考核方案

          時間:2022-08-19 16:00:37 考核方案 我要投稿

          【熱門】考核方案匯編8篇

            為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,往往需要預(yù)先進行方案制定工作,方案是在案前得出的方法計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編精心整理的考核方案8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          【熱門】考核方案匯編8篇

          考核方案 篇1

            為了加快學(xué)校教師隊伍建設(shè),提高教師素質(zhì)和教育教學(xué)能力,促進教師專業(yè)化發(fā)展。根據(jù)區(qū)教育局和教師學(xué)校有關(guān)繼續(xù)教育文件精神,結(jié)合我校實際,制訂《學(xué)校骨干教師考核方案》。

            一、考核條件

            1、思想品德

            擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛社會主義祖國,遵紀守法,教書育人,為人師表,敬業(yè)愛生,團結(jié)合作;樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀和人才觀,增強實施素質(zhì)教育的自覺性,在工作中勇于探索創(chuàng)新。

            2、教育工作

            根據(jù)學(xué)校教育工作的需要,善于做學(xué)生思想工作,并寓德育于學(xué)科教學(xué)之中。教育工作實績顯著。

            3、教學(xué)工作

            (1)根據(jù)學(xué)校工作需要,認真完成工作任務(wù)。

           。2)教學(xué)態(tài)度認真嚴謹,教學(xué)效果好。任教學(xué)科教學(xué)質(zhì)量應(yīng)達到校領(lǐng)先水平,參加區(qū)級調(diào)測,成績名列同類學(xué)校中上游水平;

           。3)積極投身新課程改革,在教學(xué)過程中,能根據(jù)課程標準要求,結(jié)合本學(xué)科發(fā)展的需要不斷更新、充實教學(xué)內(nèi)容;具有較高的課堂教學(xué)設(shè)計能力,掌握現(xiàn)代化教學(xué)手段,運用科學(xué)的教學(xué)方法,突出學(xué)生在教學(xué)活動中的主體地位,注重培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)和終身學(xué)習的能力,使學(xué)生得到全面發(fā)展。

           。4)每學(xué)期承擔校內(nèi)公開課或示范課1節(jié)以上;

            4、教科研工作與現(xiàn)代教育技術(shù)運用

           。1)具有較強的創(chuàng)新意識和教科研能力,認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,積極開展教學(xué)專題研究。每年在區(qū)級及以上刊物上發(fā)表論文至少1篇,或在區(qū)級及以上組織的論文評比中獲獎。

           。2)組織或參與教科研課題研究,在區(qū)級及以上立項課題中發(fā)揮重要作用。

           。3)取得現(xiàn)代教育技術(shù)考試合格證,并能運用現(xiàn)代教育技術(shù),具備制作課件的能力。建立自己的網(wǎng)頁或網(wǎng)志,并經(jīng)常發(fā)表自己的教育隨筆和教學(xué)反思。

            5、指導(dǎo)、培養(yǎng)青年教師

            骨干教師應(yīng)積極參與“師徒結(jié)對”等活動,并有確實可行的培養(yǎng)指導(dǎo)計劃和培養(yǎng)目標,培養(yǎng)有顯著成效。

            6、積極參加區(qū)級以上的各類教學(xué)研究或教學(xué)評比活動,努力成為區(qū)級以上的學(xué)科帶頭人或名師。

            1、學(xué)年內(nèi)完成了學(xué)校所分配的教育教學(xué)任務(wù),無個人原因換班和調(diào)課行為。

            2、學(xué)年內(nèi)無重大安全責任事故和教育教學(xué)責任事故,無個人工作方法不當或不盡職、不守崗引發(fā)的上訪行為。

            3、學(xué)年內(nèi)無其他嚴重違紀或違法犯罪行為。

            4、五曠課或病事假累計不超過10個工作日

            二、考核辦法與程序

            1、考核體現(xiàn)公平原則、量化原則、實效原則、透明原則。

            2、考核本著誰主管誰負責,誰負責誰量化、水量化誰解釋。

            3、凡符合以上條件的教師都參與考核,凡達到考核總分90%的教師都可以進入相應(yīng)的骨干教師系列。

            三、考核內(nèi)容、分值及考核部門

            (一)師德考核成績——黨支部。

            1、教師思想素質(zhì):。

            ⑴熱愛黨的教育事業(yè),熱愛學(xué)生,關(guān)心每一個學(xué)生的健康成長。

           、品e極參加政治理論學(xué)習和其它各項政治業(yè)務(wù)活動。

            ⑶遵守各項法律法規(guī),嚴于律己。

            ⑷關(guān)心集體,團結(jié)同志,勇挑重擔。

            2、行為規(guī)范要求:

