學校后勤管理處年底總結(jié)

          時間:2021-04-11 10:04:53 總結(jié) 我要投稿

          學校后勤管理處年底總結(jié)

            后勤工作是學校其他工作得以正常開展的前提,做好后勤保障工作事關(guān)重大,下面是學校后勤管理處年底總結(jié),為大家提供參考。

          學校后勤管理處年底總結(jié)

            在學校黨委的正確指導下,我校后勤工作遵循學校總體工作思路,以評建整改、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應(yīng)用型本科院校為目標,樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,發(fā)揚與時俱進的精神。在堅持以“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費,服務(wù)教學,文明高效”的服務(wù)原則下,以“后勤不后,服務(wù)為本,開拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約”為宗旨,不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,加強后勤管理,強化服務(wù)意識,堅決做好后勤保障,盡力謀取綜合效益,扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程,取得了一定成績。為來年更好的做好服務(wù),現(xiàn)做出總結(jié)如下:

            一、樹立服務(wù)意識,加強自身建設(shè)

            一年來,后勤處不斷加強自身素質(zhì)建設(shè),努力做好服務(wù)育人工作,認真執(zhí)行后勤工作制度,不斷提高后勤人員的服務(wù)水平;8月份,后勤管理處根據(jù)學校定編定崗工作部署,按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應(yīng)的崗位職責,在充分考慮崗位要求和個人意愿的基礎(chǔ)上,通過雙向選擇,對所屬全體員工重新明確了崗位。通過定編定崗工作的實施,優(yōu)化了人力資源配置,充分調(diào)動起職工的工作積極性和主觀能動性,促進了工作專業(yè)化、規(guī)范化和高效化,提高了后勤整體的運行效率。

            結(jié)合后勤實際,明確一個目標,即全力辦好師生員工滿意的后勤;強化兩項任務(wù),即保障和服務(wù);牢記兩個重點,即安全和穩(wěn)定,包括食品醫(yī)療安全、行車安全、施工安全,維護學校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務(wù)職能運行穩(wěn)定。

            加強反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風建設(shè),后勤管理處按照學校黨委、紀委反腐倡廉目標責任制的要求認真落實,狠抓干部作風建設(shè)、服務(wù)行業(yè)作風建設(shè),進一步完善制度建設(shè),規(guī)范維修工程及各種物資采購的招標程序,有針對性地對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人進行警示教育并與責任分解、責任追究措施結(jié)合起來。同時,結(jié)合后勤服務(wù)工作實際,針對師生反映強烈的熱點、難點問題,強化對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和管理,推動后勤服務(wù)行業(yè)作風建設(shè)的提升。

            二、堅持服務(wù)宗旨,做好常規(guī)工作

            1、基建項目

            學院天橋于1月建成并投入使用,為全校師生往來于東西校區(qū)提供了極大的交通便利;年底xx學院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工;體育訓練館建設(shè)主體工程基本完工。

            2、維修改造

            據(jù)不完全統(tǒng)計,年后勤管理處完成維修改造工程66項,工程金額100余萬元,其中校內(nèi)外招標工程12項。

            因維修工作具有多發(fā)性和不定時性,為切實做好后勤維修工作,一方面,我們采取劃分責任區(qū)的辦法,無縫隙覆蓋整個校園,出現(xiàn)問題均有專人及時到場維修,基本做到了小修不過夜、大修不超過三天。另一方面,我們與審計、財務(wù)部門積極溝通,對服務(wù)我校的基建維修施工隊伍進行了遴選,并建庫立檔,設(shè)立黑名單制度。9月份,經(jīng)過與各部門、院系協(xié)商,確定了每個單位的報修負責人,并與維修中心共同建立了QQ群,完善后勤管理處網(wǎng)站,建立網(wǎng)絡(luò)報修平臺。與校團委(大學生權(quán)益部),定期召開座談會,積極解決師生反映的問題,如:清查北公寓樓下19家商業(yè)門店,徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙、私改售飯窗口問題;建造北公寓地下管網(wǎng),將公寓樓外的雜亂線路全部清除;將7號公寓的部分房間進行清理、維修、改造,建成青年教師公寓,滿足了我校新引進高職稱、高學歷青年教師過渡性用房需求,為師資隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。

            三、推進節(jié)能降耗工作落實,打造綠色校園

            1、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度。如:對各校外用電單位(如食堂、通訊等)重新簽訂用電協(xié)議,責成北公寓區(qū)19家門店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個換熱站統(tǒng)一自費安裝了卡式水電表,按市場價格計費。對恒通熱力幾年來拖欠的一百余萬元電費進行了追繳,對我校家屬院的用水改造問題,也已與市自來水公司進行了協(xié)商。

