人事管理制度15篇(熱)
現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的人事管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事管理制度1
第一章、總則
第一條：為規(guī)范人事檔案管理工作，提高檔案管理水平，有效的保護和利用檔案，使之科學化、規(guī)范化、制度化，在企業(yè)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮人事檔案的作用，更好地為怡通集團各項工作服務，特制定本管理制度。
第二條：人事檔案工作是集團組織人事工作的重要組成部分，也是集團檔案工作的重要組成部分。它是為貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略、方針、政策服務的，是選賢舉能，知人善任，歷史地全面地考察了解和正確選拔使用員工的重要依據(jù)。
第三條：本制度適用于怡通集團總部及其各子公司。
第二章、管理職責
第四條：集團企業(yè)管理部人事檔案管理的職責——
a、負責制訂、修改和完善集團人事檔案管理的相關工作管理制度與實施細則等規(guī)范；
b、負責本制度在各子公司實施執(zhí)行的具體指導和監(jiān)督檢查；
c、負責怡通集團戰(zhàn)略決策委員會成員的人事檔案管理工作；
d、負責怡通集團各子公司、部門的員工人事檔案管理工作；
e、負責對各子公司的員工人事檔案管理工作進行檢查與督導。
第五條：集團企業(yè)管理部人事檔案管理的義務是指導各子公司按本制度要求建立規(guī)范的檔案管理程序、規(guī)范檔案管理行為。
第六條：各子公司行政部門人事檔案管理的職責就是負責執(zhí)行本制度，按其要求建立規(guī)范的人事檔案管理；負責管理企業(yè)管理部所有員工人事檔案管理工作。
第三章、人事檔案內(nèi)容
第七條：人事檔案一式兩套（原件由各子公司行政部保管、復印件由集團人事部統(tǒng)一管理），是由歷史地、全面地反映員工情況的有關材料構成，主要有如下幾類：
a、履歷材料（包括個人的簡歷資料、學歷、資格證等）；
b、考核、考察材料；
c、獎勵及處分材料；
d、培訓記錄及外訓協(xié)議等材料；
e、勞動合同、保密協(xié)議、錄用、任免、聘用、離職材料；
f、其他可供企業(yè)用人參考的資料。
第四章、檔案編號管理
第八條：各子公司行政部門必須按照OA管理系統(tǒng)中的員工編號（即：工號）進行編號，每100個檔案做一個標記，方便查找。
由其他單位轉(zhuǎn)入的員工檔案，按照轉(zhuǎn)入單位的編號更換編號（轉(zhuǎn)出單位辦理離職手續(xù)）。
第五章、人事檔案的收集與整理
第九條：日常收集員工履歷表、試用期考評表、各種獎勵、職務任免、崗位/待遇調(diào)整表、續(xù)簽合同等材料。
各子公司人事檔案管理人員必須在每次招聘結束后的七日之內(nèi)（試崗期結束），必須將新進員工的人事檔案收集、整理并進行歸檔。
日常新進人員的人事檔案必須于辦理入職手續(xù)兩日之內(nèi)，將將新進員工的人事檔案收集、整理并進行歸檔。
第十條：各子公司行政部門的人事專員在以下幾個時段特別需要做好人事檔案資料的歸檔工作。
1、新員工報到時
新員工報到后，收齊新入職員工的所有手續(xù)、證件、資料后，統(tǒng)一裝入新建的檔案袋內(nèi)，并在檔案袋封面右上方書寫上檔案袋編號（口取紙）、員工姓名、性別。結束試崗期后的'三個工作日之內(nèi)，將以下檔案、證件和資料進行再次歸檔：《許昌怡通集團應聘人員求職表》（必須要有面試評價表及審批人意見簽署）；⑵ 身份證（雙面都印在同一頁上，A4紙）、學歷證、學位證及其他相關資質(zhì)證件的復印件；
2、員工辦理正式入職手續(xù)時
員工結束七天試用期后的三個工作日之內(nèi)，將以下檔案、證件和資料進行再次歸檔：
（1）《許昌怡通集團應聘人員求職表》（必須要有面試評價表及審批人意見簽署）；
⑵ 身份證（雙面都印在同一頁上，A4紙）、學歷證、學位證及其他相關資質(zhì)證件的復印件
3、員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時
員工轉(zhuǎn)正手續(xù)完成后，各級人力資源部門人事專員必須將以下資料收集齊后，歸入該員工的檔案袋：該員工的《應聘求職表》、《試用期考評表》；《勞動合同》、《保密協(xié)議》；4、員工辦理調(diào)動手續(xù)時
各級人力資源部門，在完成員工調(diào)動手續(xù)的三個工作日內(nèi)將員工調(diào)動手續(xù)資料裝入該員工的檔案內(nèi)，具體的資料有：《崗位/待遇調(diào)整表》；⑵、《工作交接表》；
⑶、《文件檔案資料移交明細表》、《物品資產(chǎn)移交明細表》、《客戶資料移交明細表》、《待辦工作（事宜）移交明細表》；
5、員工辦理離職手續(xù)時
各級人力資源部門人事專員，在辦完員工離職手續(xù)的三個工作日內(nèi)，將離職相關資料裝入該員工的檔案內(nèi)，必須裝入的資料有：該員工的書面離職申請書；《離職清算表》⑶、《離職申批表》；
⑷、《員工離職工作移交表》；
⑸、《文件檔案資料移交明細表》、《物品資產(chǎn)移交明細表》、《客戶資料移交明細表》、《待辦工作（事宜）移交明細表》。
第十一條：每年一季度按公司檔案管理辦法對上一年的人事檔案進行整理、組卷。人事檔案的收集范圍：本管理制度第三章中所列的檔案內(nèi)容涉及的相關材料。
第十二條：在整理過程中,不得私自涂改、抽取或偽造檔案材料。
第六章、人事檔案的借閱與移交
第十三條：凡借用人事檔案，必須填寫《人事檔案借閱登記表》，由人力資源部門的負責人核實理由，經(jīng)企業(yè)管理部領導簽批后，方可借出，借出的檔案必須在7天內(nèi)歸還，如確因工作需要，可辦續(xù)借手續(xù)。
借閱檔案的人員，對檔案應妥善保管，不得遺失、泄密和污損，不準抽換、折卷和轉(zhuǎn)換，不得復印。
第十四條： 人事檔案的移交分為人事檔案移交和人事檔案管理人員工作變動移交兩種。
第七章、其他規(guī)定
第十五條：凡是公司的員工（正式員工、試用員工和臨時員工）都必須建立檔案正本，是否建立副本，根據(jù)工作需要由人力資源部自行確定。
第十六條：檔案管理人員應具有良好的思想素養(yǎng)，按受過正規(guī)的檔案管理培訓，在工作中須嚴格遵守保密制度。
第十七條：不得擅自處理或銷毀檔案材料，應按公司檔案管理制度進行檔案保管和檔案銷毀。
第十八條：集團人事部定期或不定期地對各子公司的人事檔案管理工作進行檢查與督導，檢查中凡發(fā)現(xiàn)不按照以上規(guī)定予以辦理執(zhí)行的，視情節(jié)輕重，處罰人事檔案管理員50—200元，其所屬各子公司領導負連帶責任，處罰100—200元。
第十九條：各子公司人事檔案管理人員是定崗管理，凡與原人事檔案管理人員的變動（包括換崗、離職、增減其他工作量）的，必須報經(jīng)集團企業(yè)管理部，批準后方可執(zhí)行，否則直接處罰當事人50—200元，各子公司相關領導承擔連帶責任，處罰50—200元。
第二十條：獎懲投訴
員工對本人或他人的獎懲在以事實為依據(jù)的前提下可以越級投訴，也可以直接投訴到集團人事部。
受到投訴的獎懲在抽查時可暫停，待調(diào)查清楚后再予以處置。
1、投訴調(diào)查結果屬實的，撤消原獎懲決定，可以對員工投訴他人獎懲的進行表揚獎勵。
2、投訴調(diào)查結果不屬實的，維持原獎懲決定，并對投訴員工進行教育，要規(guī)范其行為和思想，注重事實；若純屬造謠生事的，可以對投訴員工予以行政記過處罰。
第二十一條：本制度最終解釋權歸集團企業(yè)管理部。
第二十二條：本制度從下發(fā)之起實施。
人事檔案借閱申請表
日期：20 年 月 日申請單位申請部門申請人借用查閱人事檔案事由借用查閱人事檔案內(nèi)容被查閱
單位部門被查閱人查閱檔案編號查閱部門經(jīng)理意見被查閱部門經(jīng)理意見人事部領導意見企業(yè)管理部部長意見人事檔案借閱登記表序號日期時間檔案借閱人信息檔案歸屬人信息歸還日期歸還時間檔案保管人單位/部門借閱人單位被借閱人檔案編號
