技術(shù)部管理制度
一、管理制度的含義
管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
二、技術(shù)部管理制度（精選10篇）
公司各部都有各自的職責(zé)，明確各自的職責(zé)，規(guī)范管理各自的行為業(yè)務(wù)，建立一套完整的管理制度。下面是小編給大家?guī)淼募夹g(shù)部管理制度（精選10篇），歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
技術(shù)部管理制度1
1、目的：
為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術(shù)部員工謹計遵守。
2、范圍：
技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。
3、部門行為規(guī)范：
3.1.遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經(jīng)批準后把手頭工作交待完畢，方可離開。
3.2.愛護辦公設(shè)備，儀器，節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設(shè)備。
3.3.對于公司安排的各項工作與任務(wù)，技術(shù)部全員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。
3.4.工作中應(yīng)保持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩游戲及上網(wǎng)上淘寶等，工作中應(yīng)保持辦公環(huán)境、工作臺面整潔有序。
3.5.外來文件的收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)制度或程序執(zhí)行，保持有效記錄。
3.6.應(yīng)做好對生產(chǎn),質(zhì)量及銷售等部門的技術(shù)支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位離開的員工，應(yīng)注意空調(diào)、電腦、打樣機及其它電器關(guān)閉，并鎖好門窗。
技術(shù)部管理制度2
1、負責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。
2、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責(zé)解答并做出終決。
4、負責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。
7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
技術(shù)部管理制度3
第一節(jié)
1、目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。
2、宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。
3、效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。
4、適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。
5、薪酬理念 公司的薪酬管理目標設(shè)定如下：
5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；
5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；
5.3 提高個人和組織的績效；
5.4 促進組織內(nèi)部公平待遇；
5.5 推動團隊協(xié)同工作。
6、薪酬體系管理原則
6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系 的運行促進戰(zhàn)略實施成功。
6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：
6.2.1 內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。
6.2.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。
6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標準。
6.4 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。
6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。
6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。
7、薪酬增長機制
7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保 持較強的競爭力。
7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)
1、本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。
2、公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。
3、員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤分享特別獎勵。
第三節(jié) 基本工資
1、基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。
2、為規(guī)范集團內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級分類表》。
1、績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設(shè)立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。
2、績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應(yīng)的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優(yōu)秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5。
技術(shù)部管理制度4
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。
第三條制造管理部是負責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個完整有效的'生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責(zé)公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負責(zé)日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理，負責(zé)公司檢修計劃的制訂和實施，負責(zé)公司安全和計量管理。
3、運輸部負責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第四章生產(chǎn)調(diào)度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責(zé)
1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排，認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控
2、負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負責(zé)檢查貫徹情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；
4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào)，認真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)
5、負責(zé)日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準后，方可進行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，通過OA系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責(zé)，制造管理部配合。
第六章采購銷售管理
第二十五條負責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責(zé)從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負責(zé)與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作
第二十八條負責(zé)日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案
第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責(zé)公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施，負責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責(zé)職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責(zé)質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負責(zé)提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責(zé)本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。
第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責(zé)解釋。
技術(shù)部管理制度5
1、項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負責(zé)施工過程中的檢查工作。
2、根據(jù)集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。
3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責(zé)實施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設(shè)計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等認真進行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時、認真、準確地進行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責(zé)。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。
5、項目部要配專人負責(zé)工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準、檢定的測量儀器方可使用。
6、及時編制施工組織設(shè)計及其他專項方案，按照河北省工程建設(shè)標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規(guī)定要求，及時完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室負責(zé)。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》
8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達到一定嚴重程度時，按照質(zhì)量事故進行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認真執(zhí)行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
技術(shù)部管理制度6
為保證本項工程的質(zhì)量、進度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗收標準，準確及時地進行技術(shù)交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數(shù)據(jù)。
五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責(zé)。
七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)部管理制度7
一、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責(zé)明確，落實到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行。
1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責(zé)任人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；
2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負責(zé)人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；
3、項目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查。
4、責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤⿻娼坏缀炞种贫龋⒋鏅n以備查用。
技術(shù)部管理制度8
1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。
2、嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設(shè)計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。
3、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計，落實分部、分項工程施工實施細則。
4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術(shù)交底；協(xié)助項目經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更。
5、負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。
6、參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)境、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中認真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。
7、負責(zé)施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。
8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術(shù)文件、資料。
9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計劃財務(wù)部作好支付工作。
10、負責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關(guān)事項。
11、配合上級單位和項目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。
12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作
技術(shù)部管理制度9
一、全年目標
1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、一般技術(shù)責(zé)任事故為零。
3、微小工作責(zé)任事故不得超過一起。
二、責(zé)任措施
1、宣傳貫徹上級部門及公司的安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，認真落實和部署各項工作。
2、檢查、督促本部門的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責(zé)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到不違章、不違規(guī)。
3、參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時、要提出具體的、有針對性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。
4、在進行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術(shù)措施的論證，同時落實安全技術(shù)措施，保證安全。
5、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
6、負責(zé)工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、上報和內(nèi)部建檔工作，參與工傷鑒定工作，制定事故防范措施。
7、編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負責(zé)組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂，會同有關(guān)部門制訂勞動防護用品標準及其發(fā)放。
8、負責(zé)本部門員工的日常安全教育和培訓(xùn)工作。
9、經(jīng)常檢查本部門下屬對安全生產(chǎn)制度的管理情況，對違章、違紀行為，予以堅決制止和處理，并做到不違章指揮。
10、在工作與安全發(fā)生矛盾時，工作必須服從安全。
技術(shù)部管理制度10
為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、來料檢驗工作正常運行，并根據(jù)我公司具體實際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度：
生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作：生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、來料檢驗、半成品生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗
1、負責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責(zé)解答并做出終決。
2、將新研發(fā)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)車間技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)員工生產(chǎn)
3、在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部必須派人到生產(chǎn)線進行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對生產(chǎn)線的質(zhì)量控制人員進行培訓(xùn)。生產(chǎn)車間質(zhì)量檢驗人員，直屬技術(shù)部管理。
5、車間生產(chǎn)過程中技術(shù)部派人到流水線進行巡檢，每批成品入庫前，技術(shù)部必須派人進行抽檢，合格后方可入庫，絕不允許把問題流向客戶。
6、負責(zé)品控工作的開展執(zhí)行，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)控點要求進行生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制；對生產(chǎn)工藝的改進提出合理化建議
7、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄的制訂，質(zhì)量記錄的填寫及檢查、質(zhì)量記錄的審核及歸檔，負責(zé)公司品控質(zhì)量文件的編寫及質(zhì)量文件的執(zhí)行情況的檢查，對不符合的情況及時上報生產(chǎn)技術(shù)廠長，對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。
8、負責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對不符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)過程進行及時糾正，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品監(jiān)督車間進行返工。
9、負責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢次品的分析統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進行相關(guān)不符合項的更改建議，報技術(shù)廠長審批。
10、負責(zé)公司生產(chǎn)所有原材料的入庫檢驗(IQC來料檢驗)；負責(zé)檢測室所有儀器的維護、保養(yǎng)和保管
11、負責(zé)檢測室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對所有記錄進行審核、歸檔。
12、對于嚴重缺陷產(chǎn)品進行留樣觀察，并對結(jié)果進行分析總結(jié)；