銷售經理月工作總結

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　　銷售部門是一個公司的靈魂所在，所以銷售經理月工作總結就非常重要了。每個月都應該做一下部門的總結，這樣對自己這個部門的工作就有一個大致的了解了。那么，銷售經理月工作總結應該怎么寫呢?其實，一般的工作總結都是有一些規定內容的，只要包含了一些基本的內容，而且數據是詳實的，就可以了。
 
　　作為銷售部經理的工作，首先要明確職責，以下是我對yjbys.com銷售部經理這個職務的理解：
 
　　1、依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門銷售經理工作。
 
　　2、管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。
 
　　3、主持制定銷售策略及政策，協助業務執行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。
 
　　4、主持制定完善的銷售經理工作管理制度，嚴格獎懲措施。
 
　　5、評定部門內工作人員的資信及業績表現，并負責內部人員調配。
 
　　6、貨款回收管理。
 
　　7、促銷計劃執行管理。
 
　　8、審定并組建銷售分部。
 
　　9、制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。
 
　　10、制定部門員工培訓計劃、培養銷售經理thldl.org.cn管理人員，為公司儲備人才。
 
　　11、對部門工作過程、效率及業績進行支持、服務、監控、評估、激勵，并不斷改進和提升。
 
　　近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤某某區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網絡建設、優勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績�，F將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的銷售經理月工作總結，并對銷售部下一步銷售經理工作的開展提幾點看法。
 
　　銷售數據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩步前進的。
 
　　銷售經理月工作總結也就是以上這些基本的內容了，其實，工作總結沒必要寫出特別華麗的文章，工作總結本身就是對自己或者部門甚至是公司工作的一個評判，看看工作有沒有做好，所以，要實實在在。