公司財務工作會議總結
下面是CN人才網小編精心為大家整理收集的財務工作會議總結，供大家閱讀參考。
篇一：
一、總公司所屬單位委派會計、本部財務部人員20xx年上半年工作情況匯報
(一)總公司所屬單位委派會計人員匯報今年實施會計委派制后的工作開展情況
總公司自今年起正式對所屬控股(直屬)單位統一委派會計人員，對委派會計實行“統一管理、屬地聘用”的管理。實施會計委派制以來，各委派會計均能按照總公司財務部的要求認真開展工作，在執行財務制度、提高財務管理水平、加強業務監督等方面均有了明顯的改善和進步，充分調動了委派會計的工作積極性和提高責任心。來自各單位的委派會計在會上踴躍發言，對總公司實行會計委派制表示了肯定，并匯報了20xx年上半年的工作情況：
1、委派制充分調動了委派會計的工作積極性，提高了工作責任心，增強了企業凝聚力。實施會計委派制后，委派會計從思想上有了新的轉變，明晰作為總公司委派的會計人員，必須要以高度的責任心嚴格要求自己，在做好所在單位財務管理工作的同時還必須積極發揮會計核算、加強業務監督等職能，認真負責地做好本職工作。
2、加強總公司財務制度的落實，規范各項財務工作流程。實施會計委派制后，總公司財務部加強了財務管理工作，先后頒布了往來款對賬細則、估價管理規定和財務狀況說明書等指引。通過對會計人員的管理和業務指導，各所屬單位能認真按照總公司的財務制度開展財務工作，通過規范財務工作流程、賬目處理和管理、按時對帳、及時做財務分析等要求，規范了所屬公司的會計核算工作。
3、委派會計人員的工作能力及水平得到較大提高。總公司設置專門的人員對委派會計進行管理和業務指導，使委派會計受到專業和系統的正規的培訓，委派會計的工作水平、能力和工作積極性、責任感都有了很大提高，對所在單位財務管理水平的提高起到了積極作用。
(二)總公司財務部人員匯報20xx年上半年工作情況及交流心得
為適應總公司的發展和要求，財務部重新制定了財務部員工崗位職責，并對財務部人員的工作進行了重新分配和調整。總公司財務部人員分別向大家認真匯報了20xx年上半年的工作情況，通過對自己工作情況的總結和分析，充分明確了本人工作崗位的職責，并探討了各財務崗位之間應如何進行協作與銜接。
二、總公司財務部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃，通報20xx年度財務人員考評結果
(一)20xx年上半年主要工作
1、實施會計委派制。通過建立會計委派制相關管理制度，對所屬單位會計實行“統一管理、屬地聘用”的管理，理順并加強了對所屬單位會計人員的聯系和管理，提高會計人員自身的核算管理水平;明確了會計工作細則和核算工作程序，加強了總公司財務制度的執行。
2、規范財務管理，修訂和制定了各項內部控制制度，防范資金風險。
3、配合業務部合理安排資金計劃，積極拓寬融資渠道，擴大與銀行的合作規模，利用銀行的融資產品降低財務費用，為總公司創造利益。
4、配合上級部門、總公司及各有關單位做好審計、經營預算、財務核算工作等工作，保證了正常的財務工作有序進行。
(二)下半年工作計劃：(1)提高財務管理水平：針對審計中發現的問題進行整改;加大檢查力度，規范工作流程，促進財務核算水平提高，保證財務監督作用;努力提高管理資金水平，確保冬儲資金使用;(2)完善財務管理制度：擬于9月份實施新的資金管理辦法;落實崗位責任制，增強財務人員的管理意識;(3)積極推進團隊建設。
(三)通報20xx年度財務人員考評結果
根據會計委派制管理辦法和所屬單位會計人員績效考評辦法的實施細則，財務部對本部及所屬單位的會計人員進行了綜合考評，并根據考評結果對歐春常、劉傳南、李雅玲、何英蘭、麥翠紅5名 “先進個人”進行表彰，并給予李雅玲、何英蘭、麥翠紅晉升一級工資的獎勵。另外，對考評結果較差的兩人給予扣發剩余的上半年崗位工資(每月預扣10%)的處罰。會上鐘總親自為獲得“先進個人”榮譽稱號的財務人員頒發了榮譽證書和獎金。
三、總結清遠配送、肇慶配送兩次現場經驗交流學習會的情況