           、耪J真?zhèn)湔n,上好每一堂課,不私自調(diào)課,不坐著上課。

           、撇粊y辦班、亂收費、亂訂資料,搞以盈利為目的地有償家教。)

            ⑶不體罰或變項體罰學(xué)生;不辱罵、歧視學(xué)生。)

           、炔辉谡n堂內(nèi)接、打手機,不在課堂內(nèi)吸煙。

           、刹幌?qū)W生家長索取、收受禮品或錢物,不接受家長宴請。

            (6)不隨意頂撞家長或與家長爭吵。

           、瞬淮┢嫜b異服,儀表端莊大方。

           、滩粎⒓狱S、賭、毒等不健康的活動。

            (二)教學(xué)考核——教務(wù)處

            1、教育教學(xué)成績考核聽課記錄每次憑記錄和登記

            2、教研會、課題會憑記錄。

            3、在規(guī)定學(xué)習筆記本上的學(xué)習筆記每萬字。

            4、準備充分、環(huán)節(jié)齊全、效果良好的公開課、示范課、觀摩課。

            5、在課題、教研會上做專題發(fā)言、專題報告、成果展示、成功經(jīng)驗交流。

            6、班主任工作成績突出——德育處。

            7、學(xué)生對教師考核滿意度達到90%。

            8、指導(dǎo)青年教師每位有過程、效果和資料。

          考核方案 篇2

            根據(jù)《陵醴四中處室目標管理考評細則》和《陵醴四中年級部目標管理考核方案》,經(jīng)校長辦公會研究,決定對各處室、年級20xx年下學(xué)期工作進行目標管理考核,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下,請遵照執(zhí)行。

            一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

            組長:z 執(zhí)行組長:z

            副組長:z

            成員:zz

            二、責任分工

           。ㄒ唬⑻幨铱己

            1.z:負責考核的組織協(xié)調(diào)工作,對處室的工作質(zhì)量進行考核;

            2.z:負責對處室制度建設(shè)工作進行考核;

            3.z:負責對處室計劃總結(jié)工作進行考核;

            4.z:負責對處室班子建設(shè)工作進行考核;

            5.z:負責對處室的滿意率調(diào)查工作。

           。ǘ⒛昙壙己

            1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標管理考核方案》進行考核;

            2.z副書記負責全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

            三、時間安排

            處室考核:20xx年2月2日(星期一) 上午8:30)

            年級考核:20xx年2月2日(星期一)上午10:30

            四、具體要求

            1. 本次考核根據(jù)結(jié)果評選出“紅旗處室”2個,“紅旗年級”1個。

            2.請各處室于20xx年2月2日8:30前將本處室的資料送求真館二樓大會議室接受考核,于當日17:00后領(lǐng)取本處室資料;

            3.請各年級于20xx年2月2日10:30前將本年級的資料送求真館二樓大會議室接受考核,于當日17:00后領(lǐng)取本年級資料;

            4.請負責考核的同志在規(guī)定的時間(以部門送交資料時間為準)、地點進行考核工作;

            5.考核時,請被考核部門的領(lǐng)導(dǎo)及資料員不要離開考核地點,隨時接受詢問。

          考核方案 篇3

            一、考核目的

            督促指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認真落實人口和計劃生育工作各項目標任務(wù),提高衛(wèi)生系統(tǒng)人口和計劃生育工作服務(wù)水平。

