職級晉升考核工作實施方案
職務晉升是根據工作需要和本人德才條件，按照有關法律規定，從原來的職位選拔到更高的職位，其職責、權力和待遇以及管轄范圍也相應地提高和擴大。以下是小編整理的職級晉升考核工作實施方案（精選5篇），希望對大家有所幫助。
職級晉升考核工作實施方案1
一、參評資格
必須同時具備以下條件，方有具備參評資格：
1、經過試用期考核合格轉正后成為正式員工后滿三個月；
2、前三個月績效考核平均分數在80分以上；
3、團隊合作必須在90分以上
4、創新意識必須在80分以上。
二、參評范圍
設計部員工。
三、晉升方式
等級晉升采取逐級晉升的方式進行，不得跨級晉升。
四、五級評定條件
1、月績效考核分數85分以上；
2、基本要求：主營產品的美化、排版，寶貝圖片的后臺上傳；
五、2—5級參評資格
等級在一級的員工，其績效分數在考核期前3個月排名次數合計在前3名，有資格參加下一級別晉升評定，二級同理。
1、晉升二級條件
（1）績效考核分數90分以上；
（2）銷量完成目標量的130%以上，每月銷售任務滿足：
活動銷量：實際銷售量x20%╱人數x120%
②常規銷量：個人任務+個人任務x20%；
（3）工作態度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買家責任不作考慮）；
2、晉升三級條件
（1）績效考核分數95分以上；
（2）銷量完成目標量的150%以上，每月銷售任務滿足：
①活動銷量：實際銷售量x20%╱人數x120%
②常規銷量：個人任務+個人任務x20%；
（3）工作態度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買家責任不作考慮）；
3、晉升四級條件
（1）績效考核分數100分以上；
（2）銷量完成目標量的160%以上，每月銷售任務滿足：
①活動銷量：實際銷售量x20%╱人數x120%
②常規銷量：個人任務+個人任務x20%；
（3）工作態度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買家責任不作考慮）；
4、晉升五級條件
（1）績效考核分數105分以上；
（2）銷量完成目標量的180%以上，每月銷售任務滿足：
①活動銷量：實際銷售量x20%╱人數x120%
②常規銷量：個人任務+個人任務x20%；
（3）工作態度（投訴率為零，爭議屬于客服責任，此項為0，如屬于買家責任不作考慮）。
職級晉升考核工作實施方案2
一、目的：
為了合理配置人才資源，充分調動全體員工的主動性和積極性，提升員工的個人素質和能力，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報告書。
二、適用范圍：
工程技術部。
三、晉升原則：
員工的晉升須符合公司的發展需要，同時考慮能為員工提供一個良好的職業發展通道，激勵員工不斷的學習進步。
四、內容：
1、公司根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整。
2、員工在本部門內的崗位或職位變動，由公司結合實際情況，具體安排，按流程考核、認定、審批、公示后，下發任職通知書，由綜合部對員工的任免記錄存檔。
3、員工晉升分為a、職位晉升、薪資晉升。
b、職位晉升、薪資不變。
c、職位不變，薪資晉升三種類型，實施過程中有公司根據實際情況確定晉升類型。
4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達到晉升條件的`員工，給予晉升。或在日常工作中表現優異，對公司做出特殊貢獻的員工，隨時給予晉升。
5、員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能。工作中的表現和潛力及其他必備條件為依據。
五、本制度的制訂是出于企業發展的需要
同時也是為員工創造一個有吸引力的發展平臺，激勵員工不斷的進步，實現企業與員工的共同發展。
職級晉升考核工作實施方案3
