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          班組建設工作總結

          時間:2021-08-02 14:41:11 班組建設工作總結 我要投稿

          班組建設工作總結

            總結的特點

            (1)自身性。總結都是以第一人稱,從自身出發(fā)。它是單位或個人自身實踐活動的反映,其內容行文來自自身實踐,其結論也為指導今后自身實踐。

            (2)指導性。總結以回顧思考的方式對自身以往實踐做理性認識,找出事物本質和發(fā)展規(guī)律,取得經驗,避免失誤,以指導未來工作。

            (3)理論性。總結是理論的升華,是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認識,以正確的認識來把握客觀事物,更好地指導今后的實際工作。

            (4)客觀性。總結是對實際工作再認識的過程,是對前一階段工作的回顧。總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐,其材料必須以客觀事實為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實、客觀地分析情況、總結經驗。

            班組建設工作總結(精選7篇)

            時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間,我們的工作能力、經驗都有所成長,這也意味著,又要準備開始寫工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧,下面是小編幫大家整理的班組建設工作總結(精選7篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            班組建設工作總結1

            一、制定制度措施

            在觀察研討的底子上,提出了班組建設工作思緒,從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設,我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“存眷寧靜,關愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質量理念,明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩,進一步提拔職工步隊本質,規(guī)范班組底子管理,構建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。加強職工培訓,提高認識。導帶頭學習,同時組織管理干部和基層班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。經過學習培訓,使企業(yè)向導和管理人員、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經過班組文化的引導、鼓勵和束縛作用,來增強全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚,以促進企業(yè)目標的整合與完成。

            二、組織實施各項活動,注重實效

            制度引導、向導重視、各部門班組詳細實施,形成了的精良組織場合排場,圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以TMP,OPL為重點,聯(lián)合改進提案,寧靜生產主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲入滲出到生產工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來,進行細化,形成一個工作網絡,共同營造精良的文化氣氛,使班組文化建設漸漸深化。

            三、制定制度措施

            班組建設工作總結,在觀察研討的底子上,提出了班組建設工作思緒,從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設,我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“存眷寧靜,關愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質量理念,明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩,進一步提拔職工步隊本質,規(guī)范班組底子管理,構建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

            1、整年出勤率xx%。

            2、對班組制度進行了修正和美滿。

            3、嚴酷實行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設備康健運行,為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。

            4、整年發(fā)現(xiàn)設備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度,均實時關照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設備變亂。

            5、共同檢驗完成了機組大、小修工作及相干設備調換工作。整年實行大型操作項,工作票張。

            6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗,成績優(yōu)秀。

            7、整年認真展開“青年寧靜生產示范崗”活動并經過總廠團委復查。

            8、整年完成了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。

            9、認真展開班組寧靜活動,組織學習相干文件和有關技藝措施,針對相干寧靜變亂汲取履歷教導。認真展開春安、秋安大檢查,根絕風俗性違章,對查出的題目實時整改,有效包管了班組寧靜生產。

            四、培訓方面

            1、每月按時保質完成了通例培訓,取得精良結果。

            2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)測驗,參考率xx%,成績優(yōu)秀。

            3、組織學習機變新調換設備知識掌握相干操作技藝。

            4、定期組織學習運規(guī)。

            5、黃建失掉總廠”及以下機組電氣運行技藝能手”稱呼。

            6、班組培訓出資歷班長xx一名、專區(qū)xx一名、值班員xx、xx。

            7、兩名流員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。

            班組建設工作總結2

            班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓,同時與精益生產相結合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展、20xx年,我們認真落實公司相關精神,結合中心實際,從三基工作入手,具體開展了以下工作:

            一、營造班組文化氛圍,狠抓團隊建設。

            “凝聚生產力量,團結創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號,班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用。

            從一開始就從根本上排除大家對班組建設的誤區(qū),積極、認真的分析、思考、教育和引導員工,在提高認識的基礎上,轉變對班組建設的態(tài)度,變消極為積極,充分調動和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設的活動和培訓,從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設的開展,打下一個好的起點。