人事檔案移交表需調(diào)動檔案信息單位部門檔案歸屬人檔案編號1、2、3、4、5、6、7、8、手續(xù)會簽檔案調(diào)出單位檔案管理員檔案調(diào)出檔案人力資源部門負責人簽字檔案調(diào)入單位檔案管理員檔案調(diào)入檔案人力資源部門負責人簽字集團人事部領導意見企業(yè)管理部部長意見
人事管理制度2
醫(yī)院內(nèi)部管理制度文庫的重要性不言而喻。它能：
1. 提升服務質(zhì)量：通過標準化流程，提高醫(yī)療服務的可靠性和一致性。
2. 保障患者安全：嚴格的管理制度可以預防醫(yī)療錯誤，降低風險。
3. 優(yōu)化資源配置：有效管理人力、物力和財力，提高運營效率。
4. 促進員工成長：良好的培訓和發(fā)展機制有助于激發(fā)員工潛力，提高團隊凝聚力。
5. 塑造醫(yī)院形象：專業(yè)、規(guī)范的`管理有助于樹立醫(yī)院的良好社會形象。
人事管理制度3
網(wǎng)絡醫(yī)院管理制度的重要性在于：
1. 確保合規(guī)性：遵守相關法規(guī)，降低法律風險，提高公眾信任度。
2. 提升服務質(zhì)量：通過標準化流程，保證醫(yī)療服務的質(zhì)量和安全性。
3. 保障患者權益：保護患者隱私，維護患者的.知情權和選擇權。
4. 促進內(nèi)部管理：明確員工職責，優(yōu)化工作流程，提高運營效率。
人事管理制度4
醫(yī)院人事科管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院人力資源管理，確保人員配置的科學性、公平性與效率，促進醫(yī)院運營的穩(wěn)定與高效。其主要內(nèi)容包括：
1. 員工招聘與選拔
2. 崗位設置與職責分配
3. 考核評估與績效管理
4. 培訓與發(fā)展機制
5. 工資福利與激勵制度
6. 勞動合同管理
7. 員工關系與權益保護
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程、資格標準、面試程序，保證人才引進的公正透明。
2. 崗位設置：定義各職位的工作內(nèi)容、技能要求及匯報關系，確保職責清晰。
3. 考核評估：制定客觀公正的`考核指標，定期進行員工績效評估。
4. 培訓與發(fā)展：設計員工培訓計劃，推動個人職業(yè)發(fā)展。
5. 工資福利：確定薪酬體系，合理設定福利待遇，激勵員工積極性。
6. 勞動合同：規(guī)范勞動合同簽訂、變更、解除等環(huán)節(jié)，保障雙方權益。
7. 員工關系：處理勞動爭議，維護和諧的員工關系，加強員工關懷。
人事管理制度5
1.引言
本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。
2.目標與原則
2.1目標
本人事管理制度的目標是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿足醫(yī)院的需求，同時營造一個公平、公正和有利于員工成長的工作環(huán)境。
2.2原則
公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。
擇優(yōu)錄用：在招聘過程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。
充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓機會，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
尊重員工權益：尊重員工的合法權益，保護員工的人身尊嚴和隱私。
團隊合作：鼓勵員工間的團隊合作和知識分享，促進工作效率和員工滿意度的提高。
協(xié)調(diào)管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。
3.招聘與錄用
3.1招聘流程
崗位需求確認：各部門根據(jù)業(yè)務需要提出崗位需求，并明確崗位職責和任職要求。
招聘計劃制定：人事管理部門根據(jù)崗位需求和人員編制，制定招聘計劃，并根據(jù)需求發(fā)布招聘信息。
簡歷篩選：人事管理部門對收到的簡歷進行篩選，通過初步評估選出符合條件的候選人。
面試選拔：通過面試環(huán)節(jié)對候選人進行深入了解，評估其能力、素質(zhì)和適應性。
終面和錄用：進行終面選拔，確定最終錄用人選，并進行錄用手續(xù)辦理。
3.2薪酬福利
薪酬制度：根據(jù)員工的職務、工作表現(xiàn)和市場概況，制定相應的薪酬水平，并按時發(fā)放薪資。
福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險、職工帶薪休假、年終獎金等。
績效考核：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，進行定期考核，并將考核結果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。
4.員工培訓與發(fā)展
4.1培訓計劃
培訓需求調(diào)研：定期調(diào)研員工的培訓需求，了解不同崗位的培訓需求和測評結果。
培訓計劃制定：根據(jù)調(diào)研結果制定員工培訓和發(fā)展計劃，包括內(nèi)部培訓和外部培訓。
培訓實施：組織實施培訓計劃，安排專業(yè)培訓師進行培訓，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
4.2職業(yè)發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃：鼓勵員工進行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級機會，并提供相關的'培訓和輔導支持。
崗位輪崗：為員工提供輪崗機會，幫助其拓寬視野，增加工作經(jīng)驗和能力。
內(nèi)部推動：倡導內(nèi)部晉升和職位加薪的機會，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展。
5.績效管理
5.1目標設定
制定績效目標：根據(jù)員工的崗位職責和工作特點，制定明確的績效目標和指標。
目標達成度評估：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對目標達成度進行評估，確定績效評級。
5.2績效考核
考核方式：設立多種考核方式，包括定期考核、項目考核、360度評估等，全面評估員工的績效。
考核標準：確立科學合理的考核標準，避免主觀評價和不公平行為。
6.工資福利與薪酬管理
6.1工資福利制度
基本工資：根據(jù)員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。
績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結果，發(fā)放相應的績效獎金。
補貼福利：提供各種補貼福利，如餐補、車補、住房補貼等。
6.2薪酬管理
薪資調(diào)整機制：根據(jù)市場概況和員工表現(xiàn)，不定期進行薪資調(diào)整，確保薪酬公正合理。
崗位薪酬結構：根據(jù)不同崗位的特點和工作難度，制定合理的薪酬結構。
7.人事紀律與考勤管理
7.1人事紀律
員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時間、服裝要求、言行舉止等。
處罰機制：建立健全的處罰機制，對違紀違規(guī)行為進行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。
7.2考勤管理
考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計等。
考勤獎懲：根據(jù)員工的考勤情況，進行相應的獎懲措施，如獎勵優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。
8.人事信息管理
8.1人事檔案管理
檔案建立：對員工的個人信息、合同、培訓記錄等進行建檔管理。
檔案保密：嚴格保護員工的個人隱私，確保檔案信息的安全性和機密性。
8.2人事信息系統(tǒng)
