摘錄智道管理語(yǔ)錄
1、做任何企業(yè)你的目光只要鎖定行業(yè)的龍頭企業(yè)，這決定你企業(yè)發(fā)展；
2、目標(biāo)是企業(yè)的方向桿，沒有做不好的企業(yè)，只有懶于規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)者；
3、品牌的不斷提升不僅是更換一個(gè)口號(hào)、名稱、形象，而是向更高市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；
4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是一個(gè)系統(tǒng)的打造，商業(yè)游戲規(guī)則的制定；
5、人力操作是以產(chǎn)品賺錢，資本操作是以錢賺錢；
6、我們不知道的正確的路在那里？但我們必須防止自己在錯(cuò)誤的道路上走的太遠(yuǎn)；
7、管理的核心在于有效性，標(biāo)準(zhǔn)化、條理化的管理體系，將你我從處理繁雜瑣碎的事情中脫離出來，是決定企業(yè)是否持久發(fā)展，做大做強(qiáng)的根基。
8、如果你不能戰(zhàn)勝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你就要加入到他們中間；
9、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)不難，難在于：一、目標(biāo)戰(zhàn)略的可實(shí)施性和有效性；二、制定目標(biāo)后可否不為任何事情所動(dòng)，能否堅(jiān)持如一的做下去。
10、不打價(jià)格戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)價(jià)值戰(zhàn)，是中國(guó)下一個(gè)營(yíng)銷策略關(guān)鍵；
11、企業(yè)窮如果再不注重形象的打造，策略的`制定，誰(shuí)還敢和你做生意；
12、達(dá)成目標(biāo)最有效的策略是制定目標(biāo)前，將最壞的情況和最大阻力清晰化；
13、分配機(jī)制是快速達(dá)成目標(biāo)策略的興奮劑；
14、顧客購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的方法；
25、賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)，賣服務(wù)不如賣感覺；
26、企業(yè)管理就是：用對(duì)人、做對(duì)事、用好策略；
27、今天是服務(wù)時(shí)代不是產(chǎn)品時(shí)代，因?yàn)楫a(chǎn)品太多了；
28、定位就是印象打造，快速搶占顧客心智市場(chǎng)；
29、營(yíng)銷就是不斷加強(qiáng)顧客對(duì)你的信賴感；
30、企業(yè)發(fā)展沒有戰(zhàn)略，就等于明天沒有飯吃；發(fā)展策略不合理，我們今天就可能被餓死；
31、企業(yè)策略的制定就是因時(shí)順勢(shì)，再加以持之以恒的結(jié)果；
32、營(yíng)銷的成功之道是迅速占領(lǐng)品牌傳播制高點(diǎn)；
33、填充策略：我們不與行業(yè)老大正面沖突，別人不重視的區(qū)域，我們加大力量去做；
34、面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，細(xì)分市場(chǎng)，明確定位，才是中小企業(yè)的突破口；
35、”大魚吃小魚“是市場(chǎng)常見規(guī)則，同時(shí)做專業(yè)、高效”快魚吃慢魚“也同樣有效；
36、進(jìn)入中國(guó)”五百?gòu)?qiáng)企業(yè)“，中小型企業(yè)必須采用階段性的目標(biāo)設(shè)立原則；
37、每一種產(chǎn)品的興盛周期都是有限的，我們必須學(xué)會(huì)未雨綢繆；
38、產(chǎn)品的差異化可以化解市場(chǎng)沖突，企業(yè)的差異可以化解競(jìng)爭(zhēng)；
39、《中國(guó)制造》和《中國(guó)創(chuàng)造》中國(guó)已經(jīng)向下一個(gè)時(shí)代邁進(jìn)；
40、對(duì)于市場(chǎng)而言我們期望的是”多一種產(chǎn)品“，而不是”多一個(gè)品牌“；
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