供電中心12月份工作總結(jié)及1月工作計劃
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的供電中心12月份工作總結(jié)及1月工作計劃，希望能夠幫助到大家。
一、電量消耗數(shù)據(jù)匯總（略）
二、設(shè)備保障方面
（一）設(shè)備保障
1、完成集團設(shè)備評價。供電中心為保障此次的集團電氣檢查取得圓滿，檢查前做了大量設(shè)備維保工作，包括變電所，高桿燈，外用電，場內(nèi)電箱管理等，充分發(fā)揮了供電中心的優(yōu)勢。
2、保證了151、161線路倒閘的安全性。在進行合環(huán)倒閘操作的時候，首先保證相序的正確性，確保相序正確無誤，確保安全。
3、維修205場地?zé)艏�、發(fā)電機等超過10次，維修頻繁。
4、每個夜班對公司貨場照明進行巡查，根據(jù)貨場照明的情況增減照明。
5、維修門機超負荷，1#、2#、4#、7#、8#、11#、13#、14#、門機超負荷變幅、重量、信號采集器維修。
6、門機RCMS維修，遠程通信故障維修，其中10#門機的屏幕壞，9#門機無線通訊模塊損壞。
7、維修3#、14#燈塔照明，更換6盞LED照明燈具。
（二）安全措施
1、根據(jù)公司的相關(guān)要求，完成部門的百安賽以及安康杯的相關(guān)安全活動及任務(wù)。充分發(fā)揮百日安全的活動要求以及作用，安排好20xx年的安全生產(chǎn)工作。
2、進一步加強生產(chǎn)及辦公等場所照明設(shè)施的現(xiàn)場管理，強化全體員工節(jié)能意識，不斷提升設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，努力實現(xiàn)集團打造“綠色、高效、節(jié)能”型港口建設(shè)的目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，為順利完成公司下達的節(jié)能降耗整體目標(biāo)任務(wù)，制定相關(guān)照明節(jié)能管理規(guī)定。
3、提升對外形象，例如場地衛(wèi)生及定置工作等，加強變電所的巡視等工作。
4、完成高壓集電箱的安全改造工作，防止因天氣及作業(yè)貨種等原因造成的電力跳閘等電氣故障，消除隱患。
5、對外用電開展了專項的檢查工作。
6、在有危險因素的場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志，及時提醒從業(yè)人員注意危險，防止從業(yè)人員發(fā)生事故，在設(shè)置標(biāo)志時，必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定。
7、繼續(xù)保持平穩(wěn)的安全局勢，尤其是三大班人員多和對口班組交流，嚴格交接班制度，定時巡視。嚴格遵守電氣作業(yè)技術(shù)措施和組織措施，做到不安全不作業(yè)，對自己負責(zé)的同時也是對公司負責(zé)，共同安全平穩(wěn)的度過18年度的“百安賽”。
三、設(shè)備性能評價
1、205場地的集中照明問題得不到解決，移動式照明不是長久的.解決辦法，不僅耗費人力和物力，增加不確定的安全問題，希望能夠徹底解決移動式照明問題。集中人力以及物力，針對近期出現(xiàn)的故障進行原因的分析，提出燈塔的解決方案，提出改造燈塔的一系列好處，大大提高照明的安全性。
2、除塵漏斗故障率過高，空壓機以及電氣設(shè)備損壞率較高，熱繼故障跳電頻繁。
四、下個月維修及管理計劃
1、庫房加強管理，所有物資必須有出入庫記錄，廢舊物資必須由設(shè)備技術(shù)部統(tǒng)一管理，報廢的填報廢單，不動用公司公有財產(chǎn)；
2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場，堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，加大隱患排查治理力度。
3、加強205場地的保障工作，包括柴油發(fā)電機以及移動式燈架。
4、將對部分高桿燈加裝臨時電電箱進行可行性的研究，并且將對多臺高桿燈臨時電箱進行改造，確保安全。
5、對門機安全裝置進行專項的檢查，包括門機的風(fēng)速儀、門機限位開關(guān)等；
6、整理供電內(nèi)部的規(guī)章制度，明確責(zé)任制，按照規(guī)章制度管理，確保20xx年一季度的安全工作；
7、對部分力矩限制器進行維修，包括力矩限制器的屏幕、重量傳感器、以及重量的校準(zhǔn)。
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