建設人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的電子化和自動化管理。
信息統(tǒng)計與分析：通過人事信息系統(tǒng)對人員組成、員工流動和離職原因等進行統(tǒng)計和分析。
9.離職與退休
9.1離職流程
離職申請：員工提出離職申請，并提前通知上級和人事管理部門。
離職手續(xù)辦理：人事管理部門負責辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結算工資。
知識交接：離職員工需要將工作中的重要事項和資料進行交接，確保工作的連續(xù)性。
9.2退休管理
退休準備：提前通知員工退休的相關事項，并為退休員工提供必要的退休準備支持。
養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質(zhì)量和經(jīng)濟安全。
10. 總結
本人事管理制度旨在維護第二人民醫(yī)院良好的人才管理機制，確保員工的權益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進醫(yī)院整體發(fā)展。
人事管理制度6
酒店勞動管理制度的重要性不言而喻，它：
1.規(guī)范運作：為酒店日常運營提供有序的指導，保證服務質(zhì)量的穩(wěn)定。
2.保障權益：明確員工權利和義務，防止勞動糾紛，維護員工的合法權益。
3.激勵員工：通過公平的考核和獎勵制度，激發(fā)員工的.工作熱情和創(chuàng)新精神。
4.提高效率：合理的工作時間和休息制度能有效提高員工工作效率。
5.塑造文化：制度的執(zhí)行有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
人事管理制度7
一、人事
1、凡本校教職工必需熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學校許可，不準從事其次職業(yè)。
2、全校教職工必需仔細履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，聽從學校安排。
3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學校考核，行政會討論同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學校打算調(diào)整工作崗位的教職工，應聽從安排，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學校全體，老師職工均系考勤對象，由教務處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名，（由組長擔當），逐日記載出勤狀況，按日統(tǒng)計，上報教務處匯總公布。
2、全體教職工必需按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。千里之行，始于腳下。
3、教職工因事、因病（除特別狀況外），必需事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿，必需按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應的工資外，停發(fā)當月嘉獎工資。
5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校專職老師，按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時間由學校或部門支配工作。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必需依據(jù)有關規(guī)定，與工資、獎金、評比、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必需由本人履行請假手續(xù)。請假人除特別狀況外，一般需待支配好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故的確不能事先請假的，可托付他人辦理或事后補假。
2、請假一律由校長批準。
3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學期地區(qū)津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務工資。
4、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。
5、女職工的'產(chǎn)假按方案生育暫行規(guī)定辦理。
6、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
四、獎懲
1、對教職工的嘉獎和懲罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過肯定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進工，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項嘉獎隨時進行。先進工評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推舉，組室申報，校長審批。
3、凡符下列條件之一的教職工，可賜予嘉獎：
（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成果顯著者。
（2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事到處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
（3）熱愛同學，循循善誘，誨人不倦，教育教學質(zhì)量名列前茅者。
（4）勇于開拓、創(chuàng)新，在教育教學上有較大貢獻者
（5）面對全體幼兒，對個體差異的孩子加倍愛惜，使他們?nèi)〉拿黠@的進步。
（6）參與競賽獲獎幼兒的輔導老師。
（7）樂觀組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。
4、對比上述條件，視狀況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或賜予單項嘉獎。
5、凡有下列狀況之一者應賜予懲罰，實行一票拒絕制。
（1）目無法紀，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
（2）體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和損害者。
人事管理制度8
招聘人事管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升效率：標準化流程能提高招聘效率，減少時間和資源浪費。
2.保證公平：通過明確的標準和程序，防止招聘過程中的.主觀偏見和不公。
3.吸引優(yōu)質(zhì)人才：良好的招聘制度能樹立企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。
4.降低風險：遵守法規(guī)，避免因不當招聘引發(fā)的法律糾紛。
5.促進企業(yè)發(fā)展：通過引進合適的人才，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
人事管理制度9
一、目的
為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。
三、職責
(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;
(二)部門經(jīng)理:負責對本部門人員試用期的考核;
(三)副總經(jīng)理:負責對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;
(三)總經(jīng)辦:負責所有試用期考核的批準。
四、試用期相關規(guī)定
