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團隊精神演講稿開場白范文
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們使用到開場白的機會越來越多，開場白應(yīng)該達到明確您的意圖，使目標愿意和您交流，允許您提出問題的目的。那么，大家知道開場白要怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的團隊精神演講稿開場白范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
團隊精神演講稿開場白范文1
您們好！
所謂團隊精神，是所稱團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，正式成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能催生一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能不可或缺的機關(guān)，要形成這種珍惜寶貴的團隊精神。我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補充，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的三人扮演著不同的角色，要讓創(chuàng)業(yè)團隊必死之心的'力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間這些的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會大意大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了上大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告寫道：“反了常山趙子龍也，投曹去了！”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也？”絕不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相的從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎？”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操出去了�！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之！”這里劉備對趙子龍是無比的信任啊！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，制伏了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共石家莊市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既干擾工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補充。相互補充，說起來容易做起來難。但是事實上只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。
機關(guān)干部兩者之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是堂堂正正承擔責任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室消失了問題，科長或者會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯
團隊精神演講稿開場白范文2
你們好！今天我演講的題目是“團隊精神興偉業(yè)”
有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過約一千人的力量�？墒�，如果一萬個人爭權(quán)奪利，恐怕連一個人的軍事力量也比不上了！
這就是團隊的力量！這，就是我們需要的品格！
大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作其他工作邁上了一個新的拱門。
今天，隨著社會經(jīng)濟殘酷的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，壓倒一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，一個基層單位要想發(fā)展壯大，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠一個人的單打獨斗？不！那已是夕陽西下，風光不再了！我們所從事的財政在工作中也一樣，也只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的，才能獲致驕人的成績。
縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼理到會計委派，從政府采購到財政稽查，從部門年度預算到國庫支付集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細化項目管理，都有一個重要的誘因，那就是上下同心、精誠合作的進取心！
欲話說“人心齊，泰山移”。團結(jié)，可以使一個家庭更幸福；團結(jié)，可以使一個國家更加富強。同樣，團結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌。
海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的爪子翅膀。
世界企業(yè)――美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴重的結(jié)構(gòu)性問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。
同樣，我們財政局黨組一班人，在縣委、政府領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在全縣各唐仲冕部門的積極配合下，帶領(lǐng)全局干部職工，克服困難，加強管理，深化改革，財政收入保持了穩(wěn)定增長運行態(tài)勢，，一般預算收入完成2。5億元，一舉跨入3億元行列，上半年實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，財政支出房租防止出現(xiàn)了公教人員的工資發(fā)放、政權(quán)機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)、離退休經(jīng)費的足額兌現(xiàn)、農(nóng)科教計生及戶籍管理社會保障等重點支出的撥付到位，實現(xiàn)了當年教育經(jīng)費收支平衡。較好地完成了地委、政府及上級財政交給的各項工作。這正是財政局團結(jié)協(xié)作的成果，試想，如果沒法團隊精神，能取得這樣的.成績嗎？
可以說，團隊精神已經(jīng)成為單位核心力必不可少的眾所周知重要重要組成部分！那一枚枚光燦燦的金牌，它們是群眾運動健兒們團結(jié)的結(jié)晶�！澳郛a(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”。如果運動婦女解放健兒們不團結(jié)一致，怎能奪得那一枚枚光燦燦的金牌呢？同樣，我們的財政此項工作也需要團結(jié)，只有團結(jié)，才能進步，只有團結(jié)，才能發(fā)展，只有團結(jié)，才能取得輝煌的成績。
團結(jié)是鋒利的寶劍，為我們斬開前進道路上的荊棘，自由民主是尖銳的長矛，為我們挑開成功路上的絆腳石，團結(jié)是一枝離弦的箭，帶著我們的希望射向勝利的靶心。相信在黨組一班人的帶領(lǐng)下，我們寶豐財政的明天會更美好！
我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛。可是很多人愛玩卻喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來，覺得領(lǐng)導的事是他們的事，與你們秘書小妹無關(guān)。
上所月集團舉行周年聚餐，活動社會活動前所有領(lǐng)導一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。我的伙計因是集團領(lǐng)導之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨接到司機的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該問什么時間接老板回母公司？當我致電給老板之時，才知他香簡草了短訊通知我，可惜收到短訊的此后時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。
老板回來之后，照例馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后，我向他匯報當天的工作安排。他回答我午飯有安排嗎？我說沒有。他拿出一份行政部準備的概要一封給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。
企業(yè)文化常講求拼搏精神，但見得像他們的行為能稱得上嗎？老板常在伙計下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè)，但試問自己一個人專業(yè)又有何用？其他人其他人的不專業(yè)常常影響我的表現(xiàn)，我能改變什么？假如那些不初級的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你差，你能怎樣？
一個人無論有多大的本事也不能整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動，希望將來退休之后可以到北京開設(shè)一所學校，為祖國培育更多的專業(yè)領(lǐng)域人材，也不知數(shù)十年此后能否唯有夢想成真？
雖然集團大部份的員工，也屬于國家的精英份子，婦女組織但始終欠缺實際的組織工作經(jīng)驗，也即便可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會分配做行政工作，學財務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上專業(yè)？
某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的暗號，帶回北京給她的秘書，要她向我好好學習。有時一些看似這么簡單的貼切事情，卻未必人人會做，但能在細微之二處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。
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