簡單部門例會黑板報(bào)素材

          時(shí)間:2024-10-02 19:14:47 海潔 黑板報(bào) 我要投稿
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            無論是在學(xué)校還是在社會中,大家都自己寫過黑板報(bào)吧,黑板報(bào)具有宣傳和傳遞信息的作用。那什么樣的黑板報(bào)才是大家都稱贊的呢?下面是小編整理的簡單部門例會黑板報(bào)素材,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            部門例會核心內(nèi)容

            部門價(jià)值觀

            認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)友愛,耐心堅(jiān)忍,相互信任,獨(dú)立自主,遵守紀(jì)律,服務(wù)意識,維權(quán)意識,尊師知禮。

            部門文化

            第 一 條 服務(wù)精神,端正態(tài)度。在維護(hù)學(xué)生權(quán)利時(shí),要有服務(wù)意識,以及端正的態(tài)度,用奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識將工作做到最好。用嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每個(gè)任務(wù)。

            工作細(xì)則

            第 一 條 部門每位成員都應(yīng)互助互愛,團(tuán)結(jié)一致,增強(qiáng)部內(nèi)凝聚力。

            第 二 條 工作的籌劃應(yīng)本著可行、合規(guī)的原則,組織以緊密、有序?yàn)闇?zhǔn)則,做到悉心準(zhǔn)備,高效操作,力爭獲得最大成功。

            部門例會口號

            1. 前進(jìn),無止境

            2. 自信的生命最美麗。

            3. 破天一嘯展我芳華!

            4. 飛躍巔峰,縱橫四海!

            5. 超越第一,實(shí)現(xiàn)夢想!

            6. 精彩,只因你我同行。

            7. 團(tuán)結(jié)一心,其利斷金!

            8. 點(diǎn)燃正能量,引爆小宇宙。

            9. 這一秒不放棄,下一秒就會有希望。

            10. 積極激勵(lì)我,多勞多收獲,汗水育成果。

            11. 創(chuàng)新發(fā)展擴(kuò)展出口,居心做事承前啟后。

            12. 與時(shí)俱進(jìn)拼搏向上團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)爭創(chuàng)一流。

            13. 成長價(jià)值、

            14. 成功、跨越

            15. 懷一顆感恩之心,駐一腔感激之情

            16. 酒中酒,計(jì)中計(jì)

            17. 情聚申城共贏天下

            開例會的目的和意義:

            1、目的:應(yīng)針對相關(guān)事項(xiàng)的要求,做出明確的會議決議,形成會議紀(jì)要,并下發(fā)執(zhí)行。

            2、意義:實(shí)現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

            開例會的具體流程:

            1、組織:例會由各部門自行組織,時(shí)間地點(diǎn)要通知到位;

            2、前期準(zhǔn)備:在例會之前,部門內(nèi)員工要對自己上一周的工作先行總結(jié),對于結(jié)果與計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng),要尋找到根源,并制定改善行動(dòng)點(diǎn)。部門主管要對本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié),并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),對于需要改進(jìn)的事項(xiàng)制定改善行動(dòng)點(diǎn);

            3、宣布開始:會議召集人準(zhǔn)時(shí)宣布會議開始,開場要說明此次開例會的目的;

            4、員工總結(jié):首先是部門內(nèi)部員工對自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),對于工作結(jié)果與工作計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng),將接受部門主管的質(zhì)詢,確定改善行動(dòng)點(diǎn);

            5、部門總結(jié):部門主管對本部門上周的工作進(jìn)行總結(jié)回顧,對沒有完成目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析,找出原因,制定改善行動(dòng)點(diǎn),并形成本部門周總結(jié)報(bào)告;

            6、計(jì)劃:在例會上,部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃,確定工作要點(diǎn)和完成期限,并填在周度計(jì)劃表內(nèi);

            7、會議總結(jié):會議結(jié)束前,會議召集人對本次會議過程進(jìn)行回顧,并對形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié);

            8、整理紀(jì)要:每次會議,必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄,會后要整理出會議紀(jì)要,部門例會會議紀(jì)要要交行政部門存檔;

            9、落實(shí):對于會議中形成的決議和行動(dòng)點(diǎn),由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,追蹤和檢核,以保證會議結(jié)果能夠得到很好貫徹。

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