            二、加強班組培訓,提升人員素質。

            隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有因為這個問題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐,“傳幫帶”已經成為我們的一種習慣,時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的知識和技能水平,制定全年的培訓計劃,從業(yè)務水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手,以精細的管理和精準的服務為目標,在實際工作中不斷學習和前進。

            三、制定制度措施,完善班組基礎管理。

            俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定,對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作,使班組建設工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設邁上新的臺階。與此同時,我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上,使班組建設事事有人管、人人有事做,有效調動組員參與的積極性,提高班組建設的整體水平。

            四、質量、安全首當其沖。

            我們班組是屬于生產服務類班組,自然服務質量和作業(yè)安全也是我們工作中的的`重中之重。安全生產也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產工作中,我們始終堅持安全生產為主。開展多樣的安全活動,群策群力,共同努力,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人,把安全理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作達到一個新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達204天,無一起可記錄安全事故。

            在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施,通過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實行“流動安全員”制,每天每班安排一名流動安全員,對當班的不安全行為進行觀察、指正和總結。人人參與安全,使這種管理落實到實處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務,抵達作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)領隊都會成立隱患排查小組,進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的不安全狀態(tài))進行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險,確保我們作業(yè)的安全進行。

            五、存在的問題及采取的措施

            1、由于作業(yè)性質的決定,作業(yè)機動性強,部分計劃不能按時實施和執(zhí)行,致使我們在管理上的被動;

            2、在作業(yè)過程中相關記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實際情況,逐一進行改進。

            3、很多情況下陸地項目文件管理不能及時歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存,并做好督導和內審工作。

            4、幫組建設最新消息和動態(tài),過于滯后。

            綜上所述,項目組在20xx年的班組建設工作中我們亮點頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結合我們班組的實際情況,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自己的班組文化,提高團隊凝聚力,爭創(chuàng)一流的班組。

            班組建設工作總結3

            班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設的核心資料。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓,同時和精益生產相結合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關精神,結合中心實際,具體開展了以下工作:

            1、深入調查研究,結合實際探索思路。

            我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設,經歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關人員,認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調查研究,分析干部和職工隊伍的素質狀況,深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設的切入點和工作重點,提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體資料。

            2、加強職工培訓,提高認識。

            帶頭學習,同時組織管理干部和基層班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。經過學習培訓,使企業(yè)領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了經過班組文化的引導、激勵和約束作用,來增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的進取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

            3、制定制度措施。

            在調查研究的基礎上,提出了班組建設工作思路,從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設,我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學習,超越自我”的學習理念、“關注安全,關愛生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇爭一流”的質量理念,明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則,進一步提升職工隊伍素質,規(guī)范班組基礎管理,構建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

            4、組織實施各項活動,注重實效。

            制度引導、領導重視、各部門班組具體實施,構成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以“白國周班組管理辦法”為重點,結合改善提案,安全生產月主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲透到生產工作中去,并把一些相關工作結合起來,進行細化,構成一個工作網絡,共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設逐步深入。

            5、抓結合,找準班組建設的載體。

            班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點,從四方面入手,將班組思想文化建設與精神禮貌建設、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合,不斷豐富和深化;將安全文化建設與安全性評價實施相結合,建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平;把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合,對照標準,查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設。

            班組建設工作總結4

            我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余,在過去的一年中,我班組按照我廠對企業(yè)文化建設的總體安排和總體部署,認真貫徹落實企業(yè)文化,加快企業(yè)文化在班組建設中的步伐,為此,我對以往的工作做出總結:

            一、抓好班組學習文化建設,創(chuàng)建學習型班組

            根據(jù)職代會工作報告的精神,為了真正地適應崗位需求,適應企業(yè)發(fā)展需要,解決職工素質和能力與崗位需求有差距的矛盾,我們班組每天利用工余時間進行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學習和宣貫,把學習的重點放在加強安全管理意識、提高操作技能,規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學習方式方法的基礎上,大家暢所欲言。從工作的技能要領,到安全質量和滿足客戶的服務要求等方面,進行深入的探討和評論。我們還采用全員自學、經驗互學等,結合工作后的點評等方式,力求大家能夠掌握知識要點,把握學習規(guī)律,激發(fā)學習興趣,通過這種知識的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導,最終實現(xiàn)有效地把所學的知識、經驗,轉化為解決實際問題的能力上來,實現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時,我們班組還定期出一些測試題,來檢驗大家近一段時間的學習成果,如:《電工技術應知應會試卷》,繪制簡單的電氣線路圖,模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動的學習方式中,提高了對學習的興趣和自身能力,為建設學習型班組打下了良好的基礎。

