淺談施工安全技術在項目管理中的運用和操作論文
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展與進步，為了使施工項目得以有序進行，使施工成本得以優(yōu)化，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢就要加強施工安全的重視度，只有安全施工才是獲得經(jīng)濟效益與社會效益的前提，才能保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，推進建筑施工行業(yè)的有序健康發(fā)展。建筑施工當中存在很多安全問題與安全隱患，針對這些安全問題提出合理化的解決對策，并加強對安全問題的預測，及時對施工技術管理進行改進才能避免更多安全事故的發(fā)生。
1.工程項目中的生產(chǎn)安全
安全生產(chǎn)不僅關系到建筑施工單位利益的獲取，更關系到施工人員的生命財產(chǎn)安全與建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國建筑業(yè)經(jīng)常發(fā)生各種安全事故，從電視、廣播、網(wǎng)絡中經(jīng)常看到鐵路、煤礦等工程開展中出現(xiàn)安全事故，造成了巨大的經(jīng)濟損失，危及到很多施工人員的生命。深人對這些安全事故的分析發(fā)現(xiàn)，職工、領導以及安全生產(chǎn)制度、工程項目安全生產(chǎn)都是重要的影響因素，都與事故存在緊密聯(lián)系。由此,安全生產(chǎn)管理的根本就是保障人員安全，這是施工企業(yè)最根本的目標，也是促進社會生產(chǎn)，維持社會生產(chǎn)穩(wěn)定與安全的基本條件。首先要對安全保證體系與安全監(jiān)督體系進行健全，建立起更加完善與系統(tǒng)的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)原則，開展文明施工與安全施工，落實“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一協(xié)調”的安全管理制度，使標準化的安全設施得以推廣，同時這也是工程項目安全生產(chǎn)管理的重要基礎。
2.工程項目管理中的安全技術管理
一個工程項目的開展涉及到的人員、部門眾多，項目成員如何分配也是關鍵內容，通常會將安全生產(chǎn)小組劃分出不同的責任人，對不同的安全區(qū)域進行管理與監(jiān)督，并選出一個小組長進行工作指導，具體的工作由安全小組成員完成，安全小組成員可以按照項目大小進行配備，但技術經(jīng)理或者相關負責人的主要責任劃分不清。實際上,工程技術人員在安全管理中作用也是很大的，一個項目能否運行良好需要從立項開始加強，從項目開始技術人員就承擔起了安全管理任務，肩負的安全責任很大。比如，在工程招投標中，為了選擇可行的安全技術措施方案，會對設計圖紙進行會審、自審并對施工使用到的原材料進行檢驗、對相關儀器進行測試，匯總成報告交由上級部門審批，然后才能確定最終的施工方案，對作業(yè)指導書進行編制，優(yōu)化現(xiàn)場的安全施工方案，加強安防系統(tǒng)的設計，做好設備的吊裝等，編制網(wǎng)絡進度計劃并實施，做好各項技術的'交底與工程質量的驗收等，其中，最為重要的就是安全管理，以上所有施工因素都與安全管理息息相關。
“安全生產(chǎn)，責任重大”這是很多施工單位施工過程中秉承的理念，采取一切手段將安全事故消除是每一個施工人員責無旁貸的，也是施工單位安全生產(chǎn)的目標，安全生產(chǎn)貫穿在整個項目實施始終，即使是幾秒鐘的施工如果不能落實安全技術操作或者管理就會引發(fā)更大的安全事故，造成無法挽回的損失。并且，安全生產(chǎn)也是一個系統(tǒng)性的工程，需要確保全體人員的共同參與支持，使全體員工樹立起安全生產(chǎn)的觀念，將安全意識增強。與此同時，安全生產(chǎn)工作也需要技術支持，從本質上看，安全工作與技術工作是緊密相連的,工程項目質量優(yōu)劣也有很大一部分是安全技術決定的，如果存在較小的質量問題，也會被劃分為不合格，這種劣質問題一直累積就會出現(xiàn)安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，危及人員的生命安全。從安全管理體制上看，即使大型工程項目安全管理人員也不能每一個施工工序都監(jiān)督到位,通常會采取分包分管的方式,這就又產(chǎn)生了一個管理問題:從業(yè)務劃分上看，技術管理與安全管理存在聯(lián)系，由此，工程技術人員與安全生產(chǎn)人員承擔著相同的責任。
3.施工安全技術與防護對策
3.1加強設計，依法執(zhí)行