(一)新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的'過程,任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。
(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系,工作交接完成后即可離職。
五、考核內(nèi)容
試用期考核內(nèi)容包括:工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。
(一)工作成績:
主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業(yè)務部、招商部重點考核業(yè)務完成情況,后勤部門重點考核工作能力。
(二)工作能力
根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平,如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。
(三)工作態(tài)度
主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價,包括本職工作內(nèi)容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。
六、考核及轉(zhuǎn)正流程
(一)考核流程
行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責人或副總經(jīng)理進行考核,部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進行打分,并在月末提交給行政管理部。
(二)轉(zhuǎn)正流程
員工提交轉(zhuǎn)正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋
(二)計算方式:
普通員工得分:部門經(jīng)理復核占60%,綜合考核分占40%。
經(jīng)理級別員工得分:總經(jīng)辦復核占80%,綜合考核分占20%
(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(四)對于未能通過轉(zhuǎn)正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務部門結算其工資待遇。
七、考核申訴
(一)如員工對考核結果有異議,可向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度,在一天內(nèi)給予合理的答復。
(二)若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內(nèi)給予答復。
人事管理制度10
人事制度在國內(nèi)也被稱為人力資源管理，該制度管理已被證實，在企業(yè)的整體發(fā)展過程中是具有引導性的作用的，是企業(yè)對內(nèi)部人才有效分配的一種管理行為，也被認為是為滿足企業(yè)現(xiàn)狀及今后的課題需求，同時確保企業(yè)戰(zhàn)略及從業(yè)人員能夠共同發(fā)展的運營機制。在近年經(jīng)濟騰飛的中國，中國企業(yè)的發(fā)展受到了世界的注目，自然人事的革新也就成了企業(yè)發(fā)展的一大課題。筆者曾在日本留學八年，期間有幸跟隨日本杏林大學的武田耕一教授學習企業(yè)管理方面的知識，大學畢業(yè)后在日本索尼人事部實習工作，積累到一些實戰(zhàn)經(jīng)驗，自然也對人事制度有了一些個人的思考。本文計劃將中日兩國的企業(yè)人事制度進行對比，研究探討出一個更為適合中國內(nèi)企業(yè)建設和企業(yè)人力資源管理的革新方向。
一、中國企業(yè)人力資源管理模式
1.中國企業(yè)人力資源管理模式的分類
根據(jù)國內(nèi)不同企業(yè)類型筆者以個人觀點將國內(nèi)人力資源管理模式分為以下兩種：
（1）以領導者的指令為管理中心的人力資源管理模式企業(yè)的決策權掌握在核心人員手上，僅有少部分人掌握了對企業(yè)決策的決定權，而員工只能無條件地執(zhí)行這少部分人員的決定，其組織結構是直線職能制。這類型企業(yè)一般是傳統(tǒng)型企業(yè)所采用的一種人力資源管理模式的管理制度，注重流程規(guī)范化，在實際過程中按部就班，具有機械性的特質(zhì)。在整個企業(yè)運營過程中員工一般不參與企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等相關問題的探討，這也就直接導致了企業(yè)無創(chuàng)新問題的發(fā)生，降低了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。富士康企業(yè)的人力資源管理模式就是典型的以“自我”管理為中心的模式。各級直線管理人員在職權范圍內(nèi)對下屬有指揮和命令的權利，并對此承擔全部責任。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大，職能部門越來越多，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復雜和困難，直線職能制的組織結構弊端逐漸顯示出來（林棋龍，20xx）。這樣的管理模式也就成為了富士康走下神壇的主要原因之一。
（2）以“能”為本的人力資源管理模式所謂的以“能”為本模式是指企業(yè)看重員工的個人工作能力，將員工的能力作為企業(yè)發(fā)展的主要推動力，員工有參與決策公司決定的權利，但評價員工的工作能力有相應的要求規(guī)定，并以其設定的標準作為員工升職，加薪的依據(jù)。這是中國企業(yè)現(xiàn)行的主流管理模式之一，其流程靈活，充分利用了員工的能力資源，給不少面臨危機的企業(yè)帶來了生機。但因其工作的目標為企業(yè)所定制，故而未達到企業(yè)所給予目標的員工，則無法參與企業(yè)內(nèi)加薪與升職等活動。這給員工帶來了不少工作壓力，也使得“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。據(jù)日本瑞穗銀行（中國）有限公司社刊（20xx.10）的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，20xx年的中國全體離職率為18.90%，達到歷史最高點。而與往年相比呈年年上升的趨勢。該管理模式雖然給中國企業(yè)帶來了暫時性的發(fā)展，但近年人才市場的動蕩已經(jīng)逐漸暴露出其背后的缺陷。
2.中國企業(yè)的雇傭制度
目前國內(nèi)企業(yè)使用的雇傭制度是具有年限的合約協(xié)議制。即，凡是被錄用的員工，必須簽訂半年或半年以上的用工合同，若用工時間不滿半年將負責其帶來的經(jīng)濟損失，用工期滿以后，公司考察根據(jù)其能否勝任決定用工合同是否續(xù)約。這種雇傭制，沒有給員工帶來安全感，從而員工不僅對公司的依附感不強，還逐漸形成了員工無集體主義精神，使得公司的凝聚力出現(xiàn)渙散的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)確保留住優(yōu)秀的人才。
3.薪酬制
我國企業(yè)薪酬又可以為物質(zhì)薪酬（外在薪酬）和精神薪酬（內(nèi)在薪酬），物質(zhì)薪酬是以貨幣形式提供，而精神薪酬是以非貨幣形式來表現(xiàn)，主要包括精神滿足、獎勵和各種機會（祝孔海,20xx）。然而從目前國內(nèi)企業(yè)的薪酬制來看，物質(zhì)薪酬與精神薪酬并沒有很好的相結合，也給出沒有明朗的薪酬標準，因此將會導致企業(yè)骨干或新員工因不滿薪酬標準而轉(zhuǎn)職他企，這不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，也會影響在職員工的工作心態(tài)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上可得，我國企業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出了人力資源模式的弊端問題，即人力資源管理已無法及時跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步。從而人力資源管理模式的完善，已成為中國企業(yè)迫切需求解決的問題。如不趕在問題嚴峻化之前，將其解決，中國企業(yè)的人力資源管模式將會出現(xiàn)動蕩，乃至影響到中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略性發(fā)展。
