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清華附中坍塌事故觀后感（精選）
導語：清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程發生了“12·29”重大生產安全事故。下面是yjbys作文網小編為您收集整理的觀后感，希望對您有所幫助。
清華附中坍塌事故觀后感_第1篇：
通過項目部組織的清華附中12.29重大安全事故學習會，作為建筑施工第一線的管理人員，深深的感受到“安全無小事，安全重于泰山”這句話不僅僅是口頭說說，也不僅僅是拉拉標語，喊喊口號的事，而是真真切切要把身邊點點的安全隱患消滅，落到實處。同時，也讓我深深的震撼到生命的脆弱，既然生命如此脆弱，那作為我們建筑施工高危行業第一線的人員，如何能把脆弱的生命凝練得堅韌，我有以下幾點想法。
1、安全管理要杜絕“轟轟烈烈搞形式，扎扎實實走過場”的偽管理模式。拌人的樁不在高，違章的事不在小，一顆螺絲，一個釘子，一根架子管等小的隱患都會造成重大安全事故，所以安全管理不要轟轟烈烈的，需要潤物細無聲的管理，抓小事，管細事，切切實實把每個安全小事落到實處。
2、認真落實安全技術交底工作。每一個工序開工前都必須做好安全技術交底工作，交底內容要有針對性，要全面，不能一個交底管整個工地，缺乏針對性。交底人在交底時不能走過場，簽個字就完事，必須言傳身教，把交底內容和精髓真正交到作業人員心中。
3、安全工作必須“能開口，會開口”。發現安全隱患必須及時開口制止，及時處理，不怕得罪人，把隱患的危害分析給操作工人，采用柔性管理方式，不能生硬管理，使班組人員產生逆反心理。
4、加強專業知識、規范的學習。自身專業素質過硬，在施工管理過程中結合理論與實際，做到心中有數，防患于未然。
5、多跑工地，在工地現場多看，多想，多和現場工人溝通，了解他們所想。施工管理不是在辦公室管理，必須要深入到現場，在現場才能發現問題，及時解決問題。
通過這次的學習，真正認識到安全的重要性，若每一個操作環節都認真負責，事故就不會發生，安全工作時刻從零開始，時刻都在路上，未雨綢繆勝過亡羊補牢，我們時刻系上安全帶，與安全同行。
清華附中坍塌事故觀后感_第2篇：
2014年12月29日發生的震驚全國的清華附中體育館及宿舍樓工程筏板基礎鋼筋坍塌重大生產安全事故10人死亡，4人受傷。
事發部位位于基坑3標段，深約13m，寬約42.2m，長約58.3m，底板為平板式筏板基礎，上下兩層雙排雙向鋼筋網上下層間距1.5m，用馬鐙筋支撐，馬鐙筋采用直徑為25mm或28mm的帶肋鋼筋焊制安放間距0.9m至2.1m，馬鐙筋橫梁與基礎底板上層鋼筋網大多數未固定。上層鋼筋網上多處存在堆放鋼筋物料嚴重超負荷，事發時上層鋼筋整體向東側移位并坍塌，坍塌面積2000余平方米。 <一>事故直接原因
(1) 未按照方案堆放物料，馬鐙筋無斜撐，間距1米實際為0.9m-2.1m，原設
計32減小至28或25mm制作和布置馬鐙，馬鐙筋未形成完整的結構體系致使基礎底板鋼筋未形成完成的結構體系，致使基礎底板鋼筋整體坍塌。
(2) 未按照方案要求堆放物料，施工時違反《鋼筋施工方案》規定將24捆鋼
筋物體直接堆放在上層鋼筋上，施工現場堆料過多且局部過于集中，導致馬鐙立筋失穩產生過大的水平位移，進而引起立筋上下焊接處斷裂，致使基礎底板鋼筋整體坍塌。
<二>事故間接原因
(1) 技術交底缺失，未按照要求對作業人員實施鋼筋作業的技術交底工作，致
使作業人員未按照方案作業擅自減小馬鐙筋直徑，隨意增大馬鐙筋間距降低了馬鐙的承載力;安全培訓教育不到位，鋼筋工未經安全教育上崗作業，勞務分包管理不到位，未及時發現其為搶走于工期，盲目吊運鋼筋材料，集中堆放在上層鋼筋網上荷載超負荷。
(2) 備案項目經理長期不在崗、專職安全員配置不足。
(3) 管理混亂，北京建工一建公司存在非本企業員工以內部承包的形式承攬工
程的行為致使不具備項目管理資格和能力的人員成為項目實際負責人。
(4) 監理單位對項目經理長期長期不在崗履職的問題監理不到位，且事故發生
后偽造了針對此問題下發的《監理通知單》;二是對鋼筋施工作業現場監理不到位，未及時發現并糾正作業人員未按照鋼筋施工方案要求施工作業的違規行為;三是對項目部安全技術交底和安全培訓教育工作監理不到位，致使施工單位使用未經培訓的人員實施鋼筋作業。
(5) 建設單位對項目經理長期不到崗未予有效處理，合同工期較定額工期壓縮
了27.6%，在一定程度對施工企業造成一定影響。
(6) 行業主管部門監督檢查不到位。
<三>事故防范措施及建議
(1) 深刻吸取事故教訓安全警鐘長鳴
要深刻吸取清華附中工程12.29日筏板基礎鋼筋體系坍塌重大事故的沉痛教訓，牢固樹立科學發展、安全發展理念，切實貫徹落實政府部門關于黨政同責、一崗雙責的有關規定，堅守發展決不能以犧牲人的性命為代價，嚴格落實建筑企業安全生產主體責任，鑒定不移抓好各項安全生產政策措施的落實，全面提高建筑施工安全管理水平，切實加強建筑安全施工管理工作。
(2) 嚴格落實主體責任
要嚴格規范企業內部經營管理活動落實對工程項目的安全管理責任，嚴禁利用任何形式實施出借資質、違法分包等違法行為，嚴禁對施工項目“以包代管”。嚴格落實安全生產責任制，杜絕名不符實的現象發生;監理單位要嚴格履行現場
監理職責，加強對施工過程中的監督管理，嚴格審查承包企業資質和施工方案，對發現施工單位存在的嚴重違法、違規行為要及時督促整改并報告建設單位。如施工單位對重大質量安全隱患拒不整改，及時報建設行政主管部門;建設單位要履行建設單位職責，合理確定工期、造價，協調督促各參建單位履行各自的安全生產管理職責并及時向施工單位支付相關安全措施費。監理單位負責監督落實投入。
(3) 加強施工現場管理
監理企業要深刻吸取事故教訓，嚴格規范企業內部經營管理活動，建立健全并嚴格落實本單位安全生產責任制。監理企業要嚴查工程現場事故隱患，總監必須具備相應資格和安全生產管理能力，中標的總監必須依法到崗履職，確需調整時，必須履行相關程序，保證施工現場安全生產管理體系、制度落實到位。監理企業要嚴格技術管理，嚴格執行施組、專項施工方案等審批制度，現場人員不得隨意降低技術標準，違章指揮作業。
<四>從監理企業角度分析該事故涉及《建設工程安全生產管理條例》等法律法規。
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