歡迎來到瑞文網(wǎng)!

          外協(xié)生產(chǎn)管理制度

          時(shí)間:2022-03-01 11:28:45 外協(xié)生產(chǎn)管理制度 我要投稿

          外協(xié)生產(chǎn)管理制度

            在快速變化和不斷變革的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,以下是小編精心整理的外協(xié)生產(chǎn)管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

            外協(xié)生產(chǎn)管理制度1

            第一條 適用范圍

            1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和程度時(shí)。

            2、特殊零部件無法外購也無法自制時(shí)。

            3、外協(xié)廠有專門技術(shù),利用外協(xié)/加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

            第二條 方法與標(biāo)準(zhǔn)

            1、審查方式:書面審查與實(shí)地調(diào)查。

           、僖獙彶橥鈪f(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)是否符合規(guī)定,數(shù)量是否適宜。

           、谕鈪f(xié)加工申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔(dān)外協(xié)加工,如果沒有,則選擇三家以上廠商的資料,填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。

           、圻M(jìn)行實(shí)地考查時(shí),應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視零部件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

            ④進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后,可選定其中一家廠商試用。

            2、審查標(biāo)準(zhǔn)

            在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容:

           、儋|(zhì)量情況。

            ②供應(yīng)能力。

           、蹆r(jià)格情況。

           、芄芾硭。

            選擇其中評(píng)分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。

            第三條 試用

            在選好最佳外協(xié)廠商以后,還必須經(jīng)過試用,只有對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的試用考核達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

            1、試用合同規(guī)定試用期三個(gè)月,每個(gè)月考核一次,并將考核結(jié)果通知試用廠商。

            2、試用考核。試用期間對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

            3、試用開始時(shí),試用廠商要將樣品送來接受檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外協(xié)件,以供應(yīng)給本廠裝配成品用。

            第四條 正式確立合作關(guān)系

            1、正式確立合作關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn):試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

            2、正式合同的內(nèi)容:與試用合同格式相同。

            第五條 外協(xié)件加工管理

            1、外協(xié)管理

            在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

            2、外協(xié)資料

            外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。

            ①零部件圖樣。

           、诠ば虺绦驁D。

            ②操作標(biāo)準(zhǔn)。

           、軝z查標(biāo)準(zhǔn)。

           、輽z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

            ⑥材料的規(guī)格、數(shù)量。

            3、外協(xié)指導(dǎo)管理

           、偈雇鈪f(xié)廠商確實(shí)按照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進(jìn)行加工。

           、趨f(xié)助其提高質(zhì)量。

            ⑦經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

           、苤笇(dǎo)外協(xié)廠開展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

            4、外協(xié)核價(jià)

            外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時(shí)

            外協(xié)件加工總價(jià)=外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數(shù)量×(1-報(bào)廢率)

            ①外協(xié)件加工數(shù)量必須經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可,有時(shí)可由過磅員重新進(jìn)行核算。

            ②報(bào)廢率(抽樣測量)或報(bào)廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門提供。

            5、外協(xié)督促

            應(yīng)該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

            第六條 質(zhì)量管理

            1、入廠驗(yàn)收

           、侔措p方商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃驗(yàn)收。

           、趫(zhí)行進(jìn)料管理流程。

            2、外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

            為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求,必須對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。要每月巡回檢驗(yàn)各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件,對(duì)每個(gè)協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢,對(duì)試用的外協(xié)廠商,三個(gè)月內(nèi)要做兩次以上抽檢。

            第七條 存在問題的投訴

            1、投訴程序

            (1)驗(yàn)收時(shí)的投訴

           、衮(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知相應(yīng)的外協(xié)管理人員存檔,以作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

            ②外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,促使其針對(duì)外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn),其改進(jìn)資料存檔,作為考核依據(jù)。

            (2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

            ①生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題如果是由外協(xié)廠商引起的,生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門。

            ③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商,將檢驗(yàn)資料存檔,作為日后對(duì)外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。