為了深化事業單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現單位人事管理的科學化、規范化和制度化，根據《市委辦公廳、市政府辦公廳印發〈南京市事業單位崗位設置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學、中等職業學校崗位設置管理實施意見》寧人社（R）〔20xx〕6號）《南京市事業單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發〔20xx〕99號）等有關文件精神，結合本校崗位設置方案及實際情況，制定本實施方案。
一、指導思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優秀人才，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動我校各類人員的積極性和創造性，促進教育事業的科學有序發展。
二、基本原則
堅持科學設崗、宏觀調控的原則；堅持優化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩實施、穩步推進的原則。
三、設置崗位情況
本校核準崗位總量250個。其中：專業技術崗位236個，工勤技能崗位7個，管理崗位7個。已聘專業技術崗位224個，工勤崗位6個，管理崗位5個。
（一）本次專業技術崗位內部等級晉升數量及結構比例
專業技術崗位的基數為現有人員即20xx.1.1在編在職人員，然后按照高級中的`五級六級七級比例（2：4：4）、中級中的八級九級十級比例（3：4：3）和初級十一十二比例（1：1）重新分配等級職數，然后根據已聘情況考慮有空崗才可競聘。本次崗位等級內部晉升六級晉升五級5人，七級晉升六級xx人，十級晉升九級5人，十二級晉升十一級4人。本校具體數據見下表：
（二）按照上級要求本次管理、工勤崗位暫不變化。
四、崗位職責與任職條件
三類崗位的基本條件按《市委辦公廳、市政府辦公廳關于印發〈南京市事業單位崗位設置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學、中等職業學校崗位設置管理實施意見》寧人社（R）[20xx]6號）《南京市事業單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發[20xx]99號）等有關規定執行。
（一）管理崗位職責
認真履行崗位職責，服從分工，負責學校相關管理服務工作，提高師生滿意度；根據工作職責，研究制定工作計劃；按時按要求完成學校布置的常規和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。
（二）專業技術崗位職責
貫徹執行國家教育方針，承擔教書育人，培養社會主義事業建設者和接班人，提高民族素質的使命，忠誠于人民的教育事業。恪守職業道德，為人師表，愛崗敬業。實施學校的.教育教學計劃，開展教科研活動，不斷提高專業素養和教育教學水平，完成教育教學任務。按時按要求完成學校布置的常規和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。
（三）工勤技能崗位職責
全面掌握本工種的業務知識和操作技能，為教育教學服務，完成工勤崗位的工作任務與教育教學輔助工作。按時按要求完成學校布置的常規和臨時性工作；切實履行好安全責任，遵守考勤制度。
五、崗位聘用
按照《南京市事業單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發[20xx]99號）等有關文件規定的予以聘用。
（一）崗位聘用基本程序
1.公布崗位實施方案、聘用崗位任職條件等事項；
2.應聘人員申請應聘；
3.崗位設置工作班子對應聘人員的資格、條件進行初審；
4.崗位設置工作班子對通過初審的應聘人員進行考核，并根據考核結果擇優提出擬聘人員名單；
5.聘用單位負責人員集體討論決定擬受聘人員；
6.公示擬受聘人員情況；
7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。
六、組織領導
（一）組織機構
