關于述職報告的通知
在我們平凡的日常里，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的關于述職報告的通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關于述職報告的通知1
一、目的
為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養經營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求
1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見后反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經理本人的述職報告一并發送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱（wcc820817@163.com）。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發送至相關領導查閱、批復。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。
3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。
5、原部門有關述職報告規定作廢。
三、述職報告格式
1、辦事處述職報告格式
（辦事處名稱）月度工作報告
2、片區經理述職報告格式
（片區名稱）月度工作報告
銷售運營管理部
20xx年xx月xx日
關于述職報告的通知2
公司各部門：
20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作取得的成績，查找存在的`問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結�，F將具體要求通知如下：
一、述職報告主要但不僅限于以下內容：
1.20xx年工作主要業績；
2.經驗總結；
3.存在的不足；
4.思考探索；
5.20xx年計劃目標、努力方向等
二、要求
1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。
2.總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。
3.員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。
4.請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理匯總后報送至人事行政xx處備案。
5.本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。以上有不詳之處可咨詢人事行政部xx，分機14。
xxx公司
20xx年11月24日
關于述職報告的通知3
集團公司各部門：
為全面完成集團公司20xx年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊。現將述職報告具體內容通知如下：
一、述職對象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時間
20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。
三、述職形式
述職對象采取書面形式進行述職。
四、述職報告主要內容：
1.20xx年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的成績和經驗，存在的問題與不足。
3.20xx年的工作計劃與重點工作。
4.“突破自我”對本部門、本公司今后發展的設想、思路、建議，對集團發展的建議。
五、要求
1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。
集團綜合辦公室
20xx.12.28日
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