二、日本企業(yè)人力資源管理模式
許多經(jīng)濟學家認為，戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟之所以能快速的恢復，終身雇傭制、年功序列工資制、企業(yè)內(nèi)工會這三大神器的力量不容忽視。
1.終身雇傭制
終身雇傭制是由松下公司在1928年提出的一項具有戰(zhàn)略性的模式，其企業(yè)為留住骨干和吸引更多的新職工。其制度具有極高的穩(wěn)定性，即從正式被錄用只要不發(fā)生特別重大的失誤的情況下直到退休年齡都不會予以解聘。終身雇傭制為各類學校的應屆畢業(yè)生的職業(yè)生涯做了長久的規(guī)劃，并給與培訓和深造機會，使之成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。從日本戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇時期一直沿用至今，為日本企業(yè)留住了優(yōu)秀的骨干性人才，使得日本企業(yè)的發(fā)展一直引領向前。
2.年功序列工資制
這是傳統(tǒng)日本企業(yè)一種具有情感色彩的工資制度，以在同一家企業(yè)就職的工齡為衡量員工薪酬的標準。隨著年齡的.增長，無論個人貢獻大小，薪酬也會隨之增漲。若員工“跳槽”就職另一家企業(yè)，則工齡從零計算，薪酬也會相應變低。日本這樣的工資制度，有利于安撫老骨干并使其能長久留于企業(yè)，是為了配合1.1所介紹的終身雇傭制的實行而推出的一種防止人才流失的手段。
3.企業(yè)內(nèi)工會與合作型勞資關系
企業(yè)內(nèi)工會指的是企業(yè)內(nèi)成立的工會制度（孟省，李洪亮，20xx）。企業(yè)還吸收員工參與管理，使員工不但對企業(yè)經(jīng)營狀況能及時了解和掌握，更能對重大問題的決策發(fā)表意見。行使合作性的勞資關系（謝平樓，20xx）。工會勞資型關系的建立有利于企業(yè)與員工構建良好的合作性的關系，充分激發(fā)了員工的才能，使得企業(yè)與員工達成“一榮俱榮，一損俱損”的強烈集體主義精神。其實早期的中國企業(yè)也有著工會制度，但由于決策到行使所需時間過長，在改革開放以后就逐漸的被中國企業(yè)給遺棄了。綜上，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟由于日本企業(yè)的高速發(fā)展很快恢復了國力，并達到發(fā)達國家的水平。從而這正好佐證了日本企業(yè)三大人力資源管理制度的優(yōu)越性和可行性。它們不僅為日企留住了優(yōu)秀的人才，還使得日企員工默認形成了一種強烈的集體榮譽感的精神，而這些優(yōu)異的地方對于中國企業(yè)來說，這是一筆很好的借鑒財富。
三、中日企業(yè)人力資源管理差異
1.中日雇傭制的不同
中國企業(yè)實行的是合約協(xié)議制與日本企業(yè)的終身雇傭制有很大的差距。合約協(xié)議制使得員工會為隨時被解雇的危機感產(chǎn)生壓力，從而導致工作效率低的現(xiàn)象發(fā)生，這弱化了員工對企業(yè)的依賴度。日本的終身雇傭給就業(yè)者提供了穩(wěn)定的工作環(huán)境，使得就業(yè)者和企業(yè)之間有了相互依賴的關系，激勵了工作效率，兩者為達到共同發(fā)展的目的而奮斗，這樣的體制有利于防止人才的流失。
2.員工參與管理程度不同
日企內(nèi)部工會體制讓從業(yè)人員有了更大的表現(xiàn)空間，這無形綁定了企業(yè)與從業(yè)員間的利益，使從業(yè)員不得不關心企業(yè)效益，為將來的發(fā)展而積極參與整個企業(yè)運營活動。而國內(nèi)員工因合約協(xié)議制，缺乏集體主義團隊意識，導致員工只重視自身非福利，很少參與集體工作活動，使之國內(nèi)企業(yè)整體的創(chuàng)新精神、積極精神和主動精神都很薄弱，遠不如日本企業(yè)的明顯，間接阻礙了中國企業(yè)的發(fā)展。
3.薪酬體系不同
中國企業(yè)采取不明朗的薪酬制與日本年功序列工資制是完全不同的。日本企業(yè)實行的年功序列工資制有利于使員工減輕心理負擔，且薪酬與工齡相掛鉤，不僅留住了骨干人才，還有利于吸引更多的年輕人參與工作。而中國的薪酬制則以“能”為衡量標準，這或許可以給企業(yè)帶來暫時性的活力，但久了自然會增加員工的心理負擔，從而影響了其正常工作效率，這是不堪設想的惡性循環(huán)。
四、中日人力資源管理模式對比差異對國內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展道路的指向
當前中國企業(yè)的人力資源管理模式弊端已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)，筆者將自己的理論知識和實踐經(jīng)驗相結合，對中國企業(yè)人力支援管理模式做了以下三點思考：
1.將日企的終身雇傭制與以“能”為本的人力資源模式相結合
日本企業(yè)人力資源管理模式是具有以“終身雇傭制為主，年功序列工資制為輔”的特點。目的是鼓勵員工長久效力于一家企業(yè)，這不僅穩(wěn)定了組織結構，而且推動了組織內(nèi)部的集體榮譽感的形成，避免了大面積“跳槽”現(xiàn)象的發(fā)生，降低了企業(yè)的再招人才的培訓、深造成本，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。日本企業(yè)的穩(wěn)定的結構，使日本企業(yè)可以不追求眼前的利益，把眼觀看的更遠，但這間接的也局限了日本的家族企業(yè)的跨界經(jīng)營，不利于企業(yè)的擴大。因此中國企業(yè)想要跨界經(jīng)營擴大企業(yè)，在實行終身雇傭制的同時，需要結合以“能”為本的人力資源管理模式。
2.重視培養(yǎng)員工的集體主義意識
日企不僅重視員工工作能力的培養(yǎng)，更加注重員工對企業(yè)的忠誠度及集體榮譽精神的培養(yǎng)。這種類似于私人感情的聯(lián)系，無形間凝聚了企業(yè)和員工間的精神力量。因此，國內(nèi)企業(yè)應在重視員工的以“能”為本的同時也應該重視員工的集體主義合作精神的培養(yǎng)，讓員工增強對企業(yè)的依附感與信賴感。避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力渙散，缺乏維護共同利益的現(xiàn)象。
3.中國企業(yè)應完善薪酬管理制度
目前中國企業(yè)的物質(zhì)薪酬與外在薪酬制還沒有很好地結合起來，這不僅不利于企業(yè)業(yè)績的提升，還易導致“跳槽”現(xiàn)象的頻發(fā)。而日本企業(yè)的年功序列工資制具有穩(wěn)定員工的優(yōu)點但不利于激發(fā)員工的進取心，因此將三種薪酬方式加以結合，取其精華去其糟粕，將對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展會起到重大的推動作用。
五、結語
制定一個既符合當前，同時又能有備于未來的人事制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大課題，假期對人才的有效管理分配，不僅有利于企業(yè)的基礎建設也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。本文對中日企業(yè)人力資源管理模式進行對比分析,從其異同點得出了日本企業(yè)中優(yōu)秀，并且值得學習的地方。同時本文中許多想法缺乏實例佐證，如，跳槽現(xiàn)象頻發(fā)的根本原因？適用于日企的管理模式導入到中國是否會被中國企業(yè)及員工排斥？等等的一些系列問題都需要進一步探討。在條件允許的情況下，筆者將在以后的科研生涯里對其做逐一探究，為國內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式的革新研究獻出一份微薄之力。
