測試工程師年度工作總結(jié)

          時間:2020-12-07 09:21:56 年度總結(jié) 我要投稿

          測試工程師年度工作總結(jié)

            測試工程師,軟件質(zhì)量的把關(guān)者,工作起點高,發(fā)展空間大。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的測試工程師年度工作總結(jié),希望大家喜歡!

          測試工程師年度工作總結(jié)

            測試工程師年度工作總結(jié)(一)

            總體來說,20XX年我主要完成了以下幾方面的工作:

            l 項目測試工作

            l 知識與經(jīng)驗分享

            l 完成所需知識的積累

            l 工具學習及研究

            具體來說,如下:

            1.項目測試工作

            這段時間,我主要是協(xié)助C.Y.X進行CMBP項目測試,主要工作內(nèi)容有:

            l 對測試用例的編寫提供反饋意見;

            l 對測試過程及測試情況進行分析,并提供意見;

            l 設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子;

            l 繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

            l 進行主要功能的界面測試、功能測試;

            l 按照測試用例執(zhí)行測試,并提交測試匯報;

            l 進行需求驗證工作。

            2.知識與經(jīng)驗分享

            這部分工作,主要表現(xiàn)在四方面:

            l 完成項目測試經(jīng)驗總結(jié)

            l 完成 測試經(jīng)驗交流與知識分享 簡報,包括簡報材料的制作。該簡報內(nèi)容包括:項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、LoadRunner使用經(jīng)驗交流。

            l 對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見;

            l 根據(jù)以往經(jīng)驗,在CMBP項目中提供幫助。

            3.完成所需知識的積累

            這部分工作,主要是為了更好的完成工作,學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內(nèi)容有:

            l 學習金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

            l 學習公司研發(fā)規(guī)范

            l 學習研發(fā)部產(chǎn)品知識(保理項目、IntelliWorkflow、農(nóng)行CRM系統(tǒng)、工作流知識)

            l 參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)、基于UML的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計、金融衍生工具介紹)

            l 學習缺陷管理工具TTP

            4.工具學習及研究

            根據(jù)《新員工入職指引表》的要求,我了解Rational 測試解決方案和工具,并進行Rational Performance Tester的'研究。完成對Rational Performance Tester的研究后,我提交了研究成果,包括:《Rational Performance Tester 6 介紹.doc》、使用Rational Performance Tester進行性能測試的例子及學習參考資料。

            二、20X年計劃

            20XX年,我希望能通過參與具體項目的實踐,達到以下目標:

            1.能將測試過程在項目中真正的運用起來,并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

            2.在項目中沉淀出一些部門成果

            除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外,我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作,和部門所有成員一起努力,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將我們部門做成受到公司認可,有一定地位的部門。

            三、對部門建設(shè)的建議

            在部門建設(shè)上,我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作:

            1.對人員進行分工,或者說是團隊成員的側(cè)重方向進行明確

            例如,同一測試技術(shù)或測試工具,可以不需要多個人同時研究,這樣可能造成資源的浪費。

            2.強化制度建設(shè)

            3.加大對測試過程的實施力度

            現(xiàn)有測試過程,過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外,爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程,可以讓測試工作更好開展,以及獲得更好的配合。

            4.加強部門測試成果的積累與沉淀。

            現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上,很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器,只是保留在個人機器上,很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外,保存在個人機器上,也不利于知識的傳播與分享,不利于部門成員技能的提升。

            除了將已有測試成果進行有效管理外,還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如,對項目的測試經(jīng)驗,性能測試的經(jīng)驗,測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。

            測試工程師年度工作總結(jié)(二)

            xx年即將過去,雖然我xx年在xxxx的工作時間不長,只有不到x個月的時間,但是這將近x個月的時間里,本人認真的做好了本職工作,認真、積極、按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

            一、工作總結(jié)

            總體來說,xx年我主要完成了以下幾方面的工作:

            1、項目測試工作

            2、 知識與經(jīng)驗分享

            3、完成所需知識的積累

            4、工具學習及研究

            具體來說,如下:

            1、項目測試工作

            這段時間,我主要是協(xié)助xxx進行xxx項目測試,主要工作內(nèi)容有:

            對測試用例的編寫提供反饋意見;

            對測試過程及測試情況進行分析,并提供意見;

            設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子;

            繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

            進行主要功能的界面測試、功能測試;

            按照測試用例執(zhí)行測試,并提交測試匯報;

            進行需求驗證工作。

            2.知識與經(jīng)驗分享

            這部分工作,主要表現(xiàn)在四方面:

            完成項目測試經(jīng)驗總結(jié)

            完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報,包括簡報材料的制作。該簡報內(nèi)容包括:項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、xx使用經(jīng)驗交流。

            對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見;

            根據(jù)以往經(jīng)驗,在xxx項目中提供幫助。

            3.完成所需知識的積累

            這部分工作,主要是為了更好的完成工作,學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內(nèi)容有:

            學習金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

            學習公司研發(fā)規(guī)范

            學習研發(fā)部產(chǎn)品知識

            參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)

            學習缺陷管理工具xxx

            二、xxx年計劃

            xxx年,我希望能通過參與具體項目的實踐,達到以下目標:

            1.能將測試過程在項目中真正的運用起來,并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

            2.在項目中沉淀出一些部門成果

            除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外,我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作,和部門所有成員一起努力,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將我們部門做成受到公司認可,有一定地位的部門。

            三、對部門建設(shè)的建議

            在部門建設(shè)上,我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作:

            1.對人員進行分工,或者說是團隊成員的側(cè)重方向進行明確

            例如,同一測試技術(shù)或測試工具,可以不需要多個人同時研究,這樣可能造成資源的浪費。

            2.強化制度建設(shè)

            3.加大對測試過程的實施力度

            現(xiàn)有測試過程,過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外,爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程,可以讓測試工作更好開展,以及獲得更好的配合。

            4.加強部門測試成果的積累與沉淀。

            現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上,很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器,只是保留在個人機器上,很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外,保存在個人機器上,也不利于知識的傳播與分享,不利于部門成員技能的提升。

            除了將已有測試成果進行有效管理外,還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如,對項目的測試經(jīng)驗,性能測試的經(jīng)驗,測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。

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