管理人員配備管理制度

時(shí)間：2023-03-07 20:06:13 制度我要投稿

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管理人員配備管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的管理人員配備管理制度，希望對大家有所幫助。

管理人員配備管理制度

管理人員配備管理制度1

　　一、目的：

　　為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備和任命。

　　三、職責(zé)

　　1、公司總經(jīng)理:負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全管理人員；

　　2、管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。

　　四、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　　1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；

　　1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作；

　　1.3總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人；

　　1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：設(shè)組長1名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人；

　　1.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔(dān)任；

　　1.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。

　　1.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的.辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在管理部。

　　2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)圖：

　　3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)：

　　1、組長主要職責(zé)：

　　1.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

　　1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

　　1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

　　1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

　　1.5組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議；

　　1.6開展安全教育培訓(xùn)；

　　1.7組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

　　1.8負(fù)責(zé)各級安全責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核；

　　1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；

　　1.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

　　2.兼職安全員（兼職）主要職責(zé):

　　2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　　2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

　　2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

　　2.4負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；

　　2.5對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

　　2.6負(fù)責(zé)各級安全責(zé)任制的簽訂和組織安全教育培訓(xùn)；

　　2.7負(fù)責(zé)安全會(huì)議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；

　　2.8組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；

　　2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

　　2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報(bào)告。

　　3.成員主要職責(zé):

　　3.1負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　　3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險(xiǎn)性工作的作業(yè)；

　　3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

　　3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

　　3.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；

　　3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全辦公室報(bào)告；

　　3.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

　　3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

　　4、形成的文件和記錄

　　4.1安全管理人員基本情況登記表編號：aqjl-03-01

　　4.2安全管理人員登記卡編號：aqjl-03-02

　　5、附記：無

管理人員配備管理制度2

　　1.目的

　　為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

　　3.職責(zé)

　　3.1董事長

　　3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人（安委會(huì)主任）。

　　3.2主要負(fù)責(zé)人

　　3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員（安委會(huì)副主任）。

　　3.2.2負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會(huì)。

　　3.3安全主任

　　3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會(huì)，并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。

　　3.3.2負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。

　　4.運(yùn)作程序

　　4.1安全管理機(jī)構(gòu)

　　4.1.1為了提高公司的`安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

　　4.1.2安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

　　4.1.3安委會(huì)設(shè)主席1名，安委會(huì)主席同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司董事長發(fā)布授權(quán)書，任命公司廠長擔(dān)任。

　　4.1.4安委會(huì)設(shè)副主席1名，由安委會(huì)主席發(fā)布授權(quán)書，任命安全主任擔(dān)任。

　　4.1.5安委會(huì)成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

　　4.1.6公司安委員會(huì)下設(shè)作安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名，其中安全主任1名，文控文員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　4.2安全專題會(huì)

　　4.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度第一個(gè)月20日前至少召開一次安全專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計(jì)劃本季度了安全生產(chǎn)工作。

　　4.2.2安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開，由安全主任組織協(xié)調(diào)。

　　4.2.3安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會(huì)上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。

　　4.2.4安全專題會(huì)上提出的工作要求，若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實(shí)結(jié)果，向下一次安全專題會(huì)報(bào)告。

　　5.相關(guān)/支持文件

　　5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》

　　5.2 《授權(quán)書》

　　6.表單/記錄

　　6.1 《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》

　　6.2 《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》

管理人員配備管理制度3

　　1.目的

　　為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

　　3.職責(zé)

　　3.1董事長

　　3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人(安委會(huì)主任)。

　　3.2主要負(fù)責(zé)人

　　3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會(huì)副主任)。

　　3.2.2負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會(huì)。

　　3.3安全主任

　　3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會(huì),并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。

　　3.3.2負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求,并跟蹤驗(yàn)證。

　　4.運(yùn)作程序

　　4.1安全管理機(jī)構(gòu)

　　4.1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的`能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡稱“安委會(huì)”)作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

　　4.1.2安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

　　4.1.3安委會(huì)設(shè)主席1名,安委會(huì)主席同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人,由公司董事長發(fā)布授權(quán)書,任命公司廠長擔(dān)任。

　　4.1.4安委會(huì)設(shè)副主席1名,由安委會(huì)主席發(fā)布授權(quán)書,任命安全主任擔(dān)任。

　　4.1.5安委會(huì)成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

　　4.1.6公司安委員會(huì)下設(shè)作安全生產(chǎn)管理辦公室,也是安委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),地點(diǎn)設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全主任任辦公室主任,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　4.2安全專題會(huì)

　　4.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度第一個(gè)月20日前至少召開一次安全專題會(huì),協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題,并計(jì)劃本季度了安全生產(chǎn)工作。

