成本管理論文參考模板
成本管理作為重要的企業(yè)管理活動之一,無論在理論研究還是在實踐創(chuàng)新方面,均取得了非常顯著的成績,但缺乏完整、系統(tǒng)的梳理總結(jié),不利于成本管理的健康發(fā)展，為大家分享了成本管理論文，一起來看看吧！
摘要：建筑經(jīng)濟成本管理是建筑工程項目管理的主要內(nèi)容之一，其管理效果的好壞，不僅影響著建筑工程質(zhì)量，也決定著企業(yè)經(jīng)濟效益。對于企業(yè)而言，加強建筑經(jīng)濟成本管理是非常重要的。本文從建筑經(jīng)濟成本管理入手，對成本管理原則與管理要點進行了簡要分析，以期為廣大同行提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞：成本管理；原理原則；管理要點；建筑工程
建筑行業(yè)本身的經(jīng)濟效益是很強的，近年來不少企業(yè)投入建筑行業(yè)，以謀求更大的經(jīng)濟利潤。一般情況下，在保證建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，企業(yè)都可以獲得最大化的經(jīng)濟利潤，千萬不能為了節(jié)約經(jīng)濟成本而偷工減料。那么，如何進行建筑工程經(jīng)濟成本管理呢？從以往的工程實踐經(jīng)驗看，只有樹立正確的成本管理理念，遵守成本管理原則，采用合理的成本管理辦法才能實現(xiàn)建筑工程項目目標。對此，下面對建筑工程經(jīng)濟成本管理原則、管理辦法、管理措施等要點進行了分析。
一、建筑經(jīng)濟成本管理簡述
明確與了解建筑經(jīng)濟成本管理的概念，對于建筑經(jīng)濟成本管理工作規(guī)劃與執(zhí)行有著重大的意義。作為市場經(jīng)濟主體，企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品價格，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)山做好成本管理工作。從整體上看，建筑經(jīng)濟成本管理是一個系統(tǒng)、龐雜的工作，涉及多個方面，如成本管理制度、成本控制措施、成本分析與計劃等，對與成本相關(guān)的材料費、人工費、機械費等也要給以全面的綜合考慮。可見，建筑經(jīng)濟成本管理難度是大，需要全員參與、全面管理[1]。為此，企業(yè)要從建筑工程實際情況和自身發(fā)展需求入手，建立合理的管理體制、管理制度和管理流程，做好成本分析與管理工作，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理目標。
二、建筑經(jīng)濟成本管理原則
（一）全面性
在建筑工程實施過程中，建筑經(jīng)濟成本管理貫穿于整個過程，滲透于工程實施的每一個環(huán)節(jié)，從工程投資決策到最后的工程竣工驗收，其中的任何一個環(huán)節(jié)都采用嚴格而有效的成本管理措施，將全面性的成本管理原則堅持到底。
（二）可控性
建筑經(jīng)濟成本涉及的方面，涉及的部門自然也多，參與的每一個部門、每一位員工都要認真做好本職工作，特別是監(jiān)管部門。在建筑工程實施過程中，監(jiān)管部門對各項工作進行跟蹤監(jiān)督，使每一個環(huán)節(jié)的成本支出都能受到嚴格控制，確保建筑經(jīng)濟成本處于一個可控范圍內(nèi)。
（三）權(quán)利、責(zé)任、利益三個方面相結(jié)合
在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，各個部門行使自身權(quán)利的同時也要承擔(dān)因工作不到位而造成的責(zé)任，做到權(quán)利、責(zé)任、利益三者結(jié)合，將具體的成本管理工作落實到位，真正發(fā)揮成本管理作用[2]。
（四）開源節(jié)流
對建筑經(jīng)濟成本進行嚴格管控的同時，還要強調(diào)開源，注重廢棄物回收再利用，將節(jié)流與開源有機結(jié)合在一起，利于達到最佳的成本管理效果。
三、建筑經(jīng)濟成本管理要點
（一）合理進行建筑經(jīng)濟成本分析，預(yù)測建筑項目主要費用
成本分析與主要費用預(yù)測是建筑經(jīng)濟成本管理的前提條件，做好了這一方面的工作，才能奠定成本管理堅實基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟成本中，主要費用有人工費、機械費、材料費等，這些成本分析與預(yù)測工作的重點。
第一，人工費。進行人工費預(yù)測時，注意以下要點：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展水平和同類工程經(jīng)驗，對人工費進行合理分析預(yù)測，比較精準的確定施工人員總數(shù)目，避免勞動力剩余。
第二，機械費。根據(jù)建筑工程建設(shè)標準分析其所需要的技術(shù)、設(shè)備裝備，確定工程施工需要的機械設(shè)備種類和臺班，以及購買的設(shè)備有什么，租賃的設(shè)備有什么，確定設(shè)備采購費和租賃費。