            2、3月,按照國家機關(guān)事務(wù)管理局、教育部、共青團中央和國家糧食局關(guān)于開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動的通知,我校在學校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知,積極組織師生報名參加,最終我校征集上報平面設(shè)計作品10幅、視頻作品10個。

            3、我校對4號教學樓和5號教學樓的公共照明安裝了微波控制開關(guān),在一定程度上降低了耗電量。5月,我校聯(lián)系市水文水資源勘測局專業(yè)人員對我校進行了水平衡測試,并作出了測試報告,從而使我校對校內(nèi)用水狀況有了更詳細的了解,進而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力。

            4、將從分院接收的一套太陽能開水系統(tǒng)(5噸)和一套太陽能熱水系統(tǒng)(10噸)分別安裝在13號公寓和體育訓練館。

            四、努力做好師生伙食工作

            學校現(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米,餐桌691張,有2764個座位,就餐學生一萬二千余人,學生就餐率達到80%。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下,飲食中心合理調(diào)配資源,建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu)。飲食中心堅決執(zhí)行校黨委的.指示:“飯菜價格不能漲,質(zhì)量不能降,花色品種不能少”。一方面以滿足大多數(shù)學生基本消費為基準,充分體現(xiàn)“一切為了學生”的服務(wù)理念,每餐有充足的1.5元的菜、免費湯和低價主食等,另一方面豐富特色風味窗口,突出花色品種,滿足不同地區(qū)學生的風味需求。

            后勤管理處高度重視食品安全工作,在科學化、規(guī)范化、制度化和嚴格管理上下功夫,定期組織食堂員工學習培訓,并進行全面考核,獎優(yōu)罰劣。采購工作嚴把進貨渠道關(guān),入庫驗收關(guān),操作流程規(guī)范關(guān),飲食衛(wèi)生安全關(guān)。把集中整治與日常監(jiān)管、食堂自律與強化監(jiān)管、全面推進與重點突破有機結(jié)合起來保證食品安全。

            針對教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問題,今年暑假期間,經(jīng)過與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進行改造籌建,目前已初具雛形。

            五、加強傳染病防控,保障師生健康

            后勤管理處疾控中心圓滿完成全校12000多名師生員工和各種大型活動的醫(yī)療保健任務(wù),沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯及事故,醫(yī)療工作井然有序,保證了全校師生員工不斷增長的醫(yī)療保健需求。過去的一年中,疾控中心體檢新生4117人,共檢出傳染性肺結(jié)核3人,先心病5人,高血壓16人,均按學籍管理規(guī)定處理;辦理教職工門診特殊病7例。

            疾控中心按照預防為主、防治結(jié)合的原則,定期開展健康教育講座,講述艾滋病、乙肝、結(jié)核病、麻疹、流感等傳染病的防病知識;新生每人一份傳染病宣傳手冊,通過發(fā)放宣傳資料、校園網(wǎng)、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見病和傳染病的防治知識。

            六、公務(wù)用車管理

            在機動車管理與運行方面,公務(wù)用車安全車行駛里程60多萬公里,持續(xù)列為“交通零事故單位”,有力保障了學校公務(wù)活動。經(jīng)過充分調(diào)研,我們制定了《xx學院公務(wù)用車管理辦法(暫行)》,已報請學校黨委審批。

            七、存在的問題與不足

            后勤工作是學校教學工作的保障,涉及到學校的方方面面。搞好學校后勤工作,對學校的生存和發(fā)展具有決定性的意義,后勤人員在看到成績的同時,也清醒地看到了很多不足之處。

            1、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識有待加強。無論是修繕管理還是水電管理,都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),需要進一步加強制度建設(shè),尤其是要進一步提升信息化管理水平。

            2、后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠,思想不夠解放,觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念,提前及時收集各類信息,努力開創(chuàng)新服務(wù)項目,擴大服務(wù)規(guī)模,做好挖潛增效工作。

            3、固定資產(chǎn)管理還需進一步規(guī)范加強。

            4、后勤宣傳工作力度有待進一步加強。無論是從國家政策、學校規(guī)定、工作流程等層面,還是從后勤工作的先進典型、先進事跡等方面,都應(yīng)該做好宣傳。通過宣傳渠道加強與師生的溝通與交流,贏得領(lǐng)導和群眾的理解與支持。

            總之,后勤人堅信:一份耕耘,就有一份收獲;付出汗水,就有辛勤的回報,我校后勤工作在學校黨委的高度重視下微有起色,我們將不負重托,努力工作,再創(chuàng)佳績,爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。

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