最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀

          時間:2025-01-21 10:43:56 培訓(xùn)方案 我要投稿
          • 相關(guān)推薦

          最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀

            為保障事情或工作順利開展,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編收集整理的最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀

          最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀1

            一、培訓(xùn)背景

            根據(jù)項目樣板示范區(qū)建設(shè)計劃,將對建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,培訓(xùn)旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運作,了解企業(yè)文化,樹立良好的服務(wù)意識,掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范,保障銷售中心建成后順利運轉(zhuǎn)。

            二、培養(yǎng)方向

            培養(yǎng)一支服務(wù)意識強(qiáng),較高的忠誠度,具備基礎(chǔ)理論修養(yǎng),兼?zhèn)湟欢▽嵺`技能的'綜合素質(zhì)的中長期人才隊伍。

            三、培訓(xùn)方式

            1、以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)

            2、以培養(yǎng)良好的'服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線

            3、模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行

            4、總結(jié)分享 實踐 參觀

            四、培訓(xùn)對象

            客戶服務(wù)主管、安全主管、工程主管、物業(yè)管理員、接待人員、工程技術(shù)人員、保潔人員、協(xié)防人員

            五、培訓(xùn)講師:

            1、公司內(nèi)訓(xùn)師

            2、外請機(jī)構(gòu)講師(內(nèi)部師資力量無法滿足時)

            六、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計依據(jù)

            1、設(shè)計原則:根據(jù)崗位職能不同設(shè)計個性化、具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容

            2、內(nèi)容組成:導(dǎo)入篇 通用知識技能 系統(tǒng)專業(yè)知識 核心知識技能

            3、備注:

            (1)按項目進(jìn)度、人員配置制定相應(yīng)的時間安排

            (2)根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容

            (3)根據(jù)公司資金情況,結(jié)合九溪項目實際,綜合考慮性價比確定培訓(xùn)實施單位

            4、具體培訓(xùn)內(nèi)容

            (1)全員參與培訓(xùn)內(nèi)容:

            (2)保潔、綠化類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容:

            (3)安全類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容(安全主管、協(xié)防、禮賓等)

          最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀2

            一、培訓(xùn)目的

            為使新員工明確自身崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作流程和方法,盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求,通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的''人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝聚力。

            二、培訓(xùn)對象

            新入職員工

            三、培訓(xùn)周期

            每月15號前完成所有新入職員工培訓(xùn)。

            四、培訓(xùn)內(nèi)容

            1、企業(yè)文化:公司發(fā)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

            2、人事管理制度:考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事相關(guān)流程。

            3、財務(wù)制度:費用報銷、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程

            4、運營基礎(chǔ)知識:崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、績效考核的方式、外界合作關(guān)系。

            五、培訓(xùn)工作組織安排

            1、由人力資源部組織與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商擬定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點安排培訓(xùn)、做好培訓(xùn)成本預(yù)算控制。

            2、人力資源部負(fù)責(zé)全過程的培訓(xùn)組織工作,包括講師經(jīng)費、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

            3、人力資源部在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評估反饋。

            4、培訓(xùn)組織形式實行班組管理。

            六、培訓(xùn)課程安排詳細(xì)流程

            1、培訓(xùn)流程

            人事統(tǒng)計新員工入職明細(xì)—發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)通知—邀請講師—培訓(xùn)簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評估—培訓(xùn)效果評估。

            2、培訓(xùn)課程安排

            七、考核及效果評估

            新員工培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行筆試考核并將考核結(jié)果反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)及本人,對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門崗位進(jìn)行試崗。對于不合格者延長培訓(xùn)時間繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)后將給予一次考試機(jī)會。

            人力資源部將通過與學(xué)員、講師、員工所在部門進(jìn)行直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié)果,建立新員工培訓(xùn)檔案。

          最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀3

            一、入職培訓(xùn)的目的

            1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的.事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自我的職位選擇,理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范。

            2、使新員工明確自我的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng),工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位主角。

            3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,鼓勵新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度。

            二、培訓(xùn)對象

            公司所有新進(jìn)員工

            三、培訓(xùn)時間

            每周四午時16:00至18:00.如有特殊情悅,具體時間則另行通知。

            四、培訓(xùn)方式

            1、崗前培訓(xùn):由人事部組織實施,采用集中授課的形式。

            2、崗位培訓(xùn):由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。

            五、培訓(xùn)教材

            公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設(shè)備3Q文件及操作指引

            六、入職培訓(xùn)資料

            1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)

            2、組織機(jī)構(gòu)圖

            3、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))

            4、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為

            5、人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)、

            6、員工福利

            7、員工安全注意事項

            8、消防知識培訓(xùn)

            9、崗位專業(yè)知識、技能

            10、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

            七、培訓(xùn)考核

            培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,以書面考試為準(zhǔn),滿分100分,85分為合格,不合格終止試用。

            八、評估

            公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及,評估結(jié)果記入員工個人檔案,評估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。

          最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀4

            一、總體目標(biāo)

            1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

            2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

            3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

            4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

            5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

            6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。

            二、原則與要求

            1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

            2、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

            3、堅持公司+院校的'聯(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。

            4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天

            三、培訓(xùn)方式

            1、外請專家面授

            從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等,進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

            2、公司內(nèi)訓(xùn)

            組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通,起到培訓(xùn)的作用,以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識

            3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

            購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

            四、培訓(xùn)的管理及保障

            建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,形成制度規(guī)定,可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果。

            五、培訓(xùn)實施

            1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主,同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析,借成功之石,攻大地保險之玉,切實提高課程的實效性。