            二、考核原則

           。ㄒ唬┕焦瓌t

            考核過程中堅持公平、公正,考核標準和結(jié)果向社會公開,接受社會監(jiān)督。

            (二)簡便高效原則

            簡化考核程序,突出重點內(nèi)容,保證考核結(jié)果客觀、真實、準確。

            三、考核對象

            全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。

            四、考核內(nèi)容

            1、各單位成立計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組。

            2、各單位建立健全計劃生育臺帳及報表工作。

            3、有婦產(chǎn)科的醫(yī)療機構(gòu)必須落實“實時通”工作要求,落實各項登記率達100%。

            4、各單位的獨生子女補助、專干崗位補助、獎勵措施及其它優(yōu)惠政策到位率100%。

            5、關(guān)愛女孩,落實獨生子女保險100%。

            五、考核方法

            1、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每季度進行一次自評。

            2、縣衛(wèi)生局對各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分半年度、年度各進行一次考評。

            六、計分標準(換算成百分制記分)

           。ㄒ唬┘臃猪椖

            1、當年被所轄社區(qū)、計劃生育部門或本系統(tǒng)評為計劃生育先進單位加記5分。直接責任人、分管負責人和專干本單位可以計發(fā)獎金;

            2、當年被評為縣計劃生育工作先進單位的加記10分,分管負責人和專干本單位可以計發(fā)獎金;

            3、當年被評為省、市計劃生育工作先進單位的加記15分,分管負責人和計生專干本單位可以計發(fā)獎金;

            4、提供“兩非”典型案件信息,配合縣行政執(zhí)法部門落實案件處理到位的加記10分,上級主管部門頒發(fā)的獎金按20%獎給執(zhí)法單位;

            5、落實國家規(guī)定的優(yōu)惠政策到位率達100%的加記5分;

            6、各醫(yī)療單位完成扶持所在單位和所在工作地農(nóng)村戶口計劃生育特困戶5戶-10戶,且每戶扶助資金高于200元的加計5分。

           。ǘ┛鄯猪椖

            1、當年被所轄社區(qū)和當?shù)赜嬌块T評定為計劃生育工作不合格單位的扣5分。

            2、當年被省、市、縣檢查有計劃生育工作指標不達標,影響在省、市、縣、局評估排名的扣10分。

            3、違法行政、違規(guī)執(zhí)業(yè)造成計劃生育工作對象上訪,影響惡劣的,扣除計劃生育工作全部分值,取消單位和相關(guān)人員評先評優(yōu)資格。

            七、考核結(jié)果運用

            各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)季度自評占年終總分的30%;半年度工作考評占年終總分的30%;年度工作考評占年終總分的40%。年終總分在90以上的取前6名為先進單位。

          考核方案 篇4

            近幾年來,在新理念、新課程標準的驅(qū)使下,針對美術(shù)考評內(nèi)容的片面、考評形式的單一、考評方法的陳舊,還有美術(shù)成績評定中多少出現(xiàn)的隨意性。試進行探索與實踐,嘗試采用新的考核評價方式。

            為促進學(xué)生發(fā)展而進行評價:評價標準體現(xiàn)多維性和多級性,適應(yīng)不同個性和能力的學(xué)生的美術(shù)學(xué)習狀況,幫助學(xué)生了解自己的學(xué)習能力和水平,鼓勵每個學(xué)生根據(jù)自己的特點提高學(xué)習美術(shù)的興趣和能力。

           。ㄒ唬⑵綍r評價(70%)

            1、美術(shù)活動表現(xiàn)評價:

            《美術(shù)新課程標準》指出:在義務(wù)教育階段的美術(shù)教育中,評價主要是為了促進學(xué)生的發(fā)展,幫助學(xué)生了解自己的學(xué)習能力和水平,鼓勵每個學(xué)生根據(jù)自己的特點提高學(xué)習美術(shù)的興趣和能力。我想評價應(yīng)適應(yīng)不同個性和能力的學(xué)生的美術(shù)學(xué)習狀況,通過觀察、記錄和分析學(xué)生在美術(shù)學(xué)習中的客觀行為,對學(xué)生的參與意識、合作精神、操作技能、探究能力、認知水平以及交流表達的能力等進行全方位的綜合評價。

            2、美術(shù)作業(yè)評價:

