春季疫情防控應急預案

          時間:2022-08-28 03:29:53 應急預案 我要投稿

          有關春季疫情防控應急預案

            在我們平凡的日常里,有時會突發(fā)一些難以預料的事件,為了降低事故造成的危害,往往需要預先進行應急預案編制工作。編制應急預案需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的有關春季疫情防控應急預案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          有關春季疫情防控應急預案

            春季疫情防控應急預案1

            一、成立疫情防控領導組:

            組長:

            副組長:

            成員:

            領導組辦公室設在鐵清獸醫(yī)站,由任辦公室主任,工作人員有:協(xié)辦單位有:水清工商所、鐵清防保所、鐵清派出所

            二、疫點、疫區(qū)劃定:

            一旦發(fā)生疫情、由動檢站人員立即在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場,經(jīng)觀察分析疫情情況,立即上報當?shù)卣涂h獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門,并由縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門劃定疫點、疫區(qū)。

            三、采取緊急捕殺措施

            由鎮(zhèn)政府立即組織人員在疫區(qū)內(nèi)進行全面捕殺已染疫情的畜禽,不留任何死角,不放過任何一只畜禽,宰殺過后進行全面消毒,銷毀深埋,作無害化處理。

            四、禁止畜禽流通

            凡是在疫點,疫區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)的'畜禽,嚴禁轉運,銷售點由工商行政部門在集貿(mào)進行巡查,一經(jīng)查出,給予嚴防處罰。

            五、強制檢疫措施

            在集貿(mào)市場進行檢查的畜禽,及其產(chǎn)品必須嚴格實行檢疫檢驗制,經(jīng)檢驗合格,出具檢疫合格證明方可銷售,對進行檢驗的動物及其產(chǎn)品必須實行報檢制度和消毒制度,對運載的動物用產(chǎn)品經(jīng)檢疫不合格的,實行強制銷毀。

            六、密切做好預防、消毒、接種工作

            在發(fā)生疫情的疫點,疫區(qū)內(nèi)以及過往的人和車輛實行強制消毒,對周邊未染疫的畜疫實行緊急接種,若凝似人畜共患的傳染病由防保所人員進行緊急接種。

            春季疫情防控應急預案2

            按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例》的有關規(guī)定,結合我公司實際,特制定本應急預案,預案內(nèi)容如下:

            一、成立應急小組

            公司成立疫情應急工作領導小組(以下簡稱領導小組),并制定出科學、可行的工作方案和應急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟、處理方法和具體責任。小組成員如下:

            組 長:

            副組長:

            成 員:

            領導小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項工作落到實處。

            領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育,加強健康防護、知識教育,提高自我防范意識。要求員工在認真做好日常工作的同時,注意個人的健康防護。對于發(fā)燒、咳嗽的員工,及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷出病因,進行休息治療,痊愈后再上班工作。

            公司所有辦公場所,按照領導小組和衛(wèi)生防疫部門公布的有關預防措施和要求,搞好各項衛(wèi)生防疫工作。

            二、主要職責

            1、綜合管理部:做好所需的消毒藥品,現(xiàn)場處理的防護用品等物資的工作。

            2、財務部:保障購買應急物資及必需品的資金。

            3、業(yè)務部xxx負責準確、及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的.信息和本公司疾病預防控制的措施,做好員工防病知識宣傳,提高公司員工自我防范能力;認真了解社會不同時期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。

            4、銷售部及其他部門:保護易感人群,協(xié)調(diào)公司綜合管理部等各相關部門協(xié)同開展應急處置,確保在領導小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防病和醫(yī)學救護工作高效、有序進行。

            5、xx貨場、xx貨場:做好所需的消毒藥品,現(xiàn)場處理的防護用品等物資的工作。根據(jù)發(fā)展公司發(fā)布的信息,準確、及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施,做好員工防病知識宣傳,提高公司員工自我防范能力。認真了解社會不同時期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。