　　4.2.2安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開,由安全主任組織協(xié)調(diào)。

　　4.2.3安全主任負(fù)責(zé)記錄安全專題會(huì)上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。

　　4.2.4安全專題會(huì)上提出的工作要求,若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實(shí)結(jié)果,向下一次安全專題會(huì)報(bào)告。

　　5.相關(guān)/支持文件

　　5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》

　　5.2 《授權(quán)書》

　　6.表單/記錄

　　6.1 《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》

　　6.2 《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》

管理人員配備管理制度4

　　1目的

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

　　3管理職責(zé)

　　3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

　　3.2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。

　　4具體內(nèi)容

　　4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。

　　4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。因工作需要,當(dāng)安全管理部門人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。

　　4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),受單位主要負(fù)責(zé)人的指令,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

　　4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔(dān)任。并經(jīng)上級有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:

　　(1)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn);

　　(2)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)培訓(xùn);

　　(4)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn);

　　(5)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn);

　　(6)事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

　　4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

　　4.6被任命人員經(jīng)過培訓(xùn)并持有相應(yīng)的.資質(zhì)。

　　4.7安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室設(shè)在一樓主會(huì)議室。

　　主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),定期召開安委會(huì),并對重大的安全生產(chǎn)事項(xiàng)作出決定等。

　　4.8安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要有記錄并有工作清單。

　　4.9安全生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

　　4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定,其比例不少于1:50。其主要職責(zé)是:參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定;討論安全生產(chǎn)問題;參加安全生產(chǎn)檢查;參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審與績效測量等。

　　員工代表的職責(zé)要在工作場所進(jìn)行展示。

　　5附則

　　本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

管理人員配備管理制度5

　　1目的

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理，形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

　　3管理職責(zé)

　　3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

　　3.2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。

　　4具體內(nèi)容

　　4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。

　　4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。因工作需要，當(dāng)安全管理部門人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。

　　4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，受單位主要負(fù)責(zé)人的指令，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

　　4.4專職安全管理人員由具有必要的.安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔(dān)任。并經(jīng)上級有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格，取得任職資格證后方能上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

　�。�1）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)；

　�。�2）安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

　�。�3）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)培訓(xùn)；

　�。�4）危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)；

　�。�5）安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)；

　�。�6）事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

　　4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

　　4.6被任命人員經(jīng)過培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

　　4.7安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室設(shè)在一樓主會(huì)議室。

　　主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，定期召開安委會(huì)，并對重大的安全生產(chǎn)事項(xiàng)作出決定等。

　　4.8安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要有記錄并有工作清單。

　　4.9安全生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

　　4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定，其比例不少于1：50。其主要職責(zé)是：參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定；討論安全生產(chǎn)問題；參加安全生產(chǎn)檢查；參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審與績效測量等。

　　員工代表的職責(zé)要在工作場所進(jìn)行展示。

　　5附則

　　本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

管理人員配備管理制度6

　　1目的

　　規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。

　　3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

　　3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的'專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會(huì)工作

　　4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動(dòng)。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會(huì)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

　　4.1.5負(fù)責(zé)對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責(zé)任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環(huán)保辦公室工作

　　在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

　　4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

　　4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會(huì)，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

　　4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

　　4.2.8開展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

　　設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

　　安全會(huì)議記錄

管理人員配備管理制度7

　　1目的

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

　　3.管理職責(zé)

　　3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

　　3.2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。

　　4具體內(nèi)容

　　4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。

　　4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。

　　因工作需要,當(dāng)安全管理部門人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。

　　4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),受單位主要負(fù)責(zé)人的指令,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

　　4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔(dān)任。

　　并經(jīng)上級有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:

　　(1)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn);

　　(2)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)培訓(xùn);

　　(4)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn);

　　(5)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn);

　　(6)事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

　　4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的.副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

　　4.6被任命人員經(jīng)過培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

　　安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室設(shè)在一樓主會(huì)議室。

　　4.8安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要有記錄并有工作清單。

　　4.9安全生產(chǎn)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

　　4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定,其比例不少于1:50。

　　其主要職責(zé)是:參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定;

　　討論安全生產(chǎn)問題;

　　參加安全生產(chǎn)檢查;

　　參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審與績效測量等。

　　員工代表的職責(zé)要在工作場所進(jìn)行展示。

　　5附則

　　本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

管理人員配備管理制度8

　　1目的

　　規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任,常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員。

　　3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任,同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的.安全管理素質(zhì)。

　　3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn),較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì),熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格,具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn),出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會(huì)工作

　　4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動(dòng)。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會(huì),分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決方案,并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu),支持安全工作,指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

　　4.1.5負(fù)責(zé)對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對責(zé)任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作