            以往的小學(xué)美術(shù)課堂教學(xué)中,評價學(xué)生的美術(shù)作業(yè),往往是老師一人定奪,學(xué)生毫無對自己作品進行評價的意識。殊不知學(xué)生自己也可以是評價自己作品的一方。在我們的美術(shù)課堂中一改以往的管理者為主的單一評價主體的現(xiàn)象,在學(xué)生學(xué)習中,要求學(xué)生自己要學(xué)會相互評價,即被評價者從被動接受評價逐步轉(zhuǎn)向主動參與評價。學(xué)生的自我評價既可以實現(xiàn)自我需要,又可以提高學(xué)生的認知水平,使學(xué)生更好地自主發(fā)展。為此,在美術(shù)作業(yè)評價形式的基礎(chǔ)上我們可以進行“檔案記錄”或“展覽”美術(shù)作業(yè)評價形式改革的嘗試,以此對學(xué)生進行追蹤記錄,更全面地展示學(xué)生的發(fā)展軌跡。

            (二)、期末評價(30%)

            采用“自助餐”方式,讓學(xué)生根據(jù)本學(xué)期及以前所學(xué)內(nèi)容進行綜合表現(xiàn)(主題內(nèi)容不限;完成作業(yè)形式不限:獨立完成或合作完成;表現(xiàn)方法不限:平面作業(yè)或立體作業(yè)。)以此考察學(xué)生對所掌握內(nèi)容、媒體材料的再創(chuàng)造能力,使學(xué)生個性得以發(fā)展。(適合中、高年級學(xué)生)

            ▲能熟練運用方法和材料,表現(xiàn)美術(shù)作品有創(chuàng)意可獲

            ▲能較熟練運用方法和材料,表現(xiàn)美術(shù)作品有一定創(chuàng)意可獲

            ▲能夠用普通方法和材料完成美術(shù)作品可獲

            美術(shù)課堂教學(xué)評價注重的是自我評價、過程評價、形成性評價。它注重每一位學(xué)生在每一堂美術(shù)課學(xué)習過程中的評價。我想,評價的目的是為了教育,而教育的目的不是評價。我們今天美術(shù)教育的任務(wù)已經(jīng)不再是向?qū)W生灌輸多少現(xiàn)成的知識,而是讓學(xué)生能夠用自己的方法找到適合自己的學(xué)習之路。

            附:學(xué)生期末成績以平時評價為主(70%),期末考核(30%)。

          考核方案 篇5

            一、指導(dǎo)思想

            學(xué)校強化校本培訓(xùn)管理體制,增強教學(xué)意識,以提高教學(xué)質(zhì)量為核心,以提高教師業(yè)務(wù)能力為重點,向科學(xué)管理要質(zhì)量,向科研要成果。根本目的在于促進教師專業(yè)化發(fā)展。

            學(xué)校制訂了校本研修工作量化考核細則,主要參照“白云路會議精神”,制訂了我校校本研修學(xué)分考核細則、三型能級考評表、學(xué)習型教師考評表等分目標與過程量化考核,實行“校本研修學(xué)分制”,納入教師業(yè)績考核中。根據(jù)“子陵中心小學(xué)校本研修學(xué)分考評管理辦法”之規(guī)定,教師每期必須完成必修培訓(xùn)學(xué)分,才能取得本年度繼續(xù)教育合格證書,特制訂校本研修考核與評價制度。

            二、研修形式

           。ㄒ唬、常規(guī)教學(xué)

            1、備課

           。1)、嚴格執(zhí)行課標要求。

            (2)、堅持集體備課,要求每個備課組每個星期集體備課一次,并做到備大綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法、定中心發(fā)言人、定內(nèi)容、定時間。

           。3)、備課要求同存異。重點、難點內(nèi)容統(tǒng)一,教法、學(xué)法等則根據(jù)教師自身實際特點和學(xué)生實際情況而各有不同。

           。4)、教師要準時參加集體備課,備課組長上交備課記錄。

            2、教案

           。1)、教學(xué)內(nèi)容編排合理,突出學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng),體現(xiàn)以學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo)的作用。

