產(chǎn)品經(jīng)理實習(xí)報告

          時間:2021-03-17 09:31:19 實習(xí)報告 我要投稿

          關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理實習(xí)報告3篇

            在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性,報告具有語言陳述性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編整理的產(chǎn)品經(jīng)理實習(xí)報告3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

          關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理實習(xí)報告3篇

          產(chǎn)品經(jīng)理實習(xí)報告 篇1

            尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

            本人于20xx年X月X日加入公司,任X產(chǎn)品經(jīng)理一職。主要工作職責(zé)為引導(dǎo)開展市場活動,提供學(xué)術(shù)支持,解決產(chǎn)品市場推廣過程中的問題,規(guī)劃產(chǎn)品長期發(fā)展方向等。

            加入公司之后,我進(jìn)行了XXXXXXXXXXXX工作。

            在工作的半年時間中,無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導(dǎo),我都從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上得到了非常大的幫忙。對于我個人在市場領(lǐng)域的發(fā)展,奠定了基礎(chǔ),讓我更有信心來完成產(chǎn)品經(jīng)理工作。

            因為對于產(chǎn)品經(jīng)理一職,我自己的理解是:作為產(chǎn)品的靈魂,需要確保產(chǎn)品的有一個概念,以XXX為例,XXXX就是一個很好的概念,產(chǎn)品經(jīng)理首先需要豐富這個概念,再設(shè)計一些項目來包裝宣傳這個概念,將項目結(jié)合到客戶的需求點上,最后監(jiān)督指導(dǎo)項目的落地開展,產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心不僅是執(zhí)行,更重在思考。所以在未來市場部的活動,具體事項要放手由一線區(qū)域同事來執(zhí)行,由產(chǎn)品經(jīng)理提供相應(yīng)的學(xué)術(shù)支持。但在現(xiàn)實中,以往的活動大家更多的去注重會議的會務(wù)質(zhì)量,而忽略了學(xué)術(shù)質(zhì)量,兩者的不平衡導(dǎo)致了公司資源的浪費、人員時間的浪費、甚至對品牌的破壞。對此,我也更加有緊迫感和使命感,時刻提醒自己有責(zé)任在這個崗位上把XXXX的學(xué)術(shù)內(nèi)容豐富起來,并且更多的給予區(qū)域?qū)W術(shù)負(fù)責(zé)人,在執(zhí)行XXX相關(guān)會議時以幫助和指導(dǎo)。

            半年工作匯總我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處:市場工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及嚴(yán)格的時間管理,在今后工作中我也將更加關(guān)注這些問題。

            以上為試用期有感而言,最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和幫助。

            XXXXXXX

          20xx年12月9日

          產(chǎn)品經(jīng)理實習(xí)報告 篇2

          尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

            本人于20xx年X月X日加入公司,任X產(chǎn)品經(jīng)理一職。主要工作職責(zé)為引導(dǎo)開展市場活動,提供學(xué)術(shù)支持,解決產(chǎn)品市場推廣過程中的問題,規(guī)劃產(chǎn)品長期發(fā)展方向等。

            加入公司之后,我進(jìn)行XXXXXXXXXXXX工作。

            在工作的半年時間中,無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導(dǎo),我都從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上得到非常大的幫忙。對于我個人在市場領(lǐng)域的發(fā)展,奠定基礎(chǔ),讓我更有信心來完成產(chǎn)品經(jīng)理工作。

            因為對于產(chǎn)品經(jīng)理一職,我自己的理解是:作為產(chǎn)品的靈魂,需要確保產(chǎn)品的有一個概念,以XXX為例,XXXX就是一個很好的概念,產(chǎn)品經(jīng)理首先需要豐富這個概念,再設(shè)計一些項目來包裝宣傳這個概念,將項目結(jié)合到客戶的需求點上,最后監(jiān)督指導(dǎo)項目的落地開展,產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心不僅是執(zhí)行,更重在思考。所以在未來市場部的活動,具體事項要放手由一線區(qū)域同事來執(zhí)行,由產(chǎn)品經(jīng)理提供相應(yīng)的學(xué)術(shù)支持。但在現(xiàn)實中,以往的活動大家更多的去注重會議的會務(wù)質(zhì)量,而忽略學(xué)術(shù)質(zhì)量,兩者的不平衡導(dǎo)致公司資源的浪費、人員時間的浪費、甚至對品牌的破壞。對此,我也更加有緊迫感和使命感,時刻提醒自己有責(zé)任在這個崗位上把XXXX的學(xué)術(shù)內(nèi)容豐富起來,并且更多的給予區(qū)域?qū)W術(shù)負(fù)責(zé)人,在執(zhí)行XXX相關(guān)會議時以幫助和指導(dǎo)。

            半年工作匯總我也發(fā)現(xiàn)自身的不足之處:市場工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及嚴(yán)格的時間管理,在今后工作中我也將更加關(guān)注這些問題。

            以上為試用期有感而言,最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和幫助。

            XXXXXXX 20xx12月9日

          產(chǎn)品經(jīng)理實習(xí)報告 篇3

            3個月的產(chǎn)品實習(xí)經(jīng)歷,對產(chǎn)品經(jīng)歷這個崗位,產(chǎn)品開發(fā)流程有了更多的認(rèn)識。

            所謂的axure,sketch都僅僅只是工具,2個小時就能掌握基本用法,高級功能度娘也會幫你解決。入行之前比較重視用axure完成原型,prd的撰寫。但是原來一切只是手段,所有的工具都是為了更好的表達(dá)產(chǎn)品經(jīng)理的思想,盡量減少與設(shè)計,開發(fā)的溝通成本。

            不過我的文檔撰寫還是有問題的,仍然不夠具體,可以用交互的思想,把文檔做的盡量完善易懂,這是接下去3個月需要完成的事。1.prd文檔的邏輯流程圖缺少(因為產(chǎn)品比較簡單,能說得清,大部分不涉及,所以一直以來有遺漏)。

            2.用xmind做改版頁面的`整理,功能的整理。或者word寫的版本說明,讓大家明白本次迭代有哪些功能需要做。

            做產(chǎn)品經(jīng)理一定逃不過“溝通”這個話題,終于深刻明白為何大家老說溝通溝通了,人人都是獨立的個體啊,哪有一個人這么好用的?剛開始的時候只會單純的接受需求方提出的問題,都沒有辦法完成師傅的問答。

            后來在與需求方的溝通中會盡可能探知他們的意圖,評估功能的必要性(這一點是進(jìn)步哦!)。與設(shè)計的溝通還是比較順利的(大概是因為設(shè)計是個好說話的妹子)但是還是會有在具體設(shè)計細(xì)節(jié)的上有分歧,我采用的方法都是尊重專業(yè),然而這在團隊完善,大家的專業(yè)度都很高的情況下這個原則時可行的。

            但是在打架的能力都不強的小公司就行不通了,還是要有勇于發(fā)現(xiàn)問題,提出問題的人存在,這個責(zé)任產(chǎn)品當(dāng)然義不容辭(所以說我們是苦逼的補位者呢!)。

            但是問題來了,在產(chǎn)品的能力不足的情況下怎么辦呢(產(chǎn)品是個什么都不懂的新人啊555555)?在缺少交互設(shè)計師,視覺設(shè)計師又不夠?qū)I(yè)時怎么辦?好像沒有特別的辦法,只能努力提高,多質(zhì)疑,多問,多發(fā)現(xiàn)問題,不要怕被設(shè)計,開發(fā)嫌蠢。畢竟我是為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理啊!

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