            (3)日常檢查時(shí)的投訴

            投訴問題發(fā)生時(shí),除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對(duì)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢驗(yàn)考核管理工作,如果有外協(xié)件質(zhì)量問題投訴發(fā)生,還要依照合同的規(guī)定罰款。

            第八條 指導(dǎo)教育與考核

            1、負(fù)責(zé)單位在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對(duì)于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計(jì),外協(xié)管理單位負(fù)有指導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。

            2、實(shí)施方式

            ①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

           、 開展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn),安排其參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織;本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn),本廠外協(xié)件驗(yàn)收使用的.儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。

            (2)其他協(xié)助

            依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定協(xié)助外協(xié)廠商建立健全各項(xiàng)管理制度,如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

            外協(xié)生產(chǎn)管理制度2

            一、外協(xié)管理辦法

            第一條適用范圍

            (一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

            (二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí)。

            (三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

            第二條選定方法及基準(zhǔn)

            (一)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查

            1.外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。

            2.申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

            3.實(shí)地調(diào)查時(shí),由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

            4.實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

            (二)審查基準(zhǔn):

            1.質(zhì)量

            2.供應(yīng)能力

            3.價(jià)格

            4.管理

            選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

            (三)審查流程(見有關(guān)文件)。

            第三條試用

            當(dāng)選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

            (一)試用合同:規(guī)定試用期為三個(gè)月,每個(gè)月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商。

            (二)試用考核:試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

            (三)試用開始時(shí),試用廠商要將樣品送來檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

            第四條正式設(shè)立

            (一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

            (二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同。

            第五條外協(xié)

            (一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

            (二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

            1、藍(lán)圖

            2、工程程序圖

            3、操作標(biāo)準(zhǔn)

            4、檢查標(biāo)準(zhǔn)

            5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

            6、材料的規(guī)格、數(shù)量

            (三)外協(xié)指導(dǎo)管理:

            1、使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。

            2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

            3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

            4、指導(dǎo)教育與考核。

            (四)外協(xié)核價(jià)

            當(dāng)由本公司供料時(shí)

            總價(jià)=單價(jià)×數(shù)量×(1-報(bào)廢率)

            1、數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時(shí)可由過磅員重新核算。

            2、報(bào)廢率(抽樣測量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。

            (五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。

            第六條質(zhì)量管理

            (一)入廠檢驗(yàn):

            1、按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。

            2、進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。

            (二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

            確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商,三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查,對(duì)試用的廠商,三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。

            第七條不良抱怨

            (一)抱怨程序

            1、驗(yàn)收的抱怨:

            (1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

            (2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據(jù)。

            2、生產(chǎn)時(shí)的抱怨:

            (1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí),制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

            (2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗(yàn)收依據(jù)。

            (3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。

            3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。

            (二)責(zé)任分擔(dān)

            不良抱怨發(fā)生時(shí),除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

            第八條指導(dǎo)教育與考核

            (一)負(fù)責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì),外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

            (二)進(jìn)行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

            1.指導(dǎo)教育方面

            (1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

            (2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:

           、俦緩S的質(zhì)量管理政策及組織。

            ②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。

            ③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

            2.其他協(xié)助方面

            管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施,原料管理、工作方法改善等等。

          【外協(xié)生產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章:

          生產(chǎn)材料管理制度的細(xì)則11-27

          培訓(xùn)學(xué)校安全生產(chǎn)管理制度(精選6篇)12-28

          清潔生產(chǎn)標(biāo)語01-20

          生產(chǎn)文員簡歷02-10

          安全生產(chǎn)協(xié)議02-17

          安全生產(chǎn)報(bào)告02-15

          11-13

          生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)(通用6篇)02-25

          全年安全生產(chǎn)總結(jié)02-23

          安全生產(chǎn)排查總結(jié)02-23

          国产精品好爽好紧好大_亚洲男人综合久久综合_欧美福利电影a在线播放www_国产精品99久久精品无码

                  激情伊人五月天久久综合 | 伊人久久精品视频一区二区 | 五月天在线视频国产在线二 | 一本到无吗专区不卡 | 亚洲成a人片77777在线播放 | 网址你懂的免费在线观看 |