為加強委派會計人員的溝通聯系，通過現場學習方式提高會計工作水平，財務部于今年分別組織了配送公司會計到清遠配送公司和肇慶配送公司進行現場工作經驗交流學習研討會。參加研討會的朱濟民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會計人員經驗交流會后的心得體會，他們都認為經驗交流會的學習形式很適合分散在各地的財務人員之間的交流和學習，讓大家能理論結合實際，互相取長補短，大家共同進步，從而提升基層會計人員的整體工作水平。在兩次現場交流學習會中，大家達成了如下共識：
(一)值得借鑒推廣的方式方法
1、記賬憑證內容完整、規范，原始單據手續完善,特別是轉賬憑證的附件說明非常詳細。
2、憑證科目使用準確、摘要清晰、裝訂整齊。
3、原始單據反映公司業務流程各環節緊密銜接，財務人員起到了應有的監督作用。
4、原始單據的傳遞有一套較為完善的手續，各種單據傳遞及時，財務信息透明，有利于互相監督。
5、熟悉公司的業務流程，能從進貨到銷售到貨款的回收流程進行事前、事中、事后的貼身核算管理。
6、創新設計了不少輔助賬，把工作做得更細，起到會計核算監督作用。
7、財務人員與同事、領導協調溝通較好，有利于開展工作。
(二)以后工作中需改進的問題
1、部份零星開支沒有正規發票的，需要采取靈活的方式來處理入賬。
2、已收取、支付款項作報銷的票據，必須在票據的正面加蓋收、付訖章。
3、估價、驗收報進單據必須由業務填制，經理簽名。
4、對超出經理權限的支出，應該主動弄清楚是否得到總公司或董事會批準，未能馬上進行批準簽名的，設立備查簿登記，及時進行補簽，嚴防漏辦;
此外，財務部在本次會議上還專門針對如何編制財務狀況說明書進行詳細講解，并要求各單位要改進財務狀況說明書的編制，改變財務狀況說明書編寫方法不規范的情況。
四、討論財務部團隊塑造方案
本次會議，財務部對團隊塑造方案進行了解讀，大家普遍認同加強財務隊伍建設的重要性，并將財務團隊文化升華為：
核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標
堅持以良好的職業操守為工作準則
堅持以提升個人價值為員工個人追求目標
團隊目標：建立高效率、高素質、精算型的專業隊伍
團隊精神：團結協作 求真務實 勇于進取 愛崗敬業
為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今后必須做好以下幾個方面工作：
1、加強職業道德教育，講究原則性和責任感;
2、提高團隊合作意識，增強員工集體榮譽感和歸屬感;
3、完善財務人員個人價值提升機制，激勵員工不斷進步;
4、推進財務工作和管理的制度化、規范化，提高財務精細管理效率;
5、加強學習，不斷提高專業技能和管理水平，打造專業化職業團隊;
6、實施“人才計劃”，保障財務隊伍的穩定。
團隊建設方案詳細內容見新浪網“廣東農資財務”博客，網址：http://blog.sina.com.cn/gdnzcw
五、參加總公司紀律教育學習月活動動員大會
8月13日上午，全體財務人員參加了總公司紀律教育學習月活動動員大會。會上，楊森栓副總經理作了動員講話，省社紀檢組張業斌組長作了發言并通報了幾起違紀案件的處理情況，最后鐘總作發言并強調：總公司今年的紀律教育學習月活動要結合企業的實際情況，重點要落實好各項管理制度，要求全體黨員干部都要盡職盡責，自覺執行各項規章制度，為實現總公司新一輪授權經營期企業發展目標提供紀律保障。
六、省社監審室胡百放處長及總公司鐘總分別在會議上作了講話
本次會議省社監審室非常重視，胡百放處長參加了會議，胡處長通報了對各控股公司、配送公司的審計情況，他肯定了我公司網絡管理工作取得的成效，指出了一些存在的問題，并就存在問題提出了改進意見。
胡百放處長指出，我公司配送網絡發展勢頭良好，現逐步開拓了省外市場，取得較好效益同時對鞏固市場起到了積極作用，我公司要抓住時機進一步與當地供銷社積極合作，重點解決賒銷問題，并從體制、人員和市場等各方面解決各配送公司發展不平衡問題。另外可以適當增加自采資源，加強市場開拓力度(尤其是湖南、海南市場)，把農資市場做得更好。