            三、預防疫情

            公司各部門要將預防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點,主要做好以下兩項工作:

            1、通風工作:每天上、下午上班時,必須打開全部門、窗通風;盡量不使用空調(diào) , 要使用空調(diào),必須定期換氣 。

            2、消毒工作:除加強日常衛(wèi)生保潔工作外,員工個人要注重個人衛(wèi)生。

            四、應急對策

            1、疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報疫情應急工作領導小組,應急小組及時向衛(wèi)生部門匯報單位出現(xiàn)的疫情,并部署開展疫情處理和進一步防治工作。

            2、應急小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進行救治,根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

            3、對發(fā)生疫情的場所進行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進行檢查,避免疫情的擴大。

            4、疫情發(fā)生時,公司要以疫情的防治工作為重點,安全運行部作為安全歸口部門,要認真協(xié)調(diào)應急小組做好消毒等病原體的消除工作,綜合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作。

            5、疫情發(fā)生時應急小組要成立專人小組和工會部門一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導性工作,確保疫情期的盡早過去。

            春季疫情防控應急預案3

            一、目的

            為提高我車隊在冷鏈運營中對突發(fā)事件應急處置能力,規(guī)范突發(fā)事件處置工作,最大限度地減少冷鏈運營中影響冷藏藥品質(zhì)量的各種因素,保障食品安全有效,特制定本應急管理預案。

            二、編制依據(jù)

            食品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(國家食品藥品監(jiān)督管理總局令第28號)

            三、適用范圍

            本應急預案適用于我公司冷鏈運營全過程。

            四、組織機構:應急預案領導小組

            車隊成立冷鏈運營突發(fā)事件應急管理工作領導小組,統(tǒng)一指揮和組織我車隊冷鏈運營中的應急處理工作。總經(jīng)理任組長,分管質(zhì)量副總經(jīng)理任副組長,質(zhì)量管理部、配送中心為成員,以及配備車隊值班人員。

            應急小組

            姓名

            職務

            聯(lián)系電話

            組長

            李金峰

            總經(jīng)理

            副組長

            劉金朝

            質(zhì)量副總經(jīng)理

            組員

            馬燕輝

            營銷副總經(jīng)理

            組員

            劉 聰

            總經(jīng)理助理

            組員

            郭書格

            采購部經(jīng)理

            組員

            趙素欣

            配送中心經(jīng)理

            車隊值班人員:

            白班: 劉金朝 電話:

            夜班: 馬燕輝 電話:

            電工: 王輝 電話:

            五、應急預案領導小組人員職責:

            組長:組織制定運輸應急預案;負責協(xié)調(diào)外部協(xié)作資源參與應急工作。

            副組長;協(xié)助組長運輸應急預案;指揮應對冷鏈運營中突發(fā)事件應急處置工作。

            質(zhì)量管理部:督促、檢查冷鏈運營中突發(fā)事件的應急管理各項具體工作。

            配送中心:做好突發(fā)事件時冷藏運輸車的及時調(diào)配;及時報告事態(tài)進展情況。

            六、設施設備

            1、配送中心備有兩輛或兩輛以上冷藏運輸車,保證在車輛出現(xiàn)故障后及時替換;

            2、溫濕度自動監(jiān)控系統(tǒng)+聲光短信報警設備;

            3、保溫箱;

            七、應急種類

            1、倉庫突然斷電。

            2、設備故障:指食品在儲存與運輸途中可能發(fā)生的設備故障。

            3、異常天氣影響:指運輸中突然出現(xiàn)暴風驟雨等惡劣天氣。

            4、交通擁堵:指運輸途中道路因出現(xiàn)事故而無法通行。

            八、預案流程

            1.1 公司突然斷電時,公司值班人員應連接備用電源(公司值班人員和電工都經(jīng)公司培訓,掌握發(fā)動機操作,保證冷庫斷電時,能及時供電),然后聯(lián)系部門負責人報告相關情況;通知綜合辦負責人員,協(xié)調(diào)處理其他如停電時間、備用電源能源供應等相關事務。

