提高工作執行力心得體會

時間：2024-03-25 16:43:32 提高工作執行力心得體會我要投稿

提高工作執行力心得體會

　　工作執行力是指能夠貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。以下是小編為大家整理的提高工作執行力心得體會（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　提高工作執行力心得體會1

　　在日常工作中，提高執行力是一個永恒的話題。經過一段時間的實踐與思考，我深刻體會到執行力的提升不僅關乎個人的工作效率，更直接影響到整個團隊的協同作戰能力。

　　執行力，本質上是一種將決策轉化為行動的能力。在實際工作中，我發現許多時候，我們的想法和計劃都很完美，但往往在執行過程中會遇到各種阻力和困難。這時候，就需要我們有一種不屈不撓的精神，堅定信念，將計劃付諸實踐。

　　提高執行力，我認為關鍵在于明確目標和責任。只有清晰地知道自己要做什么，以及做到什么程度，才能有針對性地采取行動。同時，將責任落實到人，確保每個人都明白自己的職責，也是提升執行力的有效方法。

　　除此之外，有效的溝通和協作也是提高執行力的關鍵。在工作中，我們需要不斷地與同事溝通交流，確保信息的暢通無阻。同時，學會傾聽他人的意見和建議，尊重不同的聲音，也是提升團隊協作效率的重要途徑。

　　當然，提高執行力并非一蹴而就的事情。它需要我們在日常工作中不斷地積累經驗，總結教訓，逐漸形成一套適合自己的執行方法。同時，保持一顆積極向上的心態，勇于面對挑戰和困難，也是提升執行力的必要條件。

　　提高執行力是一個持續不斷的過程。通過明確目標和責任、加強溝通和協作、積累經驗和方法以及保持積極心態等多方面的努力，我們可以逐步提升自己的執行力，為團隊的成功貢獻自己的力量。

　　提高工作執行力心得體會2

　　今天有幸聆聽了香港聯成國際教育集團李川的西點執行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。

　　首先他講了人生的三部曲，一認識自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。

　　執行型人才的特質是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的.時候敢于向前。如果在工作中每一個人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個科室的工作就是好的，就是完美的。

　　西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒有借口和理由的執行精神作為一種常態，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去!一個醫院無論從領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發展，醫院必然會更加茁壯成長，醫院的未來會更加美好。

　　我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經歷的承受范圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫療工作中，只有環環相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。

　　只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫院的利益為出發點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫院就是個完美的團隊，那我們的醫院的未來就是無往而不勝的。

　　通過這次培訓使我明白了執行力的重要性，執行力作為醫院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執行力，一定要源于各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節，理性客觀地看待每一個細節問題，才是現在醫院生存和發展之道。

　　提高工作執行力心得體會3

　　通過這兩天的培訓，讓我進一步了解了提高個人執行力對公司來說是多么的重要。這是我在倍壘管理聽得提高員工執行力所得的體會。下面就分享我的一些感悟。

　　一、認真學習，加深了對提高執行力重要性的認識和理解

　　執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執行力的含義。

　　二、加強學習，更新觀念，不斷增強提高執行力的自覺性

　　我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。

　　三、通過學習，努力提高自身科技管理能力和業務創新能力。

　　對照提高政府執行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動地思考完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。

　　為期兩天的培訓雖然結束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個合格的員工要有積極向上的心態，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無論做什么都應該腳踏實地，一步一個腳印，盡快適應社會的發展，才能更好的實現自己的人生價值，企業的社會價值。

　　提高工作執行力心得體會4

　　為期一個月的培訓已經結束，通過余世維《贏在執行力》的學習，使我真正理解了執行力的深刻含意，懂得了執行力的重要性，發現了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

　　本人作為一名中層領導，按質按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發現以前在工作中確實存在執行力不佳問題，主要體現在以下幾個方面：

　　一.對領導安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。

　　二.對規章制度執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾。

　　三.與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。

　　四.未能以身作則，起帶頭作用。

　　五.不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。

　　通過學習執行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執行力，對領導安排的工作，要在短時間內高效率完成，并及時回報。執行公司規章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發現問題及時問責。

　　“天下大事，必做于細，天下難事，必成于易”在執行過程中要注重細節，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優質服務，不單對公司內部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質量。

　　公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關鍵在于執行不力，管理不善，落實不到位，執行出現偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經濟損失不能誠實地擔責，領導姑息遷就，偏離了執行力的核心，影響了公司的飛速發展。

　　營造有執行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發的參加活動，工作中注意細節，為人誠信負責，善于分析市場行情，于學習求知，對工作投入具有創意，要與客戶建立良好的人際關系，力求超額完成工作任務，為光華的發展貢獻力量。