            二、抓好班組的安全文化建設,營造和諧平安的生產環(huán)境

            安全生產是企業(yè)永恒的主題,安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設,重心也應擺在抓好班組安全文化建設方面,才能在企業(yè)內部營造出一種和諧平安的氛圍。

            首先,是抓思想認識。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此,班組要提高安全意識,把安全生產放在各項工作的重中之重,作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進行班前會,班前會內容以當天工作內容的應注意的安全事項為主。從而做到,安全要一一規(guī)劃,安全要環(huán)環(huán)講細,安全要處處督導,安全要事事到位,安全要持續(xù)改善。

            其次是制度的學習,我們班組每天都會利用工作后的時間進行《安全操作規(guī)程》的學習,通過學習使班組員工進一步了解了企業(yè)發(fā)展過程中安全生產的重要性和突發(fā)事件的應急處理,掌握了安全生產知識,在班組職工中形成了我懂安全,我能安全,人人盡責,確保安全的良好的安全生產氛圍。提高了員工安全生產知識水平和安全生產自覺意識。我能安全的意識正在成為我們日常工作中的一種良好習慣。

            三、落實班組文化建設,創(chuàng)建和諧班組

            班組文化建設是企業(yè)文化建設的具體反映,是企業(yè)文化的細化,為進一步推動我廠企業(yè)文化的落地深植,促進企業(yè)文化核心價值理念“入眼、入腦、入心”,我們班組設立了企業(yè)文化宣傳欄,通過宣傳欄,傳播企業(yè)文化,使班組職工更好的了解企業(yè)動態(tài),同時也使宣傳欄能成為班組職工關心企業(yè)發(fā)展,點燃工作激情,樹立行為規(guī)范,增進溝通配合,有力的推動了班組文化的建設工作。

            如有不足,望批評指正,在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學習先進經驗,緊緊圍繞“團結盡業(yè),求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神,為全面提升班組整體水平,促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻。

            班組建設工作總結5

            20xx年,在領導正確帶領下,無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向:

            一、加強班組建設和管理

            1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。

            2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效,所以,在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

            二、狠抓安全管理

            1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情景,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

            2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位職責制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產。

            三、生產、技術管理得到加強

            進取配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

            四、現(xiàn)場管理得到改善

            1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

            2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)儉了生產成本,改善了現(xiàn)場。

            五、對設備進行技術改造

            1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情景進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節(jié)儉了生產成本。

            2、經過公司組織處出學習,對生產工藝進行改善,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。

            班組建設工作總結6

            為全面貫徹公司的發(fā)展部署,進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制,建立科學合理、貼合實際、層層落實的戰(zhàn)略導向,在上級部門的指導和幫忙下,公司緊緊圍繞方針目標的要求,扎實開展班組建設活動,認真抓好各項基礎管理,使班組建設工作逐步構成了標準化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下頭將公司20xx年度班組建設工作總結如下:

            一、班組建設基礎性管理工作

            公司自今年年初開始開展班組建設工作,由公司班組負責部室生產部下發(fā)班組活動記錄本及學習資料,督促各班組進取開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展,公司逐漸建立健全了相關規(guī)章制度和操作規(guī)程,為規(guī)范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎管理工作運行有效。

            隨著公司基礎管理工作的有序發(fā)展,一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅僅提升了企業(yè)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認識,時時刻刻銘記自我是團結上進的團體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的職責感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團結,做到分責不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫忙,相互關心,同時為進一步做好班組設管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進行業(yè)務、及安全學習教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質。

            二、加強培訓教育,提高員工隊伍綜合素質

            公司進取打造學習型班組,組織員工開展班前培訓,根據(jù)現(xiàn)場生產實際需求對生產設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經驗等進行滾動培訓。截至此刻公司共進行培訓75項、319次,經過培訓和學習到達了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品,經過學習逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質。