            1.2 制冷設備如遇故障時,啟用備用制冷機組,全程監(jiān)控設備運行情況。倉儲部應立即反饋給綜合辦,及時聯(lián)系維修人員,排除故障。倉儲部及維修人員應共同檢查運行情況是否良好,主機恢復正常運行,關閉備用制冷機組,做好維修及使用記錄。

            1.3 若發(fā)動機發(fā)生故障或雙制冷機組均遇故障,立即進行搶修,嚴密監(jiān)測冷庫溫度,在冷庫驗證過的有效儲存時間內(nèi)能維修好的,無需采取其他措施,無法保證在驗證過的有效儲存時間內(nèi)修好的,相關工作人員應立即報告應急小組,聯(lián)系冷藏車和冷鏈藥品冷鏈聯(lián)盟單位將冷藏車啟動制冷。

            1.4 如發(fā)生重大不可預測情況(如異常氣候、火災等),應急小組應立即報告總經(jīng)理,同時聯(lián)系冷藏車和冷鏈藥品冷鏈聯(lián)盟單位將冷藏車啟動制冷,將冷鏈藥品運送至冷鏈聯(lián)盟單位冷庫內(nèi)暫存。

            2. 冷藏車的應急處理:車輛在運輸途中發(fā)生故障拋錨或制冷設備停止工作,直接影響冷藏車制冷效果時,駕駛員立即進行檢修,嚴密監(jiān)測車廂溫度。

            2.1 車輛發(fā)生交通事故時,駕駛員除應服從交通管理部門對事故的處理要求外,應立即上報配送中心和公司分管領導。

            2.2一旦冷藏車發(fā)生途中車輛故障、拋錨現(xiàn)象、交通事故等,在驗證過的有效時間內(nèi)處理好的,無需采取其他措施;無法保證在驗證過的有效時間內(nèi)處理好的,立即電話通知配送中心經(jīng)理,詳細報告車輛情況和地理位置,配送中心經(jīng)理派出備用冷藏車前往替換,或者應急小組應及時求助冷鏈聯(lián)盟單位,安排人員與冷藏車前往事故地點實施救急措施。車輛發(fā)生事故后,應盡量減小開啟冷藏車廂門以避免外界熱空氣進入,延長廂內(nèi)冷氣儲存時間。

            3. 保溫箱的應急處理:運輸車輛為封閉式貨車使用保溫箱儲存冷鏈藥品的儲運時間控制在驗證的.有效保溫時間內(nèi)。

            3.1 無法在驗證過的有效儲運時間內(nèi)運送到目的地的,立即電話通知配送中心經(jīng)理,詳細報告車輛情況和地理位置,配送中心經(jīng)理派出冷藏車前往救急,或者及時求助冷鏈聯(lián)盟單位,安排人員與冷藏車前往事故地點實施救急措施。

            3.2 一旦發(fā)生異常天氣、交通事故、機械故障等意外或交通擁堵等緊急情況無法保證冷鏈藥品安全保質(zhì)的運送到目的地,應及時求助冷鏈聯(lián)盟單位,協(xié)助暫時存放,確保藥品安全。

            4. 對超過溫度預設范圍的冷鏈藥品,及時報告總經(jīng)理和質(zhì)量管理部門,并對藥品質(zhì)量進行評估,以確保藥品質(zhì)量。

            5. 對超過運輸時限、控溫功能缺失的冷鏈藥品按不合格藥品處理。

            九、獎勵與處罰

            1. 在冷鏈運營中處置突發(fā)事件及時、正確的,根據(jù)車隊的有關表揚或表彰。

            2. 對緩報、瞞報、延誤有效處理時間造成嚴重后果的,根據(jù)公司的質(zhì)量事故的相關規(guī)定予以紀律處分或視情節(jié)輕重追究相關責任。

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