人事管理制度11
醫(yī)院病管理制度的重要性不言而喻，它是：
1. 提升醫(yī)療服務質(zhì)量：通過標準化操作，降低醫(yī)療風險，提高患者治愈率。
2. 保障患者權益：明確患者權利，保護患者隱私，增強患者信任感。
3. 優(yōu)化資源配置：合理分配醫(yī)療資源，降低運營成本，提高醫(yī)院效率。
4. 防范醫(yī)療糾紛：通過制度規(guī)范，減少因誤解或疏忽引發(fā)的醫(yī)患沖突。
5. 符合法規(guī)要求：遵守國家醫(yī)療法律法規(guī)，確保醫(yī)院合法運營。
人事管理制度12
k酒店行政管理制度旨在確保酒店運營的高效、有序和專業(yè)，它為員工提供了清晰的行為指導，同時也為管理層提供了監(jiān)督和管理的依據(jù)。這套制度通過規(guī)范工作流程，提高服務質(zhì)量，維護酒店形象，促進團隊協(xié)作，最終提升客戶滿意度和整體經(jīng)營業(yè)績。
內(nèi)容概述：
1. 員工行為準則：規(guī)定員工的`著裝、言行舉止，以及與客人和同事的交往方式。
2. 工作流程規(guī)范：涵蓋接待、客房服務、餐飲、清潔等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的操作流程。
3. 培訓與發(fā)展：設定員工入職培訓、技能提升和職業(yè)發(fā)展路徑。
4. 績效評估：設立公正的績效考核標準，激勵員工提升工作效率和服務質(zhì)量。
5. 人力資源管理：包括招聘、考勤、薪酬福利、晉升機制等。
6. 財務管理：規(guī)定預算編制、成本控制、賬目管理等相關政策。
7. 應急處理：制定突發(fā)事件應對預案，確保酒店安全運營。
人事管理制度13
一、指導思想和目標
我市事業(yè)單位人事制度改革工作的指導思想和目標是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀、科學人才觀，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、勇于實踐，以轉(zhuǎn)換用人機制和搞活用人制度為重點，以推行人員聘用制度、崗位管理和綜合配套改革為主要內(nèi)容，堅持整體推進與分行業(yè)實施相結合，堅持政府宏觀管理與落實單位用人自相結合，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實施、完善政策、穩(wěn)步推進”的總體思路，成熟一批，推進一批，規(guī)范一批。用3年左右的時間在全市建立起較為規(guī)范的符合事業(yè)單位自身特點、科學分類、管理自主、充滿生機的人事管理制度。
二、實施范圍和主要內(nèi)容
實施范圍是我市除依照國家公務員制度管理和擬轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的所有事業(yè)單位。改革的內(nèi)容以推行人員聘用制和崗位管理為重點，推進綜合配套改革。由市出臺制定崗位設置、競聘上崗、公開招聘、內(nèi)部分配制度改革、未聘人員安置、聘后考核與獎懲、合同鑒證、人事爭議處理等方面的配套政策措施。各級各部門要互相配合，事業(yè)單位管理體制、編制、分配、財政、社會保障等方面的改革要與新型人事制度相銜接。重點抓好以下環(huán)節(jié)：
（一）建立規(guī)范的人員聘用制度。按照市政府《印發(fā)〈關于在全市事業(yè)單位試行人員聘用制度的指導意見〉的通知》要求，本著“先入軌，后完善”的原則，加大人員聘用的推進力度，年年底以前各事業(yè)單位與工作人員要簽訂規(guī)范的聘用合同。聘用合同要在科學設崗的基礎上通過競爭上崗簽訂。完善聘任制度，實現(xiàn)專業(yè)技術職務的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。事業(yè)單位領導班子成員的聘任，引入競爭機制，推行公開招聘、選舉聘任、考任、招標聘任等多種任用形式，按照人事管理權限任命后與任命機關簽訂聘任合同。事業(yè)單位的黨群組織專職工作人員，在已與單位明確了聘用關系的人員范圍內(nèi)，按照各自的章程或法律規(guī)定產(chǎn)生、聘任。
（二）實行公開招聘制度。事業(yè)單位有空缺崗位需要進人的，除崗位、政策性安置人員及高層次、特殊人才外，要實行公開招聘，通過考試考核的辦法，擇優(yōu)聘用。新聘人員一律實行合同管理，并實行人事。聘用人員應按照國家、省市的有關規(guī)定，參加養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險，并享受相關待遇。
（三）實行崗位管理制度。打破身份界限，實行崗位管理。要結合事業(yè)單位各自特點，科學合理地設置管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員三類崗位。建立固定崗位與流動崗位相結合的用人辦法。經(jīng)費來源主要由財政撥款以及部分由財政支持的事業(yè)單位，在人員經(jīng)費能夠自理的前提下，根據(jù)工作需要采取固定崗位和流動崗位相結合的辦法設置崗位；經(jīng)費完全自理的事業(yè)單位，根據(jù)實際需要設置崗位。事業(yè)單位無論聘用固定崗位或流動崗位人員，均應與受聘人員簽訂文本統(tǒng)一的聘用合同。
（四）改革內(nèi)部分配制度。按照人事部《關于印發(fā)〈關于事業(yè)單位試行人員聘用制度有關工資待遇等問題的處理意見（試行）〉的`通知》要求，建立與事業(yè)單位人事制度改革相適應的分配制度。確定受聘人員的工資待遇，要與其崗位職責、工作績效和實際貢獻緊密結合，堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合，根據(jù)其工作崗位、所任職務、工作業(yè)績重新確定，受聘人員崗位變化后，按所聘崗位確定其工資待遇。可試行工資總額包干、工效掛鉤、項目工資、年薪制等分配辦法。單位搞活內(nèi)部分配后，可實行檔案工資與實際工資相分離的工資管理辦法。
（五）多渠道安置未聘人員。堅持內(nèi)部消化為主的原則，對未聘人員要盡量在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)妥善安置。同時采取多種方式安置未聘人員。允許專業(yè)技術人員離崗創(chuàng)辦高新技術企業(yè)或其他經(jīng)濟實體，或到企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果；鼓勵未聘人員辭職或聯(lián)系新的用人單位調(diào)出；對符合唐政發(fā)號文件規(guī)定條件的人員，可實行提前離崗退養(yǎng)。對未聘人員，在一年的待聘期內(nèi)，單位要積極組織轉(zhuǎn)崗培訓，并至少提供兩次上崗機會。對待聘滿一年，不服從單位合理安排的，經(jīng)有關部門批準，可辦理辭退手續(xù)。
（六）加強聘后管理。聘用合同簽訂后，經(jīng)主管部門核準，到政府人事行政部門進行合同鑒證，作為審批所聘崗位工資、晉升專業(yè)技術職務資格以及實施考核獎懲的依據(jù)。在聘用期間，各單位要按照規(guī)定對聘用人員進行年度和聘期考核，并把考核結果作為續(xù)聘、解聘、獎懲和確定工資福利的依據(jù)。合同到期時，要及時辦理合同變更手續(xù)。
三、方法步驟和時間安排
我市的事業(yè)單位人事制度改革，按照先入軌、后完善，統(tǒng)籌規(guī)劃、分別突破，有步驟、分階段的方法進行。
（一）準備階段
成立改革組織機構，開展調(diào)查研究，制定《唐山市事業(yè)單位人事制度改革實施方案》及相關配套政策措施。召開全市事業(yè)單位人事制度改革動員大會，進行部署（年5月底前完成）。
（二）實施階段
1、宣傳動員。各級各部門要通過多種形式，深入開展宣傳動員工作，召開多層次多形式座談會，摸清思想底數(shù)，把改革政策宣傳到全體人員，統(tǒng)一思想認識。