　　提高工作執行力心得體會5

　　20xx年11月3日，我參加xx公司組織的執行力培訓學習，參加執行力培訓收獲很大。執行力顧名思義：“執行并完成任務的能力。”我對本次的培訓有四點心得體會如下。

　　一、團隊合作

　　第一個游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團隊的一份子。“人心齊，泰山移。”何為團隊，是指一群互助互利、團結一致為實現統一目標和標準而堅持在一起奮斗到底的一群人。一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務，方法總比困難多。完成了領導交代的任務，也能促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，這樣才給企業執行力落實帶來很大的推動。員工素質不高，在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了部門經理要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實執行力。我相信每個人心都是肉長的，在看到“報數游戲”中隊長在為自己所犯的錯誤而承擔懲罰時，員工們會無動于衷？我相信不久的將來xx公司的團隊合作會越來越好。xx公司也會在團隊精英合力推動下，在市場的大海中乘風破浪勇往直前。

　　二、執行力好壞在于員工對領導決策的信任程度。

　　公司首先要培養員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的.激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會討論通過，并且認可，覺得這些是自己應該能夠做好的。但一旦作出決策，就必須堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。同學和戰友是人們社會交往中最親的人，我知道我的同學不會害我，在聽到同學命令我到臺上做5個蹲下起來的游戲中，我堅決服從到臺上做了5個。通過這個案例來看企業領導和員工之間信任正是執行力執行好壞的一個前提。

　　三、做出壞結果不等于完成任務

　　“做出壞結果不等于完成任務”，這是我第一次提出這樣說法，你認同這個說法嗎？通過簡單的“報數游戲”，完成設定目標的結果才是企業想要的。沒有完成設定目標的結果，企業要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業領導交代的任務，做出領導想要的結果，你就是企業的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經理。“士為知己死，女為悅己容。”隨著社會的進步和科學的發達，企業會越來越重視執行力強的人才，只有企業發展了，企業才會壯大，企業壯大了，企業才會為你搭建更大的舞臺，而你也就有了用武之地。

　　四、怎樣提高執行力

　　要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。我個人認為應該實行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業員工辦事不力，我們可以批評他，員工沒有執行力或執行力不足時，一般企業喜歡執行懲罰制度，這樣執行力就有了很大的提升，大大促進了團隊工作效率的提高！

　　團隊的執行力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了！員工的內在動力需要公司領導及部門經理去激發和發掘，特別是部門經理，他們最接近員工，也是最能直接調動員工積極性的人，所以團隊的執行力的發揮，部門領導起很關建性的作用。企業領導的藍圖規劃最好要讓每個員工都知道，讓他們看到企業的前途和企業的愿景，讓員工對企業有希望。沒有希望了員工才會在企業混天度日，如果企業的經營好壞和員工沒有一丁點的關系，企業的好壞只是企業股東的事，那么你認為這樣的企業還會長久嗎？

　　企業的員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門經理就應該鼓勵下屬相信在我們的部門干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人。跟著我干大家都很有希望！試想，如果員工覺得在本部門沒有發展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執行力了。

　　提高工作執行力心得體會6

　　在我對工作執行力的提升之旅中，我深感這不僅僅是一個技能的進階，更是一個心態和行動模式的全面轉變。以下是我對這一過程的幾點心得體會。

　　執行力，這個看似簡單的詞匯，實則蘊含著豐富的內涵。它不僅僅是對任務的完成，更是一種對待工作的態度和責任感。過去，我或許過于關注任務的完成度，而忽視了執行過程中的細節和效率。然而，隨著對工作執行力的深入理解和實踐，我逐漸意識到，真正的執行力不僅僅在于完成任務，更在于如何高效、精準地完成任務。

　　在工作中，我逐漸學會了如何分解任務、設定優先級，并制定出切實可行的執行計劃。我發現，這樣做不僅能讓我的工作更有條理，還能提高我的工作效率。同時，我也開始注重與同事之間的溝通與協作，因為一個人的力量是有限的，而團隊的力量則是無窮的。通過團隊協作，我們可以更好地發揮各自的優勢，共同解決問題，從而提高整個團隊的執行力。

　　此外，我還認識到，執行力的提升并非一蹴而就的事情。它需要我們不斷地學習、實踐和反思。在每一次的執行過程中，我都會對自己的表現進行反思和總結，找出自己的不足之處，并尋求改進的方法。同時，我也會積極向優秀的同事學習，借鑒他們的經驗和方法，不斷提高自己的執行力。

　　回顧這一段時間的學習和實踐，我深感自己的執行力有了明顯的提升。我不僅能夠更高效地完成工作任務，還能夠更好地與同事合作，共同推動項目的進展。這一切的改變，都讓我對工作充滿了信心和熱情。

　　提高工作執行力心得體會7

　　通過一段時間對執行力的學習，聯系到自己的工作實際，深受啟發，下面就是我的學習體會。

　　執行力就是及時行動，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個優秀的執行者應具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態度。一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過程中最重要的就在于細節。

　　我認為，執行力的核心是理解領導心意；制訂執行計劃；付諸實際行動；校正執行偏差；確保執行結果；完善執行體系。與執行力密切相關的除了個人所具備的能力與素質外，關鍵是心態。態度決定一切！好的心態可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個人的執行力好不好，決定于他的意愿和心態。

