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項(xiàng)目合約預(yù)算部工作職責(zé)
項(xiàng)目合約預(yù)算部工作職責(zé)1
1.崗位設(shè)置圖
2.部門使命
負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理處于有效控制。
3.部門職責(zé)
3.1材料管理
參與對(duì)施工單位材料進(jìn)度報(bào)量的審核
負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)采購材料的價(jià)格審核。
3.2預(yù)、結(jié)算管理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算;
如果預(yù)結(jié)算外包，則負(fù)責(zé)推薦外包監(jiān)理公司，同時(shí)配合總部招標(biāo)采購部參與外包方的招投標(biāo)和合同談判。
3.3 供應(yīng)商管理
參與工程供方的'資質(zhì)預(yù)審;
參與材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
3.4 成本動(dòng)態(tài)管理
負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目公司范圍的有關(guān)成本信息;
負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳;
負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況反饋成本管理部。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司成本控制相關(guān)文件的評(píng)審。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的錄入與分析
負(fù)責(zé)提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。
工程進(jìn)度付款管理，編制進(jìn)度付款計(jì)劃;
負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程變更進(jìn)行測(cè)算;
按照權(quán)限，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽。
項(xiàng)目合約預(yù)算部工作職責(zé)2
合約預(yù)算部：合約預(yù)算部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。
合約預(yù)算部的主要工作包括：
1、負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的`起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾；
2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。
3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；
4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；
5、根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算；
6、建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。
項(xiàng)目合約預(yù)算部工作職責(zé)3
負(fù)責(zé)工程合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算，合同的談判簽約。
1、合同管理員職責(zé)
（1）在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。
（2）總包做好對(duì)各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。
（3）建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。
（4）業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2、預(yù)算管理員職責(zé)
（1）合理編寫施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的正確、完整。
（2）協(xié)助經(jīng)營主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營主管主動(dòng)的洽談合同。
（3）辦理對(duì)甲方的經(jīng)濟(jì)索賠程序，提供相應(yīng)索賠資料。匯總分包方的.索賠資料統(tǒng)一進(jìn)行處理。
（4）根據(jù)業(yè)主方和本項(xiàng)目的技術(shù)變更單，對(duì)實(shí)際工程量的增減帳計(jì)算出具體數(shù)據(jù)并做好增減。并及時(shí)提醒各分包單位的增減帳上報(bào)，統(tǒng)一歸納上報(bào)業(yè)主審核。
（5）對(duì)各分包單位提交的預(yù)算清單進(jìn)行審核，并做出處理意見。并編寫總的預(yù)算清單報(bào)甲方。
（6）要求各分包單位每月報(bào)工作完成清單，并對(duì)其進(jìn)行審核做出處理意見。
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