為保證我校崗位設置管理工作順利進行，成立崗位設置領導工作小組。成員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）工作職責
崗位設置工作班子嚴格按照有關文件精神與規定，切實組織好本校事業編制工作人員的崗位內部晉升與聘用工作：
1.依據事業單位崗位設置管理規定和上級批準的崗位設置方案，制定本校崗位內部等級晉升實施方案和崗位任職一覽表；
2.按規定程序，對本校崗位內部等級晉升組織實施工作；
3.按規定時間，完成崗位內部等級晉升實施工作。
七、實施步驟
本單位事業單位崗位設置管理工作總體安排是：20xx年5月25日完成崗位內部等級晉升和聘用工作。具體分以下五個步驟實施：
1.按照上級部門核準的崗位晉升數量，公布崗位內部等級晉升實施方案、任職條件一覽表。
2.應聘人員申請應聘。
3.組織實施人員聘用。
3.擬聘人員公示。
4.簽訂聘用合同。
職級晉升考核工作實施方案4
為加強檔案資源建設管理和開發利用，加速檔案信息化進程，提高檔案管理水平，實現檔案工作規范化管理，根據《省機關檔案工作目標管理等級考評辦法》規定，經局黨組研究決定，我局擬定在今年11月底前，完成機關綜合檔案工作目標管理省一級的晉升申報及認定工作，特制定以下實施方案：
一、指導思想
以《中華人民共和國檔案法》等法律、法規為依據，通過檔案晉級工作提高全局工作人員的檔案意識，建立和健全檔案管理制度，理順檔案工作機制，夯實檔案工作基礎，提高檔案管理水平，使檔案管理更加科學化、現代化，讓檔案更好地服務于質監事業的發展。
二、工作目標
按分步實施、逐步完善的原則，扎實開展檔案目標管理晉升工作，爭取今年11月底前完成機關綜合檔案工作目標管理省一級的晉升申報及認定工作。
三、實施步驟
（一）準備階段（時間：3月15日前）
1、成立檔案目標管理晉級工作領導小組。檔案認定工作涉及面寬，工作量大，質量要求高。為保證檔案認定工作順利進行，我局決定成立由韓萍任組長、王蓉任副組長、局屬各部門主要負責人為組員的檔案晉升工作領導小組，全面負責檔案晉升工作。領導小組下設檔案晉升辦公室（以下簡稱達標升級辦），任達標升級辦主任，局屬各部門兼職檔案員田小娟、徐靜華、譚俊逸、王秀華、向華菊為辦公室成員。晉級辦主任負責審核各門類檔案的整理方案，檢查檔案整理質量，協調檔案局到本局進行現場晉級指導和檢查驗收。局屬各部門及檔案員在晉級辦主任的指導下負責各部門各門類檔案整理、并對檔案整理質量負責。
2、召開動員會。統一思想，提高認識，分別組織達標升級工作領導小組成員及達標升級辦公室各成員認真學習省、市、縣檔案局有關檔案工作文件，明確工作任務和要求，為檔案管理上“省一級”在思想上打好基礎。
3、建立檔案晉級工作聯絡機制。局屬各部門兼職檔案員認真做好本部門文書、會計、科技、實物、聲像、電子、專業檔案整理移交工作。
4、組織和開展各專、兼職檔案人員的業務培訓。由本單位達標升級辦協調縣檔案局給各部門兼職檔案員授課，講解檔案管理學基礎知識及各部門在本次達標升級工作中應達到的各項檔案移交要求，努力提高局機關檔案人員的檔案工作水平。
5、按規定向縣檔案局分階段申報晉級計劃，并落實檔案晉級所需硬件、軟件設施的購置。
（二）實施階段（時間：3月16日至8月30日）
1、做好局內各相關部門檔案整理與移交工作。局屬各部門對照本局《關于印發機關檔案分類方案、歸檔范圍、保管期限表的通知》（興質技監[20xx]28號）的文件要求，嚴格按文書、科技、會計、聲像、實物、電子和專業檔案七大門類進行收集、歸類、整理、入庫。此項工作由各部門兼職檔案員負責。文書檔案的整理工作，按照《省歸檔文件整理實施細則》（鄂檔規[20xx]7號）的規定進行整理。照片檔案按照《省照片檔案規范管理指導意見》（鄂檔規[20xx]2號）的要求執行。會計檔案按照國家財政部、國家檔案局聯合下發的《會計檔案管理辦法》和縣財政局、檔案局聯合印發的《加快實施<會計檔案案卷格式>的通知》（興財會發〔20xx〕54號）的要求執行。科技檔案按照《科技檔案案卷構成的一般要求》的`規定執行。專業檔案嚴格按上級業務主管部門的規定要求整理。
2、檔案移交時限