　　執行力同樣離不開企業文化的建設。學習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，

　　行必果，果必優”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。

　　提高工作執行力心得體會8

　　最近，我閱讀了《把信送給加西亞》一書，故事內容雖然簡單，但“送信人”的責任心和執行力給我留下了深刻的印象。我認為，所謂責任心，就是一種負責的態度；所謂執行力，就是“抓落實”的能力，這是我們在工作中應當具備的職業品德和工作能力。對于怎樣提高工作執行力，下面淺談幾點體會。

　　一、提高工作執行力，責任意識是前提。

　　“責任”是一個人的行動指南和原動力之一。對事業忠誠，有強烈的責任感和使命感，這是我們做好工作的思想基礎。《把信送給加西亞》主人公羅文最終取得成功就在于他忠于職守的道德品質和不屈不撓的進取精神。而現實生活中像羅文這樣的人太少了，當上級領導布置一項工作的時候，一些人往往會提出許多問題，找出很多借口，來為自己完不成工作開脫。工作上漫不經心，拖拖拉拉，消極應付，是做不好工作的。所以，要做好工作，就必須要有強烈的事業心和責任心。責任心強，工作執行力度就大，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，就會做到時刻把工作放在心上，抓在手上；就會克服不思進取、得過且過的心態，認真地履職盡責；就會自覺產生克服困難的源動力，就不會消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

　　二、提高工作執行力，素質能力是基礎。

　　過硬的素質和能力，是抓好落實的基礎。怎樣提高綜合素質，具備“抓落實”的能力。首先需要在思想上高度重視，牢固樹立終身學習的理念，自動自發去加強學習研究，掌握新知識，提高新本領。其次應當努力在實踐中學習，在工作中成長。要虛心向領導、向同事學習，重點學習他們的工作方法和處事能力，取他人之長、補己之短，不斷總結提高和積累經驗。一個人只有擁有正確的思想認識，全面的業務知識，熟練的業務技能和綜合的管理知識，才能逐步提高其組織協調能力、溝通合作能力、語言表達能力和綜合管理能力。市委今年開展的“十個一”活動給我們提供了很好的學習交流平臺，我們不僅要積極主動參與，更要高標準，嚴要求，精益求精，以實際行動提高個人素質和能力，為提高工作執行力打下較好的基礎。

　　三、提高工作執行力，真抓實干是關鍵。

　　實干興邦、空談誤國。好高騖遠、作風漂浮，結果終將一事無成。提高執行力必須在真抓實干上下功夫，要大力發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，克服夸夸其談、評頭論足的毛病，靜下心，沉下身，從小事做起，從點滴做起，對上級作出的決策、部署的工作、定下的事情，立言立行、馬上就辦、緊抓快辦。尤其是在當前市委、市政府吹響了舞起“四個龍頭”、推進“四大會戰”、當好廣西排頭兵的集結號，更需要我們大力倡導真抓實干的工作作風，為推動北海的發展想實招、鼓實勁、謀實事、求實效，要堅決服從和執行市委、市政府的決策部署，不打折扣，不陽奉陰違，一項一項地抓好工作落實。提高工作執行力，目標任務是方向。目標任務是有效執行的指南針，只有目標任務明確了，執行才會沿著正確的方向前進。在具體的工作中，我們領到任務的第一步就得弄清楚要做什么，搞明白上級的指示和下達的工作任務，領悟好領導的意圖和工作的核心要義，只要這樣，才不會走彎路，才能更好地把工作做好。同時，還要緊盯目標任務，不隨意降低執行的標準和要求，確保工作質量和工作效率。

　　四、提高工作執行力，有效溝通是保證。

　　溝通是生產力，也是凝聚力，更是向心力。不管在任何時候，有效的溝通都會形成工作合力，促進工作的開展，若溝通不好，則往往容易產生一些不良后果，比如，同事之間有時由于溝通不好或不溝通，工作執行起來就容易出現偏差，也容易造成相互推諉、相互指責、相互猜疑的后果。尤其是在當前推進“四大會戰”工作中，需要多部門配合，有效的溝通就顯得更為重要，否則就會造成協作配合不好，工作效率低下或工作質量不高等問題。所以，只有加強有效的溝通，才能更好提高我們的工作效率，才能更好完成我們的工作任務。

　　五、提高工作執行力，改革創新是活力。

　　只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。《把信送給加西亞》的主人公最終送信成功的故事很好體現了“辦法總比困難多”的道理，這告訴我們在工作中總會遇到新情況、新變化、新問題，需要我們始終堅持問題導向，關注新變化，研究新情況，想出新對策，解決新問題。具體來說，就是要敢于突破思維定式和傳統經驗的束博，克服無所用心、生搬硬套的思想；就是要找準工作結合點和切入點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施；就是要充分發揮主觀能動性，想辦法，出主意，拿措施，創造性地開展工作。

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