            (2)、環(huán)節(jié)齊全,層次清楚,書寫工整、規(guī)范。

            (3)、有德育滲透點,并根據(jù)學(xué)校要求,每天最后一節(jié)課教師應(yīng)有安全教育之內(nèi)容。

           。4)、提前寫1——2節(jié)教案,注明備課日期,有課后反思。

           。5)有條件的可以實行電子備課,但要按學(xué)校的要求做。

            3、公開課

            (1)、根據(jù)學(xué)校規(guī)定,每月每個備課組必須推出一堂校級公開課,每學(xué)年每位教師必須上一堂研究課。

           。2)、備課組的公開課必須由備課組全體成員集體備課、磨課,然后再推出。

           。3)、公開課必須提前一周通知教導(dǎo)處,并由教導(dǎo)處公布信息,無課教師均應(yīng)參加聽課。

           。4)、公開課的教案、課件的準備。公開課的教案必須在開課前交教研組長,公開課的課件則于課后交教研組長,并于學(xué)期結(jié)束后交教導(dǎo)處存檔,作為公共資源。

            4、聽課

            每位教師每學(xué)期完成聽課16節(jié)的任務(wù),并有聽課記錄、有聽課評估意見。

            以上材料將由教導(dǎo)處組織人手在學(xué)期結(jié)束前集中檢查,并將結(jié)果反饋給教科室,計入教師校本研修學(xué)分考核中。

           。ǘ、自主研修

            5、反思性研修

            引導(dǎo)教師每天、每周對自己的教育教學(xué)行為及結(jié)果的科學(xué)性、有效性進行反思性評價,并堅持寫反思性筆記,以達到“實踐+反思=成長”。要求人人建博,每月原創(chuàng)博文1篇為合格,2篇為良,3篇為優(yōu),4篇及以上為明星教師。

            6、聽課反饋式研修

            一是互相聽課評課,共同分享經(jīng)驗教訓(xùn),提升教學(xué)智慧,二是針對教師上的某一堂課進行說課、評課以提升實踐智慧,三是同課擂臺賽,一課多人上與多人上一課,達到互相借鑒,實現(xiàn)個體反思與同伴互助的結(jié)合。

            7、案例解讀式研修

            一是對校外先進教師的成功案例和優(yōu)秀課例進行推介式解讀,以達到學(xué)習先進的、借鑒成功的、發(fā)展自己的。二是由教師自己提供教育教學(xué)中的案例、課例,其他教師從自己對這個問題的認識出發(fā),從不同角度進行解讀,達到開闊思路、智慧共享的目標。

            8、讀書筆記式研修

            每期每位教師要選一本理論與實踐相結(jié)合的好書或雜志,利用時間自己閱讀、反思、筆記,并記在學(xué)校統(tǒng)一發(fā)的筆記本上,備查。

            三、獎懲制度

            (一)、獎勵

            1、按時參加教師校本研修,認真完成相關(guān)研修作業(yè),在研討活動中做主題發(fā)言者記入優(yōu)秀學(xué)員檔案。

            2、能把所學(xué)理論應(yīng)用于教學(xué)實踐中,不斷更新教育觀念,教學(xué)成績突出者記入優(yōu)秀學(xué)員檔案。

            3、積極撰寫論文,論文獲校級一等獎以上者獲在正式刊物上發(fā)表的,給予一定的獎金和記入優(yōu)秀學(xué)員檔案。

            4、課題在校級以上立項的課題組成員記入優(yōu)秀學(xué)員檔案。

            5、課件在區(qū)級以上獲獎?wù)哂浫雰?yōu)秀學(xué)員檔案。

            6、以上記入優(yōu)秀學(xué)員考核檔案的教師,與學(xué)校年度考核掛鉤,作為教師年度考核的一個指標及區(qū)二、三層次骨干教師考核的一個重要指標。

            (二)、處罰

            1、嚴格堅持考勤制度,凡在集中學(xué)習、培訓(xùn)工作中無故缺席或因其它事情缺課達總課程三分之一以上者,均不能取得該項學(xué)分。

            2、培訓(xùn)作業(yè)(如教育教學(xué)案例、教學(xué)成長故事、個人成長規(guī)劃、讀書筆記、講座聽后感等)超過五分之一不交者,不能取得該項學(xué)分。

