家族企業(yè)內外部傳承模式選擇研究論文
摘要：
改革開放以來，中國民營企業(yè)快速發(fā)展，已經成為中國經濟的中流砥柱，而在民營企業(yè)中，家族企業(yè)占到80%以上。家族企業(yè)這種在全球范圍內廣為采用的企業(yè)治理模式，正越來越得到中國企業(yè)家、學者和政策制定者的關注和重視。本文從社會情感財富理論和閾值理論出發(fā)，試圖建立家族企業(yè)傳承模式選擇模型，探討家族企業(yè)關于內外部傳承模式的選擇原因和機理。
關鍵詞：家族企業(yè);社會情感財富理論;閾值理論;內外部傳承模式
家族企業(yè)在各國的經濟發(fā)展和社會就業(yè)方面中扮演著重要角色。比如，在被公認為公司治理體制發(fā)育最充分的美國，家族企業(yè)也占有很高的比例。在中國，民營企業(yè)日漸成為中國經濟最活躍的力量，而家族企業(yè)是民營企業(yè)最主要的表現(xiàn)形態(tài)，民營企業(yè)80%以上都是由業(yè)主與其家族控制的。目前，全國各地家族企業(yè)的“財富二世”接班大戲正陸續(xù)上演。在之前的研究中，家族企業(yè)傳承的研究基本僅限于代際傳承這一種方式，但家族企業(yè)的傳承除了內部的代際傳承之外，還存在其他外部傳承的方式如出售、清算等。同時，這種外部傳承所占比重很大。因此，本文試圖從社會財富價值理論和閾值理論出發(fā)，探討家族企業(yè)關于內外部傳承模式選擇的原因和機理。
一、家族企業(yè)傳承及其界定。
家族企業(yè)的傳承包含兩方面的內容：一方面是企業(yè)所有權的傳承，另一方面是企業(yè)經營權的傳承。在本文中，我們將傳承限定為所有權的傳承。
在傳統(tǒng)的研究中，家族企業(yè)傳承的研究基本僅限于代際傳承這一種方式。家族企業(yè)的代際傳承是指企業(yè)的所有權和經營權由家族的掌門人傳遞給繼承人的過程。但據(jù)估計，只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)至第二代，而能夠成功傳到第三代手中的僅為10qo-15%。以愛爾蘭為例，家族內的代際傳承僅僅占到35qo，出售和清算的方式則分別占到49%和16%。
因此，代際傳承并非家族企業(yè)傳承的唯一選擇，本文根據(jù)家族企業(yè)是否將所有權傳承給家族內部成員，將家族企業(yè)的傳承模式分為內部傳承和外部傳承。內部傳承即家族成員內部的代際傳承，外部傳承即通過出售、清算等其它方式將家族企業(yè)進行傳承的模式。
二、SEW-社會情感價值理論。
一般認為，在家族企業(yè)中存在兩個共同作用的'組織系統(tǒng)——家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)，以至于家族或家族負責人的社會情感因素會影響到企業(yè)的管理決策方式。鑒于此，Gomez-Mejia等學者(2007，2011)在家族企業(yè)研究領域提出了社會情感財富模型即SEW。SEW是指家族憑借其所有者、決策者和管理者的身份從家族企業(yè)獲得非經濟收益。
其來源于家族對企業(yè)的控制地位，具體包括家族對企業(yè)的控制權和影響力、家族歸屬感和親密感需要的滿足、家族價值觀的延續(xù)、家族基業(yè)的傳承、家族企業(yè)社會資本的保持、基于血緣連帶的家族責任的履行、家族成員間的利他主義，以及家族的社會地位等。
之前研究認為，家族企業(yè)的所有權應該包含兩個層面，經濟層面和心理層面。在經濟層面上，所有權主要對應所有者權益;而另一方面，所有權也還應當包括心理上的所有權，主要包括：
①對組織的控制。
�、趯M織的充分了解。
�、圩晕彝度�(包括時間、精力等)。
因此，結合SEW的定義，運用SEW理論J除好可以解釋心理層面所有權的問題。不同的SEW水平，將會導致企業(yè)對所有權的傳承模式有不同的選擇傾向。
三、閾值理論。
之前的研究認為，糟糕的業(yè)績表現(xiàn)是導致家族企業(yè)選擇外部傳承的最重要決定因素，這些研究將外部傳承等同于家族企業(yè)業(yè)績不好乃至于家族企業(yè)自身的失敗。但是最近的研究發(fā)現(xiàn)，這種等『可關系并不成立。家族企業(yè)所有者選擇外部傳承是基于一系列個人和商業(yè)原因，而這些原因并不一定都和企業(yè)業(yè)績相關聯(lián)。
Gemono等學者(1997)第一次采用閾值理論來解釋企業(yè)績效和傳承模式之間如何關聯(lián)的問題。一個經濟要素量的確定，是與之相關多種因素共同作用、共同影響的結果。這種結果是多種因素相互影響所形成的一種均衡狀態(tài)，這種均衡狀態(tài)一經形成就有一種保存現(xiàn)狀的慣性。當其中一個要素變化的幅度太小，其力度不足以克服這種慣性時，則原有均衡狀態(tài)就會維持不變。克服慣性、打破原有均衡所需要的最小力度(最小變化量)，就是我們所言的“閾值”。
根據(jù)以上理論，企業(yè)的傳承方式是被企業(yè)財務績效以及組織的績效閾值同時決定的。組織的績效閾值即組織可接受的績效的最低水平，當?shù)陀谠撍綍r，企業(yè)所有者就會采取行動解散企業(yè)。當閾值提高時，為了達到更高的績效水平，所有者會更傾向于出售或者對公司進行清算，即選擇外部傳承。相反地，當閾值降低時，由于所有者對于績效水平的包容度會更大，因此所有者會更傾向于繼續(xù)運作公司，即選擇內部傳承。因此，不同的績效閾值，也會導致企業(yè)對所有權傳承方式的差異。
四、家族企業(yè)傳承模式選擇模型內部傳。
通過上述探討，家族企業(yè)的社會財富價值將會直接對其績效閾值產生影響，從而影響到其傳承模式的選擇。不同的家族企業(yè)，SEW水平有所不同，在之前的研究中，比如創(chuàng)始人或者所有者的個人因素、家族的結構、環(huán)境等因素都可能導致這種差異。當SEW水平提高時，其績效閾值將下降，這時選取內部傳承的可能性增大，反之，當SEW水平下降時，其績效閾值將提高，這時選取外部傳承的可能性將增大。
SEW水平較高的家族企業(yè)，比如創(chuàng)始人管理，所有權分散程度很低，或者不存在一個非家族企業(yè)CEO等等，這些因素都會使得家族企業(yè)SEW水平較高。而他們往往對低績效有更強的容忍，因此績效閾值更低，更傾向于選擇內部傳承作為自己的傳承方式。相反地，SEW水平較低的家族企業(yè)，比如后代管理，所有權分散程度較高，或者跨代融人程度較低等等，這些因素往往導致家族企業(yè)更關注企業(yè)績效，因此績效閾值往往更高，在業(yè)績表現(xiàn)不佳的時候，這些企業(yè)將更傾向于選擇外部傳承作為自己的傳承方式。
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