第三，材料費。材料費占建筑經(jīng)濟成本占一半以上，其費用預(yù)測要充分結(jié)合建筑工程量和材料市場價格，按照定額套用計算。材料的質(zhì)量、性能等要符合建筑工程建設(shè)標準，采購是貨比三家，選擇質(zhì)量達標、價格又低的供貨商，同時還要保持材料供應(yīng)的持續(xù)性，避免中途供應(yīng)鏈斷裂而增加材料采購費[3]。
（二）樹立動態(tài)管理理念，實行全過程成本管理
建筑工程實施的每一個階段都會發(fā)生費用，由于成本費用產(chǎn)生是一個動態(tài)過程，成本管理應(yīng)當(dāng)樹立動態(tài)管理理念，將成本控制落實于建筑工程實施的每一個階段，實行全過程的成本管理。
第一，制定目標成本，對每一階段的經(jīng)濟成本進行有效控制，盡量減少費用支出，將成本支出控制在目標成本范圍內(nèi)。
第二，針對建筑工程實施每一個階段的質(zhì)量隱患、安全隱患等制定成本控制措施，控制每一個階段的成本投入。如建筑工程投資決策階段采用全面預(yù)算方法進行成本管理，設(shè)計階段采用限額設(shè)計方法等，每一個階段都采油針對性的'、有效的方法進行成本控制。
第三，在經(jīng)濟成本發(fā)生的每一個階段都認真的執(zhí)行成本監(jiān)督，加強事前預(yù)控、事中控制與事后分析，優(yōu)化和改進成本控制措施，提升成本管理成效。
第四，將實際成本和計劃成本進行對比分析，對其中存在的可能導(dǎo)致成本支出增加的因素加以調(diào)整，防治成本支出超預(yù)算。
（三）采用全員成本管理方法，制定完善的責(zé)任制
全員管理是加強建筑經(jīng)濟成本管理提出的必然要求，也是提高建筑經(jīng)濟成本管理成效的有效方法。所以，企業(yè)要想方設(shè)法的提高全員的成本管理意識，激發(fā)他們參與成本控制工作的積極性，構(gòu)建全員進行成本管理與控制的工作局面，進而從整體上提高建筑工程經(jīng)濟成本管理效果[4]。
為了建設(shè)這樣的工作局面，企業(yè)必須制定完善的責(zé)任制，明確權(quán)、責(zé)、利，分清責(zé)任、分工明確，使各方面的工作都有人負責(zé)，每一個人都有事情做，將成本管理工作與員工績效結(jié)合起來，給予表現(xiàn)突出者一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，確保成本控制工作落實到位。
（四）建立健全的成本管理體系
健全的成本管理體系是建筑經(jīng)濟成本管理工作實施的基礎(chǔ)和依據(jù)。為此，企業(yè)要結(jié)合自身實力和建筑工程項目情況建立成本管理體系。該體系主要包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，用于保障建筑經(jīng)濟成本管理工作順利實施。
第一，組織措施。利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經(jīng)濟管理中全面、有效實行成本計劃。同時，建立成本管理工作的獎懲制度，明確成本管控和監(jiān)督兩個方面的雙向目標，使成本管理與控制工作通過完善的組織措施得以實施，實現(xiàn)成本目標。
第二，技術(shù)措施。從實際情況入手，對建筑工程實際情況進行全面分析，如工程規(guī)范、工期、人員配置等，然后以此為依據(jù)選擇適合的施工技術(shù)方案和措施，明確各個方面的施工工藝，避免浪費等問題。
第三，經(jīng)濟措施。對建筑工程經(jīng)濟成本目標進行分解，細化成若干個子目標，然后層層落實，落到具體的工作崗位上，使建筑工程成本管理工作具體化，方便落實。同時，結(jié)合目標建立工作績效考核制度，制定相應(yīng)的激勵措施，如物質(zhì)激勵、精神激勵等，激發(fā)他們的工作積極性。
四、結(jié)論
綜上所述，建筑工程經(jīng)濟成本管理工作在建筑企業(yè)工作中占據(jù)著重要地位，要給予高度重視，不斷提高成本管理水平。在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)要引進先進的成本管理理念，通過有效的方法進行成本管理，將每一個階段和環(huán)節(jié)的成本控制工作落實到實處，減少資金浪費，開源節(jié)流，將成本支出控制在一個合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程效益目標。
參考文獻：
[1]李清泉.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（09）：250-251.
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[3]房方.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：44.
[4]荊海珍.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理分析[J].門窗，2016（12）：250-251.
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