            2、講師和顧問通過培訓(xùn),傳遞先進(jìn)的管理方法與理念,并指導(dǎo)案例分析與研討,確保課程先進(jìn)和合理有效。

            3、每個培訓(xùn)模塊完成后,都配以ttt培訓(xùn)和演練,令參加的員工學(xué)以致用,實際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得,提升培訓(xùn)下屬的技能和水平,以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

            人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團(tuán)隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

          最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀5

            為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭能力,特制定本方案

            一、目的

            本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)

            二、 培訓(xùn)所需要的.態(tài)度和培訓(xùn)的意義

            1. 培訓(xùn)的態(tài)度:也許培訓(xùn)真的很糟糕,也許真的對你的工作幫助不大,但你一定要記住:哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課,或最“爛”的一本書籍中,你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”,關(guān)鍵在于你是否:用心“學(xué)習(xí),態(tài)度積極。 心若改變,你的態(tài)度跟著改變。

            態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變。

            習(xí)慣改變,你的性格跟著改變。

            性格改變,你的人生跟著改變。

            2. 培訓(xùn)的意義:

            ① 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德,從而勝任工作。

            ② 可學(xué)到新的知識,多獲得經(jīng)驗,從而有機(jī)會提升。

            ③ 堅持接受培訓(xùn),可減少工作中的安全事故。

            ④ 新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒ǎ岣吖ぷ餍省?/p>

            ⑤ 會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。

            ⑥ 增強(qiáng)工作能力,有利于未來發(fā)展。

            三、 培訓(xùn)的紀(jì)律要求:

            1. 不可遲到、早退,不得請事假(特殊情況除外),擅自缺席,視為自動離職。

            2. 進(jìn)入培訓(xùn)場所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。

            3. 見到上司要主動打招呼,對上司要服從,不可當(dāng)面頂撞。

            4. 培訓(xùn)時要保持安靜,不可竊竊私語,注意力要集中。

            5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止。

            6. 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物,故意損壞公共財物者除照價賠償外,還將視情況處罰。

            7. 培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課,作好筆記,不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

            四、 培訓(xùn)時間安排。

            入職培訓(xùn)共分為 3天 ,

          最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀6

            一、培訓(xùn)目的

            1、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

            2、讓新員工熟悉崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

            二、培訓(xùn)對象

            思埠集團(tuán)所有新進(jìn)員工

            三、培訓(xùn)時間

            新員工入職培訓(xùn)期1個月,包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的'在崗培訓(xùn)。

            四、培訓(xùn)方式

            1、脫培訓(xùn):采用集中授課的'形式。

            2、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

            五、培訓(xùn)教師

            行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

            六、培訓(xùn)教材

            集團(tuán)公司簡介、思埠集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

            七、培訓(xùn)內(nèi)容

            1、思埠集團(tuán)公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)

            2、組織結(jié)構(gòu)圖

            3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

            4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

            5、績效管理制度

            6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

            7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

            8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

            八、培訓(xùn)考核

            1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

            2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

            九、培訓(xùn)效果評估

            行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況,逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效,達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

          最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀7

            為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召,適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見,同時結(jié)合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

            一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

            為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,調(diào)查方式為:訪談法和問卷調(diào)查法。其中,訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工;問卷調(diào)查法:共發(fā)放調(diào)查問卷200份,收回有效問卷186份,有效率為93%,調(diào)查結(jié)果如下:

            (一)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))

            培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

            參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

            1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%

            2、管理技巧14%76%24%0

            3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%

            (二)培訓(xùn)內(nèi)容(排名列前十位)

            培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

            1、提升管理能力57%

            2、專業(yè)前沿資訊45%

            3、人力資源管理32%

            4、溝通、商務(wù)禮儀28%

            5、財務(wù)管理20%

            6、市場營銷技巧18%

            7、心理學(xué)12%

            8、英語、計算機(jī)8%

            9、法律5%

            10、企業(yè)文化1%

            通過調(diào)查,了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,制訂本年度培訓(xùn)方案。

            二、培訓(xùn)目的

            (一)滿足公司發(fā)展要求

            第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場,全力生產(chǎn)p4.然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高,現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題,人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

            (二)員工自身發(fā)展需求

            通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的'完成。

            三、指導(dǎo)思想

            (一)工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

            (二)管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

            (三)培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn),公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才,員工通過培訓(xùn),得到晉級晉升的機(jī)會,不僅獲得物質(zhì)的滿足,同時也獲得精神上的滿足。

            四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

            以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按需培訓(xùn);提高效率,學(xué)以致用;保證轉(zhuǎn)化,與時俱進(jìn);提倡主動參與,獎勵積極。

            培訓(xùn)時間

            根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要,分為兩次培訓(xùn)。

            第一次培訓(xùn)時間:一月1日至一月30日。

            第二次培訓(xùn)時間:四月1日至四月月30日。

            五、培訓(xùn)對象

            1.新進(jìn)員工

            2.直接生產(chǎn)工人

            3.行政管理人員

          【最新公司員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀】相關(guān)文章:

          最新公司員工培訓(xùn)方案01-05

          最新公司員工培訓(xùn)方案11-09

          公司員工培訓(xùn)計劃方案優(yōu)秀02-24

          培訓(xùn)計劃方案最新(優(yōu)秀)05-23

          公司員工培訓(xùn)的方案03-18

          公司員工培訓(xùn)方案06-12

          公司員工培訓(xùn)方案06-23

          公司員工培訓(xùn)的方案11-30

          公司員工培訓(xùn)方案[精選]09-22

          国产精品好爽好紧好大_亚洲男人综合久久综合_欧美福利电影a在线播放www_国产精品99久久精品无码

                  日韩精品一区二区三区四区五区 | 伊人久久大香线蕉综合5g孕妇 | 伊人久久精品在热线热 | 亚洲一区二区三区国产精品 | 在线一区二区三区免费 | 最新69国产精品视频 |