛(wèi)生檢查中堅持安全同時檢查的作風。發(fā)現(xiàn)情況及時解決,消除隱患。

          幼兒園董事會會議紀要2

            一、開董事會會議制度

            二、表決通過“**幼兒園辦園章程”發(fā)表人**介紹**幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容,經(jīng)與會人員認真討論,一致表決通過該園章程。

            三、選舉董事會成員發(fā)表人**向大會介紹董事候選取人名單,經(jīng)與人員討論后,以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

            1、選舉孫*為園務(wù)董事長,全票贊成

            2、選舉孫*為園務(wù)副董事長,會票贊成

            3、選舉**園長。

            四、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計劃

            1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想,把幼兒建設(shè)成為高起點、高標準的精品園所,幼教行業(yè)的品牌,兒童成長的樂園。

            2、階段目標:一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌

            3、辦園特色:特長教育全國發(fā)展

            4、隊伍建設(shè):招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度

            5、組織管理:

            a:組織結(jié)構(gòu):不斷優(yōu)化組合,形成管理網(wǎng)絡(luò)

            b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

            c:管理方法:天下之事,慮之貴詳,行之貴辦,謀在于眾,斷在于獨。

            宣讀各園(總園長)負責執(zhí)行董事會的決議

            1、保證幼兒園提供符合標準的服務(wù)

            2、收集家長的反映,研究市場需求,不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平,促使幼兒發(fā)展目標的實施

            3、塑造幼兒園形象

            4、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略

            5、按董事會批準的`模式管理幼兒園

            6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度

            7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

            8、保證幼兒園的安全

            9、a:幼兒園遠作的合法性安全

            10、b:及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患,保證幼兒安全

            11、c:保證員工在幼兒園的安全

            12、審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法

            13、基本獎

            未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎。

          幼兒園董事會會議紀要3

            時間:年月

            地點:

            會議類別:董事會議

            主持人

            參加人員:

            一、開董事會會議制度

            二、表決通過"幼兒園辦園章程"

            發(fā)表人介紹幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容,經(jīng)與會人員認真討論,一致表決通過該園章程。

            三、選舉董事會成員

            發(fā)表人向大會介紹董事候選取人名單,經(jīng)與人員討論后,以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

            1、選舉孫XX為園務(wù)董事長,全票贊成

            2、選舉孫XX為園務(wù)副董事長,會票贊成

            3、選舉園長。

            四、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計劃

            1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想,把幼兒建設(shè)成為高起點、高標準的精品園所,幼教行業(yè)的`品牌,兒童成長的樂園。

            2、階段目標:一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌

            3、辦園特色:特長教育全國發(fā)展

            4、隊伍建設(shè):招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度

            5、組織管理:

            a:組織結(jié)構(gòu):不斷優(yōu)化組合,形成管理網(wǎng)絡(luò)

            b:管理理念:以德立園→依法治園→

            以人為本→弘揚團隊精神

            c:管理方法:天下之事,慮之貴詳,行之貴辦,謀在于眾,斷在于獨。

            宣讀各園(總園長)負責執(zhí)行董事會的決議

            1、保證幼兒園提供符合標準的服務(wù)

            2、收集家長的反映,研究市場需求,不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平,促使幼兒發(fā)展目標的實施

            3、塑造幼兒園形象

            4、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略

            5、按董事會批準的模式管理幼兒園

            6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度

            7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

            8、保證幼兒園的安全

            9、 a:幼兒園遠作的合法性安全

            1、 b:及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患,保證幼兒安全

            11、 c:保證員工在幼兒園的安全

            12、審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法

            13、基本獎

            未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎

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