2、制定方案。各縣（市）區(qū)和市直主管部門制定改革實施方案，于今年7月底前報市人事局審核同意后，由各縣（市）區(qū)、市直主管部門部署本地、本系統(tǒng)的改革工作。各事業(yè)單位制定本單位的具體實施方案，經(jīng)職工代表大會討論通過，并征求主管部門同意后，報同級政府人事部門備案。
3、組織實施。各單位按照《方案》要求，認真開展好崗位設置、競聘上崗、簽定聘用合同、合同鑒證、安置未聘人員和聘后管理等項工作。全市所有事業(yè)單位要以建立健全人員聘用制度作為改革的主要標志，于今年10月底前，單位與職工簽定聘用合同，確立單位同職工的人事關系，明確雙方的責任、權利和義務，并于年底前完成合同鑒證工作。在此基礎上，各單位要結合本單位的實際，積極研究探索深化人事制度改革的方法，力爭在某些方面或環(huán)節(jié)取得突破。國家已經(jīng)出臺具體實施方案的高校、中小學、衛(wèi)生、文化、廣播電視、科研等系統(tǒng)，要抓好系統(tǒng)改革方案的全面落實。其中衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)院、廣播電視系統(tǒng)所屬事業(yè)單位，要探索按需設崗、競聘上崗、公開招聘、以崗定酬、人事等方面的經(jīng)驗；文化系統(tǒng)要根據(jù)文化事業(yè)單位的不同職能實行分類管理，遵循文化行業(yè)專門人才成長的規(guī)律，探索多種聘用管理形式、分配形式和辦法等方面的經(jīng)驗；高校系統(tǒng)要探索建立教學、科研、管理關鍵崗位制度、崗位聘任、解聘辭聘、人才資源開發(fā)等方面的經(jīng)驗；中小學系統(tǒng)要以全面提高教育質(zhì)量和管理水平為核心，探索公開招聘校長、實行校長任期制、完善聘任制度、健全考核制度等方面的經(jīng)驗；科研系統(tǒng)要圍繞建立以競爭為核心的用人制度，探索科研項目課題選人用人公開招聘、人員聘用管理方式、建立體現(xiàn)技術價值的科學合理的分配辦法及通過拓寬業(yè)務活動領域、創(chuàng)辦經(jīng)濟實體和大力發(fā)展與科技進步相關的產(chǎn)業(yè)安置未品人員等方面的經(jīng)驗。其他系統(tǒng)也要結合實際，在本系統(tǒng)選擇1－2個方面，特別是改革中的重點難點問題進行重點突破。各縣（市）區(qū)要圍繞建立事業(yè)單位人事制度改革領導體制和工作機制，推動事業(yè)單位人事制度與管理體制、編制、分配、財政、社會保障等方面政策相銜接、相配套，研究不同事業(yè)單位實行分類管理的新辦法，探索地方區(qū)域內(nèi)未聘人員安置的辦法與途徑，建立健全社會保障機制等內(nèi)容進行改革。
（三）總結檢查階段
各縣（市）區(qū)、各單位及主管部門認真進行總結分析，在此基礎上，市將根據(jù)改革的進展情況適時進行檢查，并做好總結完善工作。
四、加強領導，做好思想政治工作
人事管理制度14
一、總則
第一條為規(guī)范學校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。
第二條學校人事管理遵循平等公正、寬嚴協(xié)調(diào)、獎懲并舉的原則。
第三條學校職工在嚴格遵守本規(guī)定的基礎上，應當認真、負責、創(chuàng)新性地工作，給學校積極獻言獻策，推動學校的長遠發(fā)展。
二、職工權利與義務
第四條學校職工享有以下權利：
1、在制度范圍內(nèi)自主開展本職工作，進行相關領域的改革、研究和實驗；
2、按時獲取工作報酬，享受學校福利待遇和休假；
3、對學校工作提出意見和建議，通過學校職工大會或其他方式，參與學校民主管理；
4、指導學生學習和發(fā)展，評定學生的品行和學業(yè)成績；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的權利。
第五條學校職工應履行以下義務：
1、遵守國家法律、法規(guī)，貫徹國家教育方針；
2、遵守學校規(guī)章制度和職業(yè)道德，執(zhí)行學校工作、教學計劃，履行職工聘約，完成工作任務；
3、關心愛護全體學生，尊重學生人格，促進學生在品德、智力等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展；
4、批評和抵制有害于學生或侵犯學生合法權益的行為，對學生進行人身安全、心理健康等方面的教育；
5、其他規(guī)章制度中規(guī)定的義務。
三、聘用制度
第六條學校實行職工聘用制度，所有職工主要以聘用的方式與學校發(fā)生勞動合同關系。
第七條學校在聘用職工時應遵守以下條件：
1、應聘者身心健康；
2、應聘者為專科及以上學歷，須有教師資格證和畢業(yè)證；
3、外語教師應當有英語四級或六級通過證；
4、師范類專業(yè)有三年以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先錄用；
5、榮獲“三好學生”、國家級獎學金、校級獎學金等榮譽者優(yōu)先錄用；
第八條學校在應聘職工時應遵循下列流程：
1、應聘者填寫職工應聘申請表；
2、應聘者參加應聘面試；
3、對通過面試者進行崗前培訓；
4、簽訂職工聘用合同。
第九條學校所有職工均應與學校簽訂職工聘用合同，合同中須載明職工和學校的權利義務關系、職工工資福利以及結算方式、合同解除方式、爭議解決辦法等。
第十條學校職工有下列行為，經(jīng)學校人事主管部門的調(diào)查確認，學校應與該職工解除應聘合同：
1、故意不完成工作任務給學校造成損失的；
2、三次以上無合理理由未按時完成學校工作任務，經(jīng)批評仍無悔改的；
3、體罰學生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
4、品行不良、侮辱學生，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
5、散布有損學校名譽的言論，影響惡劣或經(jīng)批評不改的；
6、其他給學校造成惡劣影響或重大損失的行為。
第十一條學校與職工解除應聘合同的，學校應當根據(jù)相關規(guī)定支付該職工應得的報酬。該職工對學校解除合同的行為有異議的，可以申請復議，復議決定為最終決定。
四、福利制度
第十二條按照學校職工聘用合同的規(guī)定，學校職工均享有一定數(shù)額的基本工資，學校應當保證該基本工資的按時足額發(fā)放。同時，學校按照職工工作種類、工作強度可以實行在基本工資之外的差額工資制。
第十三條職工享有生活、工作、醫(yī)療等方面必要的補貼，補貼職工和補貼數(shù)額應根據(jù)學校財務制度實行。
第十四條根據(jù)學校有關放假或休假的決定，職工可以享受帶薪休假的福利。第十五條綜合教職工在學校教學期間的各種表現(xiàn)，教職工可以享受學期獎金的福利。
第十六條各種福利經(jīng)費的發(fā)放時間和程序應當遵循學校財務制度的相關規(guī)定。
五、請假制度
第十七條為保證學校各項工作能正常有序的進行，不因個別因公、因私、因病缺崗的教職工而使學校工作受到影響，根據(jù)教育人事制度改革的'基本精神及有關政策法規(guī)，結合我校實際情況，特制訂本制度。
第十八條教師因公因私需請假的，應提前辦理請假手續(xù)，到教務處領取請假報告單。請假一天以內(nèi)由分管副校長審批，一天（不含一天）以上三天以內(nèi)（含三天）由校長審批，三天以上經(jīng)校長審查后交董事會批準，經(jīng)以上領導審查同意后，把請假報告單（存根）交教務處備案存檔，以便安排人員代課。未交而影響授課的，作曠課處理。返校后要及時到教務處銷假，未銷假的超假時間作曠工處理。第十九條請假不能先斬后奏。非特殊原因，不能通過打電話等方式請假，特殊情況不能預先請假的，事后要向校長說明原因，聽候處理。請假理由不充分或可能影響學校正常工作的時，可不予準假或縮短行程。
第二十條請病假住院的須憑市級醫(yī)院證明，10天以內(nèi)不扣發(fā)基礎工資，津貼部分按實際天數(shù)扣除。課時工資扣除實際未上的，提前上的或以后補上的不扣。10天以上（不含10天）只發(fā)基礎工資60%，一個月以上（不含一個月）發(fā)基礎工資40%；不住院的病假（憑醫(yī)院證明）二天內(nèi)不扣發(fā)基礎工資，二天以上（不含二天）按事假論處。