就如何加強企業內控和財務管理方面，胡百放處長也提出了一些要求：我公司完善了內部管理制度后，基礎工作得到很大改進，尤其是實施會計委派制，加強了對所屬單位監管，制度落實情況較好。各單位要堅決執行總公司有關規章制度，落實雙簽制度;嚴格執行資金支付程序，完善用款申請書及報銷單;對記賬憑證要做到摘要清晰、附件齊全、簽名手續完備、裝訂整齊，并及時核對往來款;加強對運雜費、倉儲費開支的管理;對于基建維修項目要按規定程序進行辦理;要經營中在注意資金往來的`風險，特別是三角債問題。
鐘xx總經理在會議結束時作了講話，鐘總認為這次會議開得很好，時間短、內容豐富，既總結交流了經驗，也明確了今后工作要求。在聽取了財務部xx年上半年工作情況匯報后，鐘總從四個方面對財務部上半年的工作給予了肯定。一是實施會計委派制后，對配送公司財務管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是會計人員的責任、權利等都與以往不同，思想意識也有所轉變;三是完善了各項規章制度，大家的責任心、風險意識得到提高;四是隨著融資規模不斷擴大，資金運作能力大大提高。同時鐘總要求大家在成績面前要看到自身存在的不足，并對財務工作提出了以下三點要求：
1、財務人員要不斷學習、進一步提高專業知識和技能，通過培訓、總結交流等方式進行知識更新，實現自我價值提升;在平時工作中，要加強財務管理意識，多為經理考慮問題、提意見，從財務的角度上為公司的經營出謀劃策，發揮會計人員的管理、參謀作用;
2、應將財務團隊塑造成團結和諧、進取向上的隊伍。鐘總強調：“實施會計委派制后，除了工作地域、工作崗位、人員用工有區別外，所有會計人員的身份都是一樣的，每個財務人員都是廣東農資的一員;在員工激勵機制方面，公司將采取提高工資、級別晉升、改變用工方式等措施，對于優秀的人員可以提到領導崗位，逐步建立公司人才梯隊。”
3、要將廣東農資一代代員工艱苦奮斗、努力拚搏、吃苦耐勞的優良傳統繼續發揚下去。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力，還要懂得如何調整自己釋放壓力，以保持清醒的頭腦和良好的形象，提升個人修養。
最后鐘總要求大家通過總結這次會議內容，以及與兄弟單位學習交流的成果，并對省社審計處提出的一些問題進行思考，對照自己的工作進行檢查，及時發現存在問題，改進自己的工作。
篇二：
新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務能力上產生一個質的飛躍。
通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：
一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業文化為團隊建設發展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時刻調整心態、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。
四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創造業績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的反饋，為公司的發展保駕護航。
五、繼續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門發展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。
最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業文化、專業知識競賽等，并建議醍恩酒業財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。
三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇擔重任，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。
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