推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知范文
導(dǎo)語：關(guān)于一個公司企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知，該如何撰寫，我們可以參考借鑒以下范文。
某集團公司關(guān)于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知提要：各單位、中心制訂培訓(xùn)計劃，對管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃報集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案
某集團公司關(guān)于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知
各單位：
根據(jù)《集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)定(試行)》的規(guī)定，為有效推進(jìn)該項工作，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：
一、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本原則
(一)標(biāo)準(zhǔn)一流：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。
(二)全員參與：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標(biāo)準(zhǔn)。
(三)分解到位：每一項工作都要分解到具體動作，分解到能操作。
(四)簡潔精練：不多一個字，不少一個字。
(五)適用高效：具有適用性，能提高工作效率。
二、組織機構(gòu)和職責(zé)
(一) 集團成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)委員會。其職責(zé)和組成人員另行通知。
(二) 集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)集團標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。
(三) 各單位、中心負(fù)責(zé)人是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各單位、中心負(fù)責(zé)人的年度考核中。
(四) 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)、落實和實施。
三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程和時間安排
(一) 各單位、中心制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂推進(jìn)計劃，具體格式見《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃安排表》(附件1)，于9月5日前報集團集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
(二)工作分析
1、羅列事項并進(jìn)行系統(tǒng)分析
以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責(zé) 一級事項 二級事項
三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。(附件2： 《工作事項羅列清單》)
2、明確重要事項和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進(jìn)行分析研究，細(xì)分到具體動作且具有可操作性。
以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。(附件3：招摹甄選魚刺圖)
3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什么、什么時間完成、什么方式做、做到什么程度、達(dá)到什么效果。(附件4：面試甄選分解圖)
4、討論交流
各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細(xì)化情況。
5、集團集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進(jìn)計劃跟蹤、督促，必要時進(jìn)行輔導(dǎo)。
6、時間要求
集團于9月*日日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。
(三)制訂工作標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項具體工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的`格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》
2、將相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)則、規(guī)范)匯總整理成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。
3、報集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
4、時間要求：集團、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。
(四)評審
集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。
(五)制度培訓(xùn)
1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計劃，對管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃報集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
2、集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計劃落實情況。
3、集團標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織評估制度(標(biāo)準(zhǔn))培訓(xùn)的效果，組織制度(標(biāo)準(zhǔn))考試。
(六) 效果評估、修正
1、檢查制度(標(biāo)準(zhǔn))的執(zhí)行情況，評估各項制度(標(biāo)準(zhǔn))的編寫質(zhì)量。
2、收集反饋信息，及時修正改進(jìn)提高
附件：1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃安排表
2、工作事項羅列清單
3、魚刺圖
4、分解圖
5、規(guī)則模板
6、規(guī)范模板
7、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板
二0**年九月一日
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