            3、未能按規(guī)定上公開課,上交相關(guān)課件和教案者,不能取得自主研修學(xué)分。

            4、以上內(nèi)容將與教師年度考核掛鉤,作為教師年度考核的一個指標及區(qū)二、三層次骨干教師年度考核的一個重要指標。

            四、考勤制度

            教科室負責校本研修各項學(xué)習、培訓(xùn)工作布置、檢查和督促哦,各教研組長及各處室要積極配合。

            1、學(xué)校對教師的校本研修實行學(xué)時學(xué)分制度管理。

            2、嚴格考勤管理,每次集中培訓(xùn)均采取簽到制度,且必須由本人親自簽名,嚴禁由他人代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),本人和代簽者本次培訓(xùn)作缺勤處理。

            3、如必須參加上級教育主管部門組織的活動而無法參加學(xué)校組織的校本研修活動,則必須于事后補習相關(guān)內(nèi)容,否則作缺課處理。

            4、培訓(xùn)的相關(guān)作業(yè),必須在規(guī)定的時間內(nèi)上交教科室,逾期不交者按相關(guān)規(guī)定處理。

            5、學(xué)校教科室組織人員對教師上交的教育教學(xué)論文、案例、課題等進行評比,并將結(jié)果在校園網(wǎng)上公布。

            五、公示制度

            為規(guī)范學(xué)校校本研修管理工作,使我校的校本研修工作能正常、有序、有效地開展,本著對教師高度負責的態(tài)度,特制訂本公示制度。

            1、學(xué)校組織的.講座、集中學(xué)習、培訓(xùn)作業(yè)等信息將在校園網(wǎng)上公示。

            2、講座、集中學(xué)習等教師出勤情況將與兩天內(nèi)在校園網(wǎng)上公示,如有出入,教師可在一周內(nèi)向教科室提出,經(jīng)核實后予以更正。

            3、教師上交的教育教學(xué)論文、案例等研修作業(yè)將于作業(yè)上交截止日之后兩天內(nèi)在校園網(wǎng)上公布,如有出入,教師可在一周內(nèi)向教科室提出,經(jīng)核實后予以更正。

            4、教師教育教學(xué)論文、課題等,在評比結(jié)束后在校園網(wǎng)上公示,接受全體教師的監(jiān)督,教師可于一周內(nèi)向教科室反映情況,經(jīng)核實,確有問題的報校長室最后裁定。

            5、教師所取得的校本研修學(xué)分,將在校園網(wǎng)上公示。

            以上校本研修考核與評價制度,由學(xué)校教科室負責制訂,由校長室審定,自確定之日起實施,并在具體操作中不斷完善。

          考核方案 篇6

            考核共設(shè)七個項目,分別為:

            1)專業(yè)基礎(chǔ)知識測試

            2)教學(xué)實績考核

            3) 教學(xué)過程考核

            4)學(xué)生測評

            5)師德師風考核

            6)班主任固定加分項目

            7)單項否決項目。

            考核總分100分(除班主任固定加分項目),以上前5項考核中,各項權(quán)重分別為0.3、0.3、、0.1、0.2、0.1,考核以一個學(xué)年度為一個周期。

            一、專業(yè)基礎(chǔ)知識測試(30分)

            專業(yè)基礎(chǔ)知識測試采用卷面考試方式,其中語文、數(shù)學(xué)、外語各學(xué)科總分分別為150分,其它學(xué)科總分分別為100分。

            計分方法:以每學(xué)科考試得分最高者為滿分,再折算出同學(xué)科其他教師測試得分。

            每學(xué)期測試一次,兩次權(quán)重各占0.5。

            二、教學(xué)實績考核(30分)

            教學(xué)實績考核以每個學(xué)期的期中、期末考試成績?yōu)橐罁?jù),期中、期末考試權(quán)重分別為0.4、0.6;每次考試取任課教師的各班平均分和及格率,兩項權(quán)重各占0.5。