            在公司領導的指導下,各班組也加大員工培訓教育力度,組織一線員工開展豐富多彩的學習活動,利用工余時間,由各班組組織廣大員工進取借閱圖書,開展讀書活動;同時采用影象設備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務學習日等,邀請設備專工給一線員工講解設備知識及原理,并指導員工在實際工作中加以應用。

            三、落實現(xiàn)場安全,提升崗位技能,確保生產運行穩(wěn)定

            安全管理工作是開展班組建設的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領導及各班組認真落實情景下,“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設的重點資料。

            公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產職責制,職責落實到人,使大家的`主人翁意識和工作進取性得到較大提高。與此同時,公司在班組中進取開展員工查找隱患和員工隱患報告制度,進一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,到達全員參與,提高員工參與管理的本事,從查找自我身邊的隱患做起,自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份,被采納合理化提議80余項,有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產,同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術技能和較強的綜合素質。

            四、加強溝通交流,建立和諧穩(wěn)定氛圍

            公司經過進取開展形勢任務教育,宣傳公司的思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難,同時也調動了廣大員工樹立職責意識、危機意識及應對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前,全體員工不松懈、不氣餒,在公司的進取鼓勵和指導下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

            公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通,以及聽取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經驗的介紹,使公司管理人員對一線員工增進了了解,同時使管理人員對一線生產的業(yè)務知識有了較詳細的了解,為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。

            五、開展創(chuàng)新、技改技革活動,增加效益

            公司組織各部室、班組進取開展創(chuàng)新及技改技革活動,為公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

            公司還定期組織員工座談會,及時收集廣大員工思想動態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時為員工們辦實事、解決實際問題,從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。

            公司在貫徹落實“實現(xiàn)年度生產目標”措施下,進取應對企業(yè)應對的困難,創(chuàng)新思路,實行精細化管理,狠抓管理創(chuàng)新與技術革新,并組織各班組進取開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳,樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識,加強了生產中各環(huán)節(jié)的管控力度,構成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面。

            總之,班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎單位,企業(yè)的各項生產工作最終都要經過班組去落實,各項任務都要依靠班組去完成,班組是企業(yè)各項工作的落腳點。所以全面加強班組建設,實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化,是提高生產管理水平,實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作,促進企業(yè)發(fā)展壯大的一個有力保證。

            班組建設工作總結7

            運行二班的人員組成結構是從各個不一樣的生產崗位調集而來的。業(yè)務水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下,嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作,有必須特色。

            首先樹立三個統(tǒng)一思想。

            一、全生產思想統(tǒng)一:

            崗位不一樣,安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外,每日站班會也是尤其重要的,開展規(guī)范化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴峻性。

            二、作職責性統(tǒng)一:

            “查站不分東西,巡線路不分進出,不設崗位高低、業(yè)務水平如何。”以親身經歷經過事故教訓教育負起工作職責性來。

            三、政治學習和業(yè)務學習的進取性統(tǒng)一:

            關心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞資料,同生產發(fā)展新形勢的關系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認識到沒有文化知識,就沒有先進生產力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下,有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學習。

            今后四個提高步驟:

            一、運行業(yè)務水平提高:

            針對班內運行崗位人員較多的情景,先開展運行線路設備、模擬項目演習。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范。構成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質的提高。

            二、電纜線路資料的準確性提高:

            三個階段:外出查巡工作,先由內部初核,再內外復核,最終用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復核,然后根據(jù)外出復核的資料同計算機里的擋案進行組合,得出一個正確完整的線路設備擋案。

            三、技術業(yè)務水平的提高:

            利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術之窗”園地選用技術問答、思考題等形式,解釋一些如工作中的難點、解決方法、結果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術水平的作用。

            四、班組人員素質的提高:

            除了班組著重抓禮貌生產外,班組人員有必要經過素質的提高更加的完善自我。由于巡查是經常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至路上會遇到外國人問路,除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外,大家都經常學習“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質水平和精神風貌。

            以上是一項長期的計劃性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓,我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。

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