第二十一條請事假按天數(shù)和日平均工資（基礎工資/30天，實行工資包干的教師按月包干工資/30天）扣發(fā)基礎工資。
第二十二條婚假（依據(jù)【湖北省人口與計劃生育條例】）教職工結婚，婚假3天。晚婚（男25周歲、女23周歲）婚假10天。雙方不在一地工作，需要到對方所在地結婚時，另給路程假，路費自理。第二十三條產(chǎn)假、計劃生育假（依據(jù)【湖北省人口與計劃生育條例】）2個月（產(chǎn)前產(chǎn)后累計計算）；施行人工流產(chǎn)，懷孕在三個月（含）以下的休息15天，三個月（不含）以上的可休息42天，發(fā)給基礎工資。違反計劃生育政策的只發(fā)給生活費20元/天。允許產(chǎn)前、產(chǎn)后再請假3個月，但只發(fā)給生活費600元/月。
產(chǎn)假、計劃生育假的時間計算含法定節(jié)假日和休息日第二十四條喪假（僅限配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母）配偶、子女、父母3—5天；祖父母、外祖父母1—3天，不扣發(fā)工資。在外地的親屬死亡時，需要赴外地料理喪事的，另給路程假。第二十五條教師函授、應考、培訓只扣代課金（學校公派的除外）（15元/節(jié)）由學校代扣，代課費由學校發(fā)給代課教師，不再扣發(fā)基礎工資。
人事管理制度15
為了完善公會人事管理制度，加強公會人事管理，促進公會團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高會員素質(zhì)，建立起和諧、團結、共同進取的良好人際關系，推動公會穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。
一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會成員，必須具備以下條件：
會員管理制度要求：
1.無條件服從管理員的一切安排
2.必須改入會修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度
3.認真看過公會管理制度，并自覺能夠遵守服從；
4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。
5.入會必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時次以上
7.嚴禁談論及張貼反動、色情、等有關話題
8.不能已公會名字進行欺詐，賭博，私自對他人進行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2.紅馬甲每天在線時間不少于4小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消
3.其他公會會員，凡公會歪歪貢獻度達到300以上，麥克風正常者，均可申請一個房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會員馬甲基本制度要求；
1.紅馬甲不可隨意使用權限，不可無理由的移動房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3.紅馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會長、副會及個部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1.遵從會員馬甲基本制度要求；
2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當理由，且須先經(jīng)過會長同意；
3.黃馬甲不可以權謀私，隨意使用黃馬甲權限，影響公會其他會員。不可發(fā)與公會無關的全頻道廣播；
4.黃馬甲必須嚴格遵守公會歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關馬甲；
5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會會員，踢出公會會員出頻道，封其id或ip。若公會會員嚴重違反公會規(guī)定，可先撤銷其會員資格，再進行其他處理；
6.黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應及時接待新人及外交；
7.長時間不上線，或長時間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時撤銷其黃馬甲權限。
8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9.黃馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責
10.4.黃馬甲每天在線時間不少于6—8小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消。會員貢獻必須達到200才允許上黃！
11.任何管理人員任何時間未經(jīng)批準不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理
ow管理制度要求：
1.遵守公會會員規(guī)章制度
2.遵守黃馬甲規(guī)章制度
3.以身作則不搞任何權限
二、管理層解職
1、工會的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽會員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內(nèi)容另行決定。
3、人事部有權就以下情況，決定是否勉去其職務或開除工會：
①長時間不在線，不處理手頭工作的；
②嚴重違反工會會制度，屢教不改的；
③影響公會聲譽的；
④不服從上級安排，嚴重個人主義的。
三、行政管理層請假制度
請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時間找人代替其以前的手頭工作。
四、其他
因公會歪歪對外完全開放，非會員亦可進入。公會管理房間，以及各部門的相關管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。并應告知相關人員密碼，且保證相關人員不對他人泄露密碼。
五、馬甲人性化管理
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時更換成紅馬甲，紅馬甲暫時更換會員。要符合下面的條件
1.在管理人員的任期中，覺得最近管理比較累，想放松下
2.在管理人員的任期中，受現(xiàn)實生活的壓迫等問題，
3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時間比較少
可以幫你更換馬甲的權限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的.朋友來代替你的位置，必須是本公會的成員，等你有時間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位
六、其他
本公會成員、管理必須遵守公會的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個健康向上的網(wǎng)絡團隊，公會有你更精彩
祝大家每天都有一個好心情開心快樂
我們是相親相愛的一家人、加油、、、無條件服從···好長呀~辛苦了！
認真執(zhí)行~^_^來給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個必須要支持。
其實我比較喜歡綠馬。
那個能申請不？
要不寰宇那個紫色的馬甲也不錯啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無條件啊無條件啊真是辛苦落落了！打了那么長一串！大家加油啊！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來瓶海天牌的頂。認真執(zhí)行太長，我答應一份慢慢看吧沒事簽啥名。
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