            同一次考試以同學(xué)科全體教師中,任教各班平均分最高者為滿分,折算出同學(xué)科被考核教師的該項分值;再以任課各班及格率最高者為滿分,折算出同學(xué)科被考核教師的該項分值。以上兩個分值之和為該次教學(xué)實績得分。

            三、教學(xué)過程考核(10分)

            教學(xué)過程考核以課堂教學(xué)能力考核為主,學(xué)校組成學(xué)科專家考評小組深入課堂聽課,以《三十一中學(xué)課堂教學(xué)評價標準》為依據(jù)進行評分,滿分為100分,取各個評委的平均分。

            四、學(xué)生測評(20分)

            根據(jù)學(xué)校制定的教師考核學(xué)生問卷調(diào)查表,由教師所任課班級學(xué)生按項目測評,測評由各學(xué)年教導(dǎo)處主任組織實施,每學(xué)期測評2次,測評滿分為100分,取所有參與測評學(xué)生的平均分,折算方法同第二項。

            五、師德師風考核(10分)

            根據(jù)學(xué)校制定的教師師德師風考核標準,各學(xué)年教導(dǎo)處組織學(xué)生家長結(jié)合被考核教師日常教育教學(xué)具體表現(xiàn)進行考核,表中前四項由學(xué)生家長打分,后六項由學(xué)年教導(dǎo)處根據(jù)平時記錄打分,折算方法同第二項。

            六、班主任固定加分項目

            對內(nèi)聘教師中的班主任實行固定加分制,每學(xué)期以各學(xué)年教導(dǎo)處,對所有班級值周考核的總分為依據(jù),劃出一、二、三、四4個檔次,分別加5、3、2、1分,分值直接加入考核總分中。

            但對班級出現(xiàn)重大責任事故的班主任,取消此項分值。

            七、考核否決項目

            本否決項目,是作為一名高中教師最基本的素質(zhì)要求。被考核教師無論出現(xiàn)下列項目中的哪一項,都將被直接認定為不勝任教師,解除聘用協(xié)議,不再續(xù)簽協(xié)議。

            1、 考核總分低于70分者。

            2、 專業(yè)基礎(chǔ)知識測試卷面分值不達標者(語文、數(shù)學(xué)、外語學(xué)科在105分以下、其它學(xué)科在70分以下者)。

            3、 有勒卡學(xué)生及家長行為,造成重大影響者。

            4、 有毆打?qū)W生行為,造成重大影響者。

            5、 有謾罵、侮辱學(xué)生行為,造成重大影響者。

            6、 有亂辦班亂補課行為,造成重大影響者。

            7、 發(fā)生重大社會道德者。

            8、 發(fā)生違反犯罪觸犯刑律事件者。

            八、考核成績的匯總與使用

            由考核負責人將每次考核計算出的結(jié)果,形成書面單項匯總表,簽字后連同原始數(shù)據(jù)上報考核辦公室匯總,考核結(jié)果作為聘用教師的重要依據(jù),依據(jù)學(xué)校各學(xué)科缺編崗位所需數(shù)額,按照考核成績由高到低順序依次聘用。

          考核方案 篇7

            師德是校風、教風、學(xué)風和教工作風的高度概括與濃縮,其核心是教師的職業(yè)道德。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃,教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼,染于黃則黃”的不成熟階段,學(xué)校和教師對他們的影響有著終生的作用。因此,狠抓師德師風建設(shè)對于貫徹黨的教育方針,完成培養(yǎng)目標有著極其的重要作用。為了重塑教師形象,切實抓好師德師風建設(shè),結(jié)合我校教代會通過的各項管理細則,特制訂 師德師風考核方案:

            一、師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

            組 長: 副組長: 成員:

            二、師德考核等級確定

            90分以上的為優(yōu)秀 80——89分為良好

           。叮啊罚狗譃楹细 60分以下為不合格

            三、師德考核比例指標(按學(xué)校教職工總數(shù)確定)

            優(yōu)秀:20% 良 好:30%

            合格:45%—50% 不合格:0至5%

            四、師德考核考評辦法

            1、綜合考核評分(由學(xué)?荚u小組進行)(按《考評細則》考評,百分制)占60%;

            2、學(xué)生民意調(diào)查,占10%;(由年段組織考核)