（1）文書檔案：6月30日前完成上一年文書檔案的整理并歸檔。
（2）會計檔案：6月30日前完成上一年財務年度會計檔案的整理并歸檔。
（3）聲像檔案（主要是照片）：8月30日前完成聲像檔案的整理并歸檔。
（4）實物檔案：6月30日前完成實物檔案的整理并歸檔。
（5）電子檔案：6月30日前完成電子檔案的整理并歸檔。
（6）科技檔案：6月30日前完成科技檔案的整理并歸檔。）
（7）專門檔案：6月30日前完成專門檔案的整理并歸檔。
各相關部門請于8月30日前完成上以上各門類檔案的整理工作并同機關檔案室辦理移交手續。
具體整理規范：
①卷內文件材料有序排列；
②加蓋檔號章并填寫；
③在科怡檔案軟件內，錄入目錄；
④打印歸檔文件目錄或卷內目錄；
⑤編制及打印案卷目錄、卷內目錄或歸檔文件目錄；
⑥編制各門類檔案檢索工具：如打印、粘貼封面及脊背；
⑦裝訂各種門類檔案目錄放置檔案檢索工具柜。
3、做好編研開發工作和各種簿冊的建立
由負責做好編撰本單位的全宗介紹、組織機構沿革、大事記、檔案利用效果實例、主要業務基礎匯編等。
由負責全宗卷、《安全檢查記錄簿》、《檔案工作會議記錄簿》等8種簿冊的規范建立。
（三）自查、申報、總結階段（時間：9月1日至9月30日）
（1）按照《省機關檔案工作目標管理考評辦法》的標準進行自查。對照自查、考評記錄逐項打分（責任人：xxx）。
（2）9月30日前請縣檔案局的專家領導現場檢查指導。
（3）對不符合標準的進行查漏補缺（責任人：局屬各部門；哪個地方有問題由原負責此項工作的繼續整改）。
（4）由負責申報材料、驗證材料和審批材料的編制工作，各門類檔案的整理人員負責編制檢索工具并提供相關統計數據。
（四）現場評審驗收（時間：10月8日至11月31日）
邀請市、縣檔案局的專家及上級主管部門領導進行現場評審驗收。
四、工作要求
（一）高度重視、全力支持。此次檔案晉級工作驗收標準高，時間緊、任務重。因此各部門在思想上要給予高度重視，在行動上給予人力、物力、財力的全力支持，合理安排工作，兼職檔案員要全力協助檔案升級達標工作，在檔案整理質量上要切實把好基礎關，確保按時完成每階段的任務。
（二）加強協作、密切配合。本次開展的檔案目標管理達標工作，是適應機關檔案工作發展的迫切要求，是提高機關檔案業務工作水平的重要舉措。因此，在各門類檔案的收集和整理過程中，各責任部門要密切配合，積極協助、共同努力，確保完成檔案工作目標管理省一級認定工作。
（三）擬定計劃、分步實施。在收集整理工作開始之前，各單部門應制定詳細的計劃，分段整理，確保按時按質完成檔案移交工作。
職級晉升考核工作實施方案5
一、背景
隨著公司業務的不斷發展壯大，為了激勵員工的工作積極性和提高員工的工作效率，公司決定對員工的職級晉升進行考核，并制定了相應的實施方案。
二、目的
通過職級晉升考核，激勵員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進公司業務的發展。
三、實施方案
1.制定考核標準：根據公司的業務發展需求，制定職級晉升的考核標準，包括工作業績、能力素質、崗位責任等方面的要求。
2.考核對象確定：確定參與職級晉升考核的員工對象，包括晉升的職務、職級等級。
3.考核流程設計：設計職級晉升考核的流程，包括申請、資格審核、考核評定、結果公布等環節。
4.考核工具準備：準備職級晉升考核的相關工具，包括考核表格、評定標準、考核指標等。
5.考核培訓：對參與職級晉升考核的員工進行相關的培訓，包括考核流程、考核標準、考核技巧等方面的培訓。
6.考核評定：由專業的評定團隊對參與職級晉升考核的員工進行評定，確定晉升的候選人。
7.結果公布：公布職級晉升考核的結果，并對晉升的員工進行公示，接受公眾監督。
8.審批程序：對職級晉升考核結果進行審批，確定最終的晉升人選。
四、預期效果
通過職級晉升考核的實施，可以激勵員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進公司業務的發展，同時也可以提升公司的整體競爭力和員工的職業發展空間。
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