對于一個工程項目來說，組織設計也是非常重要的內容，不僅對全局有統(tǒng)領作用，更在全局規(guī)劃上起到引導與定位作用，要想確保每一個施工環(huán)節(jié)都能有序、規(guī)范進行，就要加強設計，依法執(zhí)行相關事宜^對施工合理組織需要做到的是:在組織整個施工作業(yè)過程中，利用好各項施工資源,對施工作業(yè)流程合理安排，并組織好施工作業(yè)人員，對技術等級進行編制，防止產(chǎn)生交叉作業(yè)或者施工當中的相互干擾，使施工更加文明、安全。
3.2將責任落實，嚴格執(zhí)行監(jiān)督
可以在施工單位內部設置專門的管理部門，并委培專人定期進行安全檢查，施工部門的安全負責人需要督查安全工作。施工單位還要建立健全安全施工責任機制與安全培訓教育機制，對施工操作流程與規(guī)章制度進行完善。深入施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)了安全問題需要及時上報責任人，對于違規(guī)施工的行為要及時制止。
3.3開展預防試驗，加強對安全事故的預防
針對施工現(xiàn)場所使用的設備進行預防試驗，使這些設備能夠得到定期檢查、定期維護，確保在施工中這些設備運行正常、順暢，達到安全生產(chǎn)的標準。預防試驗主要針對的是施工現(xiàn)場的設備、材料以及輔助用品，這些物品使用前要進行試驗，明確其絕緣性能與機械性能，防止劣質材料或者設備應用到施工中引發(fā)安全故障。比如，電氣設備需要進行絕緣與導電試驗,混凝土材料要進行強度與韌性試驗、拉斷力試驗等。很多施工現(xiàn)場的設備因為應用的時間過長會出現(xiàn)嚴重磨損引發(fā)安全問題從而影響到施工的正常進行。由此，施工單位需要在采購設備時檢查合格證與生產(chǎn)許可證，并查看檢修條件，在正式進場前對其安全性能全面檢查,建立定期維修與定期檢查的制度，并不斷完善相關檔案，對于有質量問題的設備嚴格依據(jù)我國行業(yè)規(guī)范報廢處理。
3.4做好安全防護，增強安全技術人員的專業(yè)素質
施工單位要在安全技術人員施工過程中向其分發(fā)安全防護衣物、工具等，目的是防止施工中受到安全因素的損傷，施工安全技術人員也要積極佩戴安全帽、使用安全防護工具。與此同時，施工人員要自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對基本的操作流程加強學習。施工管理部門也要配合施工單位進行安全管理與監(jiān)督，施工管理部門要向施工人員免費發(fā)放安全防護衣物或者安全帽，并到現(xiàn)場指導施工人員如何進行安全操作，辨認哪些是危險操作,哪些操作可以避免，引導安全技術人員正確、規(guī)范操作。還要加強對施工人員的安全操作培訓，并將培訓的內容詳細記錄到員工擋案中，對于進行了安全培訓教育的依然考核不通過的員工需要對其進行再教育，直到合格為止。施工人員需要不斷適應新崗位與新工作環(huán)境，這些都是順利通過安全考核的重要條件。如果安全操作中遇到了緊急事故需要立即停止施工，并將應急預案啟動，將人員迅速撤離到安全區(qū)域內。鑒于施工當中會使用到新型設備與材料，需要強化對員工的培訓與教育[7]。
3.5及時對施工現(xiàn)場進行清理，使施工更加合理
及時對施工場地進行淸理，減少出現(xiàn)危險物品與障礙物是施工得以順利進行的前提條件，施工場地與周圍搭建的建筑物一定要能符合安全使用標準。施工中會接觸到地下管線與空線等,為了防止這些物品受損就要對其進行保護。此外，施工現(xiàn)場有辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)、后勤區(qū)，這些區(qū)域需要相隔一定距離，防止相互干（下轉第287頁）立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
3.6對管理進行強化，使各方關系得以協(xié)調
在實際施工單位，管理人員、工人間的關系必須協(xié)調好，并明確各自的職責與權力，針對某些施工中存在的問題能夠相互協(xié)商、探討，在不損害各方利益的情況下使問題得以解決，只有團結協(xié)作、為共同的利益目標奮斗才能增強施工凝聚力。協(xié)作是通過各部門討論得出一致結論的過程，不能僅憑個人的臆斷操作，而是要符合雙方共同的利益目標。最后，進行以預防為主的安全管理，安全管理固然是施工重點，但預防更是重中之重，加強安全事故的預防不僅能夠降低企業(yè)損失，還能提髙企業(yè)聲譽，使企業(yè)單位各方評價更高。由此，在安全管理前必須做好安全事故預防，這樣才能為安全技術操作創(chuàng)造更良好的環(huán)境[8]。
4.結束語
綜上所述，建筑施工當中有很多潛在的影響施工安全的因素，這些因素如果不能有效預防與處理就會引發(fā)安全事故，影響到施工進度與施工各項安全操作。由此，本文主要介紹了工程項目中的安全生產(chǎn)，并提出了幾點安全技術管理對策，表現(xiàn)了做好安全技術研究與應用并加強施工管理是確保建筑施工得以順利、規(guī)范進行的關鍵。
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