            3、教職工民意測評,占10%;(由工會組織考核)

            4、樣級領(lǐng)導(dǎo)考核,占20%(校務(wù)會組織考核)

            按上述五項得出個人總分,并確定等次。

            五、師德考核結(jié)果三掛鉤

            1、直接與評先評優(yōu)掛鉤。即師德考核結(jié)果不為良好級以上者,不能參與任何級別的先進的評選。

            2、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結(jié)果為優(yōu)秀者,在同等條件下優(yōu)先考慮。

            3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結(jié)果為不合格者,年度考核定為不合格。

            六、師德考核時限規(guī)定

            1、每學(xué)期期末進行初評,學(xué)年度進行總評并確定考核等次。

            2、考核結(jié)果每半年一次登記,學(xué)校存檔案。

            七、師德考核評價機制

            1、每學(xué)期結(jié)束后由辦公室根據(jù)考核細則計算出教師師德得分,交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。

            2、考核結(jié)果做為教師評優(yōu)、評先、評職稱的依據(jù)。

            附: 教師師德考核細則

            (一)依法執(zhí)教(10分

            認真學(xué)習和執(zhí)行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《特殊教育暫行規(guī)程》等與教育教學(xué)相關(guān)的法規(guī)法規(guī),積極實施素質(zhì)教育,勇于推進教育改革與創(chuàng)新,樹立科學(xué)的學(xué)生觀,維護學(xué)生受教育的權(quán)利,實行公平教育,不歧視差生,促進學(xué)生全面發(fā)展。

            評分方法:

            1、教職工例會法律、法規(guī)學(xué)習無故不參加,每次扣2分;

            2、散布、傳播消極、反動、不健康的思想或言論,每次扣4分;

            3、法制考試不及格的,不得分。

            (二)愛崗敬業(yè)(20分)

            忠誠黨的教育事業(yè),具有安于清貧和艱苦的生活作風,愛崗敬業(yè),努力完成教育教學(xué)任務(wù),遵守學(xué)校規(guī)章制度,在做好本職工作的基礎(chǔ)上,能以主人翁的姿態(tài)為學(xué)校的改革發(fā)展和其他事務(wù)獻計出力。

            評分方法:

            1、不服從組織安排,未完成工作任務(wù)的一次扣5分;

            2、升旗或集會活動遲到1次扣1分,缺席一次扣2分,無故曠工1天扣10分;

            3、工作時間有下棋、打牌、炒股、玩游戲、網(wǎng)聊等與工作無關(guān)的活動扣5分。

            4、有其他工作失職造成不良影響行為的按其情節(jié)扣5-10分。

            (三)關(guān)愛學(xué)生(20分)

            樹立以殘疾學(xué)生為中心的觀念,面向全體學(xué)生,努力建立平等和諧的師生關(guān)系。尊重學(xué)生人格,堅持正面教育,不簡單粗暴地訓(xùn)斥學(xué)生,注重培養(yǎng)學(xué)生個性特長。開展生動活潑的教育活動,用正確的世界觀、人生觀和價值觀教育引導(dǎo)學(xué)生,促進學(xué)生全面發(fā)展。

          考核方案 篇8

            一、目的:

            調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念,開源節(jié)流,使其目標利潤最大化。

            二、考核部門:

            客房部(含前廳、樓層)。

            三、考核期限:

            20xx年xx月-----20xx年xx月。

            四、考核指標:

            1.客房營業(yè)指標:為82萬元/月(含酒水)。

            2.經(jīng)營凈利潤達30%。

            五、獎罰辦法:

            1、客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標獎勵為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

            2、客房營業(yè)額超出責任營業(yè)指標部分,按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3:2:1的比例分配。

            3、客房營業(yè)額未達到責任指標,按實際差額的2%扣罰當月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3:2:1。

            4、經(jīng)營凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,經(jīng)營凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

            5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當調(diào)整。

            6、普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計算(質(zhì)量過關(guān)),質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。

            7、客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元,豪華套房推銷獎勵:按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)

            客房部經(jīng)理:xx

            總經(jīng)理:xx

            20xx年xx月xx日20

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