裝配生產管理制度

          時間:2023-04-14 08:05:14 制度 我要投稿

          裝配生產管理制度

            現如今,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的裝配生產管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

          裝配生產管理制度

          裝配生產管理制度1

            一、目的

            確保裝配車間現場人員和作業符合要求,實現優質、高效、低耗、安全、生產;

            適用范圍

            適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

            二、 職責

            1、生產部負責制訂本管理規定,責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定;

            2、 生產部每周進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核;

            三、工作程序

            1、 嚴格按照6s管理要求執行。

            1.1 現場整理

            效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的雜物、臟物堅決從生產現場清除掉。

            1.2 現場整頓

            a、有物必有位:生產現場物品各有其位,分區存放,位置明確;有位必分類:生產現場物品按照工藝和檢驗狀態,逐一分類;分類必標識:狀態標識齊全、醒目、美觀、規范;

            b、工件定置:根據生產流程,確定零部件存放區域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區、不能混放、不能占用通道。

            c、 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

            d 、工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

            1.3 現場清掃與清潔

            車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場地,打掃衛生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

            1.4 素養

            a、必須養成良好的'工作習慣,量具、工具用后要歸位,不得隨意擺放。

            b、每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。

            1.5安全

            a、發現隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要上報領導,同時采取控制措施,發生事故要立即組織搶救,保護現場,及時報告。遇到生產中的異常情況,應及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴禁違章指揮。

            b、工作期間,不得在生產區域內有明火或吸煙,不準穿拖鞋,不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

            2.嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。

            2.1 裝配工上崗前應進行培訓,使其熟悉裝配作業的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區分。

            2.2 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良,要及時向生產部和質檢員反映,否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

            2.3 各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。

            2.4 裝配過程中,各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

            2.5 各種工裝設備及工具應定期檢查、保養,確保遵守使用規定。

            四、非生產人員未經允許,不得進入生產場地。

            五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

            六、本規章制度自公布之日起執行!

          裝配生產管理制度2

            為了樹立公司真題形象,加強規范裝配車間管理行為,并實施制度化管理,確保裝配車間現場人員和作業符合要求;實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生、文明生產。特制定本制度:

            1、嚴格執行iso9000質量管理體系文件。強化現場管理,產品堆放整齊,標識清晰,區域劃分明確、保持生產線體、門窗、桌面、地面的衛生整潔。

            2、全體職工須按時上、下班,不得無故遲到、早退。

            3、上班進入工作崗位不得外出。需外出者應持有主管領導簽署的《請假條》,負責做遲到或早退處理。

          裝配生產管理制度3

            規范公司安全生產工作,以實現安全生產無事故和減少質量安全事故,每位員工都必須遵守各項安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、質量事故發生。特制定本制度。

            1、進入生產場地,嚴禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產線上。車間內嚴禁吸煙。

            2、上崗后要穿好工作服,操作高速運轉設備人員,要統一戴好工作帽,以免發生意外。

            3、對于錫鍋、電烙鐵、測量設備要專人使用,他人不得隨便動用,以免發生意外

            4、堅持安全生產,維護好設備儀器、工裝。下班后要關掉電源開關,設備開關,以免以生意外。

            5、設備發生故障,要停止工作,待修,調正,杜絕造成產品報廢。

            6、產品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉移,使用工具擺放整齊。

            7、奧節約原材料,按定額領取材料,嚴禁浪費、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。

            8、對于易燃爆品要統一堆放,對消防設備常檢查。

            9、生產過程中各操作工,要嚴格按照各工序的'工藝要求進行生產,各主管部門要不定期的進行監督檢查,發現問題及時進行批準教育。

            10、安全事故發生后,相關部門要認真追查責任人,對產生的問題及時分析原因,做的事故原因未查清不放過,糾正措施未落實不放過,職工未受教育不放過。

          裝配生產管理制度4

            一、目的

            確保裝配車間現場人員和作業符合要求,實現優質、高效、低耗、安全、生產;

            適用范圍

            適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

            二、職責

            生產部負責制訂本管理規定,責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定;

            生產部每周進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核;

            三、工作程序

            嚴格按照s管理要求執行。

            現場整理

            效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的雜物、臟物堅決從生產現場清除掉。

            現場整頓

            a、有物必有位:生產現場物品各有其位,分區存放,位置明確;有位必分類:生產現場物品按照工藝和檢驗狀態,逐一分類;分類必標識:狀態標識齊全、醒目、美觀、規范;

            b、工件定置:根據生產流程,確定零部件存放區域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區、不能混放、不能占用通道。

            c、工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

            d、工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

            現場清掃與清潔

            車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場地,打掃衛生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及瘓。

            素養

            a、必須養成良好的工作習慣,量具、工具用后要歸位,不得隨意擺放。

            b、每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。

            安全

            a、發現隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要上報領導,同時采取控制措施,發生事故要立即組織搶救,保護現場,及時報告。遇到生產中的異常情況,應及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴禁違章指揮。

            b、工作期間,不得在生產區域內有明火或吸煙,不準穿拖鞋,不準打赤膊、赤腳。違者罰款元/次。

            嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。

            裝配工上崗前應進行培訓,使其熟悉裝配作業的'技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區分。

            裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良,要及時向生產部和質檢員反映,否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

            各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。

            裝配過程中,各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

            各種工裝設備及工具應定期檢查、保養,確保遵守使用規定。

            四、非生產人員未經允許,不得進入生產場地。

            五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

            六、本規章制度自公布之日起執行!

          裝配生產管理制度5

            一、目的

            確保裝配車間現場人員和作業符合要求,實現優質、高效、低耗、安全、生產;

            二、適用范圍

            適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

            三、職責

            1、生產部負責制訂本管理規定,責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定;

            2、生產部每周進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核;

            四、工作程序

            1、嚴格按照s管理要求執行。

            2、現場整理

            效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的雜物、臟物堅決從生產現場清除掉。

            3、現場整頓

            a、有物必有位:生產現場物品各有其位,分區存放,位置明確;有位必分類:生產現場物品按照工藝和檢驗狀態,逐一分類;分類必標識:狀態標識齊全、醒目、美觀、規范;

            b、工件定置:根據生產流程,確定零部件存放區域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區、不能混放、不能占用通道。

            c、工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

            d 、工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

            、4現場清掃與清潔

            車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場地,打掃衛生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及瘓。

            5、素養

            a、必須養成良好的工作習慣,量具、工具用后要歸位,不得隨意擺放。

            b、每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。

            6、安全

            a、發現隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的`要上報領導,同時采取控制措施,發生事故要立即組織搶救,保護現場,及時報告。遇到生產中的異常情況,應及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴禁違章指揮。

            b、工作期間,不得在生產區域內有明火或吸煙,不準穿拖鞋,不準打赤膊、赤腳。違者罰款元/次。

            7、嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。

            8、裝配工上崗前應進行培訓,使其熟悉裝配作業的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區分。

            9、裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良,要及時向生產部和質檢員反映,否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

            10、各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。

            11、裝配過程中,各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

            12、各種工裝設備及工具應定期檢查、保養,確保遵守使用規定。

            五、非生產人員未經允許,不得進入生產場地。

            六、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

            七、本規章制度自公布之日起執行

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